Professional Documents
Culture Documents
TABLA DE CONTENIDO
1.
INTRODUCCIN................................................................................................. 1
2.
METODOLOGA KIMBALL.................................................................................... 2
2.1.
Fases........................................................................................................... 3
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
Modelado Dimensional..........................................................................3
2.2.4.
Diseo Fsico......................................................................................... 4
2.2.7.
2.2.8.
2.2.10. Implementacin.................................................................................... 6
2.2.11. Mantenimiento y Crecimiento del Data Warehouse..............................6
3. NOMBRE DEL PROYECTO FORMAL Y OTRO DE FANTASA QUE PROMUEVA LA
MOTIVACIN INSTITUCIONAL................................................................................... 6
3.
4.
ACTA CONSTITUTIVA.......................................................................................... 6
3.1.
Datos Generales.......................................................................................... 7
3.2.
3.3.
Glosario de Trminos................................................................................... 7
3.4.
3.5.
3.6.
3.6.1.
General................................................................................................. 9
3.6.2.
Especficos............................................................................................ 9
3.7.
3.8.
PLAN DE PROYECTO......................................................................................... 11
4.1.
4.1.1.
Recopilar Requisitos............................................................................14
4.1.3.
Definir el Alcance................................................................................ 15
4.1.4.
Crear la EDT/WBS................................................................................ 15
4.1.5.
Validar el Alcance................................................................................ 15
4.1.6.
Controlar el Alcance............................................................................ 15
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
Gestin de costos...................................................................................... 19
4.3.1.
4.3.2.
Determinar el Presupuesto..................................................................21
4.3.4.
4.4.
Gestin de comunicaciones.......................................................................21
4.4.1.
4.5.
Matriz de Comunicaciones..................................................................21
Recurso humano........................................................................................ 21
4.5.1.
Matriz RACI.......................................................................................... 21
5.
6.
CRONOGRAMA DE TRABAJO............................................................................. 23
Tabla X. Cronograma....................................................................................... 23
7.
CONCLUSIONES............................................................................................... 26
8.
RECOMENDACIONES........................................................................................ 27
9.
10.
11.
13.
BIBLIOGRAFA............................................................................................... 32
1. INTRODUCCIN
El presente documento corresponde a una investigacin en el rea de proyectos TIC,
especficamente sobre la gestin de un emprendimiento de extraccin de
conocimiento mediante Business Intelligence (BI).
Las fuentes de informacin han sido libros sobre minera de datos y gestin de
proyectos, especialmente los que orbitan la gua PMBOK; as como una entrevista a
una estudiante avanzada de postgrado en las materias de banca y finanzas, que es el
dominio en el cual se cimientan los sistemas de la investigacin.
La primera parte del escrito se centra en la descripcin de la metodologa creada por
Ralf Kimball, sobre la administracin de proyectos de minera de datos e inteligencia
de negocios.
Luego las acciones se orientan hacia los elementos de gestin, como el chrter, que
incluye entre otras cosas la definicin y justificacin del emprendimiento. Seguido
esto del plan del proyecto per se, en donde se adentra en los diversos planes anexos,
como: la gestin del alcance, el tiempo y los cotos; adems se adjunta una matriz
RACI (roles y responsabilidades) para la gestin del recurso humano y una matriz de
comunicaciones para gestionar los mensajes clave.
El trabajo finaliza con la inclusin de dos importantes componentes en un proyecto: el
diagrama de estructura de desglose de trabajo (EDT) y el cronograma de la agenda.
Es menester de los investigadores presentar una gua para delinear con claridad los
procesos que se deben seguir en un proyecto TIC, en miras de iniciar, planificar,
2. METODOLOGA KIMBALL
Ralf Kimball es considerado el inventor del Modelo Dimensional y pionero en Data
Warehouse e Inteligencia de Negocios.
Adems, es creador de la metodologa Kimball, la cual se basa en lo que l denomina
el Ciclo de Vida Dimensional del Negocio. Ver Anexo 1, sobre el ciclo de vida de
Metodologa Kimball.
Este ciclo de vida del proyecto se basa en cuatro principios bsicos:
2.1.
Fases
Requerimientos
del
Negocio
son
el
soporte
inicial
de
las
tareas
Hobbs, Hillson, Lawande y Smith (2005), parafraseando las ideas de Kimball, hacen
referencia a que "en esta etapa el diseo lgico se convierte en la representacin
fsica que optimizar el rendimiento y manejabilidad" (p. 8)
Esta fase se encarga de la seleccin de las estructuras necesarias que se requieren
para que el diseo lgico sea funcional. Adems, se deben definir estndares de la
base de datos, como la indexacin y las estrategias de particionamiento.
Kimball, Reeves, Roos y Thornthwaite (2008) advierten que los factores
preponderantes en esta fase son: tamao de los datos y su volatilidad, el nmero de
usuarios y procesos de negocio, la naturaleza de uso, la disponibilidad del software,
los recursos financieros y la preparacin tcnica (pp. 11.3 - 11.4).
Implementacin
Sentar las bases para el crecimiento y evolucin del Data Warehouse en donde el
aspecto clave es manejar el crecimiento y evolucin de forma iterativa utilizando el
Ciclo de Vida propuesto, y establecer las oportunidades de crecimiento y evolucin en
orden por nivel y prioridad.
3. ACTA CONSTITUTIVA.
Tabla X. Chrter del proyecto, adaptado de Meja (2014, pp. 1 - 2).
7
1.1.
Datos Generales
4. PLAN DE PROYECTO
4.1.
del
Proyecto
(Apartado
Acta
Proyecto
Constitutiva)
Metodologa
Ver Metodologa Kimball
Delimitar el Proyecto y Productos a Entregar.
plan Kimball.
Definicin de Requerimientos del Negocio.
En esta etapa se deben desarrollar las entrevistas con los expertos de las
reas de Banca, Finanzas, BI y agentes de plataforma.
El producto a entregar es el Documento de Definicin de Requerimientos.
Modelado Dimensional.
En la definicin del alcance del proyecto se mencionan la creacin de los
Modelos de Solicitudes de Crdito Bsico y Cartera de Crdito Bsico. (Ver
puntos 2.a y 2.b del alcance del proyecto).
Como resultado de esta etapa se entregan las tablas de hechos de crdito y de
cartera.
Diseo Fsico.
Esta fase es tcnica meramente y se centra en capacidad fsica del entorno
para el correcto funcionamiento del Data Warehouse, los encargados seran el
DBA y el experto en BI.
Su entregable sera el Diagrama de la arquitectura fsica.
9
es tcnica y se centra en la
capacitaciones.
Como entregable de este proceso se presenta el Manual de Capacitacin.
Mantenimiento y Crecimiento del Data Warehouse.
Se realiza el control y seguimiento del proyecto. Adems, de las pautas a
seguir para su correcto funcionamiento.
Como entregable se genera el Plan de mantenimiento y seguimiento del DW.
10
Criterios de xito.
Factores de xito.
ID
Fuente
Prioridad
(AltaMedia Baja)
BI0001
BI0002
BI0003
BI0004
BI0005
Adquisicin de la herramienta de BI
Modelo Solicitudes de Crdito bsico
Agencia
Ejecutivo / Plataformista
Producto
(Hipoteca/Prenda/Personal/Fiduciario)
Sector Econmico (Servicios, Industrial,
Agricultura, Ganadera, etc.)
Moneda
Rango de Monto de la solicitud
Fecha de la Solicitud
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
Estado de la solicitud (Aprobada,
Rechazada)
Tabla de Hechos Solicitudes de Crdito
Cantidad de solicitudes
Sumatoria del Monto
Modelo Cartera de Crdito bsico
Rango del Monto del prstamo
Monto de Capital
Monto de Inters
Fecha de la formalizacin
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
Estado (Al da / Mora)
Gerencia
Expertos Finanzas
Agentes Plataforma
Expertos Banca
Alta
Alta
Media
Baja
Media
Expertos Finanzas
Media
Expertos Banca
Expertos Banca
Agentes Plataforma
Baja
Media
Baja
Expertos Banca
Baja
Experto BI
Agentes Plataforma
Experto BI
Expertos Banca
Expertos Banca
Expertos Banca
Agentes Plataforma
Alta
Media
Alta
Alta
Media
Media
Media
Baja
Agentes Plataforma
Baja
BI0006
BI0008
BI0009
BI0010
BI0011
BI0012
BI0013
BI0014
BI0015
BI0016
BI0017
BI0018
BI0019
BI0020
11
BI0021
BI0022
BI0023
BI0024
BI0025
BI0026
BI0027
BI0028
BI0029
BI0030
BI0031
BI0032
Experto BI
Agentes Plataforma
Experto BI
Experto BI
Alta
Media
Alta
Alta
Experto Banca
Alta
Experto TI
Media
Experto Banca
Experto TI
Gerente
Alta
Alta
Alta
Experto BI
Experto BI
Experto BI
Alta
Media
Baja
4.2.
ID
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Actividad
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Realizar investigacin de metodologa Kimball
Etapa2: Requerimientos
Elaborar documento de definicin de requerimientos
Etapa3: Modelado
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data Warehouse
Desarrollo de plan de mantenimiento y seguimiento
actividad predecesora.
Final a Final: La finalizacin de la actividad sucesora depende de la finalizacin
de la actividad predecesora.
Inicio a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.
Inicio a Fin: La finalizacin de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora. (PmBok, 2013).
Nombre de tarea
Agigantar Hale
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Plan detallado del proyecto
Retroalimentacin sobre plan de proyecto
Reunin inicial
Reporte de riesgos
Definir alcances de proyecto de BI
Establecimiento de tareas
Planificar uso de recursos
Asignar recursos
Realizar investigacin de metodologa
Kimball
Creacin acta constitucin proyecto
Etapa2: Requerimientos
Entrevistas al personal
Revisin informes de organizacin
Elaborar documento de definicin de
requerimientos
Etapa3: Modelado
Elegir rea a modelar
Etablecer nivel de granulidad
Elegir dimensiones e identificar medidas
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica
Diseo de componentes
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Diseo de bases de datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Matriz de evaluacin de productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar
114 das
0 das
18 das
4 das
2 das
1 da
2 das
2 das
2 das
2 das
1 da
1 da
2
4
5
6
7
8
9
10
11
1 da
8 das
4 das
2 das
2 das
12
3
13
15
16
10 das
2 das
2 das
2 das
2 das
2 das
8 das
4 das
4 das
5 das
5 das
8 das
4 das
4 das
29 das
4 das
5 das
20 das
14
17
19
20
21
22
18
23
25
24
26
27
28
30
29
31
33
34
14
Investigacin de mercados
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor de BI
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de
BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Configuracin de metadatos
Construccin de reportes
Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data
Warehouse
Creacin manual de mantenimiento
Desarrollo de plan de mantenimiento y
seguimiento
Etapa11: Cierre de Proyecto
Desarrollo documento de cierre
Fin del proyecto
4 das
4 das
12 das
4 das
36
37
32
4 das
17 das
4 das
4 das
6 das
3 das
6 das
38
39
40
42
43
44
41
3 das
3 das
45
47
1 da
1 da
0 das
46
48
49
4.3.
Gestin de costos
Nombre de tarea
Duraci
n
Agigantar Hale
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Plan detallado del proyecto
Retroalimentacin sobre plan de proyecto
Reunin inicial
Reporte de riesgos
Definir alcances de proyecto de BI
Establecimiento de tareas
Planificar uso de recursos
Asignar recursos
Realizar investigacin de metodologa
Kimball
Creacin acta constitucin proyecto
Etapa2: Requerimientos
Entrevistas al personal
Revisin informes de organizacin
Elaborar documento de definicin de
requerimientos
Etapa3: Modelado
Elegir rea a modelar
Etablecer nivel de granulidad
Elegir dimensiones e identificar medidas
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica
114 das
0 das
18 das
4 das
2 das
1 da
2 das
2 das
2 das
2 das
1 da
1 da
Predeceso
r
Costo
4
5
6
7
8
9
10
11
$50.064,00
$0,00
$4.256,00
$608,00
$0,00
$304,00
$608,00
$608,00
$608,00
$608,00
$304,00
$304,00
1 da
8 das
4 das
2 das
2 das
12
3
13
15
16
$304,00
$2.784,00
$1.568,00
$608,00
$608,00
10 das
2 das
2 das
2 das
2 das
2 das
8 das
4 das
14
17
19
20
21
22
18
23
$4.208,00
$688,00
$688,00
$688,00
$1.072,00
$1.072,00
$2.752,00
$1.376,00
16
Diseo de componentes
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Diseo de bases de datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Matriz de evaluacin de productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar
Investigacin de mercados
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor de BI
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de
BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Configuracin de metadatos
Construccin de reportes
Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data
Warehouse
Creacin manual de mantenimiento
Desarrollo de plan de mantenimiento y
seguimiento
Etapa11: Cierre de Proyecto
Desarrollo documento de cierre
Fin del proyecto
4 das
5 das
5 das
8 das
4 das
4 das
29 das
4 das
5 das
20 das
4 das
4 das
12 das
4 das
25
24
26
27
28
30
29
31
33
34
36
37
32
$1.376,00
$480,00
$480,00
$1.984,00
$1.376,00
$608,00
$24.616,00
$1.376,00
$1.520,00
$21.720,00
$1.216,00
$16.376,00
$4.128,00
$1.376,00
4 das
17 das
4 das
4 das
6 das
3 das
6 das
38
39
40
42
43
44
41
$1.376,00
$5.240,00
$1.376,00
$768,00
$2.064,00
$1.032,00
$2.064,00
3 das
3 das
45
47
$1.032,00
$1.032,00
1 da
1 da
0 das
46
48
49
$304,00
$304,00
$0,00
4.4.
Gestin de comunicaciones.
4.5.
Recurso humano.
18
19
6. CRONOGRAMA DE TRABAJO.
Tabla X. Cronograma.
Fin
Predecesor
Nombre de
tarea
Duracin
Inicio
Agigantar Hale
114 das
Inicio del
proyecto
Etapa1:
Planificacin
Plan
detallado del
proyecto
0 das
dom
21/06/15
dom
21/06/15
lun
22/06/15
lun
22/06/15
jue
26/11/15
dom
21/06/15
mi
15/07/15
jue
25/06/15
2 das
vie
26/06/15
lun
29/06/15
Gerencia,Patrocinador
1 da
mar
30/06/15
mi
01/07/15
mar
30/06/15
jue
02/07/15
Director de Proyecto
2 das
vie
03/07/15
lun
06/07/15
Director de
Proyecto,Gerencia[50%],Patrocinad
or[50%]
Director de
Proyecto,Patrocinador[50%]
2 das
mar
07/07/15
mi
08/07/15
Director de
Proyecto,Patrocinador[50%]
2 das
jue
09/07/15
lun
13/07/15
mar
14/07/15
vie
10/07/15
lun
13/07/15
mar
14/07/15
Director de Proyecto
10
Director de Proyecto
11
Director de Proyecto
1 da
mi
15/07/15
mi
15/07/15
12
Director de Proyecto
8 das
jue
16/07/15
lun
27/07/15
4 das
jue
16/07/15
mi
22/07/15
mar
21/07/15
jue
23/07/15
13
Retroalimentaci
n sobre plan
de proyecto
Reunin
inicial
Reporte de
riesgos
Definir
alcances de
proyecto de BI
Establecimiento
de tareas
Planificar
uso de recursos
Asignar
recursos
Realizar
investigacin de
metodologa
Kimball
Creacin
acta
constitucin
proyecto
Etapa2:
Requerimiento
s
Entrevistas
al personal
Revisin
informes de
organizacin
18 das
4 das
2 das
1 da
1 da
2 das
20
Nombre recurso
2
Gerencia,Patrocinador,Director de
Proyecto[50%]
15
Director de Proyecto[50%],Analista
de Sistemas
Director de Proyecto
Elaborar
documento de
definicin de
requerimientos
Etapa3:
Modelado
Elegir rea
a modelar
Etablecer
nivel de
granulidad
Elegir
dimensiones e
identificar
medidas
Desarrollar
tabla de hechos
de crdito
Desarrollar
tabla de hechos
de cartera
Etapa4:
Diseo Fsico
Realizar
diagrama de
arquitectura
fsica
Diseo de
componentes
Etapa5: ETL
2 das
vie
24/07/15
lun
27/07/15
16
10 das
mar
28/07/15
mar
28/07/15
jue
30/07/15
lun
10/08/15
mi
29/07/15
vie
31/07/15
14
2 das
lun
03/08/15
mar
04/08/15
20
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
2 das
mi
05/08/15
jue
06/08/15
21
2 das
vie
07/08/15
lun
10/08/15
22
8 das
mar
11/08/15
mar
11/08/15
jue
20/08/15
vie
14/08/15
18
23
Experto en TI,Director de
Proyecto[50%]
Experto en TI,Director de
Proyecto[50%]
5 das
jue
20/08/15
jue
27/08/15
jue
27/08/15
25
Diseo e
implementacin
de ETL
Etapa6:
Diseo de
Arquitectura
lun
17/08/15
vie
21/08/15
vie
21/08/15
8 das
vie
28/08/15
mar
08/09/15
27
4 das
vie
28/08/15
mi
02/09/15
28
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
4 das
jue
03/09/15
mi
09/09/15
mar
08/09/15
lun
19/10/15
30
DBA,Director de Proyecto[50%]
4 das
mi
09/09/15
lun
14/09/15
31
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
5 das
mar
15/09/15
mar
22/09/15
lun
21/09/15
lun
19/10/15
33
Director de Proyecto
mar
vie
Herramientas a
aplicar en datos
Diseo de
bases de datos
Etapa7:
Seleccin de
Productos
Matriz de
evaluacin de
productos
Evaluacin
de productos
2 das
2 das
4 das
4 das
5 das
29 das
20 das
Herramienta de
BI a usar
4 das
17
19
Director de Proyecto
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
24
26
DBA,Experto en BI[50%]
29
34
Director de Proyecto
21
Investigacin de
mercados
Desarrollo de
prototipo
Contrato
con proveedor
de BI
Etapa8:
Especificacion
es
Aplicaciones
de BI
Documentacin
perfil de usuario
Etapa9:
Implementaci
n
22/09/15
25/09/15
4 das
lun
28/09/15
jue
01/10/15
36
12 das
vie
02/10/15
lun
19/10/15
37
4 das
mar
20/10/15
vie
23/10/15
32
4 das
mar
20/10/15
vie
23/10/15
38
17 das
lun
26/10/15
mar
17/11/15
39
4 das
lun
26/10/15
jue
29/10/15
40
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
4 das
vie
30/10/15
mi
04/11/15
42
DBA,Experto en BI
6 das
jue
05/11/15
vie
13/11/15
jue
12/11/15
mar
17/11/15
43
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Q/A,Director de Proyecto[50%]
6 das
mi
18/11/15
mi
25/11/15
41
3 das
mi
18/11/15
vie
20/11/15
45
Q/A,Director de Proyecto[50%]
3 das
lun
23/11/15
mi
25/11/15
47
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
1 da
jue
26/11/15
jue
26/11/15
46
1 da
jue
26/11/15
jue
26/11/15
48
0 das
jue
26/11/15
jue
26/11/15
49
Configuracin
de metadatos
Construccin de
reportes
Implementacin
Creacin
del manual de
capacitacin
Etapa10:
Mantenimiento
del Data
Warehouse
Creacin
manual de
mantenimiento
Desarrollo
de plan de
mantenimiento
y seguimiento
Etapa11:
Cierre de
Proyecto
Desarrollo
documento de
cierre
Fin del
proyecto
3 das
22
44
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%],Licenciamiento
BI[1],Hardware[1]
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Director de Proyecto
7. CONCLUSIONES
Para implementar una metodologa exitosamente se necesita el patrocinio de la
gerencia y el involucramiento de las partes en las fases tempranas de la
implementacin.
2. Al plantearse el reto de resolver un determinado problema por medio de Business
Intelligence (BI), es importante tener en cuenta que existe una gran cantidad de
variables que hay que considerar para poder plantear y disear los procesos que al
final ayudarn a que el proyecto se factible y adems satisfagan las necesidades de
los usuarios y resuelva el problema planteado.
3. Antes de entrar al mundo de la Business Intelligence (BI) se debe conocer muy
bien de qu se trata dicha metodologa, qu pasos hay que seguir, como recolectar
los requisitos, que software utilizar, que hardware utilizar, que riesgos se pueden
encontrar y cmo plantear las soluciones pertinentes, para as poder llegar a tener
xito en el desarrollo del proyecto.
4. Una correcta definicin del plan de gestin del alcance y del plan de gestin del
tiempo, son indispensables en la etapa de cierre del proyecto para concluir de forma
exitosa con la aprobacin del proyecto.
23
8. RECOMENDACIONES
1. Los administradores de proyecto deben tomar en cuenta los conocimientos y
experiencia del personal tcnico de la empresa al momento de desarrollar la
estimacin de tiempos de las actividades.
2. Realizar las actividades del Plan de Proyecto a conciencia, sin subestimar o
sobreestimar las actividades que conforman el proyecto es vital para una buena
gestin. Conforme el avance, existe la posibilidad de que surjan cambios que
perfectamente pueden ser tomados en cuenta en el control de cambios, pero el
cliente entender que estos no formaba parte del alcance inicial, dado que el
documento es claro y conciso. En cambio cuando no hay claridad en este es difcil
tomarlo como una prueba de respaldo.
24
25
10.
Fase
Necesidad
Frecuen
Mtodo
Planificacin
Mensual
Impreso
PM
Planificacin
Retroalimentacin del
plan del proyecto
Diario
Minutas
PM
Planificacin
Cronograma
Una nica
vez
PM
Planificacin
EDT
Una nica
vez
Requerimientos
Cuestionarios sobre el
dominio del negocio
Una nica
vez
Digital,
correo
electrnico
Digital,
correo
electrnico
Hoja de
recogida de
datos
impresas
Requerimientos
Documento de
requerimientos
Una nica
vez
Impreso
PM
Experto TI, BI
y Analista
Modelado
Dimensional
Documento con el
detalle de dimensiones
Una nica
vez
Impreso
Experto BI
PM, experto TI
y Analista
Diseo Fsico
Documento de diseo
fsico
Una nica
vez
Impreso
Experto TI
PM, experto BI
y Analista
Diseo de ETL
Una nica
vez
DBA
Diseo de
Arquitectura
Tcnica
Seleccin de
productos
Documento con
arquitectura tcnica
Una nica
vez
PM, expertos
BI y IT y
Analista
PM, experto IT
y Analista
Matriz de evaluacin
de productos
Una nica
vez
Digital,
correo
electrnico
Digital,
correo
electrnico
Impreso
Experto BI
PM
Especificacin
de aplicaciones
BI
Implementacin
Documento de perfiles
de usuarios
Una nica
vez
Experto BI
PM
Manual de
capacitacin
Una nica
vez
Digital,
correo
electrnico
Impreso
Q/A
Implementacin
Reporte de anomalas
Semanalm
ente
Digital,
correo
electrnico
Q/A
PM, expertos
BI y IT,
Analista y
Agente de
plataforma
PM, expertos
BI y IT,
Analista y
Agente de
cia
Generado
Audiencia
26
PM
Analista, con
isumos del
agente de
plataforma
Experto BI
Alta Gerencia
y
patrocinadores
Alta Gerencia
Alta Gerencia
y
patrocinadores
Alta Gerencia
y
patrocinadores
PM
plataforma
Mantenimiento
y crecimiento
de DW
Todas las fases
Diseo fsico,
arquitectnico o
ETL
Cierre
11.
Manual de
mantenimiento
Una nica
vez
Impreso
Q/A
Reporte de control y
seguimiento del
proyecto
Propuesta de cambio
Semanalm
ente
Digital,
correo
electrnico
Impreso
PM
Informe econmico de
cierre del proyecto
Una nica
vez
Impreso
PM
Semanalm
ente
Experto BI (o
a quin
corresponda)
PM, expertos
BI y IT y
Analista
Alta Gerencia
y
patrocinadores
PM, experto IT
o Analista
Alta Gerencia
y
patrocinadores
Experto TI
DBA
Q/A
I
I
I
I
R
R
R
R
R
R
R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
27
Experto BI
I
C
C
C
R
I
Analista de sistemas
I
C
A
A
Agente de plataforma
Experto en finanzas
C
C
Experto en banca
C
R
PM en TIC
Patrocinador
BI Proveedor herramienta
Actividad
Persona
Revisin de informes de la
organizacin y estrategia
Documento de definicin de
requerimientos
C
C
C
C
C
C
A
C
C
R
C
C
C
C
Cierre administrativo
Cierre contractual
I
A
A
A
A
A
A
A
A
R
C
R
R
A
A
R
R
28
I
R
R
R
R
R
A
A
A
C
C
C
C
A
A
I
I
I
I
I
I
R
R
R
R
C
R
I
I
R
R
A
I
I
I
I
I
R
I
I
I
I
R
R
I
13.
BIBLIOGRAFA.
Brito, D. (2015). Ralf Kimball datawarehouse & business intelligence, [en lnea].
California: blogspot.com. Disponible en:
http://inteligenciadenegociosdiegobrito.blogspot.com/2014/01/la-metodologiade-kimball.html [2015, 17 de junio]
Chamoun, Y. (2002). Administracin Profesional de Proyectos - La Gua. D.F, Mxico:
Mc Graw Hill.
Corrales, A. & Sand, A. (2014). Plan de Comunicacin. Trabajo grupal del curso:
Administracin de la Comunicacin de Proyectos en TIC - 03090, Programa de
Licenciatura en Informtica, UNED, San Jos.
Hobbs, L., Hillson, S., Lawande, S. & Smith, P. (2005). Oracle Database 10g Data
Warehousing. [Almacn de datos en Base de datos Oracle 10g].
Massachusetts: Elsevier.
Inmon, W. (2002). Building the data warehouse. (3a. ed.) [Construyendo el almacn
de datos]. Nueva York: Wiley.
Kimball, K. & Ross, M. (2002). The data warehouse toolkit. [La caja de herramientas
del almacn de datos]. (3a. ed.). Nueva York: Wiley.
Kimball, K., Reeves, L., Ross, M. & Thornthwaile, W. (2002). The data warehouse
lifecycle toolkit. (2a. ed.) [Ciclo de vida de la caja de herramientas del almacen
de datos]. Nueva York: Wiley.
Lled, P. & Rivarola, G. (2007). Gestin de proyectos. Buenos Aires: Prentice Hall.
29
30
WEB 2.0 & MediaWiki (2014). Metodologa de Kimball, [en lnea]. California:
blogspot.com. Disponible en:
http://inteligenciadenegociosval.blogspot.com/2014/01/metodologia-dekimball.html [2015, 17 de junio]
Sanghera, P. (2009). 90 days to success as a project manager. Course Technology,
Cengage Learning.
31