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ADMINISTRADORES,
CARACTERSTICAS,
FUNCIONES GERENCIALES
Curso
Proceso de Gestin
Ciclo
IV
Tutor
Alumno
Carrera
Ingeniera de Sistemas
Fecha
Administrativa
NDICE
INTRODUCCIN...........................................................................................................................4
Dedicatoria y Agradecimientos....................................................................................................6
Conceptos de la Administracin.....................................................................................................7
Elementos de la Administracin.....................................................................................................7
Eficiencia...................................................................................................................................8
Eficacia....... ...............................................................................................................................8
Productividad.............................................................................................................................9
Coordinacion de Recursos.........................................................................................................9
Grupo Social............................................................................................................................10
Objetivo...................................................................................................................................10
Caracteristicas de la Administracion.............................................................................................11
Organismos de la Administracion.................................................................................................14
Tipos de Administradores..............................................................................................................37
Gerentes de Primera Linea........................................................................................................37
Gerentes de Nivel Medio..........................................................................................................38
Gerentes de Nivel Alto..............................................................................................................39
CONCLUSIONES.........................................................................................................................45
FUENTES BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................47
ANEXO..........................................................................................................................................49
Habilidades Generales que todo administrador debe tener y desarrollar................................49
INTRODUCCIN
La administracin viene a ser una ciencia que estudia a cualquier organismo que es
administrado por personas responsables, y que delegan un conjunto de individuos
comprometidos alcanzar un objetivo en comn en beneficio de la organizacin en que
se encuentren. Por ende es el grupo social de personas quienes dan forma a la
organizacin, como un comentario dice: Un empresario fabricante de discos viene a
comprar discos a otra empresa, visita la fbrica y observa que los materiales que se
aplican son los mismos a la de su empresa, y hace la pregunta Cmo hace para
obtener discos de calidad? Grande fue la sorpresa cuando le respondieron, tal calidad
de discos se debe gracias a nuestra gente.
Sin embargo no existe un modelo seguro a seguir, ms bien son el punto de partida de
cmo se puede implementar mejoras, saber organizar, delegar, planificar y por ende el
control, que son los cuatro procesos administrativos actuales que no han podido ser
modificado, sencillamente han sido agrupados para un mejor rendimiento a partir de
sus autores clsicos. En la actualidad las aportaciones a la administracin son muy
escasas por administradores en s, son los profesionales de otras carreras, como la
ingeniera, contabilidad u otros quienes aportan mejores al desarrollo de la
administracin.
La administracin es algo que todos desarrollamos de diferentes formas, por ejemplo
en el ejrcito, se aplica una direccin jerrquica, en las ligas de deportes se aplican un
modelo democrtico, porque todos colaboran para alcanzar el objetivo que es ganar la
copa. En este apartado se hablan con mayor amplitud los diferentes estilos de
administradores, su influencia, sus funciones y caractersticas, en un formato
simplificado para ser ms entendible.
Dedicatoria y Agradecimientos
A Dios, por la oportunidad de sentir que nunca dejamos de aprender, sobre todo en
estos tiempos, podemos empezar de nuevo para ser el ejemplo de nuestros hijos.
Conceptos de la Administracin:
Un administrador es el que ejerce poder sobre otros, por ello es el que administra
bienes ajenos u tambin los suyos, es el encargado de llevar a cabo la planeacin,
organizacin, direccin y control del rumbo del organismo que este al mando.
Definicin: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de los objetivos
institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs de un proceso
administrativo (Fernndez Arenas).
La administracin facilita el logro de objetivos y metas propuestas por la empresa u otro
organismo sea pblico o privado, uno de los objetivos principales de la administracin
es lograr ser altamente productivos con mnimos recursos.
Elementos de la Administracin:
EFICIENCIA:
Por ejemplo en una empresa se sabe que se produce 20 automviles al mes con un
costo de 10 mil dlares. El gerente eficiente lograr producir ms automviles con el
mismo precio invertido. Por lo tanto la eficiencia es muy importante que el Gerente
deba poseer, pero esto no es suficiente para alcanzar los objetivos propuestos, se
requiere tambin que el Gerente sea eficaz.
EFICACIA:
PRODUCTIVIDAD:
COORDINACIN DE RECURSOS:
GRUPO SOCIAL:
Est enfocado a las personas que comparten los mismos objetivos dentro de la
organizacin, alcanzar metas propuestas a travs de un equipo de personas trabajando
conjuntamente. Sin embargo tambin podemos definirlo a un grupo de empresas,
instituciones, entre otros donde se aprecia un conjunto de personas dispuestas a
alcanzar una meta.
OBJETIVO:
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Toda organizacin sea privara o pblica tiene metas propuestas, ah involucra a los
administradores quienes son los que tiene que establecer estas metas, utilizando los
recursos disponibles convenientemente en beneficios de la organizacin, siendo este el
ejecuta los planes a su disposicin elaborados por ellos mismo u entregados de los
altos directivos, con el fin de que se haga realidad.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
1.
2.
completamente distintas.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
4. Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin.
As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el ltimo mayordomo". Respetndose siempre los niveles de
5.
f)
La junta directiva que es un rgano de gestin que tiene el deber de fijar polticas,
directrices y es la autorizada para celebrar contratos, esta su vez puede crear comits
de juntas conformadas por miembros de la junta directiva por ejemplo comit de
auditora, comit de nuevos negocios, comit de direccionamiento estratgico, etc. Con
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el fin de que estos comits puedan analizar con profundidad temas de importancia para
la compaa.
El otro organismo seria el representante legal quin es el responsable de representar la
sociedad judicial frente a los socios y terceros.
Los dueos o socios de la empresa estn en el derecho de pedirle al administrador
cotizaciones, debido a que por medio de estos pueden maximizar las utilidades de la
empresa y contribuir con el alcance de los objetivos de la misma.
Es importante que en las empresas se cree un consejo administrativo debido a que
este hace el papel de intermediario entre socios y administrador; dicho consejo tiene
como funcin supervisar y comparar presupuestos as como tambin podrn evaluar el
desempeo del administrador con respecto a sus responsabilidades.
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la empresa y por lo tanto se debe conocer las polticas que se rigen, as como su
conveniencia
desventajas
que
pueda
originarse
si
se
presentan
nuevas
ideas
de
acuerdo
los
planes
de
jerarquas,
disposicin,
correlacin
agrupacin
de
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actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo
social. Existen varias razones para organizar:
La cantidad de actividades por realizar no pueden realizarse por una sola
persona, por ello es mejor dividir las actividades en un conjunto de integrantes
delegando autoridades, funciones, responsabilidades y tareas, de tal manera
poder optimizar mejor los procesos.
La divisin de trabajo tiene muchos beneficios, como dice aquel dicho divide y
vencers, esto puede ser aplicado en la organizacin, las personas harn mejor
su trabajo en su actividad con mayor eficacia, que uno solo realizando todo
estas actividades. Claro estos deben seguir un mismo objetivo que todos deben
conocen y estar comprometidos con el logro de las mismas.
Este proceso de organizar nos permite conocer que hacen cada persona,
departamento u organismo, describiendo sus deberes, responsabilidades, tareas
con respecto al grupo que este a su cargo del administrador.
3. DIRECCIN:
Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la
comunicacin y la supervisin son la tarea de la direccin. Las caractersticas
que debe poseer el que ejecuta la actividad, es conveniente que sea el de un
buen instructor las cuales pueden ser:
4. CONTROL:
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y
desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de la empresa. En
verificar si las actividades sean como se planifico al principio, encontrar fallas
oportunas y adems si resulta eficaz el uso de recursos. Al proceso de control lo
podemos dividir en:
estar
al
frente
de
la
atiende
en
mejorar
sus
situacin,
cualidad
recursos
aceptando
humana,
humanos,
el
tener
20
Generar
ideas
creativas
desarrollndolas
constantemente:
El
la
responsabilidades.
no
obstruyendo
el
desarrollo
21
Cualidades Fsicas
Cualidades Morales
Cualidades Intelectuales
Conocimientos Generales
Conocimientos especficos
Experiencia
Dado que un administrador debe estar preparado para dirigir algn organismo sea
privada o pblica en donde este al mando como gerente, por lo cual debe responder
circunstancialmente a situaciones que se le presenten, en una forma flexible o
dependiendo de la situacin que se le presente. Estos tienen diferentes caractersticas
del modo en que logran la eficiencia de la productividad, y se le conocen como estilos
gerenciales.
Estilo de Gerente Separado:
El Gerente separado se orienta hacia los procedimientos, mtodos y sistemas. Muchos
gerentes muy inteligentes y efectivos tienen un perfil bsico y separado. A menudo se
le encuentran en Finanzas, Contabilidad, procesamiento electrnico de datos,
investigacin y desarrollo, en el gobierno y en los departamentos de control de oficinas
de alto nivel.
Estilo del Gerente Desertor:
Es un Gerente separado de la situacin inapropiada. Se le ve como alguien que a
menudo muestra su falta de inters tanto en las tareas como en las relaciones. Es
menos efectivo, no solo a la causa de falta de inters, sino tambin debido al efecto en
la moral de sus subordinados. Se evade sus deberes, a la vez que impide la actuacin
de otros interviniendo reteniendo la informacin. En su forma refinada y en las
organizaciones modernas la descripcin probablemente se manifieste en la resistencia
al cambio o en la aceptacin de ste para despus hacerlo inoperante a escondidas.
Estilo del Gerente Burcrata:
El Gerente Burcrata es simplemente el estilo separado utilizado en forma apropiada.
El gerente burcrata emplea fundamentalmente la conducta separada en una situacin
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Fija normas elevadas de desempeo y produccin, pero reconoce que a causa de las
diferencias individuales tendr que tratar a cada uno de un modo de algo diferente.
Es efectivo en el sentido que su dedicacin tanto a la tarea como a las relaciones es
evidente para todos y acta como fuerza motivadora poderosa.
De manera general podemos mencionar algunas actitudes que deben promover y llevar
todo administrador.
Las actitudes que todo administrador son muchas, por lo tanto todo buen administrador
con el tiempo y la madurez adquirir las caractersticas de un buen perfil Gerencial que
exige todo organizacin.
Representar:
Es un claro principio de un modelo formal, el administrador actuar como vocero
representando a la organizacin, es quin representa a los integrantes de la
organizacin y por ende es una responsabilidad que debe llevar los administradores.
Liderazgo:
El administrador en si posee autoridad formal, en la que debe guiar al grupo de trabajo
en la consecucin de objetivos propuestos en la organizacin y por lo tanto estar al
frente de los dems. Pero adems se debe involucrar en la autoridad informal
concedido por el grupo de trabajo. Es decir el administrador adems de estar al mando
debe ser un lder visionario, aqu se lograra el 100% de eficacia de un administrador,
Jefe + Liderazgo. El poder se le otorga del grupo Formal y el poder que se desprende
del liderazgo del grupo social.
Planificador:
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El administrador debe tener la capacidad para llevar a cabo esta funcin, requiere de
una buena preparacin y del ms alto nivel para lograrlo. Es la base consecutiva de
cualquier actividad decisiva, involucra a los recursos de la organizacin (humanos,
intangibles, materiales, actuales y futuros). El administrador debe tener conocimiento
de los procesos, conocer las limitaciones y lo que la organizacin pueda realizar,
implica utilizar estrategias y operaciones aplicables a la planificacin de los recursos de
la empresa.
Comunicacin:
El administrador debe ser comunicativo, esto incluye unificar a los integrantes
cooperativamente, coordinar operaciones para mantener fluidamente las relaciones
interpersonales dentro de la empresa y mantener contacto con el exterior de manera
que haya procesos aislados.
Capacitarse:
No solo involucra capacitarse, tambin implica aprender muchas otras cosas que
pueden ser de mucha utilidad en su formacin como un mejor administrador. Ya que el
administrador es el centro donde se tomarn las decisiones para obtener los objetivos
de la empresa, la informacin es el requisito principal para lograr que la gestin cumpla
bien su objetivo. Depender de la cantidad, calidad y oportunidad el xito de la misma.
Distribucin de Informacin:
El administrador no debe quedarse con la informacin y el conocimiento que posee
exclusivamente para su uso. Dicho conocimiento es invalorable cuando se distribuye
segn las tareas asignadas a los individuos, considerando para ello las particularidades
de cada sector e individuo y tambin la funcin que los mismos deben cumplir dentro
del plan maestro. El administrador debe compartir la informacin en forma directa o
indirectamente con sus colaboradores, nadie mejor que l tiene la capacidad para
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Administrador de Conflictos:
La organizacin est en constante cambio, puede ser positiva o negativa, la cuestin es
que el administrador por ms capacitado que sea no puede adelantarse a todos los
procesos antes que ocurra. El funcionamiento de los procesos de la organizacin es
compleja y por ende requiere de personas capacitadas para dirigir adecuadamente, por
tanto el administrador invierte una gran parte de su tiempo resolviendo conflictos. De no
ser as expondra a la organizacin en un ambiente de caos, en donde el cumplimiento
de los objetivos se paralizara.
Facilitador de Recursos:
Tambin es importante que el administrador tenga presente de como asignar recursos,
tenemos dos modos: la primera es de asignar recursos para cada unidad, la segunda
es de estar atento en cada funcin en donde pueda necesitar ms recursos para
cumplir su misin. Es importante que la asignacin de recursos sea el correcto de
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Veamos cada habilidad administrativa que le componen al cuadro del grfico, segn los
niveles de la organizacin.
Habilidades Tcnicas:
Poseer conocimientos y destrezas en actividades, que implica poder aplicarlos
en mtodos, procesos y procedimientos. El uso de herramientas y tcnicas es
aplicado, como ejemplo en la construccin de un camino, los supervisores o
Ingenieros deben tener la capacidad de ensear a los operarios el uso de
equipos de medicin y los planes de cmo se har el camino para continuar el
proyecto hasta terminar. Entre los ejemplos de habilidades para un administrador
son: Conocimiento en computacin, Comercializacin y ventas, Produccin, etc.
Habilidades Humanas:
Capacidad para trabajar con los individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en
equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y
libres de expresar sus opiniones. Un claro ejemplo es el liderazgo que todo
administrador debe desarrollar.
Habilidades de Conceptualizacin:
Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms
significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos. A menudo
lo llamamos destrezas cognoscitivas o complejidad cognoscitivas, destacan en
esta habilidad: el razonamiento lgico, el criterio y las capacidades analticas. Un
ejemplo podra ser la capacidad de generar varias soluciones para un mismo
problema. Entre las habilidades de conceptualizacin que pueden poseer los
administradores tenemos: Formulacin de estrategias, Transmisin de un
marcado sentido de visin, Planeacin de la sucesin administrativa,
conocimientos de economas y poltica internacionales.
Habilidades de Diseo:
Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Adems de
ser capaces de advertir un problema u generar soluciones, tambin debe ser
capaz de disear el plan de accin de acuerdo a la realidad que enfrenta la
organizacin.
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Habilidades de Comunicacin:
Se refiere a la capacidad para enviar, elaborar, recibir y emitir informacin, ideas,
opiniones y actitudes de primera calidad y orientados hacia los objetivos
personales y organizacionales. Para llevar adecuadamente sus actividades, los
administradores deben poseer al menos las habilidades bsicas de la
comunicacin oral, escrita y no verbal, relacionadas con: La comunicacin con los
clientes, la comunicacin con sus subalternos, la comunicacin con sus
superiores, con los medios, la sensibilidad a diferencias culturales entre otras.
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Y por ltimo los administradores deben poseer la habilidad de razonamiento crtico que
se tratar a continuacin.
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TIPOS DE ADMINISTRADORES
Son los responsables de que se cumplan los trabajos de los dems, es el nivel ms
bajo de la organizacin y son llamados gerentes de primera lnea o primer nivel. Los
gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son Gerentes, por lo tanto est a
cargo de personas de nivel operario encargado de producir bienes y servicios. Y por
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ende son conocidos tambin como supervisores, quienes trabajan como un empleado
ms, pero adems tiene asignaciones de control y el manejo del grupo de empleados
que dependen del administrador de primer nivel. Adems de mantener el trabajo en
equipo, el orden la calidad. Como ejemplos tenemos al director de un colegio,
Supervisor de produccin de una planta textil, etc.
medios.
Son el enlace con el personal administrativo.
Los Gerentes de niveles medios dirigen las actividades de los gerentes de niveles ms
bajos, en ocasiones a los empleados operarios. La responsabilidad general de la
gerencia media es de poner en prctica las diversas polticas de la organizacin y
equilibrar las demandas de sus gerentes las capacidades de sus superiores. Los
gerentes de nivel medio incentivan cada da a los empleados que estn a su cargo,
adems tocan temas administrativos y gerenciales. Para nombrar un ejemplo tenemos
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compaa quiere lograr, por lo cual podemos decir los gerente de nivel alto es la cabeza
de la organizacin, el gerente medio es el torso o cuerpo y los gerentes de primer nivel
son las extremidades que trabajan conjuntamente con los empleados. Ejemplos de los
Gerentes ms conocidos son: Director general, director ejecutivo, subdirector, etc.
Proceso Administrativo
Fases
Mecnica
Elementos
Planeacin
Descripcin
Qu se quiere hacer?
Qu se va hacer?
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Dinmica
Organizacin
Cmo se va hacer?
Direccin
Control
Cmo se ha realizado
social.
b) Planeacin: Corresponde a la pregunta Qu se va hacer? Es determinar el
c)
b)
la
mecnica
administrativa
seala
como
necesarios
para
eficaz
funcionamiento.
Direccin: Responde al problema ver que se haga. Es impulsar, coordinar y
vigilar las actuaciones de cada miembro y grupo de un organismo social con el
c)
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Planeacin:
Esta primera etapa del proceso administrativo consiste en determinar las acciones que
se realizaran por medio de objetivos, polticas y procedimientos. Con esta etapa se
resolvern las interrogantes Qu quiere hacerse?, Qu se va hacer?
Las actividades ms importantes dentro de la planeacin son:
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el
trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para
encontrar nuevos y mejores para el desempeo del trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Modificar los planes de los resultados del control.
Organizacin:
En esta segunda etapa se distribuyen las actividades entre los miembros del grupo de
tal forma que se logren un mnimo de gastos y una mxima satisfaccin de empleados
y de todos los trabajadores en general. Con ella se resuelve la interrogante Cmo se
va hacer? Se considera el punto de enlace entre los aspectos tericos que tambin se
conoce como mecnica administrativa y los aspectos prcticos que se denominan
dinmica administrativa, entre lo que debe ser y lo que es.
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organizacin
Proporcionar facilidades personales y otros recursos
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control
Direccin:
Esta etapa tiene una participacin importante dentro del proceso administrativo, dado
que en ella se encuentra el cmo poder llegar fsicamente al logro de los objetivos a
travs de inducir, motivar y conducir al personal. De esta parte depende el xito o
fracaso en la administracin de los recursos humanos a su cargo.
Las actividades ms importantes de la direccin son:
Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por
la decisin o acto
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo
Motivar a los miembros
Comunicar con efectividad
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial
Recompensar con reconocimientos y buena paga por un trabajo bien
hecho
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo
Revisar los esfuerzos de la direccin a la luz del control
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Control:
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CONCLUSIONES
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debe poder disimilar, para darle valor cooperativo al esfuerzo de los integrantes, que
tambin comparten la misma meta dentro de la organizacin.
Solo el tiempo y la experiencia pueden poner a prueba los resultados que se pretenden
alcanzar, depender mucho de quin dirige a la estructura organizativa, de cmo se
elaboran los objetivos, por ello el administrador debe poseer habilidades tcnicas,
humanas, conceptuales, de diseo, razonamiento crtico que conjuntamente forman la
base para que el administrador de hoy, y sea capaz de solucionar problemas nuevos,
constantes, prevenir e innovar nuevos procesos en beneficio para la organizacin.
En conclusin un administrador debe ser:
Maestro
Reclutador
Lder del grupo
Comunicador
Psiclogo
Motivador
Pronosticador
rbitro
Desarrollador y
soporte de
personal
Innovador
Capacitador
Estimulador de ideas y
creatividad
Seguidor y realizador de
polticas, planes y
programas
Catalizador
Analista
Evaluador
Director de esfuerzos
hacia el logro de metas
Juez
Ejecutador
Creador
Visionario
Consejero
Tomador de decisiones
Planeador
Estratega
Organizador
Compaero de equipo
Amigo
Colaborador
Valioso adversario
Dada varias caractersticas de todo buen administrador que debe poseer y ser capaces
de utilizar correctamente sus habilidades, destrezas y otros aspectos que acompaan a
todo administrador excelente, para hacer realidad las metas en la organizacin, debe
involucrar a los integrantes a participar en alcanzar los objetivos y vencer cada
problema que se pueda presentar en la trayectoria.
46
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
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http://melinayessicaleslie.blogspot.com/2010/06/roles
-y-funciones-del-administrador.html
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empresas/rolesadministrativos/
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/full
docs/ger1/caradministra.htm
http://www.emprendices.co/elementos-de-laadministracion-habilidades-administrativas/
http://www.capitalemprendedor.com/2011/02/03/%C2
%BFque-tipo-de-administrador-eres/
http://gerenciablog2012.blogspot.com/2012/05/tiposde-administradores.html
http://www.gerencia.us/empresarial/servicios/ventas/
gerentes_de_primera_linea/
http://www.arqhys.com/general/gerente-alto-ungerente-medio-y-un-gerente-de-primera-linea.html
47
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http://lapeadom.infoportales.com/categoria.asp?
idcat=33
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/
doc7.htm
http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.c
om/2009/04/que-hacen-los-administradoresfunciones.html
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ANEXO
de
cambios
organizacionales.
Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institucin o
empresa.
Redisear procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una
mayor apertura al enfoque del empowerment (dar poder).
Poseer habilidades gerenciales para la negociacin, el trabajo en equipo, la
toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestin pblica de alto
nivel.
Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos gerenciales y la
identificacin de metas personales para mejorar la calidad de su contribucin a
su institucin o empresa pblica.
Tener capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.
Saber adaptarse al cambio y tener una visin estratgica para innovar o para
desarrollar nuevas oportunidades de negocio.
Tener un espritu emprendedor, es decir adoptar un punto de vista empresarial, y
no puramente administrativo.
Poseer capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales y de all
surge la necesidad y casi la obligacin de que el gerente domine ms de un
idioma. Es necesario dominar, como mnimo, dos idiomas correctamente.
Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas.
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Tener sensibilizacin hacia los problemas ticos, tanto internos como externos a
la empresa.
Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovacin, capacidad para
comunicar eficazmente.
Poseer visin estratgica para emprender cambios.
Tener preparacin universitaria.
Poseer una buena formacin y mucha iniciativa personal.
Tener experiencia profesional.
Poseer conocimientos en informtica.
Tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de las
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