Professional Documents
Culture Documents
organizaciones
suponiendo una clara relacin entre esta y la productividad. Aun cuando un buen
liderazgo en las organizaciones lograra incrementar la productividad de los
empleados, el buen lder es visto como democrtico, centrado en el empleado y
orientado en las relaciones humanas. Un lder que responda a este perfil levantara
la moral de sus empleados y esta incrementara su esfuerzo. Logrando as que la
organizacin funcione bien y que su lder cree un buen clima de cooperacin y
motivacin de sus subordinados.
Desde el punto de vista de los recursos humanos, est ms relacionada con
los cambios en el clima global de la organizacin que con las prcticas de los
lderes individuales. Adems se intenta desarrollar las tcnicas de las relaciones
humanas tan solo en un sentido higinico con el fin de minimizar la oposicin y de
estimular la cooperacin con el superior. En consecuencia la participacin ya no
es vista como un mtodo menos costoso para obtener cooperacin y conseguir
decisiones asertivas, sino como el medio de elevar el nivel de tomas de
decisiones, haciendo ms valiosa la experiencia de los trabajadores. En ninguno
de los diferentes modelos planteados, no se sugiere la posibilidad de que el
individuo sea feliz en la organizacin. En consecuencia esta teora plantea la
necesidad de considerar la organizacin informal, para la satisfaccin de los
trabajadores. Ya que ellos pretenden cubrir las aspiraciones econmicas, sino
tambin las sociales y si no se consiguen, no se lograra un buen nivel de
eficiencia. Por consiguiente se insiste por parte del personal que constituyen esta
comunidad el mayor grado de identificacin con los objetivos de la organizacin,
observndose como una familia, a los supervisores como personas amables y a
los compaeros de trabajo como amigos.
El modelo cooperativo de Chester Barnard, sostiene que la supervivencia
de una organizacin depende del equilibrio que ella tenga, tanto internamente
como externamente. Adems la organizacin es vista como un sistema de
relaciones interdependientes que debe saber adaptarse a los cambios que se
produzcan en su entorno, obtenindose solo que exista un ajuste adecuado entre
la consecucin de las metas de la organizacin y la satisfaccin de las
necesidades, cuando no se cumpla estas situaciones la supervivencia de la
organizacin est en peligro.
El sistema racional abierto es caracterizado por su interaccin con el
entorno, del cual debe defenderse para preservar su identidad, otra caracterstica
de ello es su capacidad para asumir la informacin negativa. Segn pfeffer y
salancik, consideran que los individuos no pertenecen de forma integral a la
organizacin, porque solo una parte de sus actividades se desarrolla dentro de
este entorno, adems para que este sistema funcione deba haber una relacin
estrecha con las condiciones del entorno y el sistema.
para obtener poder. Segn Pfeffer, es que las estructuras organizacionales son el
resultado del contexto poltico en que se vive.