Professional Documents
Culture Documents
Autor:
Vctor Ral Marcelo Zumba
Julio de 2015
2. Introduccin
2.1.
Objetivo:
El presente trabajo monogrfico tiene como objetivo informar sobre la importancia del
Diseo de Cargos y entender sus diferentes enfoques como punto de mediacin entre el
colaborador y la empresa.
2.2.
Justificacin
El presente informe aclara las funciones del directivo y los colaboradores en el proceso
administrativo desde el cargo que ocupan dentro de la empresa, la identificacin y el nivel
de compromiso determinan el xito de la organizacin y para ello se necesita disear cargos
y tareas con funciones especficas, estndares que deben ser cubiertos con personas que
renan los requisitos en habilidades y capacidades suficientes que aseguren mayores
beneficios para toda la empresa. El no disear previamente los cargos y acoplarlos al
objetivo de la empresa acarreara problemas futuros dentro de la organizacin. Por ejemplo
una incorrecta seleccin de personal sin los filtros adecuados podra seleccionar personal
con problemas psicolgicos, presentacin de documentacin falsa entre otros.
2.3.
Importancia
La importancia de este informe radica en que podremos entender mejor los diversos
enfoques, esquemas, especializacin y enriquecimiento de cargos que integren a todo el
personal de la empresa de tal manera que se pueda disear y redisear los cargos y tareas
que aseguren la mejora continua de toda la organizacin y su personal.
Fragmentacin del trabajo: el trabajo se divide y fragmenta, con el fin de que cada
persona ejecute solo una subtarea sencilla y repetitiva.
nfasis en la eficiencia: cada obrero trabaja segn el mtodo, las reglas y los
procedimientos establecidos.
b. Humanstico
Tambin se denomina modelo de relaciones humanas. El movimiento humanista fue una
reaccin pendular contra el mecanismo de la administracin tradicional de la poca e
intento sustituir la ingeniera industrial por las ciencias sociales, la organizacin formal por
la informal, la jefatura por el liderazgo, el comportamiento individual por el
comportamiento en grupo entre otras. El diseo humanista se preocup ms por el contexto
del cargo que por el contenido del este.
c. Situacional o contingente
Representa el enfoque ms amplio y complejo, porque considera tres variables
simultneamente: las personas, la tares y la estructura de la organizacin. En este modelo y
el humanstico, el nfasis se hace en la estabilidad de los objetivos organizacionales, en la
tecnologa y en los factores ambientales y en consecuencia en los procesos y productos de
la organizacin. Este modelo se basa en cinco dimensiones esenciales que todo cargo debe
tener en mayor o menor grado.
3.4. Esquemas de integracin de cargos
a. Ajuste mutuo
4. Conclusin
Como ya sabemos el cargo es el rol que desempea una persona dentro de una
organizacin, podemos identificar las posiciones del cargo en el organigrama es decir el
nivel jerrquico, a quien le responde el trabajador y sobre quien ejerce autoridad. Creo que
este tema es importante saberlo pues muchas veces nos encontramos con personas que
ejercen un cargo de manera deficiente o simplemente no se encuentran a gusto con las
tareas que tienen que desempear y por eso no se identifican ni se sienten a gusto con su
trabajo.
Algo importante es que existen tres enfoques de diseos de cargos que nos pueden ayudar a
entender mejor este tema por ejemplo en el enfoque clsico se da mayor importancia a la
tecnologa que a las personas sin embargo la tecnologa es creada por personas y utilizadas
por otras personas como parte del proceso productivo de una empresa, se piensa en la
eficiencia mas no en la eficacia que pueda aportar la persona en cuanto a sus pensamientos,
intereses y capacidades, generando desventajas como grupos aislados, relacin discordante
entre trabajadores de diferentes jerarquas.
5. Referencias Bibliogrficas
DEL
TALENTO
HUMANO
DEL
AUTOR
IDALBERTO
CHIAVENATO
http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/docDetail.action?docID=10357039&p0
0=dise%C3%B1o%20cargos. PAG. 94 a la pg. 102