Chimoy Nez Solanger

Farfn Bances Anthony

Gonzales Cabrera Grecia
Ocaa Nicols Liz
Vidaurre Pea Yanira

Vctor Saavedra Ramrez

Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo

Facultad de Ciencias
Econmicas,
Administrativas y Contables
Diseo Organizacional

IMPORTANCIA

Mediante el organigrama ,se puede conocer en forma precisa el sitio o

lugar que le corresponde a cada individuo dentro de la organizacin.
Es importante que toda empresa (grande, mediana o pequea,
comercial o de servicio, estatal, privada o de propiedad social, tenga un
organigrama.
Se utiliza como medio de estudio y consulta a efecto de analizar los
aspectos convenientes o inconvenientes de la estructura
Ayuda a descubrir posibles repeticiones o vacos existentes.

GERENCIA GENERAL
Gerencia ventas

Zona norte

Tumbes

Piura

Gerencia produccin

Zona centro

Lima

Zona sur

Ica

..

Gerencia financiera

GERENTE
GENERAL

GERENTE
FINANCIER
O

GERENTE DE
PRODUCCION

ZONA
NORTE

GERENTE
DE VENTAS

ZONA
SUR

ZONA
CENTR
O

Unidades de
Lnea

Unidades de
Asesora

Unidades de
Servicio

Actividad tpica: coinciden

con la actividad de la unidad
a la cual se reporta.
Funciones ejecutivas de
hacer

Actividad tpica : producir

informacin y consejo
Sus consejos llegan a todos
lo ejecutivos.

Ni de Lnea, ni Asesora
Funcionan en provecho de
toda la organizacin.

Representan unidades estructurales del organismo

Se presenta el nombre de los cargos

o funciones, categoras y/o personas

Cargo o funcin por crearse

Lnea de Mando

Lnea de asesora

LNEAS QUEBRADAS

PUENTE

Campo de Unidad de
Nivel Superior
(Toma de
decisiones)

Es un Grafico
Campo de Unidades de
Apoyo
(Nivel de Servicios
Generales)

Representados en Rectngulos
Unidos cuando Correspondan
Unidades de
Igual Escritura y Letra

Lnea
Asesora
Servicio o
Apoyo
Unidad en
Comn

Campo de Unidades de
Asesora

Campo de Unidades
de Operaciones o de
Lnea

rganos de Direccin

rganos Tcnicos-Administrativos
rganos de Ejecucin
rganos de Control
rganos Consultivos
rganos de Asesoramiento
rganos de Apoyo

UNIDADES
ESTRUCTURALES

rganos de Lnea u Operacin

Primera
FASE

Segunda
FASE

Objetivos y
Resultados

Grandes
Actividades

Tercera
FASE

Grandes
Funciones

Cuarta
FASE

Unificar Sistemticamente
Las grandes funciones

Quinta
FASE

Completar la
Estructura bsica

NO EXISTE UNA TCNICA NICA QUE DE NORMAS PRECISAS Y DEFINIDAS.

DEBE TENDERSE A HACER CADA VEZ MS SIMPLE LA DIAGRAMACIN
DE ORGANIGRAMA.
LAS MACRO ORGANIGRAMAS FIGURAN LA GERENCIA Y UNIDADES
ADMINISTRATIVAS MAYORES.
LAS MICRO ORGANIGRAMAS REPRESENTAN CADA UNIDAD
ADMINISTRATIVA MAYOR.

SE PUEDE COMENZAR A TENTAR ALTERNATIVAS DE NUEVAS

ORGANIZACIONES(figura30a)
LAS GRANDES REAS O CAMPOS DE ACCIN QUE SE HACEN
CLASICAS,MOTIVAN UNA GERENCIA EQUILIBRADA.