Los aspectos relacionados con la ingeniera del proyecto son probablemente los que tienen

mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que deberan efectuarse si se
implementa el proyecto. Las diferencias que cada proyecto presenta respecto de su
ingeniera hacen muy complejo intentar generalizar un procedimiento de anlisis que sea til
a todos ellos. Sin embargo, es posible desarrollar un sistema de ordenacin, clasificacin y
presentacin de la informacin econmica derivada del estudio tcnico

Antecedentes econmicos del

estudio tcnico
Evaluacin de Proyectos Generales

El desarrollo de la ingeniera del proyecto

debe lograr determinar la funcin de
produccin ptima para la utilizacin eficiente
y eficaz de los recursos disponibles

Profesor Hctor Fuentes Castillo.

Se debe determinar la combinacin eficiente de los factores productivos, identificando, a

travs de la cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de
capital, los costos y los ingresos de operacin asociados a cada una de las alternativas de
produccin

Proceso
productivo

En serie: produccin
contra
stock,
productos masivos y
estandarizados.

Alto grado de
especializacin

Por pedido:
produccin flexible y
por proceso.

Mayor especializacin

Por
Productos
de carcter
una sola
produccin

Tareas bien definidas

en trminos de recursos
y plazos

proyecto:
complejos
nico, con
lnea de

El proceso productivo y la tecnologa que se seleccionen influirn directamente sobre la

cuanta de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. El proceso, a travs de la
tecnologa usada, tiene incidencia directa sobre el costo de operacin. Por otra parte, la
cantidad y calidad de maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehculos y
otras inversiones se caracterizarn por el proceso seleccionado

Bajos costos unitarios

Mayores niveles de
inventario

Seleccin de la tecnologa ptima

Seleccin del tamao ptimo

ESTUDIO
TECNICO

Seleccin de la localizacin ptima

Balances de informacin

Baja flexibilidad

Algunos factores relevantes a considerar en el estudio tcnico que determinan el clculo de

las inversiones y costos de operacin del proyecto se nombran a continuacin:

Otros factores a considerar:

Descripcin y seleccin de procesos

Flexibilidad y rendimientos

Flow-sheet

Personal de operaciones:

Balance de masa y energa

Seleccin de equipos

Proyectos complementarios

Lay out

Determinacin de insumos, productos y subproductos

Costos de insumos

Consumos de energa

Cargo, perfil, sueldos

Programas de Trabajo:
Turnos
Tabla de costos de personal
Inversiones en equipos y
edificaciones
Inversiones en capital de
trabajo

Costos de instalacin
Gastos de puesta en
marcha
Costos de imprevistos
Tabla de inversiones y
calendario
Inicio
Horizonte
Localizacin
Tamao

Otros factores a considerar:

Flexibilidad y rendimientos
Personal de operaciones:
Cargo, perfil, sueldos
Programas de Trabajo:
Turnos
Tabla de costos de personal
Inversiones en equipos y
edificaciones
Inversiones en capital de
trabajo

Costos de instalacin
Gastos de puesta en
marcha
Costos de imprevistos
Tabla de inversiones y
calendario
Inicio
Horizonte
Localizacin
Tamao

El tamao del proyecto incide sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen. Este
corresponde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables: demanda,
disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial, entre otras.

Determinacin del Tamao

Factores que influyen en la determinacin del tamao:

Demanda proyectada.
Distribucin geogrfica del mercado.
Economas de escala.
Disponibilidad de insumos.
Localizacin del proyecto.
Estrategia comercial definida como la ms
rentable.

Economas de Escala
Para ser competitivo, se debe estimar los costos unitarios de produccin con la capacidad de
la planta

Economas de Escala

C2u

En la siguiente ecuacin se relacionan costos unitarios de

operacin, con la capacidad de la planta, dada el nmero de
unidades por producto en unidad de tiempo.

Cu 2 C2
=
Cu1 C1

Cu2 = Costo unitario de operacin para una capacidad de

planta 2
Cu1 = Costo unitario de operacin para una capacidad de
planta 1
C2 = Capacidad de planta 2.
C2 = Capacidad de planta 1.
= Exponente del factor de escala.

Economas de Escala

En la siguiente ecuacin se relacionan las capacidades, con los

distintos grados de inversin.

I 2 C2
=
I1 C1

I1 = Inversin necesaria para un tamao T2 de planta.

C1u

C2

C1

Economas de Tamao

I1

I2

I1 = Inversin necesaria para un tamao T1 de planta.

C1 = Tamao de planta utilizado como base de referencia.

= Exponente del factor de escala.

C1

C2

Modelo de Lange
Modelo particular, que define la capacidad productiva ptima de una
nueva planta, relacionando el monto de inversin y la capacidad
productiva del proyecto.

Modelo de Lange
Encontrar el costo total mnimo:

Inversin

I 0( C )

CT = I 0 (C ) + nC

I `0 ( C )

CT = I 0 (C ) + n
I 0 (C ) + n = 0
I 0 (C ) = n

Costos de operacin

Modelo de Lange
Inversin

Determinacin del Tamao

Costo unitario

Factores que determinan el tamao del

proyecto

La cantidad demandada a futuro.

Distribucin geogrfica del mercado
Disponibilidad de los insumos
Localizacin

Alternativas de tamao inicial del proyecto:

es necesario tomar en cuenta los factores de corto y largo plazo para tomar una decisin de
tamao del proyecto. En este sentido existe la posibilidad de instalar una capacidad inicial
menor al mximo posible, de acuerdo a las proyecciones del mercado, para luego aumentar
esa capacidad en forma paulatina. Sin embargo, tambin existen situaciones en las cuales es
recomendable instalar la mxima capacidad de planta posible en el inicio del proyecto. Cada
una de estas opciones representan posibilidades con ventajas y desventajas

Demanda

Polticas de Capacidad

A
B
C
Tiempo

la alternativa A se refiere a instalar el nivel mximo de capacidad al inicio del proyecto, es

decir, frente a la duracin del proyecto, se determina la demanda futura y se instala una
capacidad de planta que permita satisfacer el total de las necesidades en forma nica, sin
ampliaciones posteriores. Es el tpico caso de las empresas que proveen de energa elctrica

A Satisfacer el nivel mximo de la demanda

Produccin cmoda.
Se produce en cada momento lo que se vende.
No requiere stocks de productos terminados.
Supone una infrautilizacin, en ciertos perodos,
de equipos y mano de obra.

En el caso de la produccin al nivel mnimo de demanda se determina un nivel estable de

produccin pues se intenta eliminar la estacionalidad de la demanda para efectos de
produccin propia, fabricando slo para la demanda fija y, en muchos casos, se externaliza
la produccin que satisface la demanda variable

en el caso de la opcin B, como se instala solo el nivel medio de capacidad, es necesario la

acumulacin de inventarios. Esto es posible realizarlo para productos que pueden ser
almacenados

Nivel medio de la demanda

Produccin muy regular.
Uso pleno de los recursos (equipos y hombres).
Requiere la formacin de stocks de productos
terminado en perodos de baja demanda que son
absorbidos por el mercado en perodos posteriores
de demanda alta.

A) Disear el sistema productivo con la capacidad precisa para satisfacer la mayor demanda
previsible.

Alternativa A de ampliacin del proyecto:

Nivel mnimo de la demanda

Q
Capacidad Planeada

Produccin muy regular.

Uso pleno de los recursos.
No hay que formar stocks de productos terminados.
Inconveniente de dejar demanda insatisfecha. Esta
poltica es interesante en situaciones de integracin
vertical: el autoabastecimiento de la parte ms
importante de las necesidades a un costo bajo y la
compra de la parte variable a otros proveedores.

B) Disearlo con una capacidad inferior y proceder a sucesivos aumentos en sucesivos

perodos de tiempo, de forma que siempre se atienda la totalidad de la demanda.

Alternativa B de ampliacin del proyecto:

Capacidad ociosa
H : Horizonte del proyecto

Demanda proyectada
H

Tiempo

C) La misma opcin anterior, pero admitiendo perodos en que parte de la demanda quede
sin satisfacer.

Alternativa C de ampliacin del proyecto:

Incrementos

Incremento

Capacidad
no utilizada

Capacidad
Inicial

Demanda proyectada
t1

t2

t3

Demanda
no satisfecha

Capacidad
Inicial

Tiempo

t1

t2

Tiempo

En la mayora de los proyectos existe una relacin no lineal entre el tamao, costo e
inversin, esto hace que en general los costos y la inversin crezcan en menor proporcin al
tamao del proyecto

Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de contribucin
positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente. Esto debido a que la estructura
de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites, fuera de estos lmites, los
costos fijos deben incrementarse junto con las ampliaciones del proyecto

Economas del tamao

Ingresos

En la siguiente ecuacin se relacionan las inversiones

inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un
tamao mayor o distinto:

Costos Totales

$
Costos Variables
Costos Fijos

I 2 T2
=
I1 T1

I1 = Inversin necesaria para un tamao T2 de planta.

I1 = Inversin necesaria para un tamao T1 de planta.
T1 = Tamao de planta utilizado como base de referencia.

= Exponente del factor de escala.

Esto es vlido slo para ciertos rangos, ya que las economas de tamao
se obtienen creciendo hasta un cierto tamao, despus del cual
empieza a crecer.

El grfico anterior permite explicar un problema frecuente en la formulacin del tamao de

un proyecto. A veces es posible encontrar tamaos inferiores que satisfagan menores
cantidades demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista

Del grfico anterior se puede desprender lo

siguiente:

q0

q1

q2 q3 q4

La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter
cambiante a la optimidad del proyecto: 1) la relacin precio volumen; 2) la relacin costo volumen

La optimacin del tamao

Relacin precio-volumen

El ingreso total supera los costos totales en dos

tramos diferentes.

Volumen

por efecto de la
elasticidad de la demanda

Relacin costo-volumen

por efecto de las economas

Si el tamao est entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los

ingresos no alcanzan a cubrir los costos totales.

y deseconomas de escala

Si el tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se

tendran utilidades.

La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto estimar

los costos y beneficios de las diferentes alternativas posibles de
implementar y determinar el valor actual neto de cada tamao opcional
para identificar aquel en que ste se maximiza.

El criterio que se utiliza para evaluar el tamao ptimo es el mismo que se sigue para
evaluar un proyecto global. Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede
definirse una TIR marginal del tamao que corresponda a una tasa de descuento que hace
nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa

La optimacin del tamao

VAN

Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el

proyecto, entonces convendr aumentar el tamao. Para esto se buscar el
VAN mximo con el tamao ptimo (T0).
n

VAN (T ) =
t =1

BN t (T )

(1 + i )t

I (T )

BNt = beneficio neto en el

perodo t.
dVAN

Derivando

dVAN (T ) n dBN t (T ) / dT dI (T )
=

=0
dT
dT
(1 + i )t
t =1

TIR Marginal

Tamao del proyecto con mercado creciente

Tamao del proyecto con demanda constante

Tamao optimo, dependa de las economas de

escala que presenta el proyecto.
Trabajar con capacidad ociosa programada
Crear barreras de entrada (Estrategia)
Etapas de crecimiento
Satisfacer excedentariamente
Satisfacer deficitariamente

Demanda interna del proyecto, fabricar un insumo

para la elaboracin de un producto final
Menor Costo Medio
n

VAN (T0 ) = I (T0 ) +

t =1

VAN (T0 ) =
t =1

coperacion(T0 ) / Q0
(1 i ) t

coperacion(T0 ) / Q0
+ CAI
(1 i ) t