Inventario

Los inventarios prevalecen en el mundo de los negocios. Mantener inventarios es

necesario para las compaas que tratan con productos fsicos, como fabricantes,
distribuidores y comerciantes. Por ejemplo, los fabricantes necesitan inventarios de
materiales requeridos para la manufactura de productos. Tambin deben almacenar
productos terminados en espera de ser enviados. De manera similar, tanto los distribuidores
como las tiendas deben mantener inventarios de bienes disponibles cuando los
consumidores los necesiten. Reducir los costos de almacenamiento evitando inventarios
innecesariamente grandes puede mejorar la competitividad de cualquier empresa. Algunas
compaas japonesas han sido pioneras en la introduccin de los sistemas de inventarios
justo a tiempo, un sistema que hace hincapi en la planeacin y programacin para que los
materiales necesarios lleguen justo a tiempo para su uso. La aplicacin de tcnicas de la
investigacin de operaciones en esta rea (administracin cientfica de los inventarios)
proporciona una herramienta poderosa para lograr un aventaja competitiva. Cmo usan las
compaas esta herramienta para mejorar sus polticas de inventarios respecto a cuando y
cuanto reabastecer su inventario?. Utilizan la administracin del inventario que comprende
los siguientes pasos:
1) Formular un modelo matemtico que describa el comportamiento del sistema de
inventario.
2) Derivar una poltica optima de inventarios respecto a este modelo.
3) Utilizar un sistema de procesamiento de la informacin computarizado para
mantener un registro de los niveles de inventario.
4) A partir de los registros de los niveles de inventario, utilizar la poltica optima de
inventarios para sealar cuando y cuanto conviene reabastecer.
En este captulo se presentan los modelos de inventario estndar diseados para ayudarle a
la gerencia a mantener bajo el costo cumpliendo con la produccin y con los requerimientos
de servicio al cliente. Tambin se incluyen modelos para propsitos especiales, tales como
la variacin del precio y la tcnica ABC.
(Sandoval, 2007)