1. QU ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando
al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se
dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que
lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

2. CULES SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO?

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen lder es muy
complicado que una empresa funcione correctamente. Sin embargo un buen lder puede
ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relacin del lder con los
trabajadores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el xito o el fracaso de la
empresa por encima de otros aspectos.
Existen muchos tipos de lderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene
unas convicciones propias. Aqu les mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que
consideramos ms importantes.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos
de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella, para conseguir unos
objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el
tipo de liderazgo ms adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las
necesidades individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y
dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son
los principales mtodos en que se basa para esperar obediencia.
Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo
se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino
que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza. Los
trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a observar
sus niveles de desempeo.

LIDERAZGO DEMOCRTICO
El lder democrtico toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las
decisiones y acciones son consultadas fomentando la participacin de los trabajadores.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisin el lder
ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE LIBERAL

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que
los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes.
No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con
apoyo del lder slo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor
es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece
consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es
cumplir con el deber, como su nombre paternalista indica.
Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su
deber. Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por
su capacidad de seduccin y admiracin.
Este lder puede dar muy buenos resultados a la empresa as como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo mximo de s. Son visionarios
e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicacin no verbal y estimular a los
trabajadores. El grupo se rene en torno al lder por su gran capacidad de comunicacin y su
carisma. Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de
los trabajadores.
Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser
objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta ms llevar
relacin con personas con la motivacin para el logro elevada.

LIDERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para
conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa.
Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde
segn las condiciones y madurez de sus colaboradores.
Conociendo las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada
momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se
va consolidando.
El liderazgo situacional es un enfoque dinmico para la direccin de empresas y/o personas
en que el lder ha de ser flexible y saber qu hacer en cada momento.

LIDERAZGO COMPLACIENTE
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de
todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial.
Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen
abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a
cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del
lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas
que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos
que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los
cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin.

LIDERAZGO POR CONVENIENCIA

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes
que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre
con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u
organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en
los dems miembros del equipo.

LIDERAZGO INDEPENDIENTE
Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lderes y
seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en la organizacin ya que no garantiza el
xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos y
desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.

LIDERAZGO COMPROMETIDO
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder
est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las
personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y
satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente
su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de
tareas de corto plazo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los
lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

3. CULES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y

DIRECTIVO?
Los lderes y los jefes pueden ser la misma cosa al mismo tiempo o dos cosas
diferentes, dependiendo de las cualidades que tengan como persona. Un lder podra
ser un jefe y un jefe podra ser un lder, pero no todos los jefes son lderes. A
continuacin veremos las diferencias entre ambos.

DIFERENCIAS
LIDER

JEFE

Un lder es una persona que inspira, gua y

dirige a un grupo de personas para alcanzar
un propsito o por una causa en comn. Es
alguien a quien se le asigna una autoridad
moral y a quien se le sigue por cuenta propia.

Un jefe es una persona que est a

cargo de un lugar de trabajo. Podra
ser directamente la cabeza de la
empresa o bien podra ser un
gerente. Los empleados deben de
responder ante el jefe y del mismo
modo ste debe responder ante los
dueos (salvo en los casos en los que
el dueo es el mismo jefe).

El Lder: "Aqu sirvo yo". El jefe empuja al

grupo y el Lder va al frente
comprometindose con sus acciones.

Para el jefe la autoridad es un

privilegio de mando y para el Lder un
privilegio de servicio. El Jefe ordena: "
Aqu mando yo"

El Lder inspira confianza, da poder a su

gente, los entusiasma y cuando est
presente, fortalece al grupo.
El Lder jams apaga una llama encendida,
corrige pero comprende, no busca las fallas
por placer, sino para rehabilitar al cado.
El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los
dems, es congruente con su pensar, decir y
actuar.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se le

sonre de frente y se le critica de
espalda.
El Jefe busca al culpable cuando hay
un error. El que la hace la paga.
Sanciona, castiga, reprende, cree
arreglar el mundo con un grito o con
una infraccin.
El Jefe asigna los deberes, ordena a
cada quien lo que tiene que hacer,
mientras contempla desde su lugar
cmo se le obedece.

Para el Lder trabajar es un privilegio.

El Jefe hace del trabajo una carga.

El Lder ensea cmo deben hacerse las

cosas.

El Jefe sabe cmo se hacen las cosas.

El Lder prepara la gente.

El Jefe maneja a la gente.

El Lder llega adelantado.

El Jefe llega a tiempo.

El Lder dice, "vayamos".

El Jefe dice, "vaya".

El lder ve los problemas como oportunidades

para que el equipo de trabajo los supere y los
convierta en ocasiones para crecer.

El jefe ve los problemas y los

desastres que pueden destruir a la
empresa.

4. MENCIONES 5 CARACTERSTICAS DE UN LDER

TIENE MOTIVACIN Y MOTIVA A SU EQUIPO:
La clave del xito de los grandes lderes es que sienten pasin por todo lo que hacen.
Esto es muy importante, porque a travs de la motivacin logran transmitir mensajes
positivos que persuaden o influencian a la gente.
El lder autntico, debe dar paso a la emergencia de nuevos liderazgos, haciendo que
cada miembro de su equipo de trabajo pueda sacar lo mejor de s mismo y d el 100%
de su potencial.
En ltima instancia, la motivacin genera vnculos entre el lder y sus seguidores, as
como entre la organizacin y la relacin con sus clientes.

SE ADAPTA A LOS CAMBIOS:

En este mundo tan impredecible y competitivo como el actual, lo nico permanente es
el cambio, razn por la que es fundamental que el lder pueda adaptarse rpidamente
al ritmo acelerado con el que ocurren los acontecimientos.
As como tambin, debe saber aprovechar las crisis dentro de las organizaciones; para
poder convertirlas en oportunidades positivas de transformacin hacia algo mejor.

POSEE AUTORREGULACIN:
Un lder debe tener la habilidad para controlar sus sentimientos e impulsos instintivos
de forma razonable, equilibrada y mesurada, dando as, respuestas acordes con la
situacin a la que se est enfrentando. Al dominar las emociones y eliminar los juicios,
el lder puede tener mayor apertura a los cambios que se realicen dentro de la
organizacin, en su crculo de influencia o en el entorno de trabajo.

TIENE AUTOCONCIENCIA:
Un verdadero lder se conoce a s mismo: reconoce sus limitaciones, confa en sus
habilidades, potencia sus fortalezas, se esfuerza por ser cada da mejor y entiende
cmo sus emociones afectan su desempeo. Adems, es una persona honesta que es
capaz de realizar una autoevaluacin realista, para poder reconocer sus errores,
corregirlo y aprender de ellos para futuras oportunidades.

ES UN MODELO:
El papel principal de un lder consiste en desarrollar un liderazgo basado en principios
que sirva de modelo y de gua para las dems personas. En este sentido, los principios
son un conjunto de leyes naturales que profundizan sobre la esencia de las cosas y
manifiestan verdades profundas de carcter universal. Asimismo, se definen como una
serie de directrices de la conducta humana que son trascendentes y que tienen un
valor permanente y duradero.
El lder se convierte en un ejemplo, cuando es capaz de conjugar la coherencia entre
sus acciones, palabras y pensamientos con su carcter que refleja lo que es como
persona.

5. MENCIONE 5 LDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS

a.