Lista de Exerccios CESGRARIO 2008 a 2012 P.

Gerenciamento de Projetos

CESGRANRIO/ BNDES 2008

1. Segundo o PMBOK, NO caracterstica de
um projeto:
(a). possuir incio e fim denidos.
(b). desenvolver-se em etapas e continuar por
incrementos.
(c). ser contnuo e repetitivo.
(d). criar servios nicos.
(e). criar produtos nicos.
2. Voc montou a WBS (Work Breakdown
Structure) do seu projeto e chegou ao seu
nvel mais baixo, no qual foram especificadas
as estimativas de custo e tempo. De acordo
com o PMBOK, esse nvel da WBS
denominado
(A) subprojetos.
(B) pacotes de trabalho.
(C) entregas acordadas.
(D) entregas principais.
(E) fases do projeto.
3. Os empregados de uma determinada
empresa costumam entrar em greve sempre
no mesmo ms de cada ano. Sabendo disso,
o gerente de projetos que trabalha com
esses empregados faz o seu planejamento de
resposta a riscos seguindo as melhores
prticas do PMBOK. Assim, na ocorrncia
desse risco, entra em ao o Plano
(A) de Conteno.
(B) de Contingncia.
(C) de Controle de Mudanas.
(D) de Melhoria de Processos.
(E) Estratgico.
4. O diagrama de rede abaixo representa as
atividades de um cronograma de um projeto,
onde a durao de cada atividade
mensurada em dias.

Se as duraes das atividades H e I fossem

alteradas, respectivamente, para 4 e 6 dias, qual
seria o caminho crtico?
(A) A-B-D-I
(B) A-C-E-I

(C) A-C-E-F-H
(D) A-G-F-H
(E) A-G-I
5. Em
determinado
momento,
um
projeto
apresenta as seguintes caractersticas:
custo real (actual cost): R$1.000,00
valor agregado (earned value): R$1.200,00
valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o ndice de desempenho
de custos (cost performance index) desse projeto?
(a). 2,5
(b). 1,25
(c). 1,2
(d). 0,625
(e). 0,4
CESGRANRIO/ PETROBRAS 2008
6. Ao apresentar o cronograma de um projeto
diretoria da empresa, o gerente foi informado
de que a data de trmino do projeto dever ser
antecipada em 3 meses. Esta exigncia
implicar, necessariamente, em
(a). refazer as estimativas de esforo para uma ou
mais tarefas do projeto.
(b). reduzir a durao do caminho crtico do
projeto.
(c). alocar mais recursos ao projeto.
(d). fazer entregas diferentes das especicadas.
(e). aumentar o custo do projeto.
7. A Estrutura Analtica do Projeto - EAP (em
Ingls Work Breakdown Structure WBS) inclui:
(a). refazer as estimativas de esforo para uma ou
mais tarefas do projeto.
(b). estimativas de custos.
(c). entregas internas e externas.
(d). alocao dos recursos s tarefas.
(e). estratgias para mitigao dos riscos.
8. So enumeradas a seguir algumas mtricas
colhidas para determinado intervalo de tempo
ao longo da vida de um projeto.
I - Custo orado do trabalho previsto.
II - Custo orado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.
A tcnica de Gerenciamento de Valor Agregado GVA
(em Ingls, Earned Value Management EVM) se
baseia nas mtricas:
(a). I e II, apenas.
(b). I e III, apenas.
(c). II e IV, apenas.
(d). I, II e IV, apenas.
(e). I, II, III e IV.

Prof. Walter Cunha falecomingo@waltercunha.com www.waltercunha.com

Lista de Exerccios CESGRARIO 2008 a 2012 P.2

Gerenciamento de Projetos

9. recomendado que um projeto possua um

mecanismo formal e documentado de
controle
de
mudanas.
Sobre
este
mecanismo, so feitas as afirmativas a
seguir.
I - O mecanismo deve rastrear e tratar
mudanas em quaisquer fatores crticos de
sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e
custos.
II - Para tornar o processo gerencivel,
recomendado que sejam rastreadas apenas
mudanas que possuam impacto signicativo no
custo ou nos prazos do projeto e que no sejam
rejeitadas em primeira anlise.
III - A avaliao e a aprovao de quaisquer
solicitaes de mudanas so atribuies
exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo
detm a autoridade e a responsabilidade sobre
os resultados nais do projeto perante os
stakeholders.
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de
mudanas
prev
algumas
categorias
de
mudanas que so automaticamente aprovadas
tais como as resultantes de emergncias as
quais devem ser registradas e rastreadas, da
mesma forma que as demais.
Esto corretas APENAS as armativas:
(a). I e II.
(b). I e III.
(c). I e IV.
(d). II e III.
(e). III e IV.

(mitigao).
(C) forar a ocorrncia do risco o mais cedo
possvel no projeto para que haja tempo hbil de
lidar com suas conseqncias (materializao).
(D) aceitar a possibilidade de ocorrncia do risco e
suas conseqncias (aceitao).
(E) evitar a ocorrncia do risco, alterando o projeto
de forma a elimin-lo (eliminao).

10. Segundo o PMBOK, a Gerncia do Tempo

contempla a(o):
(A) verificao do escopo.
(B) anlise quantitativa dos riscos.
(C) execuo do plano de projeto.
(D) desenvolvimento da equipe.
(E) controle do cronograma.
CESGRANRIO/ TJ-RO 2008
11. Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do
plano de projeto responsabilidade da
gerncia de:
(A) iniciao.
(B) tempo.
(C) qualidade.
(D) integrao.
(E) escopo.
12. NO representa uma resposta vlida possvel
a um risco identificado em um projeto
(A) transferir o risco e suas conseqncias para
terceiros (transferncia).
(B) realizar aes para reduzir a probabilidade
de ocorrncia ou reduzir seu impacto caso ocorra
Prof. Walter Cunha falecomingo@waltercunha.com www.waltercunha.com

Lista de Exerccios CESGRARIO 2008 a 2012 P.3

Gerenciamento de Projetos

GABARITO
CESGRANRIO/ BNDES 2008
1.
2.
3.
4.
5.

C
B
B
D
C
CESGRANRIO/ PETROBRAS 2008

6. B
7. C
8. D
9. C
10. E
CESGRANRIO/ TJ-RO 2008
11. D
12. C

Prof. Walter Cunha falecomingo@waltercunha.com www.waltercunha.com