FRANQUICIA TIPO MODELO DE NEGOCIO (EMONE)

Modelo de negocio
EMONE Fue fundada en el ao 1996 como una empresa de transformacin por un
visionario mexicano de la comunidad juda, e integr a sus hermanos a la administracin
de la misma.
Es 100% mexicana, dedicada a la fabricacin, distribucin y comercializacin de
productos textiles para dama, finamente confeccionados con los materiales de la ms alta
calidad, garantizando con ello, durabilidad, comodidad y moda.
Para el ao 2001 sus canales de comercializacin era la venta a las principales tiendas
de autoservicio y almacenes departamentales a nivel nacional; sin embargo; una vez que
analizan las ventajas y desventajas de esta estrategia,

deciden incrementar la

comercializacin con otra forma de venta a travs de la apertura de tiendas a travs de

Amrica Latina con la finalidad de llevar el producto directamente al consumidor. Para
ello, consideran como un diferenciador substancial en el mercado los modelos, diseos y
precios de sus productos, logrando captar un nicho de mercado que en ese entonces se
encontraba desatendido el segmento juvenil.

Misin de la Empresa.
Ofrecer productos inspirados en los gustos, deseos y estilos de la mujer de hoy,
proporcionando productos de innovacin y de excelente calidad, mejor que
cualquier otro competidor.

Visin de la Empresa.
Lograr clientes satisfechos por su compra, porque obtienen lo que esperan,
logrando con ello la creacin de empleos, el mejoramiento del nivel de vida de
nuestra gente y la generacin de utilidades.

VALOR DE LA FRANQUICIA
Las contraprestaciones solicitadas por la empresa franquiciaste al franquiciatario son las
siguientes:
Una cuota nica de franquicia con valor de $75,000.00
Una cuota de asistencia tcnica y supervisin de $500.00 mensuales por el
tiempo de contrato de franquicia (la duracin del contrato es por 7 aos)
Una cuota de por inventario fsico levantado de $250.00 por el tiempo que
dure el contrato de franquicia
Una cuota de aportacin al fondo de publicidad del 3% sobre sus ventas en
forma mensual, por el tiempo que dure el contrato

QUE SOPORTES Y EXIGENCIAS PARA ADQUIRIRLO

El portafolio comercial de la franquicia se compone de los documentos y herramientas
necesarias para la promocin de la Franquicia y el proceso de comercializacin, buscando
generar prospectos de inversionistas,
A continuacin se describen los siguientes documentos que aplica la empresa durante la
comercializacin:

1. Solicitud de Franquicia.- Es el cuestionario que sirve de apoyo para la evaluacin

del prospecto y a su vez constituya una solicitud formal para desarrollar una
franquicia.
2. Informacin Econmica del Negocio.- Es un documento independiente que
muestra en forma clara y sencilla, la informacin financiera de una Tienda,
respecto a sus ventas, costos, gastos, utilidades y rentabilidad; planteada de tal
forma que genere inters entre los Franquiciatarios potenciales.
3. Folleto de la Franquicia.- es un documento promocional de la Franquicia para que
sea entregado a los interesados.

Dicho documento contiene la informacin

general y ms importante del negocio, con un diseo atractivo y comercial.

4. Informacin en Sitio Web.- es el contenido de la informacin que se incluye en la
pgina en Internet de la marca, que permita dar a conocer en forma estratgica la

oportunidad de invertir en el negocio. En forma preliminar, dicho contenido incluye

los siguientes temas

Atractivos de la Franquicia como oportunidad de inversin.

Concepto del negocio (descripcin y factores de ubicacin).
Franquicias de reconversin.
Informacin financiera general.
Pasos a seguir.
Cuestionario Preliminar a Solicitantes.
Contacto.

1. Circular de Oferta de Franquicia (COF).- es un requisito legal bsico en el

otorgamiento de franquicias,
2. Carta de Intencin.- es un documento que representa el compromiso inicial y
maneja una garanta de seriedad al momento de su otorgamiento, la cual se firma
y con l se inicia los procesos de investigacin del prospecto, este documento
incluye disposiciones relativas a su vigencia; procedimientos sobre la evaluacin
del candidato y los locales que proponga; obligaciones de confidencialidad; entre
otras.
Durante la investigacin se observa lo siguiente:
No existe una definicin del perfil del franquiciatario.
Al momento de recibir las solicitudes, no se hace una investigacin formal
del prospecto.
El principal factor para otorgar una franquicia es la solvencia econmica y
financiera presentada a travs de los Estados de Cuenta del prospecto.
A continuacin se mencionan los servicios ofrecidos en la comercializacin de la
franquicia (es decir la expectativa que se queda en los prospectos de Franquiciatarios) y
se analiza y describe los puntos que la empresa cumple durante este proceso.

Organigrama General de Puestos de

Supervisor

Gerente
Contabilidad
Ventas

Almacn
Clientes

Tiendas Propias

Comercializacin y desarrollo de Franquicias

Asistente

Atencin a Clientes

Supervisores de Zonas

Dise
Desa

Almacn
Tiendas