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NDICE:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV.
XVI.
XVII.
XVIII.
XIX.
XX.
XXI.
XXII.
NOMBRE
UBICACIN
TAMAO
FILOSOFA
SLOGAN
RAZN SOCIAL
LOGOTIPO
VISIN
MISIN
VALORES
OBJETIVOS
ANLISIS FODA
ORGANIGRAMA
GRFICO DE GANTT
ESTRATEGIAS
DIAGRAMA DE PROCESO
DISTRIBUCIN DE TRABAJO
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
INDICADORES
MOTIVACIN
LIDERAZGO
EXAMEN PSICOMTRICO
Beauty
Beauty
NOMBRE:
Cosmticos Beauty
Somos una empresa que se cre en el 2014 con la necesidad de fabricar
cosmticos 100% naturales a un precio accesible para todo tipo de piel.
I.
UBICACION:
La sucursal principal se encuentra en: Av. Instituto Politcnico Nacional nm. 7101
Col. Linda vista Delegacin Gustavo A. Madero, C.P. 07738. Distrito Federal.
II.
TAMAO:
III.
FILOSOFA:
IV.
SLOGAN:
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
Beauty
RAZN SOCIAL:
Nuestra razn social est integrada por personas fsicas las cuales tienen objetivos
en comn como la solidaridad adems de que cada empleado realiza su mayor
esfuerzo en sus actividades encomendadas y son solidarios por lo que formamos
una sociedad cooperativa.
LOGOTIPO:
MISIN:
Somos una empresa Lder nacional que se caracteriza por fabricar cosmticos
100% naturales para mujeres de distintas edades , teniendo en cuenta que cada
producto se adecua a sus necesidades, sto para que las mujeres mexicanas
puedan lucir una piel perfecta a un precio accesible sin olvidar la pasin por servir a
nuestros clientes
VISIN:
Ser la empresa ms admirada y reconocida en el mercado, la que mejor entienda y
satisfaga las necesidades de productos y la oportunidad nmero uno que la mujer
elige para lucir perfecta.
Beauty
VALORES
e vicr o A
S
ma
ilA
b
md
a
il C
b
o m
n ica i
u
n
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e
S
mu
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C
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to
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za
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In
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rid
g
t rid
a
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H
ild a
d
OBJETIVOS:
Satisfacer las necesidades que el comprador demande.
Ser la empresa lder en el mercado a nivel mundial.
Tener la mejor infraestructura
Empresa siempre vanguardista
Contar con Innovacin de punta.
Beauty
ANLISIS FODA:
Fortalezas
Amenazas
Crisis mundial
Inflacion
Infiltracion de informacin secreta
Aumento en costos de materia
prima
Oportunidades
Preparacion y Capacidades
de todo el personal sin
importar el cargo que
desempeen.
Desarrollo competitivo
Calidad en los productos
Empresa siempre
vanguardista
Posicin en el mercado
Fidelidad de clientes
Tener empleados
irresponsables.
Ser una empresa dedicada a
la venta al detalle
Variacion de ventas
dependiendo la temporada
Falta de infraestructura
Mayor competencia
No contar con productos
innovadores.
Debilidades
Beauty
ORGANIGRAMA:
DIRECCION
DIRECCION
SUBDIRECCION
SUBDIRECCION
PRODUCCION
PRODUCCION
MERCADOTECNIA
MERCADOTECNIA
FINANZAS
FINANZAS
SISTEMAS
SISTEMAS
CAPITAL
CAPITAL HUMANO
HUMANO
PROGRAMACION
PROGRAMACION
INVESTIGACION
INVESTIGACION
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
SEGURIDAD
SEGURIDAD
PLANEACION
PLANEACION
PROCESOS
PROCESOS
DISEO
DISEO
TESORERIA
TESORERIA
TELECOMUNICACIO
TELECOMUNICACIO
NES
NES
CAPACITACION
CAPACITACION
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PUBLICIDAD
PUBLICIDAD
CONTADURIA
CONTADURIA
REDES
REDES
RELACIONES
RELACIONES
LABORALES
LABORALES
CONTROL
CONTROL DE
DE
CALIDAD
CALIDAD
Beauty
GRAFICO DE GANTT
ACTIVIDAD
Determinar el nombre
Elaborar Misin, Visin,
Objetivos
Estructurar la Matriz
Foda
Determinar el Logo,
Eslogan, Razn social y
estrategias
Diagrama de puestos
Diagrama de Proceso
Carta de Distribucin de
trabajo
Examen Psicomtrico
Estrategias de
motivacin
Diagrama de Ishikawa
Indicadores
Entrega de trabajo
MARZO
ABRIL
DURACION
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1
(DIAS)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4
2
4
2
5
5
4
5
5
5
3
3
1
ESTRATEGIAS:
COSTOS
Precios Bajos
Ofertas/Promocio
nes
Comodidades de
pago
PUBLICIDAD
Comerciales
Anuncios
Muestras gratis
Asesoras de
Imagen
PRODUCTO
Calidad
Cumplir las
expectativas
VENTAS
Extension de
mercado
Trato directo con
el cliente
Establecimientos
fijos
Beauty
DIAGRAMA DE PROCESO
Inicio
Entrega de
Mercanca
Revisin de mercanca,
entran facturas y orden
De compras
no
Recibe
Mercanca
Devuelta y
Las causas
Recibe
facturas
selladas
La mercanca cumple
Las especificaciones?
si
Sella de facturas,
Registra en orden de
compras y dar entrada
al almacn en kardex
Recibe orden
de compra y
se registra
FIN
Beauty
Cosmticos Beauty
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
1. Ser responsable de la Nombre del empleado :
produccin.
Ing. Jimnez Garca Julio
Puesto :
2. Formular y aprobar el Gerente de produccin
organigrama
de
Aprobado por:
produccin con respecto a
Ing. Jos Narvez J.
la empresa
Direccin general
Frecuencia
Numero de Lista de trabajos
3.
Entregar
al Da
Horas
departamento tcnico los
organigramas
de Lunes
2
1
administracin central y de Martes
Mircoles
2
produccin con el fin de
5
2
que sean analizados y se Jueves
2
utilicen para calcular el Viernes
3
factor de indirectos de Sbado
Domingo
1
cada produccin
en
particular.
4.- Vigilar el adecuado
cumplimiento
de
la
empresa en relacin con
el buen manejo de la
maquinaria al igual que el
mantenimiento de ellas
.
5.- Control de calidad; la
calidad
del
producto
Beauty
Cosmticos Beauty
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
1. Responsabilizarse de Nombre del empleado :
los trabajos que realizan
Ing. Prez Zaraza Rebeca Paola
sus diseadores.
Puesto :
Directora de mercadotecnia
2. Recabar la informacin Aprobado por:
suficiente y necesaria que
Ing. Jos Narvez J.
servir de base para la
Direccin general
elaboracin
de
los
Frecuencia
Numero de Lista de trabajos
Horas
proyectos, anlisis de Da
mercado.
Lunes
3
0
3. Est coordinado con la Martes
3
gerencia de produccin a Mircoles 2
Jueves
2
fin
de
realizar
las
2
modificaciones
a
los Viernes
1
planos o diagramas de Sbado
Domingo 0
Beauty
nuevos procesos.
Cosmticos Beauty
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
1. Recabar la informacin
suficiente y necesaria que
servir de base para la
Elaboracin
de
los
proyectos,
anlisis
de
precios,
presupuestos
correspondientes.
Aprobado por:
Ing. Jos Narvez J.
Direccin general
Frecuencia
2.Planear las necesidades
Horas
financieras de la empresa, Da
formular programas de
Lunes
2
ingresos y egresos, y en su
Martes
1
caso de ser aprobados por
Mircoles 2
la gerencia general se
Jueves
2
responsabilizar de que se Viernes
2
lleven acabo
Sbado
3
Domingo
Beauty
Beauty
Cosmticos Beauty
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
1.
Solicitar,
como
mnimo, tres cotizaciones
de equipos de seguridad,
produccin y establecer
los
consumos
de
materiales por unidad de
produccin.
Puesto :
Director en sistemas
Aprobado por:
Ing. Jos Narvez J.
2. Realizar, de comn Direccin general
acuerdo
con
el
Frecuencia
Numero de Lista de trabajos
departamento produccin Da
Horas
y el tcnico, los
2
programas de produccin Lunes
Martes
1
correspondientes, realizar
los reportes de avance de Mircoles 2
3
Jueves
2
produccion, recibir y
Viernes
2
Concentrar las cantidades
Sbado
0
de obra ejecutada.
Domingo 0
Beauty
3. Realizara la Logstica
de la produccin y su
distribucin
Cosmticos Beauty
Para mujeres que quieren verse y sentirse bien
1. Contratar al personal de
acuerdo con las polticas
de
contratacin
establecidas,
elaborando los contratos
individuales y conocer el
contrato
colectivo
del
trabajo y organizar la
comisin de higiene y
seguridad.
2. Preparar los avisos de
accidente y enfermedad
que requiere el Seguro
Social y las formas de
investigacin
de
las
formas que requiera sta
Puesto :
Gerente de Recursos humanos
Aprobado por:
Ing. Jos Narvez J.
Direccin general
Frecuencia
Numero de Lista de trabajos
Da
Horas
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Sbado
2
3
2
2
2
0
Beauty
INDICADORES DE BEAUTY
El objetivo que nos hemos propuesto de ser una empresa altamente competitiva
nos ha llevado a realizar con periodicidad un anlisis de absolutamente todas las
reas de una manera muy minuciosa, de tal forma que disminuyamos los errores o
deficiencias y as aumentemos nuestros xitos, de forma tal que el chequeo se
realiza al final de la semana y al final de cada trimestre se realiza una evaluacin
general.
Los principales indicadores de nuestra empresa se centran en:
Produccin
%Eficiencia de software=
Incidencia de reportes:
De 1% a 30%
De 31% a 60%
De 61% a 100%
Realizar cambio de
hr
Beauty
software
Procesos
%Eficiencia de producion=
LOTES PRODUCIDOS
x 100
HORAS DE CADA TURNO
Beauty
Tabla de resultados:
De 70% a 85%
De 85% a 100%
De 100% a 120%
Este indicador nos permite lograr mantener el rea de produccin de una forma
muy eficiente, y en caso de fallar se detecta en automtico el origen de la falla o la
iniciacin de la misma para as tratar de corregirla en automtico ya sea con
mantenimiento de la maquina o actualizacin de los operadores.
Mantenimiento
Rendimiento de mquinas:
De 1% a 10%
De 10% a 40%
De 40% a 60%
Mantenimiento con
reporte a supervisor de
departamento
Evaluacin de condicin
general con opcin a
remplazo
Control de calidad
%Errores en produccion=
Beauty
Control:
De 1% a 33%
De 34% a 66%
De 67% a 100%
Se hace un chequeo
minucioso de la materia
prima con opcin a
cambio de proveedor
Se da un aviso al rea de
R.H. para evaluacin y
capacitacin de
trabajadores, as como se
pone alerta al rea de
mantenimiento.
De tal manera que este indicador nos permite mantener constantes certificaciones
en cuanto a calidad de satisfaccin del cliente, y el primer lugar en cuanto a
preferencias en el mercado con respecto a nuestros principales competidores.
Beauty
Actividades Grupales:
Estas actividades deben promover la participacin y desenvolvimiento de los
empleados del rea administrativa para que constituyan un beneficio en la
motivacin de la fuerza laboral. Fomentar vnculos de compaerismo y socializacin
entre los empleados
Beauty
LIDERAZGO
Aplicamos herramientas de coaching y de desarrollo de liderazgo para facilitar el
desarrollo personal y directivo de las personas que estn al frente de las
organizaciones.
Son muchas las organizaciones de todo el mundo que han podido comprobar los
resultados positivos del proceso entre sus directivos, tanto desde un punto de vista
personal como profesional.
El coach aporta al directivo herramientas y acompaamiento para desarrollar todo
su potencial, descubriendo todas sus potencialidades y acompandolo a la hora
de tomar decisiones. Para ello emplear tcnicas y aportar perspectivas que
favorecern su desarrollo. Nos enfocamos a:
Beauty