'I

Universidad de Cuenca

Qumica, ,,'/
V)
Gestin ne Proyectos

Fcultad Ile Ciencias

Nombre: Armando Romu Parra

Caar

Fecha: 31 de octubre de 2014

Marco Lgico
La Metodologa de Marco tgico es un instrumento para facilitar el proceso de
conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Hace nfasis en la
orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participacin y la comu:ricacin entre las partes interesadas.

El mtodo

r
o
o

se elaborado por tres problemas habituales a proyectos:

Planificacin de proyectos carentes de precisin con objetivos multiples

Proyectos que no se ejecutaban exitosamente

No exista una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese xito

Ventajas del

r
r
o
o
o

mtodo:

Facilita la comrmicacin y reduce ambigedades

Formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objgtivos, metas y riesgos
del proyecto
Suministra un temario analtico comn para los involucrados, los consultores y
el equipo de proyecto
Enfoca el trabajo tcnico y puede acortar documentos de proyecto

Suministra informacin para organizar y el plan de ejecucin del proyecto,

adems de la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto

Lo que lo hace tan til es que

se puede usar en todas las etapas del proyecto:

En la identificacin y valoracin de actividades que encajen en el marco de los

prograrnas pas,

r
e

En la preparacin del diseo de los proyectos de manera sistemtica y lgica,

En la valoracin del diseo de los proyectos, en la implementacin de los

proyectos aprobados

En el Monitoreo, revisin

y evaluacin del progreso y

desempeo

de los

proyectos
Los pasos para la formulacin del marco lgico se muestran en el siguiente recuadro:

Anlisis de involucrados

r
o
r

Identificar todos que pudieran tener inters o beneficiar directa e indirectamente

Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de paficipacin.

Identificar su posicin, de cooperacin o conflicto, frente al proyecto

entre

ellos y

o
r

disear estrategias con relaciri a dichos conflictos.

Interpretar los resultados del anlisis y definir cmo pueden ser incorporados
en el diseo del proyecto

Anlisis del problema

r d partir de una lluvia de ideas se establece el prgblema central que afecta a la

.
.
.
.
.

comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.

Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin analizando y
verificando su importancia.

Anotar las causas del problema central detectado

Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos estn
identificados, se construye el irbol de problemas
Revisar lavalidez e integridad del rbol dibujado
Asegurarse que las causas representen causas y los efectos representen efectos y
que el problema central este correctamente

Anlisis de objetivos

.
.

Permite describir la situacin futura a la que se desea llegar una vez se han
resuelto los problemas.
Consiste en convertir los estados negativos del arbol de problemas en forma de
estados positivos.

Identificacin de altemativas de solucin al problema

Se proponen acciones probables que puedan conseguir el

medio

. El supuesto es que si se consiguen los medios mrs bajos se soluciona el

.

problem4 que es lo mismo

si eliminamos las causas mrs profundas estaremos eliminando el problema

Seleccin de la alternativa ptima

.
.

Criterios precisos qub permitan elegir las estrategias;

Laseleccin de la estrategia aplicable a la intervencin

Estructura analtica del proiecfo (EAP)

.
.
.
.

Esfudio tcnico de tamao, localizacin, tecnologa

Anrlisis los costos de las actividades que cada altemativa demanda.

Anlisis de los beneficios.

Se hace una comparacin a travs de algunos criterios e indicadores

Conclusin'.,

La metodologa del marco lgico es un instrumento que permite afinar y evaluar

proyectos de desarollo siendo una gua para disear proyectos y un medio pam
comunicar lo principal de un proyecto.

Hace

un

diagnstico social,

poltico y medio anbienta& esn la

""oo*"o,
del problema hace un anlisis de los beneficiarios es decir

identificacin
{ los actores
del proyecto; tambin atalizalas instituciones que intervienen en el proyec{g,