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PROFESIONAL SUPERVISADA
Realizada en Blessed Marketing S. de R.L.
PRESENTADO POR:
Ingrid Lizzeth Lanez Vsquez
PREVIA OPCION AL TITULO DE:
Licenciado en
Mercadotecnia
San Pedro Sula, Cortes.
NDICE GENERAL
Tabla de contenido
NDICE GENERAL.............................................................................................. 2
I.
AGRADECIMIETO........................................................................................... 5
II. INTRODUCCION............................................................................................... 6
CAPITULO I.......................................................................................................... 7
GENERALIDADES DE LA....................................................................................... 7
EMPRESA............................................................................................................. 7
1.0
1.1
RESEA HISTORICA................................................................................. 8
1.2 VISION...................................................................................................... 10
1.3 MISION..................................................................................................... 10
1.4 VALORES.................................................................................................. 10
1.5 OBJETIVOS................................................................................................ 10
1.6 PRICIPALES CLIENTES............................................................................... 12
1.6.1 PRICIPALES CLIENTES........................................................................13
1.7 PRICIPALES PROVEEDORES......................................................................14
CAPITULO II....................................................................................................... 15
ACTIVIDADES ASIGNADAS Y.............................................................................. 15
REALIZADAS...................................................................................................... 15
2.0 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL DEPARTAMENTO................................16
DE MEDIOS..................................................................................................... 16
2.1
2.1.1 Objetivos............................................................................................ 16
2.1.2 Metodologa....................................................................................... 16
2.2
2.2.1 Objetivos............................................................................................ 17
2.2.2 Metodologa....................................................................................... 17
2.2.3 Flash Report Semanal........................................................................19
2.2.4 Flash Report Mensual:........................................................................19
3.1.13 Recomendaciones............................................................................45
3.2
3.2.1 Objetivos........................................................................................... 46
3.2.2 Pasos para la elaboracin del Tarifario electrnico de precios de los
diarios 46
3.4 Almacenamiento de Peridicos Trimestrales............................................47
3.4.1 Objetivos:........................................................................................... 47
3.4.2 Proceso:............................................................................................ 47
III. CONCLUSIONES............................................................................................ 49
IV. RECOMENDACIONES..................................................................................... 50
V. BLIBLIOGRAFIA.............................................................................................. 51
ANEXOS............................................................................................................. 52
I.
AGRADECIMIETO
II. INTRODUCCION
El presente informe es una representacin de todas las actividades
realizadas durante la prctica profesional supervisada en McCann
Erickson la cual es un requisito necesario para poder obtener el ttulo
universitario en el grado de Licenciado en Mercadotecnia.
El informe est dividido en tres captulos; el primero es una breve resea
histrica, y aspectos generales de McCann Erickson.
El segundo captulo est constituido por las diferentes actividades que me
fueron asignadas, con el fin de brindar apoyo en el departamento de
Medios, las cuales son: Diaria elaboracin de flash report semanales y
mensuales monitoreo de la competencia en diarios.
Y el ltimo captulo contiene las aportaciones brindadas a McCann
Erickson como ser: Proponer mejoras a la agencia para facilitar algunos
procesos de determinados puestos de trabajo como al igual investigar la
satisfaccin laboral de los empleados de la organizacin.
Al final se plasman conclusiones, Anexos, bibliografa de la monografa.
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA
EMPRESA
1.0
1.1
RESEA HISTORICA
trabajar
en
el
10
1.2 VISION
Lderes globales en la creacin e innovacin de valor en la publicidad, ser
primeros en todos los negocios estratgicos, con el mejor recurso humano,
mejores servicios y mejor retorno a los accionistas.
1.3 MISION
Generar crecimiento, satisfaciendo a la clientela al cumplir con sus
exigencias; consolidando el liderazgo al superar la labor de nuestros
competidores a travs de los servicios que ofrecemos, teniendo un buen
equipo de trabajo que entregue un valor superior al cliente dentro de un
ambiente que promueva el respeto, los valores ticos y la calidad de vida
del empleado, fomentando el mejoramiento de la comunidad.
1.4 VALORES
Espritu de trabajo
Trabajo en equipo
Mejoramiento continu
Confiabilidad
Respeto
Humanidad
Responsabilidad
Justicia
11
1.5 OBJETIVOS
1. Ser lderes en la industria con nuestra excepcional lista de clientes,
quienes exigen lo mejor.
2. Buscar y promover al personal de trabajo un espritu emprendedor y
dinmico, para proporcionar una buena atencin al cliente.
3. Reconocer y tener en cuenta que no existe poder ms grande que el poder
de una gran idea.
4. Alcanzar crecimiento en ventas superiores al de los ndices
Establecidos.
5. Ser la compaa de preferencia para trabajar.
6. Obtener una cultura orientada a los resultados que recompense el
desempeo, el trabajo en equipo y el liderazgo.
12
13
Radio
Impresos
14
Colocar o enumerarlos
15
CAPITULO II
ACTIVIDADES ASIGNADAS Y
REALIZADAS
2.0
2.1
16
2.1.1 Objetivos
Comprobar si la pauta contratada por la agencia est siendo
publicada en los diarios contratados.
Corroborar que el tamao, color, diseo y registro de las
publicaciones estn correctos.
Obtener informacin respecto a las publicaciones de la
competencia, para conocer acerca de los objetivos, segmentos
de mercado que estn manejando, u otro tipo de hallazgos e
informar a los clientes al respecto.
2.1.2 Metodologa
Para la elaboracin del Reporte diario y semanal, se revisan diariamente
los cuatro peridicos de circulacin nacional donde se revisan dos
peridicos de cada uno y el semanario diez.
Diario La Prensa.
Diario Tiempo.
Diario La Tribuna.
Diario El Heraldo
Diez
Se recortan 2 copias, debido a que el cliente solicita en muchas ocasiones
que se les enve una copia de determinadas publicaciones, tanto de las
pautadas (Ver Anexo 1) como de la competencia (Ver Anexo 2) y coberturas
por parte del medio; tambin debe quedar una copia de stos para el
archivo de la agencia.
Se debe mantener el mayor de los cuidados en la revisin de peridicos, ya
que los clientes tambin llevan un control de cundo saldr su pauta
17
2.2.2 Metodologa
Cuando aparece pautado un nuevo anuncio en cualquiera de los diarios
de circulacin nacional, al igual que en las revistas que vienen insertadas
dentro de ellos, suplementos, o revistas nacionales y regionales. Estos
deben digitalizarse; proceso que se realiza de la siguiente manera:
Utilizando un scanner
Fotografiando el anuncio por medio de una cmara digital.
Cuando se digitaliza la publicacin se llevan a cabo los Flash Report.
18
19
20
2.3
2.3.1 Objetivo:
Proporcionar al cliente un valor agregado, envindole un reporte
diario donde se apreciar de forma fsica la publicacin de la
competencia.
Llevar un orden de los diferentes anuncios publicados en el mes.
2.3.2 Metodologa:
Revisar los peridicos diariamente y detectar los anuncios nuevos de la
competencia, de inmediato tomar una foto de la publicacin y colocarla en
un flash report, (Ver Anexo4) para el enviar a los clientes.
Para mejor manejo y cuidado de los recortes de las publicaciones se
procede a recortar toda la pgina en donde aparece publicado, no
importando el tamao del anuncio, la fecha de la publicacin y el nombre
del peridico, por lo general aparece en la parte superior en caso de que
este no aparezca se coloca en la parte adversa del anuncio, la fecha, el
nmero de pgina y el nombre del peridico en el cual sali la
publicacin.
21
2.4.2 Metodologa:
Una vez que est la lista de los invitados se procede a las
confirmaciones, va telfono y correo ,se escribe el nombre de la persona
que nos ha confirmado el recibo de invitacin, el nmero de invitados
que asistirn, y las razones del cual no nos podrn acompaar a los
eventos.
Algunos de los eventos confirmados fue el de Descubriendo la voz de
tropical que consista en un grupo de Hondureos que participaron para
ganar 100 mil lempiras y presentarse en el concierto de Prince Royce. (Ver
Anexo5)
22
2.6.2 Metodologa:
En primera instancia se enva la invitacin del evento va correo con una
semana de anticipacin. Tres das antes del evento se llama a cada
persona para confirmacin. Una vez terminada las llamadas se elabora el
listado final de las personas que asistirn al evento (Ver Anexo7).
Dentro del evento se recibe a los medios de comunicacin y se les da el
Pre-relase y se les comunica que al final del evento se harn las
entrevistas a las personas correspondientes Solicitndoles de esta manera
que no se retiren. Los entrevistados son los que el cliente indique y se va
realizando aleatoriamente entre los medio manteniendo el orden (Ver
Anexo 8).
23
24
CAPITULO II
APORTES BRINDADOS A
MCCANN ERICKSON
25
son las ms
adecuadas.
3. Determinar el grado de relacin entre los empleados.
26
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Si tengo alguna queja, tengo la libertad para hablar con algn superior?
iluminacin,
ruidos,
organizaciones, yo recibo el
27
3.1.4 Justificacin
En la actualidad las empresas suelen tener empleados satisfechos e
insatisfechos y se debe a muchos factores como ser; ambiente de trabajo,
reconocimientos, etc. Es por eso que es muy importante conocer el grado
de satisfaccin que tienen los empleados de la agencia de publicidad
McCann Erickson. Mediante esta investigacin ayudar mucho a mejorar
las relaciones laborales dentro de la misma.
3.1.5 Viabilidad
Se considera que esta investigacin es viable porque se cuenta con todos
los recursos necesarios para llevarla a cabo, como el tiempo, y autorizacin
de McCann Erickson.
3.1.6 Marco terico
La satisfaccin laboral ha sido uno de los factores ms importantes para el
desarrollo de las empresas en todos sus mbitos; productivo, estructural.
Para ello cada empresa debe identificar cules son las principales
necesidades en sus empleados y as mismo buscar soluciones. Hay
muchos aspectos en los cuales las personas deciden trabajar en ciertas
empresas, estos pueden ser; salarios, reconocimientos, bonos, etc. Otro
aspecto muy importante para que un empleado este satisfecho es el lugar
donde va trabajar, para ello las empresas deben de contar con lugares
agradables para que el empleado desarrolle sus funciones de la manera
ms eficiente y eficaz. Es por ello que desde las microempresas hasta las
grandes empresas se estn convirtiendo competitivas y estas toman en
cuenta los factores ms importantes para atraer candidatos competitivos y
as lograr tener un crecimiento ante la competencia. Por esta razn se ha
tomado la decisin de investigar el nivel de satisfaccin de los empleados
en la agencia McCann Erickson.
3.1.7 Alcance de la investigacin
Siendo este una investigacin que nunca se ha aplicado en la agencia se
ha determinado comenzar con un alcance de tipo exploratorio y finalizarlo
con un alcance de tipo descriptivo. Exploratorio porque la investigacin
28
29
Encuestas aplicadas: 33
Mtodo de contacto: Encuesta personal
Consiste en una entrevista personal que se establece entre dos
personas, a iniciativa del entrevistador, para obtener informacin sobre
los objetivos determinados.
Fecha de Levantamiento: 1 de Noviembre de 2014
Fecha de Cierre: mircoles 15 de Noviembre de 2014
30
1.
Frecuenci Frec.
a
Relativa
0
0%
0
0%
1
1
31
33
3%
3%
94%
100%
31
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
3% 3%
0%
0%
94%
2.
Frecuenc
Frec.
ia
Relativa
0
0%
2
6%
3
9
19
33
9%
27%
58%
100%
32
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
0%
6%
9%
27%
58%
Anlisis segn los datos obtenidos se refleja que los empleados tienen
horarios flexibles lo cual les permite desarrollar su trabajo de manera
eficiente.
3.
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
0
0%
1
3%
3
8
21
33
9%
24%
64%
100%
33
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
0% 3%
9%
24%
64%
Anlisis: los resultados indican que el 88% de los empleados tienen buena
relacin y que hay colaboracin unos con otros en lo que sea necesario,
pero tambin hay otro pequeo grupo que opinan que el 9% estn ni de
acuerdo ni en desacuerdo y el 3% en desacuerdo, que la relacin es buena,
para esto McCann Erickson debera de implementar unos 2 convivios por
ao para que en los empleados aumente la relacin de compaerismo.
4.
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
2
6%
5
15%
7
7
12
33
21%
21%
37%
100%
34
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
6%
15%
37%
21%
21%
Anlisis: segn los datos hay diferentes respuestas porque los empleados
que han tenido problemas opinan que si hay un buen mtodo a solucionar
problemas, otros opinan que no estn ni de acuerdo ni en desacuerdo
porque no han tenido problemas en sus trabajos por lo cual tienen una
opinin neutra, mientras un 15% estn en desacuerdo y un 6% muy en
desacuerdo que el mtodo a solucionar problemas es el ms adecuado.
5.
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
15
46%
11
33%
2
3
6%
9%
35
5. Muy de acuerdo
Total
2
33
6%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
9%
6%
6%
46%
33%
6.
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
10
31%
9
27%
36
desacuerdo
4. De acuerdo
5. Muy de acuerdo
Total
9
4
1
33
27%
12%
3%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
12%
3%
31%
27%
27%
7.
iluminacin,
ruidos,
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
5
15%
37
2. En desacuerdo
3. Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
4. De acuerdo
5. Muy de acuerdo
Total
6%
2
8
16
33
6%
24%
49%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
15%
49%
6%
6%
24%
38
Anlisis:
Segn los datos el 73% estn de acuerdo que las condiciones facilitan el
trabajo, pero hay otros empleados que estn en desacuerdo y esta razn es
porque en el depto. de medios est creciendo el nmero de personas y el
espacio algunas veces se queda corto, por lo cual se debera de ampliar esa
rea para que haya ms comodidad.
8.
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
0
0%
0
0%
16
5
12
33
49%
15%
36%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
0% 0%
36%
49%
15%
39
Anlisis:
Los datos indican que para los que conocen el proceso de
Despido, de McCann Erickson actan de la manera ms correcta cuando
se presenta este tipo de circunstancias, y los que no estn de acuerdo ni
en desacuerdo es porque desconocen cundo se presentan este tipo de
situaciones.
9.
Si tengo alguna queja, tengo la libertad para hablar con algn superior.
Opciones
1. Muy en desacuerdo
2. En desacuerdo
3. Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
4. De acuerdo
5. Muy de acuerdo
Total
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
3
9%
0
0%
1
5
24
33
3%
15%
73%
100%
40
Anlisis:
Los resultados muestran que el 88% estn de acuerdo en que
Tienen la libertad de expresar alguna queja, pero tambin hay un 9% que
estn muy en desacuerdo porque no pueden expresar quejas, en este caso
las quejas deberan ser escuchadas por parte de los superiores para llegar
a un acuerdo entre ambas partes.
10. Si realiz bien mi trabajo recibo reconocimientos o felicitaciones por parte
de mi jefe.
Opciones
1. Muy en desacuerdo
2. En desacuerdo
3. Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
4. De acuerdo
5. Muy de acuerdo
Total
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
7
21%
6
18%
6
6
8
33
18%
18%
25%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
0%
3%
9%
15%
73%
41
Anlisis:
Un 43% dicen estar de acuerdo, en que reciben reconocimientos,
un 18% ni de acuerdo ni en desacuerdo, un 18% en desacuerdo y un 21%
muy en desacuerdo que no reciben reconocimientos por parte del jefe, esto
indica que en McCann Erickson se debe de implementar un programa de
reconocimientos que sean verbales o materiales ya que esto ayudara a
que los empleados trabajen con mucho ms entusiasmo al ser reconocidos
por desarrollar un trabajo eficiente.
11. Mi supervisor se asegura de que tengamos las herramientas
necesarios
para
Opciones
Frecuenc Frec.
poder
realizar
ia
Relativa
1. Muy en desacuerdo
4
12%
nuestro trabajo.
2. En desacuerdo
2
6%
3. Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
6
18%
4. De acuerdo
4
12%
5. Muy de acuerdo
17
52%
Si realiz bien mi trabajo
recibo
reconocimientos
Total
33
100%
o felicitaciones por parte de mi jefe
1. Muy en desacuerdo
2. En desacuerdo
3
. Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5. Muy de acuerdo
25%
21%
18%
18%
18%
42
Anlisis:
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
12%
6%
52%
18%
12%
43
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
3
9%
4
12%
9
9
8
33
28%
27%
24%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
9%
24%
27%
12%
28%
44
yo recibo el salario
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
2
6%
4
12%
6
10
11
33
18%
30%
34%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
6%
12%
34%
18%
30%
45
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
1
3%
1
3%
1
12
18
33
3%
36%
55%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
3% 3% 3%
55%
36%
46
Frecuenc Frec.
ia
Relativa
2
6%
5
15%
5
8
13
33
15%
24%
40%
100%
2 . En desacuerdo
3 . Ni de acuerdo ni en desacuerdo
4. De acuerdo
5 . Muy de acuerdo
6%
15%
40%
15%
24%
3.1.12 Conclusiones
50
3.4.1 Objetivos:
1. Facilitar el monitoreo de competencias en los medios impresos.
2. Tener los peridicos dentro de la agencia si se presentara una
emergencia
3. Sirven de escudo de respaldo para corregir algn error
51
3.4.2 Proceso:
Los peridicos que llegan a la agencia son cuatro de cada uno de los
cuales son: La Prensa, El Heraldo, Tiempo y La Tribuna. Se guardara
Dos ediciones sin ser recortados almacenndolos en la bodega del
departamento de medios de la manera siguiente:
1. Orden alfabtico
El Heraldo
La Prensa
La Tribuna
Tiempo
2. Da y fecha de publicacin
De forma columnar:
La cual se almacenaran durante tres meses formando una alta
columna colocando los peridicos de la fecha del da en la cima de la
columna hasta cumplirse los tres meses.
Con este aporte se logra almacenar de manera ordenada los
peridicos y no botarlos a diario.
52
53
III. CONCLUSIONES
2. En
3. Se
4. McCann Erickson
54
IV. RECOMENDACIONES
1. Implementar mtodos de motivacin a los empleados a travs de;
bonos en especie, viajes, incentivos no monetarios, incrementos por
mritos. reconocimiento del mejor empleado, bonos por buen
desempeo, prestaciones econmicas flexibles, almuerzos o cenas
Gratis, etc.
2. Remodelar los departamentos de la agencia para darle ms espacio
a los practicantes y personas de cada departamento las cuales
necesitan la comodidad necesaria para poder trabajar de manera
cmoda y efectiva.
3. En cuanto a la carrera de Mercadotecnia, darle un mejoramiento
continuo y poniendo en nfasis ms el conocimiento prctico, tener
ms contacto con el mundo publicitario.
55
V. BLIBLIOGRAFIA
56
ANEXOS
57
Recorte Cliente
Anexo 1
Recorte Competencia
Anexo 2
Flash Report
Anexo 3
58
59
Anexo 4
60
Listado de medios
Anexo 5
61
Anexo8
A continuacin tiene una serie de preguntas que incluyen diferentes aspectos relacionados con
su trabajo, sobre los cuales se le pregunta por su grado de satisfaccin, marque en un cuadro
lo que usted considere ms conveniente en la siguiente escala:
1. Muy en Desacuerdo 2. En Desacuerdo
3.Ni De Acuerdo, Ni en Desacuerdo
4. De Acuerdo
No.
1
2
3
4
5. Muy de Acuerdo
Desarrollo
Me siento orgulloso de trabajar en esta empresa.
El horario de trabajo es adecuado.
62
5
6
7
actividad diaria.
Cuando en la organizacin se presenta un despido
10
11
12
trabajo.
Si doy una sugerencia de mejoramiento, la direccin
13
la toma en cuenta.
En relacin al salario de otras agencias u
organizacin, yo recibo el justo por el trabajo que
14
realizo.
Siento que trabajo en un lugar confortable y
15
amistoso.
McCann Erickson se preocupa por el bienestar de
los empleados.
Recomendaciones:
Anexo 9
Tarifario Electrnico de
Precios de los Diarios
63
Anexo 10
Introduccin
..4
Objetivos
..8-9
64
Diario
La
Prensa..60
Revistas
Amiga,
click.. 61
El
Heraldo
62
Diez
..63
Revistas
Estilo,
.65
cromos
Tiempo
.66
La
Tribuna
..67
Tarifas
Exclusivas
Supermercados..12
para
Conclusiones
.48
3Anexos
69
65
DIARIO LA PRENSA
Tabla general de publicacin incluyendo el recargo de color (75%)
LUNES, VIERNES, SABADO
MODULO
2
3
4
5
6
12,976.0 18,540.5 24,648.2
32,598.7
6,791.40
9
1
6
2
11,319.0 16,978.5 22,638.0 28,297.5 33,957.0
5,659.50
0
0
0
0
0
12,976.0 17,030.4
24,648.2
4,527.60 8,776.85
9
7
6
12,976.0
18,540.1
3,345.47 6,627.27 9,723.60
9
5
12,976.0
2,237.09 4,446.76 6,627.27 8,776.85
9
F
E
D
C
6,627.27
4
5
22,407.5
0
20,580.0 25,725.
0 00
15,482.2
4,116.00 7,978.93
7
11,796.4
3,041.34 6,024.79 8,839.62
5
F
E
D
2
11,796.4
6,174.00
5
10,290.0
5,145.00
0
3
16,855.
02
15,435.
00
11,796.
45
6
29,635.
20
30,870.
00
22,407.
50
16,855.
02
11,796.
45
66
A
1,019.88 2,033.72 3,041.34 4,116.00
DOMINGO
MODULO
F
3
6
14,326.7
6 25,189.92
7,513.67 14,326.76
6,024.79
REVISTAS
AMIGA- MIA
ESPACIO
pagina interior
pagina 3
pagina 5
1/2 pagina
vertical
1/3 pagina
vertical
1/2 pagina
horizontal
1/4 pagina
horizontal
1/3 pagina
horizontal
1/6 pagina (B3)
1/6 pagina (A6)
Contraportada
VOLOR EN
LEMPIRAS
29,282.40
30,450.00
30,450.00
15,435.00
10,473.75
15,435.00
7,875.00
10,473.75
5,292.00
6,300.00
33,600.00
CLICK (Prensa-Heraldo)
ESPACIO
pgina 3
Contraportada
Pgina interior
VOLOR EN
LEMPIRAS
11,550.00
11,550.00
10,395.00
67
1/2
pgina
vertical
1/3
pgina
vertical
1/2 pgina
horizontal
1/4 pgina
horizontal
1/3 pgina
horizontal
1/6 pgina (B3)
1/6 pgina (A6)
5,775.00
4,042.50
5,775.00
2,887.50
4,042.50
2,165.63
2,730.00
EL HERALDO
Tabla general de publicacin incluyendo el recargo de color (100%)
Tabla General
MODULO
VALOR EN
LEMPIRAS
A2
6,600.00
B3
6,600.00
C2
6,600.00
C3
9,000.00
B6
12,000.00
D3
12,000.00
F2
12,000.00
F3
16,000.00
C6
16,000.00
E4
24,000.00
D6
25,000.00
68
E5
27,000.00
F6
30,000.00
SEMANARIO DIEZ
20,000.00
Pgina 9
16,000.00
Pgina 11
16,000.00
Pgina 13
16,000.00
C5
9,200.00
A5
3,330.00
B5
6,400.00
F2
6,400.00
F3
11,000.00
C3
A10
Centrales
Centrales
Contraportad
a
5,500.00
8,000.00
34,000.00
20,000.00
69
REVISTA ESTILO
Tabla general
VALOR EN
TAMAO
LEMPIRAS
1 Pgina
24,150.00
Contraportada
33,600.00
Contra Int.
(Penltima)
29,925.00
Desplegada
Portada
72,000.00
Desplegada 2 y 3
66,675.00
Desplegada 4 y 5
60,637.00
Desplegada 6 y 7
56,910.00
Pgina 9
29,000.00
Desplegada
Interior
46,200.00
1/2 Pgina
Horizontal
15,340.00
1/2 Pgina Vertical
15,340.00
1/3 Pgina
10,300.00
1/4 Pgina
7,725.00
70
Revista Cromos
TAMAO
VALOR EN
LEMPIRAS
Contra-full color
22,000.00
21,000.00
Pgina 1
18,000.00
Pgina 3
17,000.00
Pgina 2 y 4
16,500.00
Pagina 5
16,750.00
14,650.00
Roba Pgina
Media Pag. Full
color
11,000.00
20,000.00
11,000.00
71
DIARIO TIEMPO
Tabla General (ya incluye recargos de color 100%)
MODULO
A3
A6
B1
B2
B3
B6
C2
C3
C6
D3
D2
D6
VALOR EN
LEMPIRAS
2,282.00
6,240.16
1,712.92
3,638.26
6,240.16
11,289.60
6,240.16
8,820.00
16,537.50
11,289.30
7,276.50
24,034.50
72
E4
E5
F1
F2
F3
F6
23,306.86
25,798.50
6,240.16
11,289.60
16,581.60
32,634.00
Revista Mujeres
TAMAO
VOLOR EN LEMPIRAS
A6
4,630.50
B3
4,630.50
B6
8,379.00
C3
6,615.00
C6
12,127.50
F2
8,379.00
F3
12,127.50
F6
22,050.00
Pgina 2 y penltima
interior
24,255.00
Contraportada
27,562.00
LA TRIBUNA
Pulgada columnar pgina par.Lps. 200.00
73
Nota:
E
Revista cheque
TAMAO
VOLOR EN LEMPIRAS
Una pgina
21,500.00
1/2 pgina
11,150.00
1/4 pgina
6,875.00
cintillo horizontal
6,875.00
cintillo vertical
9,800.00
roba pagina
13,700.00
74
Contraportada
penltima pgina
satinada
30,100.00
pgina 2 satinada
30,100.00
27,000.00
pgina 3 satinada
23,840.00
Nota: todas las tarifas ya tienen incluido el recargo correspondiente.
Anexos
75
Anexo 11
76
GLOSARIO
Flash Report: Reporte que se enva al cliente para informarle acerca del
movimiento publicitario de su(s) competidor(es.)
77