Talleres Inti

DIRECCIN DE SERVICIOS DE EDUCACIN TCNICO
PRODUCTIVA Y SUPERIOR TECNOLGICA Y ARTSTICA

- DISERTPA
2015
FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN E INNOVACIN
CONCEPTOS GENERALES
1. Ciencia
2. Mtodo
3. Metodologa
4. Tcnica
5. Tecnologa
6. Transferencia de tecnologa.
7. Gestin de la tecnologa
8. Investigacin
9. Innovacin
10.Metodologa de la investigacin
11.El proyecto
Marco Conceptual
1. Ciencia
Constituida
por
el
conjunto
de
conocimientos objetivos y verificables sobre
una materia determinada que son
obtenidos mediante la observacin y la
experimentacin, la explicacin de sus
principios y causas y la formulacin y
verificacin de hiptesis.
2. Mtodo
Es un conjunto de operaciones ordenadas con

las cuales se pretende obtener un resultado.
3. Metodologa
Conjunto de mtodos
que se siguen en una
investigacin
cientfica, un estudio
o una exposicin
doctrinal.
4.TCNICA
La tcnica es un conjunto de
saberes
prcticos
o
procedimientos para obtener el
resultado deseado. Aplicada en
cualquier mbito humano:
ciencias,
arte,
educacin,
deporte, etc. En los humanos
la tcnica muchas veces no es
consciente o reflexiva, incluso
parecera que muchas tcnicas
son espontneas e incluso
innatas.
5. TECNOLOGA
Conjunto de los conocimientos propios de una
tcnica y utiliza un conjunto de instrumentos,
recursos tcnicos o procedimientos empleados en
un determinado campo o sector.
6. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
La transferencia tecnolgica bsicamente es la transmisin o
entrega de informacin tecnolgica o tecnologa entre un
propietario de la misma y un tercero que requiera de la
misma.
Centros de transferencia de tecnologa
Demanda
oferta
Centros de
investigacin
Centros, institutos
de investigacin
CULTURA
EMPRENDEDORA
El
Servicio
de
Mantenimiento (SEMAN) y
Korean Aircraft Industries
(KAI)
iniciaron
la
coproduccin de 16 de los
20 aviones de instruccin
KAI KT-1P Ungbi adquiridos
para la Fuerza Area del
Per
INVESTIGACION
BASICA, APLICADA
TECNOLOGICA
I+D+I
LEGISLACIN
Nueva Ley 30309 de Promocin a la Investigacin Cientfica,

Desarrollo Tecnolgico e Innovacin Tecnolgica
Centro
tecnolgico
Cuasi empresas
Incubadoras
empresariales
INSTRUMENTOS
ADMINISTRACIN
INNOVACIN
CULTURA
INNOVADORA
INCENTIVOS
FISCALES
7. GESTIN DE LA TECNOLOGA
La Gestin Tecnolgica (GT), se concibe
como el proceso de administrar el desarrollo de
la tecnologa, su implementacin y difusin en los
sectores industrial, pblico y privado y en la
sociedad en general.
En la gestin tecnolgica se identifican
necesidades y oportunidades tecnolgicas, y se
planifican, disean, desarrollan e implementan
soluciones tecnolgicas (Telleria-Geiger, 2009).
8. INVESTIGACIN
Se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algo
de manera sistmica, permanente, planificada y autocritica de
hechos.
Tambin permite hacer mencin al conjunto de actividades de ndole
intelectual y experimental de carcter sistemtico, con la intencin de
incrementar los conocimientos sobre un determinado asunto.
Objetiva. Que existe realmente, fuera de la presencia o inters del investigador.

Precisa. Que permita identificar claramente lo que se quiere decir.
Verificable. Capaz de ser comprobado por otras investigaciones.
Explicacin concisa. Descripcin breve y certera del resultado.
Basada en datos. No en opiniones, derivada y comprobada en la experiencia prctica.
Razonada y lgica. Producto del proceso de pensar (deducido de un grupo de principios. o inducido, extrado de
experiencias particulares)
Restricciones claras. Precisin de las limitaciones de la investigacin y sus resultados. Conclusiones de estadsticas
y probabilidades, si fuese el caso.
8.1. TIPOS DE INVESTIGACIN

Llamada tambin investigacin pura o fundamental. Su principal aporte lo hace al conocimiento
cientfico, investiga principios y leyes actuales.
No tiene finalidades econmicas, sino cientficas y acadmicas. (OEI Competitividad, 2012)
La investigacin aplicada, tiende a la resolucin de problemas o al desarrollo de ideas , a corto

plazo, dirigidos a conseguir innovaciones, mejoras de procesos o productos, incrementos de
calidad y productividad. (Cegarra, 2004)
Investigacin de desarrollo (I+D). Es aquella que tiene por finalidad la invencin de artefactos o
procesos con el objeto de ofrecerlos al mercado y obtener un beneficio econmico es
mediante este tipo de investigacin, la forma de crear innovacin (Cegarra, p. 53)
ARTICULACIN DE LAS CIENCIA BSICA CON LA INVESTIGACIN TECNOLGICA
Las sociedad: demanda

un bien o servicio
Investigacin
tecnolgica
Bsqueda de antecedentes.
Protocolo de procedimientos.
Planificacin detallada.
prototipo.
prueba piloto.
Correcciones finales.
Ciencias bsica:
Conocer la realidad,
la verdad
Nuevo
producto
Nuevo
conocimiento
INVESTIGACIN TECNOLGICA
Es la aplicacin practica del nuevo conocimiento mediante los diseos adecuados de la investigacin aplicada,
para el diseo o mejoramiento de un producto, proceso industrial o maquinaria y equipo.
MTODOS DE LA INVESTIGACIN
1. Mtodo lgico deductivo: Se aplican los principios descubiertos a casos particulares, a partir
de un enlace de juicios.
2. Mtodo hipottico-deductivo: Consiste en emitir hiptesis acerca de posibles soluciones al
problema, luego comprobar con datos disponibles.
3. Mtodo lgico inductivo: Es partir de casos particulares, se eleva a conocimientos generales,
este permite la formacin de hiptesis, investigacin de leyes cientficas y las
demostraciones.
4. El Anlisis: Incluye la observacin de un fenmeno, hechos, comportamientos, partes,
componentes; examen riguroso de sus elementos; descomposicin de sus comportamientos
y caractersticas de sus elementos, registrarlos.
5. Sntesis: Incluye la observacin, el examen global, experimentacin, suposicin, agrupacin y
comprobacin.
INNOVACIN
Es la introduccin de un nuevo producto a servicio, nuevos procesos, nuevos producto,

nuevas fuentes de abastecimiento, cambios organizacional industrial, cambios orientados
al cliente. (Eco. Joseph Schumpeter 1934)
Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productos
CLASES DE INNOVACIN
existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologas

existentes.
Proceso:
Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la
fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos existentes.
Condiciones para la
existencia de
innovacin tecnolgica
real
Uso de tecnologa
mejor que las
anteriores
Dirigir a una
necesidad y que la
sociedad la acepte.
Introducirse en el
mercado a unos
costos aceptables
Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico.
PMBOK Guide 5TH Ed.
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de

conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta
con una determinada cantidad de recursos.
ES EL
PROPOSITO DE HACER ALGO
PARA
EN
CON
ACTIVIDAD DE CUALQUIER NATURALEZA
USO Y CONSUMO DE
RECURSOS EN UN TIEMPO
DINERO
AHORRO
MANO DE OBRA
TALENTO ESPECIALIZADO
OBTENER BENEFICIOS
ECONOMICOS
FINANCIEROS
SOCIALES
EL CICLO DEL PROYECTO

Ejecucin
Cierre
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y control
Identificacin de Proyectos
METODOLOGIA DEL TALLER
Brinda orientacin conceptual y metodolgica.

Presente propuestas de productos.
Plantea Preguntas orientados.
Expositor
Grupo 1
Trabajo de Grupos
Elegir un coordinador y/o secretario en cada grupo.
Cada grupo elabora un producto de acuerdo al
cronograma del taller.
La conformacin de grupo se sugiere que sea por
carreras especialidades afines (Familia profesional)
Plenaria
Presentacin de lo trabajado por los
grupos a travs del relator de cada
grupo
Grupo 2
Grupo 3
ETAPAS DE METODOLOGA MARCO LGICO

1. Identificacin del problema y alternativas de solucin.
i. Anlisis de involucrados
ii. Anlisis del problema
iii. Anlisis causa
iv. Anlisis efecto
v. rbol de problema (rbol de causa y efecto)
vi. Anlisis de objetivos (rbol de medios y fines)
vii. Seleccin de estrategia optima (rbol de acciones)
viii. Seleccin de la propuesta de investigacin.
2. Planificacin (plan operativo para su ejecucin)
i. Estructura analtica del proyecto
ii. Matriz de marco lgico (MML)
iii. Resumen narrativo de objetivos y actividades.
iv. Indicadores.
v. Medios de verificacin.
vi. Supuestos.
vii. Relacin de MML y Plan operativo del proyecto (POP)
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
1. IDENTIFICACIN DE
INVOLUCRADOS.
La identificacin de los
interesados en las fases
iniciales es clave para el
xito de un proyecto.
2. Planificar la gestin
de interesados.
MATRIZ DE INTERESADOS
Variables Compromiso
Poder
N Interesado
1Interesado 1
3. Gestionar la
participacin de
interesados.
4. Controlar la gestin
de interesados.
IDENTIFICARLOS
Intereses
Expectativas
influencia
Alto
Bajo
IMPACTO
EVALUACIN
Cmo podran
influir en el
Influencia.
Intereses.
Participacin
Influencia
Bajo
proyecto?
Cooperacin
Estrategia
Alto
2Interesado 2
El Director o proyectista:
Procurar la participacin de todos los interesados: reuniones, teleconferencias, emails, webinars, etc.
Manejo de habilidades interpersonales y de gestin, generar confianza, resolucin de conflictos, escucha
efectiva, actitud hacia el cambio, negociacin, oratoria, bsqueda de consenso, etc.
El Director o proyectista:
Controla la participacin de los interesados.
Informa el desempeo del proyecto (avance, actualizaciones, cambios, logros y resultados)
Procesos tiles
en la gestin
del proyecto
Alto
IDENTIFICACIN DE INVOLUCRADOS.
ATENCIN!
Mantener
satisfechos
Gestionar
cuidadosamente
Alto
SIN PROBLEMA
Monitorear por
si cambian de
categora
PODER
INTERS
Bajo
Bajo
CUIDADO!
Mantener
informados

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
FISICA
INSTITUTO
ADQUISICION / REMPLAZO EQUIPO

OBSOLETO
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS/SERVICIOS
FONDEP
COOPERACION TECNICA
CAPACITACION DE PERSONAL DOCENTE Y

ADMINISTRATIVO
COOPERACION
FINANCIERA
CONSOLIDACION DE CAPACIDADES Y
COMPETENCIAS
FIN : RESULTADO ECONOMICO,

SOCIAL Y ACADEMICO
FINANCIAMIENTO
INSTALACIONES PARA EL BIENESTAR

ESTUDIANTIL
INVERSION (MEJORA)
DEFINICIN DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Esta es crucial para el xito del proyecto: observe lo que ocurre en su entorno, en el IEST/CETPRO.
QU ES UN PROBLEMA?
Es una limitacin o carencia de diversa
ndole que no permite la creacin o
aprovechamiento de oportunidades y que
impiden el desarrollo, crecimiento o
fortalecimiento de las personas, sus
organizaciones y/o territorios.
Es una condicin negativa que tiene la poblacin inters en

revertir.
Algo que se trata de solucionar.
Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan un fin.
Situacin considerada insatisfactoria.
Situacin que se pueda mejorar o perfeccionarse.
Oportunidad desaprovechada que pueda ayudar a revertir
situacin negativa.
Surge de comparar lo que se observo

mediante diagnostico (situacin real) con lo
que se quiere lograr (situacin ideal)
EL RBOL DE PROBLEMAS
Las preguntas que se presentan a continuacin sirven como gua orientadora en la
construccin de un rbol de problemas
-Qu consecuencias produce?
-Cul es el problema?
-Qu origina el problema?

-Por que ocurre este problema?
-Cuales son las causas del problema?
Efectos del problema

central
Alude a los efectos del problema
Alude al problema central
Problema Central
Alude a las causas del problema
Causa raz
REDACCIN DEL PROBLEMA

El problema debiera incorporar los medios de los cules carecen las personas pero explicitando las
limitaciones que genera la ausencia del medio.
Elementos del problema
Problema Central
Medio
Finalidad
Uso del Internet para la difusin

de potencialidades tursticas
locales y regionales.
Difusin de las potencialidades
de los recursos tursticos de la
provincia x
Deficiente servicio de informacin

de las bondades tursticas de la
provincia de X
Ejemplo: rbol de Problemas
1 Problema Central
Deficiente servicio de informacin de las
bondades tursticas de la provincia de X
CONSTRUCCIN DEL RBOL DE PROBLEMAS

Esta es una herramienta que sirve para conocer de manera participativa la magnitud y el alcance de
las limitaciones, necesidades, mejoras, dificultades que sufre el sector productivo, proceso
tecnolgico, o insumo utilizado por un grupo sector y sociedad que no le permite alcanzar mejor
calidad de bien o servicio.
Su utilidad radica en la identificacin de todos los problemas que pueden existir en una realidad social
utilizando la relacin causa-efecto. Estos problemas deben estar vinculados con un tema especfico o
con una situacin determinada.
El nombre de rbol de problemas se debe a la representacin grfica que se realiza de esta tcnica, la
cual intenta ilustrar las relaciones de causa-efecto.
- Las races corresponden a las causas,
- El tronco corresponden al problema central,
- Las ramas y hojas corresponde a los efectos.
Ejemplo:
rbol de problemas
Deficiente servicio de informacin de las bondades

tursticas de la provincia de XX
Limitado uso de las sistemas de

informacin y comunicacin de
los recursos tursticos
Limitado uso de las TIC para

la promocin turstica
Informacin desactualizada del

potencial turstico
PROBLEMA CENTRAL
Dbil capacidad organizativa

del sector productivo de la
provincia
Deficiente manejo de la oferta

turstica por los operadores
2 Causas
Deficiente manejo de los

circuitos tursticos.
Limitado crecimiento del sector productivo

vinculado a turismo en la provincia x
3 Efectos
Pocos visitantes turistas a la
provincia
PROBLEMA CENTRAL
Aumento del desempleo de

la poblacin local
Escaso aprovechamiento
del potencial turstico

tursticas de la provincia de X
Limitado crecimiento del sector productivo vinculado a turismo

en la provincia x
Aumento del desempleo

de la poblacin local
Pocos visitantes turistas

a la provincia
Escaso aprovechamiento
del potencial turstico
4 rbol de problemas

Limitado uso de las sistemas de

informacin y comunicacin de los
recursos tursticos
Limitado uso de las TIC para

la promocin turstica
Informacin
desactualizada del
potencial turstico
Dbil capacidad organizativa

del sector productivo de la
provincia
Deficiente manejo de la
oferta turstica por los
operadores
Deficiente manejo de los

Trabajo en equipo
TRABAJOS EN EQUIPO
Construyendo la idea central
Tarea: 01
Identifiquen un problema mediante lluvia de
ideas y realicen los anlisis correspondientes
y construir el rbol de problemas
Anlisis de involucrados
Anlisis del problema
Anlisis causa
Anlisis efecto
rbol de problemas
Anlisis de objetivos
Las CAUSAS del rbol de problemas se transforman en MEDIOS

en el rbol de objetivos y los que eran EFECTOS se transforman
en FINES.
rbol de Objetivos
rbol de problemas
FINES
Efectos directas
Efectos indirectas
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas
Directos
Indirectas
TRONCO
Objetivo General
Directos
Indirectas
MEDIOS (Objetivos especficos)
Aumento del empleo de la

poblacin local
Mejora en el
aprovechamiento del
potencial turstico
Incremento de visitantes
turistas a la provincia
4 rbol de Objetivos
Eficiente servicio de informacin de las

Aumento en el uso de las sistemas de

recursos tursticos
Uso eficiente de las TIC

para la promocin
turstica
Informacin actualizada del

potencial turstico
Mejora en la capacidad
organizativa del sector
productivo de la provincia
Eficiente manejo de la
operadores
Eficiente manejo de los

identificacin del crculo de control o influencia y del crculo de

preocupacin
Una vez que se tenga el rbol de problemas terminado se debe proceder a identificar el crculo de control o influencia y de
preocupacin a nivel de las causas del rbol de problemas.
Crculo de control o de influencia corresponde a las causas que pueden ser

enfrentadas por el programa o proyecto. Estas causas servirn como referente para
la formulacin de los objetivos especficos o resultados del marco lgico.
Crculo de Preocupacin corresponde a las causas que no podrn ser enfrentadas
por el programa o proyecto y podran ser un referente para realizar alianzas
estratgicas o sinergias con otras instancias o entidades que trabajen el tema y
estn en capacidad de enfrentarlo.
Adaptado de Stephen
Covey:
Los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva
Aumento del empleo de la

poblacin local
Mejora en el
aprovechamiento del
potencial turstico
Incremento de visitantes
turistas a la provincia
4 rbol de Objetivos


recursos tursticos

para la promocin
turstica

potencial turstico
operadores

Crculo de control y
preocupacin a nivel
de las causas del
rbol de problemas
Algunas limitaciones de la tcnica del rbol

de problemas
Algunas premisas para reducir las limitaciones
Se construye a partir de percepciones y opiniones

de las personas. Estas percepciones pueden ser
arbitrarias.
Debate participativo entre los todos los sectores y actores

involucrados.
Refrendar las percepciones con informacin estadstica o
emprica
El diagnstico se reduce a los problemas de la

organizacin exclusivamente.
Identificar las capacidades (fortalezas) y oportunidades de la

poblacin objetivo vinculadas al problema central
Las causas que no sern resueltas por el proyecto.
Identificar posibles alianzas con otros actores que trabajan

en la misma temtica y poblacin para complementar
esfuerzos.
SELECCIN DE ESTRATEGIA PTIMA

Se debe formular acciones para solucionar el problema planteado, para ello utilizar como
herramienta el rbol de objetivos (medios)
Buscar de manera creativa, una accin que concrete afectivamente en la practica.
IDENTIFICACIN DE ACCIONES
Identificar las distintas estrategias para alcanzar los objetivos del proyecto (operacionalizar la parte
inferior del rbol de objetivos)
IDENTIFICACIN DE ACCIONES
La accin que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera el problema
ESQUEMA
Accin
Medio
Causa
Problema
ARBOL DE ACCIONES
Difusin eficiente de la oferta
turstica de la provincia con el uso de
las TIC

potencial turstico de la
provincia.
Diseo, desarrollo e implementar
aplicaciones WEB tursticas para
estaciones de trabajo
Estudio y evaluacin del

potencial turstico de la
provincia.
Operador Turstico: Es un empresario, que valindose de una red de empresas

(rubros) que soportan la industria del turismo se articulan para ofrecer servicios
integrales y/o paquetes que beneficien a los turistas.
Eficiente manejo de la oferta

turstica por los operadores.

Sensibilizacin y capacitacin a los

operadores tursticos en servicio
de calidad.
Organizar a los actores

involucrados en
servicio turstico de la
provincia.
SELECCIN DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACIN TECNOLGICA

Formular las acciones para la solucin del problema, se configuran alternativas viables y pertinentes.
Agrupar las acciones, de ser pertinente, para seleccionar la estrategia de investigacin que sustentar el
proyecto. Este debe destacar en:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Impacto econmico,
Mrito innovador,
Viabilidad tcnica y comercial,
Factibilidad ambiental
Compatibilidad del proyecto con prioridades del programa
Rangos de costos de las investigaciones
Contribucin al fortalecimiento de capacidades en ciencia y tecnologa
Capacidad (aptitud) tcnica de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto
Capacidad econmica, financiera y gerencial de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el
proyecto.
Para nuestro ejemplo, podemos proponer 3 alternativas que podran ser las siguientes
i)
Uso eficiente de las TIC para la

promocin turstica.
ii) Diseo, desarrollo e implementar

aplicaciones WEB tursticas para
estaciones de trabajo.
iii) Sensibilizacin y capacitacin a los

operadores tursticos en servicio de
calidad.
Es una opcin que genera varias alternativas posibles de

difusin de recursos tursticos.
Es la mejor opcin por que el software difunde a un mercado

dinmico que exige actualizar la informacin turstica y apoya
a la gestin de los operadores tursticos.
Es la opcin que generara una solucin que podra

plantearse a mediano y largo plazo, pero que no se traduce a
difusin masiva de la informacin turstica.
TRABAJOS EN EQUIPO
Tarea: 02
Identifiquen el rbol de acciones; para ello use la base de

rbol de objetivos y busque creativamente acciones que
concreten el medio para resolver el problema.
i.Cuales serian las acciones posibles para resolver el
problema.
ii.Analice y agrupe acciones pertinentes para establecer
una estrategia de investigacin que sustentar el proyecto.
ETAPA PLANIFICACIN.
ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA ANALTICA DEL
PROYECTO
Producto o
Componente 1
Actividad 1.1
COLUMNA DE
OBJETIVOS
FIN
Fin
Propsito
Propsito
Producto o
Componente 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Componentes
Actividades
Matriz del Marco Lgico para la Elaboracin de un Proyecto

LOGICA HORIZONTAL: comprobar lo
que se propone
Explica y comprueba los cambios propuestos en la jerarqua de objetivos.

Componentes que permiten medir el cumplimiento o avance de los cambios propuesto.
LGICA
VERTICAL:
Propuesta de
cambio
general o
abstracto
particular o
especfico
Jerarqua de objetivos (1)

FIN
(objetivo de desarrollo)
PROPSITO
(objetivo general)
RESULTADO o
COMPONENTES
(objetivo especfico)
ACCIONES
(actividades principales)
Metas
(2)
Indicadores
(3)
Fuentes
(4)
Supuestos
(5)
El Marco Lgico
El marco lgico (matriz lgica 4x4) es una herramienta para planificar, monitorear y evaluar proyectos. Elaborado
originalmente por el Departamento de Defensa de los EE.UU.
El marco lgico se usa para disear proyectos y programas, para verificar su progreso y para comprobar si se estn
alcanzando los objetivos.
Es particularmente til para la planificacin de las actividades, recursos e insumos que se requieren para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Tambin es til para establecer las actividades de monitoreo y evaluacin (MyE) del mismo.
Construccin del marco lgico
Desde el rbol de problemas y la matriz de alternativas
Crecimiento del sector productivo vinculado a turismo

en la provincia x
Incremento de
visitantes turistas
a la provincia
Aumento del
empleo de la
poblacin local
ENLACE ENTRE RBOL DE OBJETIVOS , MATRIZ

DE ALTERNATIVAS Y EL DISEO DEL MARCO
LGICO
Mejora en el
aprovechamiento del
potencial turstico
Marco Lgico
Jerarqua de
Objetivos


para la promocin
turstica
Informacin
actualizada del
potencial turstico
Aumento en el uso de las

sistemas de informacin y
comunicacin de los recursos
tursticos
operadores
Eficiente manejo de
los circuitos
tursticos.
LISTADO DE ACTIVIDADES
MEDIO
Diseo se Software con aplicativo Web para la
difusin de recursos tursticos
ACTIVIDADES
Metas
Indicadores
Fuentes
Verifica-cin
Fin u Objetivo de
Desarrollo
Propsito u
Objetivo General
Impacto
Resultados u
Objetivos
Especficos
Efectos
Acciones por cada

resultado
Procesos/Productos
Supues-tos
FORMULACIN DE LA JERARQUA DE OBJETIVOS
FINES, CAMBIOS,
MODIFICACIONES
La Jerarqua de Objetivos est conformada por los siguientes niveles:
1.FIN u Objetivo de Desarrollo: es el objetivo de mayor nivel jerrquico, permite tener un referente macro social de largo plazo en el cual se encuentran
involucrados no solo la entidad que ejecuta el proyecto sino tambin otras entidades o proyectos (Estado, ONGs, Municipios, entre otros) que trabajan en el
mismo tema. En ese sentido, la entidad ejecutora del proyecto aporta un nivel de contribucin para el cumplimiento hacia el FIN.
2.PROPOSITO u Objetivo General: es el objetivo de impacto que el proyecto se compromete a cumplir al trmino de su ejecucin. Todos los esfuerzos estn
orientados a la consecucin del mismo. La formulacin del propsito nace como respuesta al problema central identificado en el rbol de problemas.
MEDIOS
3.RESULTADOS u Objetivos Especficos: son los efectos esperados que el proyecto se propone alcanzar para garantizar el logro del propsito (impacto). Al igual que
en el Propsito, la consecucin de los Resultados son responsabilidad directa del proyecto y su diseo debe suponer que los resultados definidos deben ser
suficientes para alcanzar el propsito. La formulacin de los Resultados nacen del anlisis y revisin de las causas del rbol de problemas y en su conjunto deben
garantizar el logro del propsito. Pueden formularse entre tres y cinco resultados dependiendo de la complejidad del proyecto.
4.ACCIONES u Actividades: son los principales medios que debern ejecutarse para asegurar el logro de los resultados definidos. Nos indican como se desarrollar
el proyecto y el tipo de recursos humanos y materiales requeridos. Es necesario formular un conjunto de actividades por cada resultado definido. Al igual que en
el nivel anterior, las acciones propuestas por cada resultado deben ser suficientes para garantizar su cumplimiento. Las actividades planteadas en este nivel son el
insumo fundamental para la elaboracin de los planes operativos y presupuesto del proyecto.
ENLACE ENTRE RBOL DE OBJETIVOS, MATRIZ DE

ALTERNATIVAS Y EL DISEO DEL MARCO LGICO
Incremento de
visitantes turistas
a la provincia
Aumento del
Mejora en el
empleo de la aprovechamiento
poblacin local
del potencial
turstico
Eficiente servicio de informacin de las bondades

Crculo de
Control
Marco Lgico
Jerarqua de Objetivos
Fin u Objetivo de
Desarrollo
Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma Web
Propsito u Objetivo
y aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la
General
provincia X
R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas

para su desarrollo.
Resultados u Objetivos
R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia
Especficos
X con soporte informtico para la promocin del turismo local a
nivel mundial.
1.- Actualizar y registrar el potencial turstico de la provincia X
1.1. Diagnostico de los recursos tursticos del rea en estudio.
1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea en
estudio.
1.3. Propuestas para el desarrollo turstico de la provincia x

recursos tursticos

para la promocin turstica
Informacin
actualizada del
potencial turstico
Actividades por cada

resultado
3
MEDIO
Diseo se Software con
aplicativo Web para la
difusin de recursos
tursticos
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin

vinculado al sector turismo de la localidad
LISTADO DE ACTIVIDADES
1.- Actualizar y registrar el potencial turstico de la provincia X

2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil.
2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil

2.1.Analsis de los requisitos.
(conocido como2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas
ENTREGABLES)2.3. diseo y arquitectura del software.
PMBOK2.4. Programacin
2.5. Prueba piloto y reajustes para su validacin.
2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y
mantenimiento del sistema.
2.7. Implementacin y mantenimiento.
PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ DEL MARCO LGICO
A continuacin se presenta el orden en que deben formularse cada uno de los

componentes que conforman la matriz:
Primer Paso:
Formulacin de la Columna 1 de Jerarqua de Objetivos
Segundo Paso:
Formulacin de la Columna 5 de Supuestos
Tercer Paso:
Formulacin de la Columna 2 de Metas
Cuarto Paso:
Formulacin de la Columna 3 de Indicadores
Quinto Paso:
Formulacin de la Columna 4 de Fuentes de Verificacin
EJEMPLO DE LOGICA VERTICAL

Jerarqua de objetivos
Fin:
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al sector
turismo de la localidad.
Metas
Indicadores
Fuentes de
Verificacin
De lo abstracto - general
Propsito:
Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma web y aplicativo
mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia x
Resultados:
1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea en estudio.
Actividades:
1.2. Identificacin y registro de los recursos tursticos del rea en estudio.
Actividad 2. Disear y desarrollar la pagina web y aplicacin mvil.
2.2. Alcance del software especificaciones tcnicas
2.3. Diseo y arquitectura del software.
2.4. Programacin
2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento del
sistema.
Especfico - Concreto
Supuestos
EJEMPLO DE LOGICA HORIZONTAL DEL MARCO LGICO

Metas
Indicadores
Fuentes de Verificacin
Supuestos
Explica o precisa los cambios propuestos en la jerarqua de objetivos

Permite cumplimiento o avance de los logros
N de miembros del los operadores
tursticos de la provincia que estn
satisfechos con la aplicacin del
sistema informtico.
Acta de acuerdos
RESULTADO R2.
Desarrollo del Sistema Al final del proyecto la totalidad
de Informacin Turstica de los miembros interesados en N de visitas virtuales de interesados a la
plataforma informtica que promueveReporte del software
turismo a nivel mundial conocen
de la provincia X con
los recursos tursticos de la provincia.
soporte informtico para y aplican el sistema informtico
la promocin del turismo desarrollado para difundir y
promocionar el turismo local.
local a nivel mundial.
N de miembros de las instituciones
Documentos de gestin
.
pblicas que emplean aplicaciones de las (Planes de Trabajo,
TIC`s en el desarrollo de sus funciones
Cronogramas, entre otros
diarias de gestin del turismo.
documentos de gestin).
Participacin activa de los

operadores tursticos,
autoridades y publico
interesado.
Diseo de la jerarqua de objetivos y supuestos

(1era. y 5ta. Columna)
CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE LA JERARQUA DE OBJETIVOS
FIN
Criterio Jerrquico
Vinculacin de lo General
a lo Especfico
ENTONCES
RESULTADOS
Articulacin entre niveles de la

Se logran los resultados y si estos son suficientes

y pertinentes
Objetivos Especficos
2
ACCIONES
ENTONCES
Actividades Principales
relacin a la problemtica identificada
Logro del propsito
Objetivo General
Criterio de
Coherencia
Suficientes y necesarias
ENTONCES
PROPOSITO
Criterio de Pertinencia
Contribuyo al logro del fin
Objetivo de Desarrollo
Criterio de Suficiencia
Si se ejecutan las acciones suficientes y pertinentes
PASO 2: LOS SUPUESTOS
(QUINTA COLUMNA DEL MARCO LGICO)

Definicin:
La columna de los supuestos del Marco Lgico representan los factores externos que escapan al control de las organizaciones y que en principio
pueden repercutir notablemente en la ejecucin de los proyectos.
Todo proyecto de desarrollo se mueve en un campo de incertidumbre, cuyo conocimiento slo es posible mediante el acceso a determinado tipo de
informacin.
Pasos para su formulacin:

- Los supuestos se definen teniendo como referencia la columna Jerarqua de Objetivos.
- Se recomienda comenzar por la elaboracin de supuestos para el nivel de las acciones. No es necesario que para cada
accin se defina un supuesto.
- Luego se prosigue con la formulacin de supuestos para el nivel de los resultados. El nmero de supuestos para este
nivel depender de la complejidad del proyecto. Se recomienda elaborar un supuesto para cada resultado definido.
- Finalmente se concluye con la formulacin de supuestos al nivel del Propsito.
- No se definen supuestos en el nivel del Fin.
EJEMPLO DE SUPUESTOS
Metas
Indicadores
Fuentes de
Verificacin
Supuestos
FIN:
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al

sector turismo de la localidad.
PROPSITO:
Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma Web y

aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia X
Disposicin de la DRE/UGEL para apoyar las

acciones de su competencia contemplados para
la funcionalidad del sistema desarrollado por el
IEST
RESULTADOS:
R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para

su desarrollo.
R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con
soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel
mundial.
Participacin
activa
de
organizaciones
interesadas del sector productivo vinculado al
rubro turismo y de la municipalidad provincial
X
ACCIONES:

2.3. diseo y arquitectura del software.
2.4. Programacin
2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y
mantenimiento del sistema.
Existencia de equipo logstico y disposicin

para disear, desarrollar, validar y despliegue
en la implementacin del sistema desarrollado
por el IEST.
CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA UN BUEN DISEO DE PROYECTO
Metas
Indicadores
Fuentes de
Verificacin
Contribuimos al logro del:

FIN
Si logramos el:
PROPOSITO
Entonces
Supuestos
No se definen
Y se cumplen los:
SUPUESTOS
Entonces
Si logramos el
RESULTADO
Si desarrollamos:
ACCIONES
Y se cumplen los:
SUPUESTOS
Entonces
Y se cumplen los:
SUPUESTOS
2
1
Diseo de metas, indicadores y fuentes de verificacin

(2da. 3era y 4ta. Columna)
Paso 3: Las Metas
(Segunda Columna del Marco Lgico)

Definicin:
Son los logros cuantificables al final de un proceso usando los criterios de cantidad, calidad y tiempo
La exigencia de considerar METAS para cada nivel de la Jerarqua de Objetivos fundamenta en la necesidad de explicar qu
cosas queremos lograr especficamente con los procesos de cambio enunciados en ellos.
Proceso para su elaboracin:

CUANTIFICAR: definir en qu cantidad porcentual o nominal vamos a cambiar o modificar determinada realidad.
CALIDAD: establece especficamente el parmetro o marco de referencia para indicar lo que se mejorar de la
realidad en la que vamos a intervenir teniendo en cuenta los objetivos propuestos.
TIEMPO: especifica el horizonte temporal en el cual se alcanzarn los resultados. Se pueden expresar en aos y
meses.
Ejemplo de Metas
METAS
JERARQUA DE OBJETIVOS
FIN:
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la poblacin vinculado al
sector turismo de la localidad.
PROPSITO:
Desarrollar un sistema de informacin turstica en plataforma Web y
aplicativo mvil que difunda los recursos tursticos de la provincia X
RESULTADOS:
R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y propuestas para su
desarrollo.
R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la provincia X con
soporte informtico para la promocin del turismo local a nivel mundial.
NO SE FORMULA METAS
Al final del Proyecto, la provincia X cuenta con un sistema de
informacin turstica y aplicativo mvil que difunde y promueve el
desarrollo turstico.
Al final del proyecto se cuenta una base de datos que documenta y
registra informacin actualizada de los atractivos tursticos,
interesados y potencial para su desarrollo.
Al final del proyecto se dispone de un sistema informtico
desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales.
ACTIVIDADES:

2.4. Programacin
2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones y mantenimiento

del sistema.
Veinticinco (25) Operadores tursticos registrados, al final del

proyecto.
Tres (03) corredores tursticos identificados.
Un (01) software desarrollado en plataforma web con aplicativo
mvil.
IMPACTO
EFECTO
PRODUCTO
Paso 4: Los Indicadores

(Tercera Columna del Marco Lgico)
Definicin:
Son medidas especficas (unidad de medida) que sealan la informacin que se necesita recoger para
conocer el progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas propuestas para cada nivel de la
Jerarqua de Objetivos del marco lgico.
De acuerdo a la jerarqua de objetivos podemos elaborar tres tipos de indicadores:
Indicadores de Impacto: miden los cambios que se esperan lograr al final de un perodo y se ubican a nivel del propsito u
objetivo general del proyecto.
Indicadores de Efecto: miden los cambios que se van a producir en el proceso, ya sea a seis meses, un ao o ms. En ese
sentido, a estos indicadores tambin se les conoce con el nombre de indicadores de proceso. Estos se ubican a nivel de los
resultados u objetivos especficos del proyecto.
Indicadores de Cumplimiento o Producto: indican si las metas planteadas a nivel de las acciones se han cumplido en el
tiempo y con los recursos previstos.
Ejemplo de Indicadores
Jerarqua de objetivos
Metas
PROPSITO: Contribuir a la mejora de la calidad de vida de

la poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.
Al final del Proyecto, la provincia X cuenta con
un sistema de informacin turstica y aplicativo
mvil que difunde y promueve el desarrollo
turstico.
RESULTADOS:
R1. Estudio del potencial tursticos de la provincia x y
propuestas para su desarrollo.
R2. Desarrollo del Sistema de Informacin Turstica de la
provincia X con soporte informtico para la promocin del
turismo local a nivel mundial
Indicadores
N de visitantes nacionales e internacionales que
confirmaron su visita a la provincia, utilizando el
sistema de informacin.
N de turistas satisfechos con los servicios
recibidos.
Al final del proyecto se cuenta una base de datos N de patrocinadores locales para el desarrollo del
que documenta y registra informacin actualizada software y estudio del potencia turstico.
de los atractivos tursticos, interesados y potencial N de empresas que conforman la red de servicios
tursticos en la provincia x
para su desarrollo.
N de usuarios del sistema de informacin turstica

Al final del proyecto se dispone de un sistema
informtico desarrollado por el IEST con patrocinio que opinan favorablemente sobre el sistema de
informacin.
de los interesados locales.
ACTIVIDADES
Veinticinco (25) Operadores tursticos registrados,
al final del proyecto.
Tres (03) corredores tursticos identificados.
2.4. Programacin
Un (01) software desarrollado en plataforma web
con aplicativo mvil.
2.6. Documentacin del manual de usuario, de aplicaciones
y mantenimiento del sistema.
N de sesiones de trabajo realizados con los

interesados.
N de estudiantes que participan en el proceso de
investigacin y desarrollo del aplicativo mvil.
N de atractivos tursticos clasificados y
registrados.
N de empresas del sector turismo registrados.
IMPACTO
EFECTO
PRODUCTO
Proceso de Formulacin de las Metas y los Indicadores a partir de las Columnas

Jerarqua de Objetivos y Metas
PROPOSITOS, RESULTADOS Y
ACCIONES
Identificar en esos niveles las ideas fuerza o variables que aluden al

cambio y que servirn para la elaboracin de las metas
COHERENCIA
Y
METAS
Definir las ideas fuerza o variables que aluden al cambio y que

servirn para la formulacin de los indicadores
PERTINENCIA
INDICADORES
Permiten conocer el progreso alcanzado de las metas, a nivel de

impacto, efecto y cumplimiento o producto.
Qu informacin se necesita recoger o tener para saber si se est alcanzando la meta?
Tipos de Indicadores de Acuerdo a la Jerarqua de Objetivos
Columna Jerarqua
de Objetivos
Niveles de Cambio
CAMBIO SOCIAL
PROPOSITO
Objetivo General
Problema Central
RESULTADOS
Objetivos Especficos
Causas del Problema
ACCION
Actividades principales
IMPACTOS
EFECTOS
PRODUCTOS
Tipos de Indicadores
No se elaborarn indicadores
Indicadores de Impacto:
(Sistemas de evaluacin del Proyecto)
Indicadores de Efecto:
(Sistemas de evaluacin del proyecto)
Indicadores de cumplimiento
(Sistemas de monitoreo del proyecto)
Para recordar...
Es importante no confundir los conceptos de objetivos, resultados e
indicadores, es por ello que debemos considerar que:
Los Objetivos aluden al cambio que se espera lograr.

Las Metas son los productos deseados en trminos de cantidad,
calidad y tiempo.
Los Indicadores son medidas especficas a travs de las cuales
nos permite conocer el avance o progreso alcanzado en el
cumplimiento de las metas definidos por cada objetivo.
Paso 5: Fuentes de Verificacin

(Cuarta Columna del Marco Lgico)
Las fuentes de verificacin son los medios a travs de los cuales podremos constatar, conocer y
verificar el cumplimiento de las metas establecidas en la Jerarqua de Objetivos (Propsito, Resultados
y Acciones).
Existen dos tipos de fuentes:
Primarias:
hacen referencia a las personas.
Secundarias: hacen referencia a los datos, espacios o documentos.

Es importante no confundir las fuentes de verificacin con los instrumentos de recoleccin de informacin
(encuestas, entrevistas), stos ltimos debern ser diseados en el sistema de evaluacin y monitoreo de
proyectos.
Ejemplo Completo del Marco Lgico

JERARQUA DE OBJETIVOS
METAS
INDICADORES
FIN:
FUENTES DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de la

poblacin vinculado al sector turismo de la localidad.
PROPSITO:
Desarrollar un sistema de informacin turstica en

plataforma Web y aplicativo mvil que difunda los
recursos tursticos de la provincia X
RESULTADOS:
R1. Estudio del potencial tursticos de la

provincia x y propuestas para su desarrollo.
R2. Desarrollo del Sistema de Informacin
Turstica de la provincia X con soporte
informtico para la promocin del turismo local
a nivel mundial.
N de visitantes nacionales e internacionales

Al final del Proyecto, la provincia X
que confirmaron su visita a la provincia,

cuenta con un sistema de
utilizando el sistema de informacin.
informacin turstica y aplicativo
N de turistas satisfechos con los servicios
mvil que difunde y promueve el
recibidos.
desarrollo turstico.
Registros de usuarios
de los operadores
tursticos de la
provincia.
Al final del proyecto se cuenta una base

de datos que documenta y registra
informacin actualizada de los atractivos
tursticos, interesados y potencial para su
desarrollo.
Al final del proyecto se dispone de un
sistema informtico desarrollado por el
IEST con patrocinio de los interesados
locales.
Informe de estudio de
la potencialidad
turstica de la
provincia.
Reportes virtuales del
sistema
Participacin activa de
organizaciones interesadas del
sector productivo vinculado al
rubro turismo y de la
municipalidad provincial X
N de sesiones de trabajo realizados con los

Informes de
interesados.
Veinticinco (25) Operadores tursticos
diagnostico de los
N de estudiantes que participan en el

registrados, al final del proyecto.
recursos tursticos.
proceso de investigacin y desarrollo del
Tres (03) corredores tursticos
Actas de reunin de
aplicativo mvil.
identificados.
coordinacin con los
N de atractivos tursticos clasificados y
Un (01) software desarrollado en
interesados y
registrados.
plataforma web con aplicativo mvil.
autoridades locales.
N de empresas del sector turismo
Manuales elaborados.
registrados.
Existencia de equipo logstico y

disposicin para disear,
desarrollar, validar y
despliegue en la
implementacin del sistema
desarrollado por el IEST.
ACCIONES:
2. Disear y desarrollar la pagina web y
aplicacin mvil
2.2. Alcance del software especificaciones

tcnicas.
2.3. diseo y arquitectura del software.
2.4. Programacin.
2.6. Documentacin del manual de usuario, de
aplicaciones y mantenimiento del sistema.
N de patrocinadores locales para el

desarrollo del software y estudio del
potencia turstico.
N de empresas que conforman la red de
servicios tursticos en la provincia x
N de usuarios del sistema de informacin
turstica que opinan favorablemente sobre el
sistema de informacin.
Disposicin de la DRE/UGEL
para apoyar las acciones de su
competencia contemplados
para la funcionalidad del
sistema desarrollado por el
IEST
TRABAJOS EN EQUIPO
Tarea: 03
Considerando la secuencia lgica expuesta,

construya el marco lgico del proyecto.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
Jerarqua de objetivos.
Metas,
Indicadores.
Fuentes de verificacin.
Supuestos.
Planificacin Operativa
Formato bsico para la formulacin de proyectos de

investigacin e innovacin tecnolgica
Planificacin operativa
La Planificacin Operativa define un conjunto de actividades y tareas relacionadas

secuencialmente e identificadas por cdigos, las mismas que son necesarias ejecutar para
conseguir los objetivos previstos.
Este conjunto de Actividades desagregadas en tareas estn directamente vinculados a los
Resultados sealados en el Marco Lgico.
El documento que contiene esta planificacin es el Plan Anual de Trabajo.
Matriz de POA por Resultado
R1. Estudio del potencial tursticos de la

provincia x y propuestas para su desarrollo.
Resultado 1
Al final del proyecto se cuenta una base de datos que

documenta y registra informacin actualizada de los
atractivos tursticos, interesados y potencial para su
desarrollo.
Meta
Meta Anual
Cdigo
1.1
1.1.1
1.1.2
1.2
1.2.1
1.2.2
Nombre de la Actividad
o tarea por Lnea de
Accin
Actividad 1
Tarea 1
Tarea2
Actividad 2
Tarea 1
Tarea 2
Meta
Indicador
Duracin
Fecha de
Inicio
Fecha de
Trmino
Costo
Total
Cronograma
Responsable
PASO 1:
Priorizacin de actividades a realizarse en el ao, desagregarlas en tareas y codificarlas
Las actividades definidas en el Marco Lgico, se priorizan en funcin a su ejecucin, el nmero de tareas responder a la naturaleza y caractersticas de cada
actividad.
Es importante codificar las tareas de cada actividad, con la finalidad de poder identificar a que resultado y actividad corresponden.
PASO 2:
Ubicar en el POA las metas e indicador sealadas en el marco lgico para cada actividad
El POA debe contener, con la finalidad de facilitar el monitoreo, las metas establecidas en la matriz del marco Lgico para cada actividad.
PASO 3:
Estimar la duracin de cada actividad y definir el calendario de trabajo del Proyecto
La duracin de las actividades y tareas debe ser planificado en funcin a:

Al tiempo total de que dispongamos para ejecutar el proyecto considerando slo los das calendario.
A la naturaleza o magnitud de cada actividad o tarea. Definida este, se calendariza las tareas.
PASO 4:
Determinar los responsables de cada actividad o tarea.
Consiste en determinar la persona, equipo o rea responsable de la ejecucin de las actividades o tareas.
Resultado 1
Cdigo
1.4
1.4.1
1.4.2

turismo local a nivel mundial.
Nombre de la Actividad o tarea por Lnea de Accin
Meta
Indicador

desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales
Meta
Meta Anual
Duracin
Fecha de
Inicio
Fecha de
Trmino
Costo
Total
Cronograma
M
A
M
Responsable
Resultado 1

turismo local a nivel mundial.
Cdigo
Nombre de la Actividad o tarea por Lnea de Accin
1.
Actividad 1
1.1
Tarea
1.2 Tarea
1.3 Tarea
2.
Actividad 2
2.1 Tarea
2.2 Tarea
3
Actividad 3
3.1 Tarea
3.2 Tarea
4.
Actividad
4.1 Tarea
Meta
Indicador

desarrollado por el IEST con patrocinio de los interesados locales
Meta
Meta Anual
Duracin
Fecha de
Inicio
Fecha de
Trmino
Costo
Total
Cronograma
M
A
M
Responsable
Trabajo en equipo: Presupuesto
Formulacin del Presupuesto de un Proyecto

Ente paso se refiere a la planificacin presupuestal de cada actividad. Debe establecerse el
presupuesto de las tareas comprendidas en cada actividad, as la suma de las mismas determinar
el costo total de la actividad.
Estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto son dos actividades muy importantes,
toda vez que de ello depende que podamos solicitar lo realmente necesario para ejecutar el
proyecto y que los posibles cooperantes o entidades que financian estimen que es as.
Costos
Costos Directos
Son los referidos a la Actividades (incluyendo sus respectivas Tareas)

consideradas en el Marco Lgico
Son los referidos a los dems gastos necesarios para la ejecucin del
Proyecto, es decir:
Costos Indirectos
Adquisicin de Activos Fijos (Inmuebles, Maquinarias y Equipo)

Activos Intangibles
Gastos de Personal
Servicios de Terceros
Gastos Generales
Imprevistos
Costos directos
Se debe establecer el costo de todas y cada una de las actividades previstas en el Proyecto, para el efecto se debe
utilizar precios de mercado incluyendo impuestos, agrupando los requerimientos por tems de acuerdo a la
naturaleza del gasto.
Es importante para ello conocer por cada actividad, cuales son las sub actividades o tareas, cual es su alcance (N
de participantes, poblacin beneficiaria, etc.), la temporalidad (N de das, cantidad de veces que se repetir el
evento, etc.) y los requerimientos (insumos, materiales, servicios, etc.)
Los requerimientos de cada actividad representan costos variables, toda vez que estos responden a las necesidades
especficas de las mismas, en algunos caos se requerir material impreso por ejemplo manuales, en otros en
cambio materiales para trabajar como papelgrafos plumones, lapiceros,; y en otros puede requerirse de ambos.
As tenemos que en los requerimientos se debe tener en cuenta las necesidades en cuanto insumos y materiales,
as como la de servicios (contratacin de facilitadores, equipos, locales, etc.)
Tambin se puede considerar en el costeo la procedencia del fondo, es decir quien asumir el gasto si el proyecto
es cofinanciado, o si optan por la modalidad del aporte de beneficiarios en determinados tems de los
requerimientos.
Costeo de requerimientos por actividad

Actividad
Alcance
Temporalidad
Unidades
Cantidad
Unidad de
Medida
Temporalidad
Descripcin
Costo
Unitario
Costo Total
(Cantidad*Temporalidad*
Costo Unitario)
Aportes
Proyecto
Beneficiarios
TOTAL COSTO POR ACTIVIDAD

Insumos y Materiales
25
Unidad
Manuales de Capacitacin
25
25
25
unidad
unidad
unidad
3
3
1
CDs en blanco
Lapiceros
USB 4 GB
1
unidad
Capacitador en uso de TICs
50
racin
diaria(2)
Refrigerio personal (maana y

tarde)
unidad
Alquiler de Data Display

Costos a precio de mercado, en nuevos soles, incluido impuestos.
Costos indirectos
Se aquellos que sin estar especficamente sealados dentro de las actividades previstas en el marco lgico, son necesarias para el
desarrollo del Proyecto. Estos pueden estar referidos a la adquisicin de activos fijos (PC, data display, equipos de sonido, etc.),
activos intangibles (licencias de software), o los llamados gastos recurrentes, es decir que se dan de manera permanente. entre los
gastos recurrentes tenemos: gastos de personal (coordinador de proyecto, asistentes, secretaria, etc), servicios de terceros
(consultores de evaluacin, luz, agua, telfono, internet, etc.) y gastos generales (movilidad local, tiles de escritorio, fotocopias, etc.)
o imprevistos (servicio tcnico).
Estos costos se calculan en funcin del tiempo de duracin del Proyecto y pueden ser asumidos por la entidad financiera, la entidad
ejecutora o los beneficiarios, de manera individual o colectiva.
Activos Fijos e Intangibles
Costos Indirectos
Gastos recurrentes
Imprevistos
oGastos de Personal
oServicios de Terceros
oGastos Generales
Costos indirectos
Presupuesto de Gastos de Personal
Modalidad de
Contratacin
Remuneraciones
Periodicidad
N Remun. x Ao
N de Aos
Remuneracin
Mensual
Impuestos
TOTAL DE
REMUNERACIONES
ESSALUD 9%
CTS
TOTAL DE
GASTOS DE
PERSONAL
Gastos de Personal
Calculado en Nuevos Soles
Presupuesto de Gastos Generales
Presupuesto de Servicios de Terceros

N de Meses
Luz
Agua
Telfono
Internet
Promedio de
Gasto Mensual
TOTAL GASTO
SERVICIOS DE
TERCEROS
N de Meses
Gastos Generales
tiles de Oficina
Fotocopias
Movilidad Local
Promedio de
Gasto Mensual
TOTAL GASTOS
GENERALES
Estructura de Presupuesto (con detalle de financiamiento)

Concepto
Costos Directos
Resultado 1
Actividad1
Actividad 2
Actividad 3
Resultado 2
Actividad1
Actividad 2
Costos Indirectos
Maquinarias y Equipos
Intangibles (Licencia Software)
Costos Recurrentes
Gastos de Personal
Gastos Generales
Imprevistos
Costo Total
Estructura %
Financiadores
Financiamiento
Beneficiarios
Otros
PRESUPUESTO con Flujo de Costos

Concepto
PRESUESTO TOTAL
Costos Directos
Resultado 1
Actividad1
Actividad 2
Actividad 3
Resultado 2
Actividad1
Actividad 2
Costos Indirectos
Maquinarias y Equipos
Intangibles (Licencia
Software)
Costos Recurrentes
Gastos de Personal
Gastos Generales
Imprevistos
Costo Total
Ao 1
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
TOTAL AO 1

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DEFINICIN DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Es una condicin negativa que tiene la poblacin inters en

Surge de comparar lo que se observo

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-Qu consecuencias produce?

-Qu origina el problema?

Efectos del problema

Alude a los efectos del problema

Alude al problema central

Alude a las causas del problema

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REDACCIN DEL PROBLEMA

Uso del Internet para la difusin

Deficiente servicio de informacin

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Ejemplo: rbol de Problemas

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CONSTRUCCIN DEL RBOL DE PROBLEMAS

Deficiente servicio de informacin de las bondades

Limitado uso de las sistemas de

Limitado uso de las TIC para

Informacin desactualizada del

Dbil capacidad organizativa

Deficiente manejo de la oferta