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Ol pessoal!
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3. Obras rodovirias;
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4. Obras hdricas.
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Contedo
1. Planejamento de projetos e obras: programao e
controle. 2. Viabilidade, planejamento e controle das
construes: tcnico, fsico-financeiro e econmico. 3.
25/04
Noes sobre gesto na produo de edificaes, incluindo
gesto de: projeto, materiais, execuo, uso e manuteno.
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Aula
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Marcelo Ribeiro.
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Os nveis so:
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Controle de projetos
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Atividades do Controle.
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reas de conhecimento
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Assim, a questo est correta porque, uma vez concludo, um plano somente
torna-se eficaz quando a equipe responsvel exerce esforos contnuos no
sentido da sua execuo, com a aplicao das tcnicas corretas, utilizando-se
de conhecimentos e habilidades de todas as reas de conhecimento
necessrias ao melhor gerenciamento do projeto.
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Dessa forma, a questo est errada porque se define como valor agregado o
montante de trabalho valorado de quanto foi realizado (valor medido). Ainda,
o quanto deveria ter sido realizado conforme previso em cronograma o
valor planejado (COTA) e o custo real o custo do trabalho que foi realizado.
Gabarito: Item ERRADO.
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5.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) O cronograma fsico-financeiro a representao grfica
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(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Os custos indiretos no so considerados na elaborao do
cronograma fsico-financeiro, pois no podem ser quantificados para
fins de acompanhamento e controle por parte da fiscalizao.
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Gesto e PERT/CPM:
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Ateno! O PERT/CPM pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que
tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de
um prego at a elaborao de um projeto de uma misso espacial.
Objetivo
O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com o objetivo de:
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Caminho crtico
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8.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Na elaborao de redes de planejamento, em funo do
tratamento estatstico, a tcnica PERT tambm chamada de
probabilstica.
Conforme vimos na questo anterior, por causa do tratamento estatstico
empregado, a tcnica PERT chamada de probabilstica. J a tcnica CPM,
como foi elaborada com base em um histrico de projetos semelhantes,
resultando na elaborao da rede com uma nica determinao de prazo para
cada atividade, chamada de determinstica.
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Dizer que o caminho crtico determina o menor tempo no qual um projeto pode
ser concludo o mesmo que dizer que ele determina o caminho mais longo do
projeto. Ou seja, o caminho MAIS longo determina o MENOR tempo do projeto.
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10.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Em uma rede de planejamento, o caminho crtico a
sequncia de atividades crticas compreendidas entre o incio e o fim
da rede; j as atividades crticas so aquelas que apresentam sempre
as menores folgas.
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Mas pessoal, ateno! Citei esse exemplo de planejamento apenas para alertlos para a existncia desta discusso e porque o enunciado da questo falou
em menor folga. Para a nossa prova isso no deve ser abordado e fiquem
com a regra: no mtodo CPM, o caminho crtico tem atividades com
folga zero.
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11.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) O tempo de durao de determinada atividade obtido
dividindo-se a produtividade da equipe de trabalho a ser empregada
na atividade pela quantidade de servio a ser executado.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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Visando comparar as duas redes, a ilustrao abaixo mostra uma mesma rede
elaborada pelo mtodo francs e pelo mtodo americano. As duas redes
representam uma mesma EAP:
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rede
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13. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Em
atividades so representadas por setas.
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Ateno!
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A questo est errada porque caso j tenha sido adotada a melhor opo em
termos financeiros, o aumento do investimento em equipamentos causar o
aumento dos custos unitrios uma vez que a quantidade a ser produzida e o
prazo so fixos (a obra est determinada). Logo, os novos equipamentos no
seriam a opo de melhor resultado financeiro.
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O enunciado da questo cita as medidas corretas que devem ser adotadas pela
empresa no sentido de aumentar suas chances de vencer a licitao.
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Por fim, ao manter um controle rgido sobre a execuo dos planos a empresa
est em consonncia com a melhor prtica de gesto de projeto, assegurando
conformidade ao plano, garantindo que as atividades planejadas sejam
cumpridas.
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No caso especfico da situao trazida pela questo, que trata de uma obra
pblica contratada mediante licitao, os projetos e o cronograma fsicofinanceiro so parte da documentao disponibilizada aos licitantes. Assim,
estes oferecem suas propostas tendo pleno conhecimento do objeto a ser
contratado e do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo.
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O erro da questo est em afirmar que para vencer a licitao a empresa deva
permitir que haja flexibilidade para acomodar desvios em seu planejamento.
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Neste modelo, vrias tcnicas podem ser utilizadas, tais como: o Valor
Presente Lquido (VPL), que mede a riqueza gerada por um determinado ativo
a valores atuais; a Taxa Interna de Retorno (TIR), que representa a
rentabilidade do projeto; a Relao Benefcio Custo (B/C), que representa a
relao entre o valor presente das entradas e o das sadas de caixa; e o
Perodo de Payback Descontado (PPD), que representa o prazo de recuperao
do capital investido, considerando explicitamente o valor do dinheiro no tempo.
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O enunciado da questo est errado apenas porque troca o eixo das abscissas
(x) pelo eixo das ordenadas (y). Perceba no exemplo acima que temos casas
nas ordenadas e tempo (minutos) nas abscissas.
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As informaes de controle podem ser: atualizao do cronograma fsicofinanceiro; mapas padres, recursos humanos, equipamentos e materiais;
alocao de custos unitrios dos servios; apurao de ndices de
produtividade da mo-de-obra, materiais e equipamentos; faturamento.
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Diante do conceito visto na questo anterior, conclumos que este item est
errado porque a tcnica de Linha de Balano utilizada na indstria da
construo civil visa permitir maior controle da execuo da obra, no tenho
nenhuma relao com o controle contbil.
Gabarito: Item ERRADO.
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Deve-se tambm verificar a parte por executar para ver sua adequao ao
plano. Isto tornou o processo de controle dinmico. Quanto mais eficientes
forem estas aes, menores sero os desvios, o tempo e as despesas para
correes.
Uma das atividades do controle a verificao da execuo de uma ou mais
etapas de servios e o controle dos preos de seus insumos, para comparao
com os parmetros orados e planejados.
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O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode ser expresso sob
a forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido, custo anual,
perodos de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade (por exemplo:
retorno sobre ativos - ROA, retorno sobre investimentos ROI, valor
econmico adicionado EVA, valor de mercado adicionado (market value
added) MVA e o Retorno sobre o patrimnio lquido ROE).
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Pessoal, vimos que existem dois mtodos para a caracterizao das redes
PERT/CPM:
Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas;
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo mais cedo
possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se
iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino
previsto para o evento final da rede.
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g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais tarde possvel
de se iniciar uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se iniciar uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o
evento final da rede.
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h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais cedo possvel
de se concluir uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se concluir
uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para
o evento final da rede.
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i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais tarde possvel
para ser concluda uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se concluir uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o
evento final da rede.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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25.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) A curva S, elaborada a partir do cronograma fsicofinanceiro da obra, representa a curva do valor agregado que,
graficamente, corresponde ao planejamento inicial.
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A questo est errada porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta no
controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra, como
mo-de-obra, material, equipamentos e recursos monetrios.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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Ateno! Nessa questo temos mais uma vez um exemplo de como o CESPE,
ou outras bancas, cobram um mesmo conhecimento ao longo dos anos,
chegando at mesmo a praticamente repetir questes. Comparem esta
questo do MPU 2010 com a anterior do TCU 2007 e com o item e da
questo do MPU 2004.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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A durao total do projeto ser obtida pela soma da durao das atividade que
formam o caminho mais demorado entre os ns de incio (1) e fim (5). Dessa
forma, a durao total ser a soma da durao das atividades A, C e F,
totalizando 120 unidades de tempo. Logo, a questo est errada.
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Assim, pessoal, essa a nossa primeira aula, voltada para a preparao para o
cargo de Analista de Finanas e Controle da CGU, mediante a apresentao de
exerccios com teoria comentada.
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Marcelo Ribeiro
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c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que a renda
lquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele
comprometido, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu
valor presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto
equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras
de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das
atividades para acompanhamento da obra em questo.
30. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 114) A execuo de
fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n 3 e
depende do trmino das atividades de instalao provisria e de drenagem.
Prof. Marcelo Ribeiro
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ANTONIO
VICTORINO
AVILA.
Planejamento
Disp.
em
http://petecv.ecv.ufsc.br/site/downloads/apoio_did%E1tico/ECV5318%20%20Planjamento_cap13.pdf
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SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de; ALMEIDA, Fernanda Marchiori de; SILVA,
Luciano Luis Ribeiro da. O Conceito de Produtividade Varivel aplicado aos
manuais de oramentao. So Carlos, 2003.
SILVA, Guilherme. Pequena Introduo Anlise de Valor Agregado EVA.
Disponvel
em:
http://www.gerenciamentoeconomico.com.br/gerenciamento_de_
projetos/
pequena-introducao-a-analise-de-valor-agregado-earned-valueanalysis-eva/#ixzz1EcNzqr3i
Prof. Marcelo Ribeiro
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