A intervalos peridicos - normalmente al final de cada mes, trimestre y ao - el

departamento de contabilidad en cada divisin de una empresa distribuye una

serie de informes a los gerentes de la divisin. Estos informes describen el
performance financiera de la divisin y sus principales departamentos durante
el perodo de tiempo. Identifican los ingresos generados por los productos de la
divisin y las cunas incurridos en su produccin.
Los resultados de los departamentos individuales se combinan para determinar
los resultados de las divisiones de las divisiones individuales son a su vez
consolidan para determinar los resultados de los importes globales de
sociedades, y las diferencias estadsticamente significativas en entre los dos.
Esta notificacin se lleva a cabo durante el perodo individual y para el ao
hasta la fecha.
Los informes financieros de los distintos departamentos typiccally Presente
listado detallado de los gastos y las ventas individuales. A nivel divisional y
corporativo, stas se presentan en forma de un estado de resultados. Cada
transaccin resulta en un coste o un ingreso se registra en una cuenta
especfica. Estas cuentas se presentan en un formato estndar en los informes
de sntesis.
La informacin financiera peridica est diseado para permitir a los
administradores para monitorear el progreso hacia las metas y para identificar
las reas especficas del negocio que necesitan atencin. Estas funciones son
posibles slo si los informes se han diseado para organizar y calcular los
costos de manera que refleje con precisin la dinmica del negocio. Esto puede
ser difcil, como los informes financieros estn diseados principalmente para
cumplir los requisitos legales de informacin. El vnculo entre cada costo y la
actividad subyacente que caus el costo puede faltar en estos informes.
Los gerentes deben entender sus costos e ingresos reportados. Ellos tambin
tienen que ser capaces de informacin financiera para una variedad de otros
fines de gestin, tales como establecer adecuadamente los costos de
productos individuales, la medicin del perfomance, y tomar decisiones tradeoff. Si pesebres no estn familiarizados con las prcticas de gestin de costes,
o si la informacin financiera se percibe que est incompleta o baja en la
confianza, las organizaciones tienden a abandonar los procedimientos de
planificacin de beneficios formales. Las decisiones son luego basados en el
poder poltico de los administradores individuales. Esta situacin a menudo
lleva a una pobre perfomance de las empresas.
Los datos financieros recogidos por una empresa pueden ser tremendamente
rico en informacin si se interpreta correctamente. Los datos tambin pueden
ser extremadamente engaosa si se interpreta de forma incorrecta. Este curso
discute los mtodos por los que la informacin financiera se puede utilizar en el
entorno de produccin para hacer poderosas decisiones gerenciales y
pertinentes.
ALCANCE DE ESTE CURSO
Este curso est diseado para hacer frente a los aspectos financieros de las
operaciones de produccin curso en la industria minera. En concreto, el curso

se centra en las cuestiones financieras que se producen en el entorno de las

operaciones de produccin. Los ejemplos se toman principalmente de las zonas
mineras y processs.
Para los administradores de la mayora de las operaciones en las propiedades
minerales, los ingresos se controla a travs de los niveles de produccin. Los
precios de venta se supone que ser determinado por la comercializacin de
personal a nivel corporativo (para productos con valor agregado) o por el
mercado en general (para los productos de las materias primas). Los gerentes
de operaciones se centran mucho ms en gran (y tener un mayor control
sobre) los costos que en los ingresos. Los cursos refleja esta prioridad, aunque
no se abordan las cuestiones de ingresos, el mayor nfasis se pone en la
gestin de los costes de produccin.
Los gerentes de produccin deben tener en cuenta tanto los costos operativos
y de capital. Este curso se centra en cuestiones de costos operativos, pero no
tiene en cuenta el anlisis de los proyectos de capital. Anlisis de inversiones
se discute ampliamente en la minera, la ingeniera y la literatura de negocios.
PARTES QUE BUSCAN INFORMACIN DE COSTOS DE PRODUCCIN
Dos grupos diversos de personas estn interesadas en la informacin de
costos. Se clasifican en funcin de su relacin con la empresa.
Grupos externos son los que estn fuera de la empresa. Se componen de:
- Las autoridades reguladoras de los gobiernos federal, estatales y locales (la
Comisin de Valores, el Servicio de Impuestos Internos, comisiones corporacin
estatal, y otras autoridades fiscales, por ejemplo)
- Los acreedores como bancos y otros organismos de crdito
- Individuales e institucionales inversores
- Las compaas de seguros.
- Los medios de comunicacin
- Competidores
- Otras partes
Los grupos internos son aquellos dentro de la empresa. Estos incluyen:
- Direccin General Corporativa
- El personal de produccin (trabajadores y directivos de todos los niveles de la
organizacin)
- Las relaciones pblicas y grupos de relaciones con inversores
- Grupo de Finanzas corporativas
- Personal de Marketing
- Otras partes
Diferentes grupos estn interesados en distinta informacin financiera. Como
cuestin prctica, un cierto cuidado debe ser tomado como informacin de
costos se comparte con los diversos grupos de inters.
Adems de las preocupaciones obvias sobre la liberacin de los datos de
funcionamiento inapropiados para los reguladores y los competidores, algunos

grupos definen trminos contables y utilizan las cifras contables de diferentes

maneras.
Esto se discute en el texto siguiente. Diferentes grupos estn interesados en
distinta informacin financiera. Como cuestin prctica, un cierto cuidado debe
ser tomado como informacin de costos se comparte con los diversos grupos
de inters.
Adems de las preocupaciones obvias sobre la liberacin de los datos de
funcionamiento inapropiados para los reguladores y los competidores, algunos
grupos definen trminos contables y utilizan las cifras contables de diferentes
maneras.
Esto se discute en el texto siguiente.
FINALIDAD Y OBJETIVOS DE CONTABILIDAD
Proporcionar informacin a los diversos grupos de una manera consistente, se
han desarrollado las prcticas contables y, en el caso de la contabilidad
financiera, codificado en la ley. Contabilidad proporciona informacin para tres
propsitos: 1. Presentacin de informes financieros; 2. la toma de decisiones de
gestin; y 3. Planificacin, control y evaluacin del desempeo.
Los informes financieros y la evaluacin externa de los accionistas y
acreedores
La informacin financiera es un componente importante de la contabilidad
financiera. Aparte de una revisin bsica, que est ms all del alcance de este
curso. Los gerentes de produccin necesitan entender los rudimentos de la
informacin financiera, porque la mayora de los sistemas de informacin de
costos en uso han sido diseados expresamente para este fin. Las reglas y
normas que rigen la informacin financiera son rigurosa y detallada. Ellos son
establecidos y controlados por las agencias reguladoras.
La mayora de los sistemas de informacin se basan en la contabilidad de
ejercicio, en el que el resultado financiero de una transaccin se registra a
medida que se devengan, a pesar de que el dinero no puede haber cambiado
de manos o el artculo que todava no haya sido movido fsicamente. La
alternativa a la contabilidad de ejercicio es una contabilidad de caja, en el que
se registra una transaccin cuando se recibe o paga dinero en efectivo.
Ejemplo:
Una empresa compra un ordenador. Bajo la contabilidad de ejercicio, esta
transaccin se registra como algo que ocurre cuando la empresa recibe el
equipo, a pesar de que la empresa no puede pagar la factura hasta el mes
siguiente. Con la contabilidad de caja, la compra se registra cuando la empresa
paga al proveedor.

Propsito de la contabilidad
1. Presentacin de informes financieros

- Se utiliza para la evaluacin de las partes interesadas externas

- Es un componente de la contabilidad financiera
2. toma de decisiones gerenciales
- Elegir entre dos o ms alternativas para lograr los objetivos de
la empresa
3. Planificacin, control y evaluacin del perfomance
- Seleccin de objetivos y medios de identificacin de lograr
- Se utiliza para la evaluacin por grupos de inters internos
Gerencial la Toma de Decisiones
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre dos o ms alternativas con
el fin de alcanzar las metas de la empresa. Para ello, en el entorno de
produccin, los gerentes necesitan informacin oportuna, precisa y relevante
sobre los procesos de produccin fsica y los costos asociados. Sistemas de
gestin de costos proporcionan esta informacin, lo que permite pesebres para
pronosticar el resultado financiero para cada posible curso de accin.
Planificacin Gerencial, Evaluacin del Desempeo de control, e
Interno
La planificacin es el proceso de seleccin de objetivos para la organizacin y
la identificacin de los medios para lograr estos objetivos. El plan se presenta
en forma de un presupuesto, que muestra tanto la produccin fsica y el
rendimiento financiero (ingresos y gastos). Este plan proporciona la base para
la evaluacin del desempeo en curso de la organizacin. Los presupuestos
pueden ser preparados para corto alcance o de largo alcance plazos.
El control es el proceso de aplicacin de una decisin de gestin y el uso de
retroalimentacin para lograr el objetivo deseado. La respuesta se basa en el
estndar establecido por el presupuesto: diferencias entre el rendimiento
previsto y real se identifican para dirigir la atencin gerencial (y cualquier
accin correctiva) apropiadamente. El rendimiento de los gestores individuales
se puede evaluar de esta manera.
Contabilidad ayuda a los administradores en otro aspecto: la informacin
contable tiene el potencial de reducir la incertidumbre. Al establecer lmites
sobre el futuro desempeo financiero de la organizacin, los administradores
son capaces de identificar y tratar al menos algunos de los riesgos que
enfrenta la organizacin.
GESTIN DE COSTOS VERSUS CONTABILIDAD
La contabilidad es una metodologa para registrar y resumir las transacciones
que se producen en el curso de los negocios. Contabilidad tiene cuatro
componentes principales: contabilidad financiera, contabilidad de costos
(tambin llamada contabilidad de gestin), de contabilidad fiscal y contabilidad
(fondo) sin fines de lucro. La contabilidad financiera se refiere a la grabacin y

reporte de transacciones, mientras que la contabilidad de costes se centra en

los resultados financieros de las decisiones de gestin. Impuestos y
contabilidad sin fines de lucro son fciles de entender.
Diferencias entre Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos
Principios contables financieros estn diseados para servir a quienes toman
decisiones de la empresa, como los accionistas, prestamistas y las agencias
reguladoras. La contabilidad financiera se centra en la recopilacin y
presentacin de costo histrico y la informacin de ingresos precisa. Costo (o
gestin) de contabilidad, por el contrario, est diseado para servir a los
tomadores de decisiones dentro de la empresa. La contabilidad de costos se
utiliza para identificar las implicaciones financieras de las decisiones de
gestin.
Las diferencias entre la contabilidad financiera y el costo se pueden resumir
como sigue:
-

Como se ha mencionado, la contabilidad de costes se centra en el

suministro de informacin para uso interno de los gerentes. Los gerentes
deben tomar decisiones sobre las operaciones del da a da, resolver
problemas y tomar ambas decisiones rutinarias y no rutinarias acerca de
las actividades futuras. Gran parte de los datos necesarios para apoyar
este es de poco o ningn inters para las partes externas.
La contabilidad de costos no es obligatorio. La contabilidad financiera,
por el contrario, se requiere de un nmero de autoridades reguladoras.
Debido a que la contabilidad de costos no es obligatorio, los gerentes
deben utilizar sus tcnicas slo mientras el beneficio es mayor que el
costo.

La contabilidad de costos no se rige por los principios de contabilidad

generalmente aceptados (GAAP). Los administradores pueden
especificar la forma y el contenido de la informacin utilizada
internamente.

Lugares de contabilidad de costes nfasis mucho mayor en el futuro,

mientras que la contabilidad financiera se refiere a la representacin
exacta de la historia financiera de la empresa. Las entradas se realizan
en los registros financieros slo despus de una transaccin ha
ocurridos. Sin embargo, los gerentes son responsables de la planificacin
de las actividades futuras. En la medida en que el futuro es como el
pasado, los registros histricos son tiles, pero no puede haber un riesgo
significativo al suponer el futuro ser simplemente una extensin del
pasado.

Lugares de contabilidad de costes ms nfasis en los datos no

financieros y menos nfasis en la precisin. En el entorno de
operaciones, las decisiones a menudo deben hacerse rpidamente, y

aproximaciones tan rpidos son frecuentemente ms til que nmeros

precisos desarrollados durante un tiempo ms largo.
-

La contabilidad de costos hace hincapi en la pertinencia y la flexibilidad

de los datos. Esto vara de un requisito de la contabilidad financiera que
los datos sean objetivos y verificables. Si la informacin es flexible, que
puede ser utilizado para una variedad de decisiones.

A diferencia financiero-, contabilidad de costos enfatiza el desempeo de

los segmentos individuales de la organizacin en lugar de la
organizacin en general.

La contabilidad de costos se basa en gran medida de otras disciplinas,

como la estadstica, la investigacin operativa y la economa.

Las normas de contabilidad y R tt I & M a ka n g Cuerpos

Gestin de costes no se basa OCL cualesquiera organizaciones que rigen las
normas
Tcnicas, algunos antecedentes sobre el papel rganos normativos y reglas. Sin
embargo. Debido a que las herramientas de gestin de costes niera se basan
en un anillo de moneda
El cuerpo normativo de la ms influyente en el mbito de contabilidad de
costos es che
Costo Accounting Standards Board (CASB). Este consejo fue creado por el
Congreso en 1970 para supervisar la contabilidad de costes practicado por los
contratistas de defensa
trabajando bajo contratos federales. Declaraciones CASB de costo representan
principios ahora cubren todos los contratos negociados con el gobierno federal
en
exceso de 5100.000, si la defensa relacionado o no. Normas son CASB
tambin es utilizado por algunos gobiernos rancios y locales. (contratos
negociados ae
las op opuestos BID-contratos: se basan en las tarifas establecidas para el
tiempo
y materiales. El CASB abord estos contratos para proporcionar una solucin
mutuamente
mtodo comprensible O definir tarifas "justas".)
Otras organizaciones influyen en las normas de contabilidad de costos
formales, tambin.
La Asociacin Nacional de Contadores y el Instituto de Ejecutivos Financieros
han publicado una serie de estudios de investigacin de persuasin sobre coste
temas contables.
En la contabilidad financiera, el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera
(FASB)
es el cuerpo normativo de la dominante. Creado por el Congreso en 1973, el
FASB es
individuos bv personal y los fondos de diversos profesionales de contabilidad
asociaciones en el sector privado. La Comisin de Bolsa y Valores,

que se encarga de aprobar los "generalmente aceptados principios de

contabilidad." utilizados por las empresas pblicas, supervisa el FASB y ha dado
mucho.
reglamentacin autoridad a ella

Los posibles problemas con el proceso de Informacin Financiera

Los sistemas de informacin de costos tienen tres objetivos
1. La determinacin del valor de los inventarios de bienes parcialmente
terminados y terminados para la informacin financiera y fiscal. Adems de los
materiales de seguimiento y
transacciones laborales, el sistema divide los costos de produccin perodo
(discutido
en el captulo 5) entre las clases de inventario
2. Medicin de los costes de produccin de los productos individuales.
3. proporcionar informacin para el control de gestin de las operaciones de
produccin.
Un nico sistema de informacin de costos "oficial" se emplea generalmente en
la organizacin. La mayora de estos sistemas estn diseados principalmente
para determinar el valor
de los inventarios para la informacin financiera y fiscal. Consecuencia no
puede haber
considerablemente menos eficaz que las otras dos funciones de contabilidad
sistemas,
Informes de costos Generali se compilan en un nivel alto y falta de informacin
que fs significativo para patrocinadores duales india de los trabajadores. Al
calcular
los costos del producto, estos sistemas no asignan los gastos generales con
precisin suficiente para Los posibles problemas con el proceso de Informacin
Financiera
Los sistemas de informacin de costos tienen tres objetivos
1. La determinacin del valor de los inventarios de bienes parcialmente
terminados y terminados para la informacin financiera y fiscal. Adems de los
materiales de seguimiento y
transacciones laborales, el sistema divide los costos de produccin perodo
(discutido
en el captulo 5) entre las clases de inventario
2. Medicin de los costes de produccin de los productos individuales.
3. proporcionar informacin para el control de gestin de las operaciones de
produccin.
Un nico sistema de informacin de costos "oficial" se emplea generalmente en
la organizacin. La mayora de estos sistemas estn diseados principalmente
para determinar el valor
de los inventarios para la informacin financiera y fiscal. Consecuencia no
puede haber
considerablemente menos eficaz que las otras dos funciones de contabilidad
sistemas,
Informes de costos Generali se compilan en un nivel alto y falta de informacin

que fs significativo para patrocinadores duales india de los trabajadores. Al

calcular
los costos del producto, estos sistemas no asignan los gastos generales con
precisin suficiente para reflejar las verdaderas demandas de una actividad
individual hace en una transparencia
de recursos.
Debido a que ningn sistema de contabilidad solo puede abordar de manera
adecuada los tres
objetivos, algunas empresas han implementado sistemas separados. Estos
sistemas
varan en su frecuencia de presentacin de informes. Los mtodos de
asignacin de los gastos generales. Y
medida en que se incluyen funciones de no produccin.
Un nico sistema de informacin de costes puede ser utilizado para capturar
todos los datos de la transaccin detallados, que luego se pueden utilizar para
satisfacer los tres sistemas. Coleccin
y el anlisis de grandes volmenes de datos se han simplificado a travs de
mejorado el uso del ordenador en los ltimos aos, por lo que no es razonable
para desarrollar
y mantener tres sistemas de costos. uno para cada objetivo. El sy separada
parece
se asegurar de que se cumpla cada objetivo de gestin. Linfonunacely, esto
entra en conflicto
con el deseo de tener un sistema de informacin financiera individual.
La determinacin del valor de los inventarios
Los principios de contabilidad generalmente aceptados que rigen la
informacin financiera requiere que las empresas se dividen costos del periodo
(como los gastos generales) entre los bienes terminados que se han vendido y
bienes que an se encuentran en inventario ac la
faciliw produccin. Estos principios no requieren los costes asignados a ser
directamente relacionado con las actividades subyacentes, sin embargo.
Muchas empresas utilizan directa
tabor de asignar estos costos, a pesar de que la mano de obra directa puede
hacer slo una
proporcin menor del total. Algunas empresas utilizan el mismo porcentaje de
asignacin a travs de todas opeations, independientemente de las diferencias
en las instalaciones
y procesos.
El therefiore mtodo de asignacin. Generalmente no refleja la real
exige cada paso de la produccin hace que los recursos de la empresa. Los
costos pueden De
asignado a los departamentos (y en ltima instancia, a los productos) que no
requieren
los servicios generales. Se cumplirn los requisitos de presentacin de informes
financieros, pero
los costes precisos para el control operacional y el costeo de productos sern a
menudo
inadecuada.
Determinar precisos Cuesta Producto

sistemas de costeo de productos estn diseados para proporcionar

informacin estratgica para
toma de decisiones. Estas decisiones, tales como los mtodos de fijacin de
precios o marrketing
los productos o que determinan una estrategia competitiva para la empresa, se
realizan
de forma poco frecuente. Sistemas de informacin financiera Standard
diseado co
inventario valor puede pinchar Serio usly distorsionadas costos de los
productos UCE, que a su vez
conducir a los gerentes de elegir ineffeccive tegias tirantes competitivos,
carecer alterna
fuentes civ e informacin de costo del producto. Estos administradores pueden
mantener
estas estrategias sobre la cal.
A diferencia de las funciones de valoracin de inventario y control de la
produccin, el alcance
Del costo sy producto tallo es companvide. costos proauction se incluyen,
como son la comercializacin, dis tribucin, y los costos adrTiintstration.
TUthough el alcance
es grande, la frecuencia de medicin es inferior. Costos de los productos
exactos tal vez generan anualmente o cada dos aos (frecuente en conjunto
con el ciclo presupuestario anual). Tambin se generarn siempre que haya
una
importante cambio en la lnea de productos o los procesos de produccin.
Debido a que las actividades de O muchos departamentos de apoyo sern al
menos parcialmente!
impulsada por la fabricacin de un producto especfico, que el costo del
producto se
incluir muchas asignaciones. Estos representan el valor de los servicios de los
departamentos de apoyo realizan para ello. Adems, dado que las asignaciones
son a menudo estimaciones, el coste final del producto no ser preciso, por lo
menos a la precisin
Los niveles de control de operaciones y en particular los sistemas de valoracin
de inventario. Sin embargo, cada estimacin ser una aproximacin realista de
la
exige que un producto tiene sobre los recursos de la empresa en el largo plazo.
Como se discuti en el captulo 5, casi todos los costos son variables en el largo
plazo,
Debido a los costos del producto se consideran a largo plazo, los
administradores deben considerar
los costos de todas las actividades requeridas para producir el producto como
variables.
resultados fijos de produccin de las transacciones individuales, as como en
curso
operaciones. Estas transacciones resultan de iniciar o suspender los
suministros de produccin proceso de Compras, Almacenes suministros hasta
que sea necesario, mov
ing de material, transporte del producto final, y as sucesivamente. El costo del
producto

clculo debe incluir los costos de estas actividades, as como las causas
de los gastos generales de operaciones basados tales como el mantenimiento,
sobre una base a largo plazo.
se mencion anteriormente, los costos incurridos en toda la organizacin
deben incluirse en el costo del producto. Esto incluye los gastos corporativos
cuesta si varan de un producto u operacin a la siguiente. Por ejemplo,
algunos productos pueden desencadenar honorarios legales, que variarn
segn los productos potencial de impacto ambiental o de responsabilidad de
productos. Los nicos costos que
pueden ser excluidos de los costos de produccin son los ocasionados para
generar futuro
productos u operaciones, tales como la exploracin o investigacin y
desarrollo,
y los costos de la capacidad no utilizada. [n el largo plazo, pueden usar este
wM capacidad
para productos o eliminado futuras
Debido a que el costo de productos slo se calcula sobre una base anual, el
sistema utilizado
para determinar este costo no tiene que estar relacionado con la presentacin
de informes financieros
sistem. los costos del producto se pueden calcular fuera de lnea, utilizando el
control de las operaciones
datos adems de informacin sobre los gastos generales ms all de los que
incurra el
organizacin de la produccin.
Un anlisis completo de costos de productos especificar los costos unitarios
de clave
actividades e identificar los costos de las transacciones. Mina y la planta
diseadores
puede utilizar esta informacin para mejorar sus diseos y direccin
compensaciones en
la manera ptima. Por ejemplo, un diseador de molino puede desarrollar un
mtodo para
recibir y suministros de existencias en cada lugar de trabajo en la fbrica en
lugar de utilizar un
almacn, Si la media se lleva a cabo por los vendedores, los costes de almacn
y muchos del personal necesario para mover y materiales de emisin sern
eliminado.
La complejidad del sistema de costeo de productos variar segn la
complejidad
del entorno de produccin en general. Empresas de un solo producto puede
utilizar sistemas muy simples. Muchas firmasque producen multiples
productos, requieren sistemas mas complicados.
El mantenimiento de Control Operacional
Operacional! sistemas de control deben basarse en factores que la produccin
gerentes y personal pueden concrot. El objetivo de estos sistemas es
medir el consumo de los recursos controlables. en consecuencia. Estos

sistemas tienen pocas o ninguna asignacin debido a que estas asignaciones

no son controlables a corto plazo y pueden oscurecer el comportamiento de
coses que son controlables.
Dado que los sistemas de control operacional seguimiento nicos costes
controlables, del usuario
nivel de responsabilidad debe ser considerado en el diseo del sistema.
Sistemas de control operativos tienen que proporcionar informacin rpida.
Esta retroalimentacin
necesita ser actualizado en una frecuencia que coincide con el proceso. Para
las grandes operaciones de extraccin y procesamiento. cambios deben ocurrir
al menos diariamente y, preferiblemente, en un turno o incluso cada hora.
Minera sistemas de control de proceso de la planta de despacho de vehculos y
puede servir de base para este tipo de declaraciones de gastos. ya que cada
sistema ya recoge informacion oportuna sobre la produccin fsica. Para las
operaciones de construccin o manutacturing que toman varios meses para
construir el producto. Perodos de informes mucho ms largos son apropiados
Para implementar un sistema costo exacto del control de operaciones, los
costos deben
ser identificado como siendo fija o variable como los niveles de produccin
cambian en el
corto plazo. El sistema se basa fundamentalmente en el concepto de un
presupuesto flexible, donde los objetivos de costes cambian a medida que los
cambios en el nivel de produccin (esto se discute en el captulo 8). Los flujos
de materiales subyacentes y los balances de masa sonbien entendido, por lo
que este tipo de sistema de costos es en general bastante exacta
como se mencion, muchas asignaciones de costos son eliminados de los
sistemas de informacin
utilizado para el control operacional. Un costo se incluye slo si el personal de
produccin
puede influir en el costo y si se puede medir con precisin. La capacidad de
medir el costo es precisin importante: si el costo es controlable pero difcil
para medir, no est incluido en el sistema, por ejemplo, el agua dulce puede
ser utilizado por la mina para la supresin de polvo y por el molino para agua
de proceso.
Si el consumo de agua es medido, cada departamento puede ser precisa
cargada. Sin embargo, si la medicin es difcil. Puede que sea mejor ignorar el
costo
En lugar de administrar a una asignacin que se basa en una aproximacin.
Sistemas de control operacional general rastrear muchos parmetros, y el
control de costos pueden representar slo una pequea parte de todo el
sistema.
como con los sistemas de costeo de productos, sistemas de control
operacionales variarn en
complejidad junto con la complejidad del proceso de produccin. Estos
sistemas se pueden instalar fcilmente en muy repetitivo o continuo-How
operaciones. El control tambin se simplifica cuando indiv areasper produccin
idual
formar tareas nicas y estrechamente definidas. Los sistemas de control son
ms complejos

Para las operaciones de produccin de bajo volumen que abarcan varios

perodos de tiempo. tal
como la construccin de una nueva mina o planta