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la creciente
demanda de TI:
Cuatro pasos a seguir
CONTENIDO
Resumen ejecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Los desafos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Un nuevo modelo. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Acerca de Rackspace . . . . . . . . . . . . . . . 11
Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
RESUMEN EJECUTIVO
La tecnologa de la informacin (TI) est en una
constante travesa hacia el futuro. Pero ltimamente
latravesa no ha sido nada fcil.
Ya no basta con que los equipos de TI simplemente
seencarguen de los trabajos ms bsicos y mantengan
el statu quo. Los gerentes de TI se enfrentan a desafos
cada vez ms difciles: impulsar el crecimiento del negocio,
volverse ms giles, promover un buen control... y hacer
todo cada vez ms rpido, mejor y a un menor costo.
Muchos analistas y directores de sistemas de informacin
estn de acuerdo en que los equipos de TI no pueden
ser exitosos si usan el viejo enfoque: hacer todo por s
mismos con el hardware y el software existente dentro
delas instalaciones. Eso es demasiado lento y costoso.
En lugar de eso, los equipos de TI deben evolucionar para
convertirse en agentes de negocios que seleccionen
los mejores proveedores externos capacitados para
brindar los servicios que necesitan, as como los mejores
lugares para ejecutar las cargas de trabajo, ya sea en las
instalaciones, por servicios subcontratados a travs de
hospedaje administrado, en una nube privada o en una
nube pblica.
70%
en trabajos rutinarios
improductivos.
30%
en desafos
estratgicos para
el crecimiento
del negocio.
En lugar de
intentar hacer
todo internamente,
el equipo de TI
puede involucrarse
en un nuevo rol
como agente
de servicios.
Your IT Team
Your Tools
and Scripts
Your
Data Center
Production
vSphere
API
VMware
Hypervisors
Your IT Team
Your Tools
and Scripts
Rackspace
Data Center
Your
Data Center
Dedicated vCenter
Production
vSphere
vSphere
API
API
VMware
Hypervisors
VMware
Hypervisors
Con esta configuracin tiene dos opciones para ubicar la carga de trabajo, como
se muestra en la Tabla 1. La eleccin entre un hospedaje en las instalaciones y un
hospedaje administrado ayuda al equipo de TI a producir resultados de forma
ms rpida y eficiente, y a ganar tiempo para enfocarse en una mayor cantidad
de proyectos estratgicos.
Tabla 1: Opciones Para Administrar y Ubicar La Carga de Trabajo
Administracin
Herramientas de
administracin del cliente
Ubicacin
Virtualizacin interna
Virtualizacin hospedada
Your Tools
and Scripts
Rackspace
Data Center
Your
Data Center
Production
VMware
Hypervisors
Dedicated vCenter
vSphere
vSphere
API
API
VMware
Hypervisors
Administracin
Herramientas de
administracin del cliente
Ubicacin
Virtualizacin interna
Virtualizacin hospedada
Herramientas de
orquestacin del cliente
Elija 1 opcin de la columna A y 1 opcin de la columna B (4 opciones en total)
Your IT Team
Your Tools
and Scripts
Rackspace
Data Center
Your
Data Center
API
API
Rackspace
Private Cloud
Rackspace
Public Cloud
Production
Dedicated vCenter
VMware
Hypervisors
vSphere
vSphere
API
API
VMware
Hypervisors
Administracin
Herramientas de
administracin del cliente
Herramientas de
orquestacin del cliente
Ubicacin
Virtualizacin interna
Virtualizacin hospedada
Nube privada hospedada
Nube pblica hospedada
Conclusiones
Este papel blanco muestra que los gerentes de TI se enfrentan al gran desafo
de contribuir a los ingresos brutos. Pero si el departamento de TI usa los
recursos internos y hace todo dentro de la empresa, no podr lograrlo. Una
prueba convincente es que hasta el 40% del presupuesto oficial de TI ahora
segasta en TI no autorizada.
La mejor opcin es convertirse en un agente de servicios. En este modelo,
elequipo de TI usa su experiencia para seleccionar los mejores distribuidores
y proveedores de servicios externos a fin de satisfacer los requisitos de
la empresa respecto de los recursos de TI, al tiempo que mantiene un
control y direccin adecuados. Esto no es una idea radical: de acuerdo
conuna encuesta reciente, ms de la mitad de los directores de sistemas
deinformacin hoy en da implementaron o estn considerando activamente
laadopcin de este modelo.
Este papel blanco describe cuatro configuraciones para el manejo de los
recursos de TI y cmo usted puede pasar desde cada una hacia un modelo de
agente de servicios. Cada configuracin duplica las opiniones disponibles para
administrar y ubicar la carga de trabajo, desde una sola hasta ocho.
En tres de las cuatro configuraciones, en las que se incluye un mapa sencillo
hacia la nube, el vCenter dedicado de Rackspace ayuda al equipo de TI a
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Acerca de Rackspace
Rackspace (NYSE: RAX) es el lder mundial en nubes hbridas y el fundador
de OpenStack, el sistema operativo de cdigo abierto para la nube. Cientos
de miles de clientes cuentan con el respaldo de Rackspace para entregar la
infraestructura que mejor satisface las necesidades del departamento de TI y
aprovecha una gama de productos que permite ejecutar la carga de trabajo
donde funciona mejor, ya sea en la nube pblica, una nube privada, servidores
dedicados o una combinacin de plataformas. La premiada empresa Fanatical
Support ayuda a los clientes a disear, implementar y ejecutar con xito sus
aplicaciones ms indispensables. Con sede en San Antonio, Texas, Rackspace
maneja centros de datos en cuatro continentes. Rackspace es una de las
empresas destacadas de la lista de Fortune 100 Best Companies to Work For.
Para obtener ms informacin, visite www.rackspace.com
Notas
1 : Marcus Blosch y Saul Brand, Gartners 2013 CIO Survey Provides Keys to
EASuccess, Gartner, 19 de julio de 2013.
2 : Jason Hiner, ITs new holy grail: Break out of the 70% maintenance loop,
blog Tech Sanity Check, TechRepublic.com, 11 de mayo de 2010.
3 : Robert Bogue, How To Reduce Your Application Backlog with SharePoint,
CIO.com, 3 de agosto de 2011.
4 : Antony Savvas, CIOs blind to 40 percent shadow IT spending at their
firms, ComputerWorldUK, 28 de noviembre de 2013.
5 : IT Budgets, Salaries, and Priorities: 2013 SIM IT Trends Study,
CIO.com, consultado el 3 de abril de 2014 desde
http://www.cio.com/slideshow/detail/128158.
6 : Findings from the 20132014 IT Budget Benchmark, CEB, 14 de noviembre
de 2013, pgina 12.
7 : Tom Loftus, Forresters View of the Very Near Future, blog CIO Journal,
The Wall Street Journal, 5 de noviembre de 2013.
8 : IDG Research Group, mayo de 2013.
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de cumplimiento de normas especfica de ninguna ley o norma, ni constituye un consejo. Recomendamos enfticamente que contrate a expertos para poder evaluar los requisitos
adecuados de su ambiente especfico.
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