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EMPRESARIAL
CURSO
PRODUCCION
[Escriba texto]
: ADMINISTRACION DE LA
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COACHING EMPRESARIAL
INDICE
INTRODUCCION
.. 02
DEFINICION
.. 03
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COACHING EMPRESARIAL
INTRODUCCION
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los pases y
las empresas son la cantidad y la calidad de sus lderes. Todo esto es
brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado
pero
es
sencillo
de
aplicar
brinda
beneficios
ventajosos
para
obtener
dichos
resultados
(fundamentalmente
empresarial,
toma
de
el proceso de anlisis de la
decisiones,
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mejora
de
procesos,
COACHING EMPRESARIAL
1. DEFINICIN DE COACHING
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medicin y grupos de personas; comprende tambin
un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos
de
personas
en
desarrollo.
una
actividad
que
mejora
el desempeo en
forma
permanente.
un
superior
su
equipo.
herramientas
nuevas
tecnologas
COACHING EMPRESARIAL
2.
3.
4.
5.
COACHING EMPRESARIAL
resultado
extra-ordinario,
la honestidad de
lo
que
ocurre,
su
con
un
coach.
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COACHING EMPRESARIAL
permitira conseguir, podra buscarse un coach. Es un buen comienzo en
el camino de conseguirlo.
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COACHING EMPRESARIAL
hacia la obtencin de los mismos y servir de gua para la toma de
decisiones y acciones.
4. Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de una
forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompaar de cerca este
proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en
prctica.
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos
o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones
correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados.
6. Accin comprometida - Todo proceso de coaching concluye con una
accin comprometida alineada con el plan de accin establecida
previamente entre el entrenador y el cliente.
7. Motivar lo mximo posible a los oyentes.
5. COACHING EMPRESARIAL
El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes
coaches deportivos que es llevada al mbito organizacional como una forma de
desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de
gerentes y ejecutivos.
Una de las fuentes del coaching empresarial es el llamado coach ontolgico,
que tiene su origen en las teoras filosficas de Martin Heidegger.
El coaching ejecutivo es una conversacin, un dilogo fecundo entre el
entrenador y el cliente, mediante el cual el coach busca abrir nuevas
posibilidades de reflexin y de accin en el cliente. Esta conversacin se inicia
y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el entrenado.
El coach ayuda al cliente a formular, de modo adecuado las preguntas claves
de la situacin que enfrenta as como a plantear y articular el problema de
manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching.
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COACHING EMPRESARIAL
La segunda fase de coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos
mentales que llevan al entrenado a plantear la solucin de una determinada
manera. En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad
del entrenado, para validarlo. Es en esta etapa donde se produce la solucin
innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el
desarrollo de una capacidad reflexiva importante.
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