laborer son

budget
de

production
En codition avec le

BUDGET GNRAL,
RPTITIONS,
COT DU PLATEAU,
DFRAIEMENTS...

AVEC DES EXEMPLES

COMMENTS

dito
Conu par le Ple juridique du Centre national du Thtre, laborer
ses budgets de production sadresse aux administrateurs de compagnies
et chargs de production du spectacle vivant.
Outil pratique, il regroupe les informations ncessaires llaboration
des budgets de production : tablissement du budget prvisionnel,
recherche des moyens ncessaires au financement du projet, dtermination
du cot plateau, amortissement du dficit de production et propose
de nombreux tableaux de synthse adaptables en fonction des situations
de production de chacun.
Nous vous en souhaitons bonne lecture !
Lquipe du Centre national du Thtre

SALAIRES ET CHARGES PATRONALES

DE PRODUCTION > 5
COT PLATEAU
PAR REPRSENTATION > 8
PRIX DU SPECTACLE SELON LE NOMBRE
DE REPRSENTATIONS ACHETES > 9

BUDGET PRVISIONNEL DE PRODUCTION

FINANCEURS > 14

Dans le magazine Le Jurisculture,

vous avez rendez-vous chaque mois
avec toute lactualit des professionnels
et des fiches pratiques pour bien grer
lentreprise de spectacles.
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BUDGET PRVISIONNEL DE PRODUCTION

ET DEXPLOITATION > 10

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de contrats et de formulaires,
des tudes juridiques ainsi que les
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sur scne-juridique.fr, le site juridique
spcialis dans le spectacle vivant
du CnT ds janvier 2011.

Les tableaux

Un supplment Le Jurisculture pour une meilleure information

des professionnels du spectacle vivant
Directeur de la publication : Nicolas Marc. Rdaction du supplment : milie Le Thor.
Direction artistique : ric Deguin. Mise en page : milie Ripoche.
Le Jurisculture - 11, rue des Olivettes - BP 41805 - 44018 Nantes Cedex 1 - Tl 02 40 20 60 20
- Fax 02 40 20 60 30
Une publication Millnaire Presse. RCS Nantes 404 398 067. Dpt lgal : septembre 2010. N CPPAP : 1013 T 89795.
Les informations et calculs sont communiqus titre strictement indicatif et ne sauraient en aucun cas engager
la responsabilit de leurs auteurs ou de lditeur.

laborer ses budgets de production

Exemple de production
dun spectacle
Cet exemple de production de spectacle permet daborder les aspects
budgtaires affrents aux diffrentes tapes de production
et dexploitation dun spectacle, ainsi que les outils utiles la bonne
gestion dun projet artistique.

Prsentation de la compagnie
Une compagnie de thtre, constitue sous la forme dune association loi de 1901 dont
le sige social se situe en Loire-Atlantique, dcide de crer et dexploiter un spectacle
sur la saison 2012-2013.
Au pralable, ladministrateur sassure que rien ne viendra perturber la production
du spectacle concern. Il vrifie notamment :
si lobjet social de lassociation ou de la structure commerciale permet de produire
ce spectacle. Lobjet social doit pour cela avoir pour activit la production de spectacles professionnels ;
les statuts prvoyant la validation des projets de cration par lassemble gnrale,
il devra veiller obtenir laccord de cette dernire ;
la validit de la licence dentrepreneur de spectacles pendant toute la dure de production et de diffusion du spectacle.
NB : La licence dentrepreneur de spectacles est valable trois ans. Le dirigeant de la
compagnie, dsign par lorgane dlibrant prvu par les statuts, devra imprativement tre titulaire de la licence de catgorie 2 producteur de spectacles.

la disponibilit des droits dauteur sur luvre. Ladministrateur, avant de commencer

la production, se renseigne sur la disponibilit des droits de reprsentation de luvre.
Il sadresse la SACD pour vrifier si le texte dont est tir le spectacle appartient au
rpertoire de cette dernire. Il entame ensuite les dmarches pour obtenir les autorisations ncessaires sa reprsentation.

Ralisation du calendrier prvisionnel de production

et dexploitation
La compagnie envisage de crer et dexploiter son spectacle sur la saison 2012-2013.
Ladministrateur va donc tablir, en relation troite avec le metteur en scne,
un calendrier prvisionnel selon les diffrentes tapes de ralisation du projet.
La premire phase (formalisation du projet, ngociations avec les partenaires et
demandes de subventions) se droulera de septembre 2011 mi-aot 2012. Ladministrateur envisage en effet de consacrer un temps important la recherche de coproducteurs, des pracheteurs et autres diffuseurs afin de prsenter un dossier solide et viable
aux organismes susceptibles de lui accorder des subventions ainsi quaux mcnes.

laborer ses budgets de production

Le dossier de production de ladministrateur contiendra la note dintention du metteur

en scne et un ventuel argumentaire du projet, le budget prvisionnel de production,
un calendrier prvisionnel, une prsentation de la compagnie et de ses partenaires
coproducteurs, pracheteurs et diffuseurs.

La phase de cration commencera lissue de cette priode. Ladministrateur sefforcera dobtenir les contrats signs des coproducteurs et de prachateurs et davoir
finalis les dossiers de demande de subvention avant dengager lquipe de cration.
La dure de cration (rptitions, cration des costumes et dcors) est estime deux
mois et demi, soit de mi-aot fin octobre 2012.
La phase dexploitation dbutera mi-novembre 2012.

laboration du prvisionnel des charges et produits

Le budget prvisionnel est un outil de gestion interne indispensable. Ladministrateur
le mettra jour tout au long de la production et de lexploitation du spectacle, selon
les dpenses effectivement engages et les produits dfinitivement acquis.
Il sagit galement dun outil de prsentation du projet aux partenaires financiers
potentiels, aux organismes accordant des subventions etc. Il leur permet notamment
dvaluer les besoins de la compagnie et la viabilit du projet.
Ladministrateur accorde par consquent toute lattention et la rigueur ncessaire
llaboration de ce budget et sa prsentation. Il choisit de rpertorier lensemble
des charges et produits de production et dexploitation dans un mme document.
Il nexiste pas de budget type. Il est galement possible dtablir un budget prvisionnel
de production dans lequel les dpenses et produits dexploitation ne sont pas rpertoris. Dans tous les cas, il est indispensable destimer les dpenses et produits dexploitation ds la phase de montage. Cela permet dvaluer lexcdent dexploitation
devant tre dgag afin de combler lventuel dficit de production (voir ci-dessous
lamortissement du dficit de production).

Estimation des cots lis au projet

Tous les cots de production et dexploitation sont rpertoris dans le budget
prvisionnel prsent ci-dessous.

Charges lies au personnel

Le premier poste valu par ladministrateur est celui des salaires, car il sagit en gnral
du poste le plus important.

Montant des salaires bruts :

Pour dfinir le cot de la masse salariale, ladministrateur va dfinir le nombre de personnes ncessaires la cration et la production du projet, le poste occup et la nature
(cadre, agent de matrise, personnel permanent et intermittent) de ces emplois, ainsi que
les priodes de travail. Lquipe technique et artistique du projet sera compose
du metteur en scne, de cinq comdiens, dune costumire dun scnographe et dun
rgisseur. Ladministrateur, en tant que salari permanent de la compagnie, estime quil
consacrera les trois-quart de son temps au montage de production. Il intgre donc
au budget de production une partie de son salaire.

laborer ses budgets de production

Ladministrateur vrifie que les salaires bruts sont au moins gaux aux minima
de la convention collective des entreprises artistiques et culturelles (secteur public),
convention que la compagnie applique (mme si elle nadhre aucun syndicat,
elle rentre dans le champ dapplication de cette convention collective et doit donc
obligatoirement lappliquer).

Montant des charges patronales :

Le salaire brut ninclut que les charges salariales, ladministrateur doit par consquent
valuer le montant des charges patronales afin dvaluer le cot total cot employeur
de la masse salariale. Pour cela, il effectue une simulation partir dun logiciel
de paie et retient trois taux moyens pour calculer le montant de ces charges.
Un rcapitulatif dtaill des charges lies au personnel lors de la phase de production
est prsent dans le tableau ci-dessous (le montant des charges de personnel lors
de la phase dexploitation est prsent plus bas dans le tableau Cot plateau par
reprsentation).
SALAIRES ET CHARGES PATRONALES DE PRODUCTION (en euros)
SALARIS

NB DE MOIS BRUT MENSUEL

METTEUR
EN SCNE

Brut production/rptition
Charges

COMDIENS

Brut par comdien

3,5

2 500
56%

Total metteur en scne

2
1 900

Total brut comdiens (x5)

46%
Charges (application de labatt. pour frais
professionnels de 25%) (x4 comdiens)(1)
Charges (pas dabattement pour frais
professionnels) (x1 comdien)(1)

64%

2 432

Total administrateur
Total gnral

89 319

Brut
Charges
Brut
Charges

Total scnographe
1
2 000
64%

RGISSEUR

Brut
Charges

Total costumire
1
2 000
64%

ADMINISTRATEUR

Brut temps plein

Part production
Charges

COSTUMIRE

8 750
4 900
13 650
3 800
19 000
6 992

28 424
2 000
1 280
3 280
2 000
1 280
3 280
2 000
1 280
3 280
34 160
25 620
11 785
37 405

Total comdiens
1
2 000
64%

SCNOGRAPHE

TOTAUX

14

Total rgisseur
2440
75%
46%

N.B. Pour simplifier la prsentation, certains montants sont arrondis.

(1) Lun des comdiens na pas accept labattement pour frais professionnels de 25%, contrairement
aux quatre autres comdiens qui ont donn leur accord crit la compagnie pour quelle puisse pratiquer
cet abattement. Le taux permettant dvaluer le montant des charges patronales nest, par consquent,
pas identique pour tous les comdiens.

laborer ses budgets de production

Charges techniques lies la production

Il convient de prendre en compte tous les frais techniques lis la production du spectacle : frais de fabrication des dcors et costumes, frais de location dune salle de rptition (dans lhypothse o la compagnie ne trouverait pas de lieu pour laccueillir
en rsidence), assurances, ventuels frais de dplacement pour rencontrer des partenaires etc.
Ladministrateur intgre galement, de faon proportionnelle, les frais de fonctionnement de lassociation, tel que les cots lis limpression du dossier de production,
les frais dlectricit, de tlphone, le loyer etc. En lespce, la compagnie utilise
un bureau (quip dun tlphone, dun ordinateur et dune imprimante) mis la disposition par la commune. Ladministrateur valorise ces apports et les fera figurer
la fois aux charges et produits du budget.

Les frais annexes (ou frais dapproche ou frais ++)

Les frais annexes correspondent aux frais de sjour et de voyage de lquipe et aux
frais de transport du matriel et du dcor. Ladministrateur calcule le montant de ces
frais lis lexploitation du spectacle. Toutefois, il ne les intgre pas dans le budget de
production, car ils seront pris en charge en intgralit par les thtres dans lesquels
les reprsentations auront lieu.

Recherche des moyens ncessaires au financement du projet

Une fois le montant des charges de production et dexploitation tabli, la compagnie
peut valuer ses besoins de financements pour monter son projet et adresser ses
partenaires potentiels des demandes chiffres.

Les coproducteurs et pracheteurs

Dans un premier temps, ladministrateur sollicite les thtres, situs dans la rgion
Pays de la Loire, avec lesquels la compagnie travaillent rgulirement.
Les thtres 1 et 2 dcident respectivement dapporter 10 000 et 8 000 euros,
des contrats de coproduction seront par consquent conclus. En contrepartie de ces
coproductions, dix reprsentations auront lieu au thtre 1 et sept au thtre 2.
Ces reprsentations feront lobjet de contrats de cession. Enfin, le thtre 3 ne souhaite pas tre coproducteur, mais il prachte cinq reprsentations du spectacle.

Le prachat est un contrat de cession ngoci et sign ds la phase de production.

Une compagnie, base en Loire-Atlantique et avec laquelle le metteur en scne

a lhabitude de travailler, souhaite tre coproducteur du spectacle et accepte
de participer au risque financier du projet. Elle ralise un apport en numraire
de 5 000 euros.
Un contrat de socit en participation, avec partage des pertes et bnfices, est alors
conclu.

Les subventions
Ladministrateur rpertorie ensuite les organismes susceptibles de subventionner
ce projet. La participation financire des partenaires coproducteurs et pracheteurs
permet ladministrateur de prsenter ces organismes un dossier solide et un

laborer ses budgets de production

projet srieux. Pour se faire, il intgre au budget les montants des subventions quil
estime pouvoir obtenir sur ce projet, savoir :
- une subvention daide la cration de 12 000 euros du Conseil Gnral de LoireAtlantique ;
- une aide la production dramatique pour un montant de 13 000 euros adress
la DRAC Pays de la Loire ;
- une demande de subvention de 12 000 euros lADAMI.

Dons et mcnat
Pour complter son budget de production, ladministrateur rflchit dautres modes
de financement. Il estime, aprs diverses dmarches, quune entreprise de textile
est susceptible de les aider, par le biais dun apport en nature (par la fourniture du matriel et des matriaux ncessaires la cration des costumes), quil valorise hauteur
de 5 000 euros. Il pense galement pouvoir obtenir 3 000 euros de fondations
et associations investies dans la lutte contre les femmes battues, le spectacle traitant
de ce sujet. Enfin, il pense bnficier de 1 500 euros de particuliers, public fidle
de la compagnie.

Ladministrateur sest renseign sur les conditions dans lesquelles les dons
de particuliers et dentreprises ouvraient droit dduction fiscale afin davoir
un argument supplmentaire lors de ses dmarches auprs des particuliers et des
entreprises.

Dtermination du prix de vente du spectacle

Les recettes de production ne suffiront pas combler les dpenses de production.
Par consquent, ladministrateur va, ds la phase de montage, tablir un prix
de vente afin de combler une partie du dficit de production.

Dtermination du cot plateau

Le prix de vente doit au moins couvrir les frais lis lexploitation, cest--dire le cot
plateau. Ce cot plateau, notamment constitu des salaires des comdiens et
du rgisseur, diminue selon le nombre de reprsentations. Le metteur en scne sera
en effet prsent seulement lors des deux premires reprsentations et les comdiens
effectueront uniquement une rptition par lieu dexploitation. Au-del de deux
reprsentations, le cot plateau nest constitu que des frais lis aux comdiens et au
rgisseur. Le cot plateau sera par consquent plus important lors des premires
reprsentations, ceci explique que le prix de vente dun spectacle soit dgressif.
[Voir le tableau page suivante].

laborer ses budgets de production

COT PLATEAU PAR REPRSENTATION (en euros)

1RE REPRSENTATION
(avec montage et dmontage)

CHARGES DE PERSONNEL

METTEUR
EN SCNE

TOTAUX

1 cachet 200

200

200

56%

112

112

312

312

1 cachet de 4h 50

50

1 cachet 150

150

150

150

200

150

150

1 000

750

750

46%
Charges (abatt. pour frais
(1)
professionnels de 25%) (x4 comdiens)

368

276

276

Charges (pas dabatt. de 25%) (x1 comdien)(1) 64%

128

96

96

1 496

1 122

1 122

Brut reprsentation
Charges
Brut rptition
Brut reprsentation
Total brut par comdien
Total brut comdiens (x5)

Total comdiens
RGISSEUR

Brut montage

14

112

Brut reprsentation

14

112

112

112

Brut dmontage

14

56

280

112

112

179

72

72

459

184

184

100

100

100

Frais dentretien et de rparation de costumes

et dcors

40

40

40

Frais dassurance

50

50

50

190

190

190

2 457

1 808

1 496

Total brut rgisseur

Charges

64%
Total rgisseur

FRAIS INDIRECTS

REPRS.
SUIVANTES

NB HEURES BRUT HORAIRE

Total metteur en scne

COMDIENS

2ME
REPRS.

Fournitures et frais rgie

Total frais indirects

Total gnral

(1) Lun des comdiens na pas accept labattement pour frais professionnels de 25%, contrairement
aux quatre autres comdiens qui ont donn leur accord crit la compagnie pour quelle puisse pratiquer
cet abattement. Le taux permettant dvaluer le montant des charges patronales nest, par consquent,
pas identique pour tous les comdiens.

Amortissement du dficit de production

Pour quilibrer son budget et combler le dficit de production, ladministrateur va
dduire les recettes de production (77 500 euros) des charges de production
(111 019 euros). Il rpartit ensuite ce dficit sur trente reprsentations, soit 1 117 euros
damortissement par reprsentations.
Ladministrateur souhaite dposer un dossier daide la DRAC, il devra par consquent
justifier de trente dates de reprsentations. Il conoit par consquent un budget
sur la base de trente reprsentations minimum.

La compagnie nengage pas de charg de diffusion : ladministrateur occupera en partie

ces fonctions. Ainsi, comme pour les charges de production, il impute une partie de

laborer ses budgets de production

son salaire mensuel dans la dtermination du prix de vente, en divisant par trente
reprsentations le cot employeur de son salaire lors de la phase dexploitation.
SALAIRES ET CHARGES PATRONALES DE FONCTIONNEMENT (en euros)
NB DE MOIS BRUT MENSUEL

ADMINISTRATEUR

Brut temps plein

TOTAUX

2 440

9 760

Part production

75%

7 320

Charges

46%

3 367

Total administrateur

10 687

IMPUTATION
SALAIRE ADMINISTRATEUR

PRIX TOTAL
BUDGET
LQUILIBRE

MARGE DE
NGOCIATION (10%)

2 457

1 117

356

3 931

3 931

393

4 324

4 265

2 132

1 117

356

3 606

7 212

721

7 933

5 761

1 920

1 117

356

3 394

10 181

1 018

11 199

7 256

1 814

1 117

356

3 288

13 150

1 315

14 466

8 752

1 750

1 117

356

3 224

16 120

1 612

17 732

10 248

1 708

1 117

356

3 181

19 089

1 909

20 998

11 743

1 678

1 117

356

3 151

22 058

2 206

24 264

13 239

1 655

1 117

356

3 128

25 027

2 503

27 530

14 735

1 637

1 117

356

3 111

27 997

2 800

30 796

10

16 230

1 623

1 117

356

3 097

30 966

3 097

34 062

PRIX DU
CONTRAT
DE CESSION
ARRONDI

AMORTISSEMENT PAR
REPRSATION

2 457

PRIX PAR
SPECTACLE

COT PAR
REPRSATION

NOMBRE
DE REPRS.

COT
PLATEAU

DTERMINATION DU PRIX DU SPECTACLE (en euros)

SELON LE NOMBRE DE REPRSENTATIONS ACHETES

Ladministrateur augmente de 10% les montants obtenus afin de conserver une marge
de manuvre dans les ngociations avec les diffuseurs. Afin de bnficier dun excdent dexploitation pour les futurs projets de la compagnie, ladministrateur se rserve
galement la possibilit de prvoir une marge suprieure 10% avec les thtres qui
nont ni coproduit, ni prachet le spectacle.

Formalisation du budget prvisionnel

Ladministrateur tablit le budget selon les charges et produits de production
et dexploitation :
- la phase de production rpertorie lensemble des charges lies au montage jusquau
dernier jour des rptitions et lensemble des produits lis la production du spectacle ;
- la phase dexploitation regroupe toutes les charges lies la diffusion du spectacle
et les recettes des cessions envisages.
La prsentation du budget prvisionnel est ralise sur le modle du plan comptable.
Ceci permet de lister de manire exhaustive les diffrents postes budgtaires
au moment de la conception du budget.

laborer ses budgets de production

10

laborer ses budgets de production

Total

2 200

1 500

Divers (frais postaux, tlphone, etc.)

Total

700

8 600

Publicit (impression plaquettes, etc.)

AUTRES SERVICES EXTRIEURS

Total

900

500

Assurances (matriel, personnel)

100

400

6 000

Location local administratif quip (18 mois)

1 000

1 000

630

350

280

700

700

COPRODUCTEURS
THTRE 1
THTRE 2
(10 DATES)
(7 DATES)

Entretien et rparation (dcors, costumes)

2 500

Location salle de rptitions (2 mois)

SERVICES EXTRIEURS

10 500

4 500

Costumes

Fournitures et frais de rgie

6 000

PRODUCTION

Dcors

ACHATS

CHARGES

BUDGET PRVISIONNEL DE PRODUCTION ET DEXPLOITATION (en euros hors taxes)

450

250

200

500

500

360

200

160

400

400

360

200

160

400

400

EXPLOITATION
PRACHETEUR
DIFFUSEURS
THTRE 3
THTRE 4
THTRE 5
(5 DATES)
(4 DATES)
(4 DATES)

2 200

1 500

700

11 300

1 600

1 200

6 000

2 500

13 500

3 000

4 500

6 000

TOTAUX
CHARGES

laborer ses budgets de production

11

Total

Total

N.B. Pour simplifier la prsentation, certains montants sont arrondis.

TOTAL DES CHARGES

Agios, frais bancaires, etc.

CHARGES FINANCIRES

Administrateur

Administration
17 893

89 319

145 544

48 092

111 019

172 944

400
8 681

7 921

1 425

400
8 681

7 921

1 425

400
10 533

9 583

12 907

14 237

1 781

2 494

400
19 793

3 562

37 405

3 280

Rgisseur

10 168

3 280

3 280

63 954

16 770

Costumire

1 010

4 862

624

3 280
1 010

4 862

624

3 280
1 194

5 984

8 228

1 561

624

624

Scnographe
2 112

11 594

28 424

5 comdiens

Technique

624

13 650

Metteur en scne

Artistique

CHARGES DE PERSONNEL (Salaires bruts + charges sociales)

12

laborer ses budgets de production

13 000

12 000

Aide la production DRAC

Aide la cration Adami

43 000

12 000

Conseil gnral Loire Atlantique

2 000

6 000

Total

Total

2 000

Local communal

SUBVENTIONS ET AIDES PUBLIQUES

Recettes dexploitation (cessions)*

Recettes dexploitation (prachat)

VENTES ET PRESTATIONS

23 000

8 000

Apport thtre 2

Total

10 000

5 000

PRODUCTION

Apport thtre 1

Apport compagnie

COPRODUCTIONS

PRODUITS

30 966

30 966
22 058

22 058

COPRODUCTEURS
THTRE 1
THTRE 2
(10 DATES)
(7 DATES)

BUDGET PRVISIONNEL DE PRODUCTION ET DEXPLOITATION (en euros hors taxes)

16 120

16 120

13 150

13 150

13 150

13 150

EXPLOITATION
PRACHETEUR
DIFFUSEURS
THTRE 3
THTRE 4
THTRE 5
(5 DATES)
(4 DATES)
(4 DATES)

43 000

12 000

13 000

6 000

97 444

95 444

2 000

23 000

8 000

10 000

5 000

TOTAUX
PRODUITS

laborer ses budgets de production

13

*Sont intgrs ici les prix de vente lquilibre.

N.B. Pour simplifier la prsentation, certains montants sont arrondis.

7 821

11 173
33519

5 587
4 469

4 469

-33 519

SOLDE (produits charges)

13 150

172 944

13 150

77 500

TOTAL DES PRODUITS

16 120

9 500

9 500
22 058

1 500

1 500

Particuliers
30 966

3 000

3 000

Associations et fondations

Total

5 000

5 000

Entreprises

MCNAT

Le budget prvisionnel communiqu aux financeurs

Le budget est galement un outil de prsentation du projet aux financeurs ventuels.
Dans cette optique, ladministrateur ralise une version simplifie de son budget
prvisionnel de production et dexploitation, laquelle il joint une prsentation
du projet. Dans cette version, il ne rpertorie pas les charges et produits dexploitation et il ninsre que lexcdent dexploitation ralis sur les prix de vente.
BUDGET PRVISIONNEL DE PRODUCTION FINANCEURS (en euros hors taxes)
(nincluant pas les charges et produits dexploitation)
CHARGES

PRODUITS

ACHATS

VENTES ET PRESTATIONS

Dcors

6 000

Recettes dexploitation (prachat)

2 000

Costumes

4 500

Recettes dexploitation
(excdents sur cessions)

33 519

Total

10 500

SERVICES EXTRIEURS

Total

Location salle de rptitions

(2 mois)

2 500

Location local administratif

quip 18 mois)

6 000

8 600

10 000

Apport thtre 2

8 000
Total

Publicit (plaquettes, etc.)

700

Divers (frais postaux,

tlphone, etc.)

1 500
2 200

23 000

SUBVENTIONS ET AIDES PUBLIQUES

Local communal

AUTRES SERVICES EXTRIEURS

6 000

Aide du Conseil Gnral

de Loire Atlantique

12 000

Aide la production DRAC

13 000

Aide la cration Adami

12 000

CHARGES DE PERSONNEL

Total

43 000

(Salaires bruts + charges sociales)

MCNAT

Artistique

Entreprises

5 000

Metteur en scne

13 650

Associations et fondations

3 000

5 comdiens

28 424

Particuliers

1 500

Technique

Total

Scnographe

3 280

Costumire

3 280

Rgisseur

3 280

Administration
Administrateur

37 405
Total

89 319

CHARGES FINANCIRES
400

Agios, frais bancaires, etc.

Total
TOTAL DES CHARGES

14

5 000

Apport thtre 1

100

Total

Total

COPRODUCTIONS
Apport Compagnie

Assurances (matriel, personnel)

35 519

400
111 019

laborer ses budgets de production

TOTAL DES PRODUITS

9 500
111 019

LE CENTRE NATIONAL DU THTRE

Cr en 1993, le Centre national du Thtre est un centre de ressource et de conseil
sur le thtre, lieu de rsonances unique de ses pratiques contemporaines.
Situ Paris dans le 17e arrondissement, le CnT ouvre tout au long de lanne ses
portes aux professionnels du spectacle vivant, dbutants ou confirms, pour les
accompagner dans toutes leurs dmarches, (artistiques, administratives, juridiques),
ainsi quaux chercheurs et au public de thtre, dsireux dapprofondir leurs
connaissances ou tout simplement de rester curieux.
Pour mieux rpondre aux demandes des utilisateurs, le CnT est organis en diffrents
ples :
- le ple documentation (un fonds exceptionnel, plus de 15 000 documents
consultables sur place et gratuitement, conseils et recherches bibliographiques),
- le ple audiovisuel (un fonds de films sur le thtre contemporain, 2 salles
de consultation, conseils et recherches thmatiques)
- le ple juridique (permanence juridique gratuite, journes dinfo),
- le ple auteurs (commission nationale daide la cration de textes dramatiques,
lectures, rencontres),
- le ple mtiers/formations (conseils personnaliss, orientation, informations
sur les formations, stages ...),
Attentif saisir le thtre en train de se faire, le CnT programme rgulirement
des lectures, des projections, des rencontres. Il initie chaque anne dans une ville
franaise le festival itinrant Scnes Grand Ecran, qui interroge les rapports entre
cinma et arts de la scne. Le CnT publie lAnnuaire du spectacle vivant, et diffrents
guides professionnels en ligne.
Soucieux de raliser des outils pratiques et performants lusage des professionnels
et des amateurs, le Centre national du Thtre est heureux de collaborer avec le magazine
Le Jurisculture en assurant la rdaction du supplment : laborer ses budgets
de production.

Centre national du Thtre

134, rue Legendre
75017 Paris
Tl. 01 44 61 84 85
accueil@cnt.asso.fr / www.cnt.asso.fr

laborer ses budgets de production

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