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1. Situacin Actual:
A la llegada de Carlos Ghosn a Japn en marzo de 1999, encontr que la situacin de
la empresa estaba realmente psima para los resultados pasados y presentes, el
beneficio neto despus de impuestos, los resultados publicados por las distintas
filiales, y los diversos segmentos del mercado. El deterioro de la compaa era obvio
y no tenan idea acerca de la verdadera causa de la destruccin.
Los puntos ms resaltantes de esta situacin encontrada son:
4. Elaboracin de un diagnstico:
Las razones principales para la difcil situacin de Nissan son los siguientes:
a. Nissan en la realidad no estaba involucrado en la bsqueda de beneficios.
Tiene que colocar el beneficio en el centro de sus preocupaciones. No hay
preocupacin para llevarla a cabo.
b. Los clientes han tenido poca presencia en la empresa. No hubo un proceso de
planificacin de productos que incluye la consideracin de que el cliente y el
mercado.
c. Existe una ausencia de urgencia. Nadie pareca sentir que tenamos una
emergencia. No exista la nocin del tiempo. Hay que identificar el problema y
6. Alcance de Objetivos:
La implementacin del NRP se orienta a los siguientes objetivos:
Reducir los costos de compra de un 20% en el curso de los prximos tres aos.
Tener menos fbricas y ms simples. Se decide reducir la capacidad actual en
un 30% y el objetivo de utilizacin de la capacidad del 82% para el ao 2002.
Se reducen 24 plataformas de produccin en siete fbricas de 12 plataformas
Finanzas y costos
Gestin de la complejidad para la eliminacin por fases de productos y
repuestos
Organizacin
Ghosn con sus EFIs seguiran los siguientes pasos durante la ejecucin del NRP:
8. Conclusiones:
Dentro de los alcances del plan NRP, clasificamos las reas estratgicas en las
siguientes dimensiones:
Cultura mutinacional.
Ensear con el ejemplo.
empresa.
Promocin del debate en las reuniones para solucin de problemas.
millones en 2001 - 2002 $4.1 mil millones de marzo de 2002 a marzo de 2003
10.8% de marzo de 2002 a marzo de 2003
Deuda neta de $6.6 mil millones en setiembre de 2001
Reduccin del 18% para setiembre de 2001
19.900 recortes para setiembre de 2001
Crecimiento rentable
Oportunidades de nuevos
Lanzar 22 modelos nuevos al 2.002 Lanzar un modelo de
productos Identidad de marcas
mini-vehculo al 2.002 en Japn
Plazo de entrega de desarrollo de
productos
Desarrollo del
negocio
Compras
Manufactura y
Logstica
Eficiencia de manufactura y
efectividad de costos
Investigacin y
Desarrollo
Capacidad de la Investigacin y
Desarrollo
Estructura de publicidad
Estructura de distribucin
Ventas y Mercadeo
Incentivos de organizacin de
distribuidores
General y
Administrativo
Finanzas y Costos
Gestin de la
complejidad para
la
eliminacin por
fases de productos
y repuestos
Eficiencia de manufactura y
efectividad de costos
Organizacin
Estructura organizacional
Paquetes de incentivos y pago de
empleados