Professional Documents
Culture Documents
Industriais
Jun 8, 2015
Este post a publicao aberta de: GANDRA, Rodrigo Mendes: e LOPES, Raphael de Oliveira
Albergarias. Comissionamento como uma Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade em
Projetos Industriais. Mundo Project Management, ano 5, n 30. Curitiba (PR), 15/01/2009, p. 22-27.
COMISSIONAMENTO COMO UMA FERRAMENTA DO PROCESSO DE CONTROLE DE
QUALIDADE EM PROJETOS INDUSTRIAIS
Rodrigo Mendes Gandra [1]
Raphael de Oliveira Albergarias Lopes [2]
1. Objetivo
Na escassa literatura sobre Comissionamento de sistemas e subsistemas em projeto industriais, a
definio do termo inebriada pela grande amplitude pelo qual o seu escopo pode ser interpretado
e pelas diversas formas de inseri-la no contexto de gerenciamento de projetos. Ou seja, h pouca
clareza e at mesmo divergncias sobre o que Comissionamento: uma fase do projeto, uma
rea de conhecimento, um processo de gerenciamento de projetos a la PMBoK, um subprojeto, ou
uma atividade? A fim de sugerir uma definio mais clara e esclarecer limites para entendimento de
seu escopo, este trabalho parte da tica de um gerente de projetos que tem por objetivo planejar,
executar e entregar um empreendimento para um cliente final.
Alm disto, contribui no que diz respeito contextualizao do Comissionamento no mbito do
gerenciamento de projetos entendido pelo Project Management Institute (PMI). A partir da sua
definio e da proposta de limites de seu escopo, so sugeridas a incluso (subdiviso) de algumas
outras atividades que complementam o Gerenciamento da Qualidade para a entrega bem sucedida
(entenda-se, dentro dos padres definidos contratualmente) de um projeto.
Tambm ser discutida a necessidade de identificao de mais trs atividades (Condicionamento,
Partida e Operao Assistida) com o objetivo de complementar o processo de Realizar o Controle
da Qualidade (inserido no Grupo de Processo Monitoramento e Controle) em conformidade ao
Gerenciamento da Qualidade do PMBoK (2004).
natureza contratual. A falta de objetividade de sua definio e amplitude de seu escopo pode gerar
frustraes no que diz respeito dificuldade apontamento das atribuies e das responsabilidades.
Do ponto de vista de quem o executante, o Comissionamento pode ser um subprojeto ou um
projeto a parte; mas isto ocorre apenas na viso de quem foi contratado para planejar, executar e
finalizar o servio. Para o gerente do projeto (empreendimento industrial a ser comissionado), o
Comissionamento ser apenas um conjunto de ferramentas e tcnicas utilizadas para Realizar o
Controle da Qualidade (processo do Gerenciamento da Qualidade).
Esta viso parece ser corroborada por Gaete & Prates (2007) que o definem como: conjunto de
tcnicas e procedimentos de engenharia aplicados de forma integrada a uma unidade (ou planta)
industrial, visando torn-la operacional, dentro dos requisitos estabelecidos pelo cliente final.
Assegurar a transferncia da unidade industrial do construtor para o operador de forma ordenada e
segura, garantindo sua operabilidade em termos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade
de informaes.
A Figura 1 ilustra o escopo das atividades de Comissionamento na viso de Gaete & Prates
(2007), que embora tambm apresente um escopo amplo, mais clara e definida. Note que o Prcomissionamento, a Preparao de Partida, a Partida, e a Operao Assistida fazem parte do
Grade Comissionamento. Para efeito de um melhor esclarecimento, tal como ser feito na sesso
seguinte, estas atividades tambm podem ser decompostas em subatividades ou em outras
atividades independentes.
Figura 1: Exemplo Metodolgico para Aplicao do Comissionamento Durante o Ciclo de Vida do Projeto
(Gaete & Prates, 2007)
Comissionamento,
Partida
Operao Assistida
como
1. Consideraes Finais
A fim de melhor clarear a definio, o escopo e contextualizao do Comissionamento em projetos
industriais, foi sugerida uma complementao (ou subdiviso de atividades) dentro do processo de
Realizar o Controle da Qualidade, da rea de conhecimento de Gerenciamento da Qualidade do
PMBoK (2004), com a adio de tcnicas e ferramentas (ou atividades) importantes para aceitao
do produto final, quais sejam: Condicionamento, Comissionamento, Partida e Operao Assistida.
Preferencialmente que, para que estas tcnicas e ferramentas sejam aplicadas (a por quem as
aplicaro), deve haver uma formalizao entre as partes envolvidas, refletindo com clareza o
escopo, um cronograma e a uma matriz de atribuies e responsabilidades.
Concebendo o Comissionamento como uma fase do ciclo de vida do projeto, onde ocorrem
diversas atividades simultneas denominadas pela mesma palavra, pode gerar impasses de
natureza contratual. A falta de objetividade de sua definio e amplitude de seu escopo pode gerar
desentendimentos entre as partes. Assim, a diviso mais objetiva das atividades necessrias para a
realizao do Controle da Qualidade permite uma maior medio da eficcia das entregas e,
consequentemente, um maior controle dos resultados.
1. Bibliografia
2. Referncias Bibliogrficas
3. DE SOUZA, Gil Fbio. Proposta de um Modelo para Gerenciamento das
Comunicaes na Gesto de Projetos para Empresas de Tecnologia. Florianpolis
(SC), Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo da Universidade
Federal de Santa Catarina: Dez/2002 (Dissertao de Mestrado).
4. GAETE, Luciano; e PRATES, Antonio Joo. Ferramentas de TI para o
Comissionamento de Empreendimentos Industriais. In: Apresentao para XX
COPINAVAL Congresso Panamericano de Engenharia Naval, Transporte
Martimo e Engenharia Porturia. So Paulo (Brasil) realizado no dia 26/Out/2007
(disponvel no site da internet:
http://www.copinaval.com/downloads/XX/4I/FERRAMENTAS.pdf no dia
14/11/2008).
5. GANDRA, Rodrigo Mendes. Comissionamento de Projetos de Oil & Gas
(IBP2065_10). Anais do Rio Oil & Gas Expo and Conference 2010. Rio de
Janeiro (RJ). Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis (IBP), 2010.
6. GANDRA, Rodrigo Mendes: e LOPES, Raphael de Oliveira Albergarias.
Comissionamento como uma Ferramenta do Processo de Controle da Qualidade
em Projetos Industriais. Mundo Project Management, ano 5, n. 30. Curitiba (PR),
15/01/2009, p. 22-27.
INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION (IEC).
Commissioning of electrical, instrumentation and control systems in the process
industry Specific phases and milestones. International Standard IEC
62337:2006(E). Switzerland: 2006.
7. OPERADOR NACIONAL DO SISTEMA ELTRICO (ONS). Estudos de
comissionamento de instalaes da rede de operao. Sub-mdulo 21.3, Reviso 1
de 12/09/2005 (disponvel no site da internet: http://www.ons.org.br).
8. PARODI, Felix J. Lessons From Quantitative Competitive Benchmarking to
Impact the Capital Effectiveness of the Latin American Forest, Pulp and Paper
Industry. In: 34 Congresso Anual de Celulose e Papel (Associao Brasileira
Tcnica de Celulose e Papel ABTCP). So Paulo (Brasil): Out/2001.P
SILVA
NGELO,
Adalcir.
Entendendo
PRINCE2.
(disponvel
em:
http://www.elumini.com.br/Images/EntendendoPrince2_Portugues.pdf)
DE SOUZA, Gil Fbio. Proposta de um Modelo para Gerenciamento das Comunicaes na Gesto
de Projetos para Empresas de Tecnologia. Florianpolis (SC), Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo da Universidade Federal de Santa Catarina: Dez/2002 (Dissertao de
Mestrado).
GAETE, Luciano; e PRATES, Antonio Joo. Ferramentas de TI para o Comissionamento de
Empreendimentos Industriais. In: Apresentao para XX COPINAVAL - Congresso Pan-americano
de Engenharia Naval, Transporte Martimo e Engenharia Porturia. So Paulo (Brasil) realizado no
dia 26/Out/2007 (disponvel no site da internet:
http://www.copinaval.com/downloads/XX/4I/FERRAMENTAS.pdf no dia 14/11/2008).
OFFICE GOVERMENT COMMERCE (OGG). PRINCE2 Pocketbook. United Kingdom: The
Stationery Office (TSO), 2007.
Operador Nacional do Sistema Eltrico (ONS). Estudos de comissionamento de instalaes da rede
de operao. Sub-mdulo 21.3, Reviso 1 de 12/09/2005 (disponvel no site da internet:
http://www.ons.org.br).
Parodi, Felix J. Lessons From Quantitative Competitive Benchmarking to Impact the Capital
Effectiveness of the Latin American Forest, Pulp and Paper Industry. In: 34 Congresso Anual de
Celulose e Papel (Associao Brasileira Tcnica de Celulose e Papel - ABTCP). So Paulo (Brasil):
Out/2001.
Project Management Institute (PMI). Construction Extension to The PMBoK Guide Third Edition.
USA: 2007 (Second Edition).
Project Management Institute (PMI). Project Management Body of Knowledge PMBoK . USA:
2004 (Third Edition).
ScottMadden, Inc. Construction Management Performance: Readiness Assessment for Managing
Large Projects. Atlanta (USA): Jan/2008 (Presentation).
[1] Consultor de Projetos pela Dinsmore Associates (a servio da Petrobras) com 6 anos de
experincia em avaliao econmica, planejamento e implantao de Mega Projetos de E&P e
Refino, Mestre em Economia pela UFF, Bacharel em Economia pela UFRJ, Project Management
Professional (PMP-PMI), 1 Lugar no XI Prmio Brasil de Economia de 2003 pelo COFECON,
Professor de Gerenciamento de Riscos de Projetos no curso de Ps-Graduao em Engenharia de
Equipamentos Onshore e Offshore da FUNCEFET. Contato: rodgandra@gmail.com
[2] Consultor de Projetos (a servio da Petrobras) com 6 anos de experincia em gerenciamento de
projetos de implantao de ERP, interligao submarina e refino. Mestrando em Gesto
Empresarial pela FGV, Ps Graduado em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, Bacharel em
Administrao de Empresas pela UVA, Project Management Professional (PMP-PMI), Schedule
Professional (PMI-SP). Contato: albergarias@idgp.com
Os autores agradecem a colaborao de Victor Alexandre Lapagesse Marques e de Mardem de
Carvalho Vilas Boas.