Comprendiendo Los Conceptos de Gestión de Costos

grupo
conocimiento para crecer
DIPLOMADO EN GESTIN
ESTRATGICA DE COSTOS
COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS

DE GESTIN DE COSTOS
Expositor: William Oria
www.bsgrupo.com
Material de Estudio
Diplomado en Gestin Estratgica de Costos

Comprendiendo la Contabilidad Gerencial
PERFIL DEL DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

2011 I LIMA
SILABO
I.
INFORMACIN GENERAL
Curso
Comprendiendo los Conceptos de Gestin de

Costos
Cdigo Programa
D GESTCO 2011 I LIMA
Programa

2011 I Lima
Profesor
MBA William Oria Chavarria
Email
woriach@yahoo.es
Duracin
8 Horas
Fechas
03 y 04 de Setiembre 2011
II.
PRESENTACION
Las organizaciones en el entorno actual no pueden darse el lujo de tolerar el

desperdicio de sus recursos. Todos los miembros de la organizacin deben ser
administradores de los recursos que se consumen y de su administracin adecuada,
comprender los conceptos de la gestin de costos, buscando lograr una mayor
eficiencia y eficacia empresarial para mantener la competitividad buscando siempre
una mejora continua.
La gestin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los
cambios constantes en los procesos organizacionales motivados por los cambios en
economa. El uso de la informacin de costos ha ido cambiando en el tiempo, hoy
da la toma de decisiones se hace cada vez ms compleja.
La gestin de costos es materia de inters creciente por la necesidad que tienen las
empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que registrar, calcular, utilizar
los costos de los distintos objetos de costos es fundamental para la toma de
decisiones.
III.
OBJETIVOS GENERALES
Proporcionar los conceptos bsicos de la gestin de costos que le permitan al

estudiante, mediante el desarrollo de ejercicios, problemas y casos aplicados a la
realidad, adquirir las habilidades en la identificacin de los costos, en los procesos
grupo

de planeacin y control de la operacin de un negocio y en la toma de decisiones

estratgicas.
IV.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
El curso incluye los fundamentos de la gestin de costos y una serie de ejercicios

aplicativos totalmente prcticos, que le permitirn al alumno:
Conocer el ciclo contable y su relacin con la gestin de costos.
Conocer el flujo de la informacin contable y incidencia en la gestin
empresarial.
Diferenciar los diferentes tipos de contabilidad y su importancia.
Identificar los diferentes tipos de costos segn la actividad desarrollada por la
empresa y su importancia.
Identificar el flujo de costos en los diversos sectores organizacionales.
Identificar los elementos de costos a ser considerados en las organizaciones.
Conocer la metodologa de costeo tradicional de los elementos de costos a
los distintos objetos de costos.
Comprender la aplicacin de costos para la contabilidad de costos y los
costos gerenciales.
Conocer la importancia de los costos en la gerencia estratgica.
V.
PRE REQUISITOS
Conocimientos generales de administracin.
Conocimientos generales de contabilidad.
Conocimientos generales de finanzas.
VI.
EVALUACION
Asistencia mnima
:
Promedio mnima aprobatoria :
70% al curso
13 en escala vigesimal
La composicin de la evaluacin para obtener el promedio final es la siguiente:

Factores de evaluacin
Asistencia y participacin en
clase (individual)
Desarrollo de ejercicios y
casos en clase (grupal)
Desarrollo de ejercicio
domiciliario.
Evaluacin final (individual)
Ponderacin
20%
20%
20%
40%
Fecha de aplicacin
Permanente
En cada sesin
Entrega el da 11 de
setiembre va email
Permanente
Fecha de entrega de promedio final del curso: 12 de Setiembre de 2011
grupo

Las fechas de evaluacin son definitivas e impostergables, cualquier entrega

posterior no ser considerada dentro de la evaluacin del curso.
Es justificable el 30% de inasistencias siempre y cuando sean comunicadas con
anterioridad a la fecha de inasistencia pero no en la entrega de trabajos o
exmenes.
Es responsabilidad exclusiva del alumno el no comunicar la inasistencia as como de
no presentarse a la entrega de trabajos y evaluaciones
VII. CONTENIDO DETALLADO DEL CURSO

SESIN 1: Sbado 03 de Setiembre 2011 (3pm 7pm)
INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
Introduccin
Las organizaciones a travs de la historia. La organizacin global.
La Contabilidad Financiera, La Contabilidad Administrativa. La Contabilidad
de Costos. Los costos gerenciales.
Revisin de conceptos contables.
La historia de los costos. El mundo de los costos.
Los Estados Financieros y su relacin con la contabilidad de costos.
Necesidades actuales de las organizaciones.
Visin Holstica de costos.
La importancia de los costos en las organizaciones actuales.
El problema del costeo: Planteamiento General.
El concepto de costo, gasto, prdida.
Clasificacin de los costos: costo directo, costo indirecto, costo fijo, costo
variable, costo predeterminado, costo directo identificable, costo directo no
identificable, material fungible, material no fungible, costo comn.
Definiciones bsicas para el clculo de costos: objeto de costo, perodo de
costeo, centros de costos, elementos de costos.
La divisin contable organizacional.
Definicin de centros de costos en las organizaciones.
Formulacin del Plan Contable Empresarial para la Contabilidad de Costos.
Flujo de costos en las organizaciones.
Formulacin del Estado de Resultados segn la determinacin de costos
totales.
Casos Prcticos.
SESIN 2: Domingo 04 de Setiembre 2011 (9am 1pm)
METODOLOGIA DE COSTEO DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS, CONCEPTOS
DE GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Metodologa General de Costeo de los Elementos de Costos.
Costo de adquisicin: costo de compra local, costo de importacin.
Metodologa de Costeo de los Materiales Directos.
Mtodos de valuacin de inventarios. Contabilizacin de costo de materiales
directos.
grupo

Clasificacin de la mano de obra: mano de obra directa, mano de obra

indirecta.
Metodologa de Costeo de Mano de Obra Directa.
Contabilizacin del costo de la mano de obra directa.
Los Costos comunes. Algoritmo de clculo de costos comunes.
Clasificacin de los costos indirectos. Tipos de costos indirectos.
Metodologa de costeo de los costos indirectos.
Contabilizacin de los costos indirectos.
Metodologa de costeo de los gastos administrativos, gastos comerciales,
gastos financieros en el clculo del costo integral base para la toma de
decisiones.
Casos prcticos.
Concepto de Gerencia Estratgica de Costos.
EXAMEN FINAL
VIII.
PROGRAMACIN
DIAS
HORARIOS
SABADO
15.00 a 19:00 hrs.
DOMINGO
09:00 a 13:00 hrs.
IX.
MATERIAL DEL CURSO
Se entregar:
Material con las diapositivas de curso y lecturas
CDs
X.
PAUTAS COMPLEMENTARIAS
El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; as

como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el
cumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.
XI.
BIBLIOGRAFIA BASICA
WILLIAM ORIA CHAVARRIA. Manual de Administracin de Costos
Industriales.
JESSE T BARFIELD, CECILY RAIBORN, MICHAEL KINNEY, Contabilidad de
Costos: Tradiciones e innovaciones, 5ta edicin, Thomson.
CRISTOBAL DEL RIO GONZALES, CRISTOBAL DEL RIO SANCHEZ,
Costos: Para administradores y dirigentes, 2da edicin, 2004, Thomson.
grupo

ORIOL ASMAT, PILAR SOLDEVILLA, Contabilidad y Gestin de Costes, 2da

edicin, 1998, Gestin 2000.
HORNGREN, FOSTER y DATAR, Contabilidad de Costos, un enfoque
gerencial. Editorial Prentice Hall.
POLIMENI, Ralph S. Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales. Editorial Mc Graw Hill.
ORTEGA PEREZ DE LEON, Contabilidad de Costos, 6ta edicin, 1996,
Editorial Limusa.
grupo

Expositor
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Candidato a Doctor en Ingeniera Industrial. MBA de ESAN, con mencin en Direccin
General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI. Docente
Maestra Ingeniera Industrial FIIS UNI, Maestra Ingeniera Mecnica FIM UNI. Docente
de la PUCP, Docente de la USAT Chiclayo, Docente de la UNIFE, Investigador Principal
del Instituto de Investigacin FIIS UNI. Consultor Experto y expositor, especialista en
Costos, Presupuestos, Gestin Financiera, Gestin Estratgica, Planeamiento
Estratgica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera, Negociaciones, Formulacin,
evaluacin de Proyectos, Gestin de Procesos. Con experiencia de ms de 20 aos en
diversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado diversos sistemas
de costos para diversas empresas del pas y del exterior tanto en el sector privado y
pblico. Creador de la metodologa de Costeo Dinmico Basado en Actividades. Se ha
desempeado como Jefe de Costos, Contador de costos, Gerente de Costos y
Presupuestos as como Controller de una empresa transnacional alemana. Consultor en
la SGP de la PCM, creador de la metodologa de determinacin de costos de
procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad para las entidades
pblicas del Estado Peruano. Actualmente se desempea como Gerente General de la
empresa GESYS CONSULTING SAC, consultor de la PCM, consultor del BID, GTZ,
FONCHIP, UMBRAL.
grupo

Diapositiva 1
DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Curso:
COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS DE

GESTION DE COSTOS
Lima, 2011
Docente
woriach@yahoo.es
1
grupo

Diapositiva 2
Sesin 01:
INTRODUCCION Y CONCEPTOS
BASICOS DE COSTOS
2
grupo

Diapositiva 3
Las Organizaciones a Travs de la Historia

Empresa Global
Empresa Industrial
Empresa Agrcola
Procesos repetitivos
Simples
Procesos intermitentes
Simples
Generacin de lucro.
Procesos repetitivos Simples.
Demanda supera la
Subsistencia del ser humano.
oferta.
Procesos
Dinmicos
Complejos
Competencia global.
Oferta
supera
la
demanda.
Competitividad.
Fuente: Grficos WEB
3
grupo

Diapositiva 4
Tipos de Empresas en el Mundo Actual

Empresas Industriales.
Empresas Comerciales.
Empresas de Servicios.
Empresas Pblicas.
Empresas Agrcolas.
Empresas Extractivas.
Empresas Virtuales.
Empresas
Transnacionales.
Fuente: Grficos WEB
4
grupo

Diapositiva 5
Tipos de Organizaciones Econmicas

LUCRATIVAS
Son las ms numerosas.
Obtienen un beneficio econmico o
Utilidad.
Producen
y/o
Comercializan
Bienes o Servicios.
Pueden
ser
nacional
o
transnacionales.
NO LUCRATIVAS
No persiguen fines de lucros.
Pueden
obtener
utilidades
que
reinvierten para cumplir con su
objetivo.
Prestan servicios y/o comercializan
bienes.
Pueden
ser
nacionales
o
transnacionales.
GUBERNAMENTALES
Son los formados por las necesidades de un Estado, son
nacionales.
Pueden ser productivas, comerciales o de servicios.
En el Per tenemos los de Gobierno Central, Gobierno
Regional, Gobiernos Locales, Entidades Autnomas y
otros.
Fuente: Elaboracin propia
5
grupo

Diapositiva 6
El Origen de la Organizacin Empresarial

Accionistas
Inversin (Rendimiento)
Directorio
Asesora empresarial
EMPRESA
Ente (Persona Jurdica)
Gerencia
General
Gestor Empresarial
Operaciones
Fuente: Grficos WEB
Rentabilidad a los
accionistas
Fuente: Elaboracin Propia
6
grupo

Diapositiva 7
La Contabilidad: Objetivos
Informar a los que dirigen la

empresa sobre el activo, el
pasivo y el capital de la
misma.
Permite el anlisis de los
acontecimientos que tienen
lugar diariamente en la
empresa.
Funciones
de:
Registrar,
analizar, clasificar y resumir
las actividades empresariales.
LIBRO DIARIO
EMPRESA
UNI FISS S.A.C
Fuente: Grficos WEB
7
grupo

Diapositiva 8
La Contabilidad Financiera o Externa

Llamada
tambin
simplemente
Contabilidad es la tcnica mediante el
cul se recolectan, se clasifican, se
registran, se sumarizan, y se informa
de las operaciones cuantificables en
dinero, realizadas por una entidad
econmica.
La funcin principal de la contabilidad
financiera es llevar en forma histrica la
vida econmica de la organizacin.
Fuente: Grficos WEB
Enfatiza los conceptos y procedimientos contables que estn

relacionados con la elaboracin de reportes para usuarios
externos de informacin contable.
8
8
grupo

Diapositiva 9
La Contabilidad Administrativa o Interna
Enfatiza
los
conceptos
y
procedimientos contables que son
relevantes para la elaboracin de
reportes destinados a usuarios
internos de la informacin contable.
Su
meta
es
proporcionar
la
informacin que necesitan los que
toman decisiones para planear,
controlar y tomar decisiones para la
mejora continua de la organizacin.
Fuente: Grficos WEB
9
grupo

Diapositiva 10
La Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos llamada Contabilidad Analtica, es una de
las partes de la contabilidad de Gestin y se centra en el clculo de
los costos de las mercaderas y/o los servicios y/o los productos
terminados que ofrece la empresa.
Segn la norma tributaria no todas las empresas estn obligadas a
llevar una Contabilidad de Costos las que estn obligadas son
aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT,
para el 2,011 fue fijado en S/. 3,600.
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
Mayores a 1,500
UIT
De 500 a 1,500
UIT
Menores a 500
UIT
Contabilidad de
Costos
Registro
Permanente
En Unidades
Inventario Fsico
Al final del
Periodo
10
10
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Diapositiva 11
El Proceso Contable
LIBROS DE CONTABILIDAD
ESTADOS
FINANCIEROS
11
11
grupo

Diapositiva 12
Clases de Contabilidad
COMERCIAL
COMPRA
Mercadera
s
Contabilidad Financiera
INDUSTRIAL
Contabilidad de Costos
COMPRA
Materiales
VENDE
Mercadera
s
PRODUCE
Productos
Terminados
VENDE
Productos
Terminados
`SERVICIOS
COMPRA
Materiales
PRODUCE
Servicios
VENDE
Servicios
Fuente: Grficos WEB
12
12
grupo

Diapositiva 13
La Contabilidad Financiera Vs Administrativa
La Contabilidad de Costos los Enlaza

Fuente: Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones, Jesse T Barfield
13
13
grupo

Los EEFF y la Contabilidad de Costos

TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.
BALANCE GENERAL
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2001 Y 2000

(Notas 1, 2, y 3)
(E
(Expresado
d en nuevos soles)
l )
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2,001 Y 2000

(Notas 1, 2, y 3)
(Expresado en nuevos soles)
NOTA
2001
%
2000
%
29
148,151,494 100% 183,550,035 100%
VENTAS NETAS
INGRESOS OPERACIONALES
30
7,512,624 5%
8,525,169 5%
155 664 118 105% 192,075,204
155,664,118
192 075 204 105%
COSTO DE VENTAS
31 (121,867,597) -82% (126,915,450) -69%
Utilidad Bruta
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de ventas
Gastos de administracin
Utilidad de Operacin
OTROS INGRESOS Y EGRESOS
Ingresos financieros
Gastos financieros
Otros ingresos, netos
Resultado por exposicion a lainflacin REI
33,796,521
32
33
34
35
36
37
Utilidad(perdida) antes de impuesto a la renta

IMPUESTO A LA RENTA
Utilidad(prdida) neta del ejercicio
38
23%
65,159,754
35%
(8,120,621) -5%
(19,206,989)
(19
206 989) -13%
13%
(27,327,610) -18%
6,468,911 4%
(8,062,172)
(19,096,053)
(19
096 053)
(27,158,225)
38,001,529
-4%
-10%
10%
-15%
21%
1,920,768 1%
(25,966,151) -18%
212,561 0%
2,424,951 2%
(21,407,871) -14%
(14,938,960) -10%
2,878,593 2%
(25,684,516) -14%
(5,694,892) -3%
131,069 0%
(28,369,746) -15%
9,631,783 5%
1,127,059 1%
(13,811,901) -9%
0
9,631,783
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos
Valores negociables
Cuentas por cobrar comerciales, netas
Contrato de cobertura anticipada
Otras cuentas por cobrar
Afiliadas
Existencias
Gastos p
pagados
g
p
por anticipado
p
Total activo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Gastos pagados por anticipado
Inversiones en valores
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
Otros activos, neto
Total activo no corriente
TOTAL ACTIVO
NOTA
2001
2000
4
5
6
7
8
9
10
11
6,279,214
12,843,160
20,027,061
40,152,126
6,455,856
1,529,967
41,013,008
7,505,166
,
,
135,805,558
15,750,795
13,083,019
46,042,747
114,352,737
2,082,227
1,657,148
37,091,268
10,881,021
,
,
240,940,962
3,628,867
24,016,831
193,059,542
9,294,015
229,999,255
365,804,813
0
24,012,632
191,368,643
7,746,928
223,128,203
464,069,165
12
13
14 y 38
PASIVO Y PATRIMONIO NETO

2001
2000
15
16
17
18
91,747,967
20,052,557
3,784,530
4,522,547
0
120,107,601
93,284,216
16,597,193
3,020,200
3,120,409
1,233,303
117,255,321
18
20
21
22
23
24
5,823,901
106,236,594
5,756,469
2 070 969
2,070,969
908,715
31,641,563
152,438,211
272,545,812
4,682,619
107,193,713
5,340,597
2 073 016
2,073,016
912,527
107,429,030
227,631,502
344,886,823
25
26
27
28
78,975,521
75,875,089
43,089,784
25,921,595
2,787,690
1,827,494
(31,593,994) 15,558,164
93,259,001 119,182,342
365,804,813 464,069,165
NOTA
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Tributos por pagar
Cuentas por pagar diversas
Parte corriente deuda a largo plazo arrendamiento financiero
Total pasivo corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar diversas largo plazo
Deudas a largo plazo
Deudas a largo plazo por impuestos y contribuciones
Deudas a largo plazo por arrendamiento financiero
Deudas a largo plazo de proveedores
Ganancias diferidas
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Excedente de revaluacin voluntaria
Reserva legal
Resultados acumulados
Total patrimonio neto
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
0%
5%
Fuente: Grficos WEB
14
14
grupo

Diapositiva 15
Revisin de Conceptos Contables

Activo.
Pasivo.
Patrimonio.
Estados Financieros.
Contingencia Tributaria.
Normas y Principios Contables.
15
15
grupo

Diapositiva 16
Diferencia entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de

Costos
La Contabilidad Financiera registra todas las operaciones que
afectan al patrimonio de una persona fsica, moral o entidad
econmica. La Contabilidad de Costos registra nicamente las
operaciones necesarias para determinar lo que cuesta adquirir,
explotar, producir y vender un artculo o suministrar un servicio.
La Contabilidad Financiera determina el costo como un medio para
determinar la utilidad o perdida sobre ventas netas de operacin y
neta de una empresa. La Contabilidad de Costos determina el
costo como un fin y lo analiza en todos sus elementos.
La Contabilidad Financiera determina costos

globales.
La Contabilidad de Costos determina costos
unitarios.
16
16
grupo

Diapositiva 17
La Contabilidad Gerencial
Es aquella que haciendo uso de informacin generada por la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos se encarga de:
acumularla, analizarla, interpretarla, para el uso en el proceso de
toma de decisiones gerenciales.
No posee una estructura unificada.
No se rige por principios generalmente aceptados.
Es optativa antes que obligatoria.
Pone ms nfasis en lo futuro.
Enfoca las partes y el total de una organizacin.
Pone menos nfasis en la precisin.
17
17
grupo

Diapositiva 18
Historia de la Contabilidad Gerencial
Contabilidad del Conocimiento
1997 ss
Intellectual Capital - Stewart
Contabilidad de Direccion Estrategica
1987 ss
Top Management Accounting - Kaplan - Cooper
Contabilidad de Gestion
1950 ss
Management Accounting - Horngren
En donde
Estamos
nosotros ?
1900 ss
Cost Accounting - Neuner
18
18
grupo

Diapositiva 19
Necesidades actuales de las Organizaciones
Competitividad.
Calidad.
Mejora continua.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Mejoras en la participacin
del mercado.
Gestin de procesos.
Competencias personales
y organizacionales.
Fuente: Grficos WEB
Cmo Lograrlo?
19
19
grupo

Diapositiva 20
Porqu Gestionar Costos?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Presin sobre
precio
Competencia global
Cambio rpido
En las tecnologas
20
20
grupo

Diapositiva 21

Histricamente Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES.....
Presin sobre
Presin en
precio
Presin
Presin
sobre
sobre
precio
Precios
los costos
21
21
grupo

Diapositiva 22
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
ENTONCES.....
Presin sobre
Presin sobre
los procesos
y
precio
recursos
Presin en
los costos
22
22
grupo

Diapositiva 23
Si no se puede medir,
no se puede gestionar
R.Kaplan
Fuente: Grficos WEB
23
23
grupo

Diapositiva 24
Importancia de los costos en la empresas

Los costos es una herramienta de medicin.
Base para la determinacin de la creacin de
valor.
Para la toma de Decisiones Gerenciales.
Base de la situacin econmica financiera de
la empresa.
Patrn base para el control de la gestin.
Ayuda a determinar bajo el principio de
importancia relativa su reduccin y su
contencin.
Nos permite identificar y evaluar oportunidades
de mejora.
Fuente: Grficos WEB
24
24
grupo

Diapositiva 25
Quien no conoce sus

Costos no conoce su
Empresa
Fuente: Grficos WEB
25
25
grupo

Diapositiva 26
Concepto Gerencial: Costo Integral
Son los recursos consumidos por

toda la empresa, tanto del rea de
produccin, ventas, administracin
inclusive financieros.
Concepto conocido como
global, total o integral.
costo
Fuente: Grficos WEB
26
26
grupo

Diapositiva 27
Costo Contable vs Costo Gerencial

Costo contable:
normado.
Costos histricos, reales.
Procedimientos definidos.
Formulacin correcta de
los Estados Financieros.
Ejm:
Costo de material sobre la
base
de
mtodo
de
valorizacin.
Costo gerencial:
Basada
en
normas
internas.
Costo
predeterminado,
futuro.
Utilizacin el la toma de
decisiones gerenciales.
Ejm:
Costo de material, valor
actualizado o valor cotizado
futuro.
27
27
grupo

Evolucin Histrica de los Costos

Costos de
empresas
textiles
Costos de
produccin
siderurgias
Costeo
Estndar
CONTABILIDAD
DE COSTOS
Costos
Basado en
horas MOD
Software
EE FF
EE.FF
Costeo ABC
1850
1900
2000
1950
MRP
Produccin
manufacturera
a gran escala
Control de
Procesos
OPERACIONES
Estndares
tiempos y
movimientos
JIT
Calidad Total
INDUSTRIA/
SERVICIOS
28
28
grupo

Diapositiva 29
El Mundo de los Costos

Costos Contables: costo de ventas
Costos Gerenciales: costos reposicin, costos controlables,
incrementales.
Costos Econmicos: costos marginal medio.
Costos Estratgicos: costo objetivo.
Otros: costo efectivo.
Costos financieros.
29
29
grupo

Diapositiva 30
Las Actividades Empresariales
Fuente: Grficos WEB
30
30
grupo

Diapositiva 31
Actividad Comercial
COMPRA
ALMACENA
VENDE
Mercaderas
A qu Costo
Mercaderas
Cunto cuesta?
Mercaderas
A qu valor?
Actividad Industrial
Fuente: Grficos WEB
COMPRA
ALMACENA
PRODUCE
VENDE
Materiales
MP,MA,EE,SU
A qu Costo?
Materiales
MP,MA,EE,SU
Cunto
cuesta?
Productos
Terminados
A qu costo?
Productos
Terminados
A qu valor?
31
31
grupo

Diapositiva 32
Actividad de Servicios
COMPRA
ALMACENA
PRODUCE
VENDE
Materiales
Suministros
A qu costo?
Materiales
Suministros
Cunto cuesta?
El
Servicio
A qu costo?
El
Servicio
A qu valor?
Fuente: Grficos WEB
Pero qu es lo que sucede en la

realidad actual de las empresas?
Cmo se relaciona con el clculo de
Costos?
32
32
grupo

Diapositiva 33
Principio Bsico
CALCULAR
COSTOS
ES
FACIL
Fuente: Grficos WEB
33
33
grupo

Necesidad actual de la Empresa
34
34
grupo

Sistema de Informacin para Costos
GESTION Y CONTROL PRESUPUESTAL

GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
35
35
grupo

USO DE LA INFORMACION DE COSTOS
Valoracin de
I
Inventarios
t i
Medicin de
Rendimiento
R
di i t
Control de
C t
Costos
Costeo de OC
Evaluacin de Inversin de
C it l
Capital
(Anlisis de Precios
y Soporte)
Contabilidad de
Costos
Gestin de Costos
Fuente: Grficos WEB
36
36
grupo

VISION TOTAL DE LA GESTION DE COSTOS
Metas
Principios
Soporte para Toma de

Decisiones
Integracin
con Informes
Financieros
+ Informes
a la SUNAT
Tcnicas
+ Informes
a entidades
reguladoras
Costeo
ABC
Planificacin de Costos y
Control
Contabilidad de
Responsabilidad
+ Presupuestos
+ Administracin
de Activos
+ Costeo de Producto
+ Costeo de Proceso
+ Costeo de la Calidad
Mejoramiento Continuo
Administracin
de Inversiones
Administracin
de Rendimiento
Anlisis del
Valor del
Proceso
+ Justificacin de
inversiones
g
de
+ Seguimiento
Rendimiento de
Inversiones
+ Medicin del Rendimiento

+ Costeo de los Objetivos
+ Anlisis de Generadores
de Costo
+ Anlisis de Actividad
+ Anlisis de Calidad
37
37
grupo

Diapositiva 38
La Empresa y su evolucin al Control Estratgico de Gestin

Sistemas de
Informacin
Base Datos
Histrico
Sistemas de
Costos
Clculo de
Costos
Control de
Costos
Datos de
Costos
Anlisis de
Costos
Planeamiento
Estratgico
Presupuestos
Control
Presupuestal
+
BSC
38
38
grupo

Diapositiva 39
LA VISION HOLISTICA DE COSTOS
39
39
grupo

Diapositiva 40
El Problema del Costeo

Recursos
Objetos de Costos
Metodologa de Costeo
Fuente: Grficos WEB
40
40
grupo

Diapositiva 41
Enfoque Holstico del Costeo
FUENTE
ESTUDIO DE LOS
PROCESOS.
Sistema contable.
Sistema
de
inventarios.
Sistema de control
de operaciones.
Sistema comercial.
Otros sistemas.
METODO
INFORMACION
DATOS PARA COSTEO
METODOLOGIA DE
COSTEO
Tradicional (SC x
Ordenes, SC x Procesos,
SC Estndar).
Moderno (SC ABC)
Herramientas
SISTEMA
INFORMTICO.
Metodologas
o
Sistemas informticos
de apoyo.
RESULTADOS
COSTO DEL OBJETO

DE COSTO
GESTION DE COSTOS
Costos Gerenciales:
(ABM)
Costos Contables:
Contabilidad de
Costos
MEJORA CONTINUA
41
41
grupo

Diapositiva 42
Conceptos Fundamentales
Los costos SON DINAMICOS.
Lo mas importante es la METODOLOGIA DE
CALCULO DE COSTOS, LO SECUNDARIO ES
SU CONTABILIZACION.
Costos ES DETALLE.
Para calcular costos HAY QUE CONOCER LA
EMPRESA.
En el clculos de Costos no se considera el IGV.
En costos se considera el principio de
devengado.
No existen costos exactos, son precisos.
Fuente: Grficos WEB
42
42
grupo

Diapositiva 43
Concepto de Costos y Gastos: Contable

Costos son todas los desembolsos y
consumidos por el rea de produccin.
Los Gastos son todos los desembolsos

necesarias para la actividad de
comercializacin y administracin de la
empresa.
Fuente: Grficos WEB
Esta informacin desde el punto de vista contable es registrada segn

el principio de DEVENGADO.
El Costo se Activa.
43
43
grupo

Diapositiva 44
Concepto de Costos y Gastos: Holstico, Moderno, Gerencial

Los Costos y Gastos desde el punto de visto holstico y gerencial
son todas los desembolsos y consumidos por toda la organizacin.
Esta informacin desde el punto de
vista gerencial es registrado de
acuerdo a las necesidades para la
toma de decisiones.
El Costo y Gasto se desea
conocer en cunto impacta en la
rentabilidad por objeto de costo.
Fuente: Grficos WEB
44
44
grupo

Diapositiva 45
Concepto de Objeto de Costo

Es lo que vamos a costear
Actualmente los objetos de costos son
muchos:
Productos terminados.
Mercaderas.
Procesos.
Actividades.
Funciones.
Decisiones.
Costo Mantenimiento
Proyectos, etc.
Fuente: Grficos WEB
45
45
grupo

Diapositiva 46
Concepto de Periodo de Costeo

Intervalo de tiempo de donde tomamos la informacin para el proceso
de costeo.
Puede ser on-line, da, semana, quincena, mensual, semestral anual.
Normalmente es mensual.
Solucin:
Periodo de costeo: 1 mes
Valor EE mes = S/.1,000
No paquetes = 1,000 unid
Costo EE = S/. 1 x unid
Costo?
46
46
grupo

Diapositiva 47
Elementos de Costos
Materiales Directos
Mano de Obra Directa

Servicio Directo
Costos Indirectos
47
47
grupo

Diapositiva 48
Clasificacin de Costos
Con Relacin al Objeto de Costo:
Costo directo.
Costo indirecto.
Segn el comportamiento del costo:
Costo Variable.
Costo Fijo
Costo semivariable.
Segn la data de clculo:
Costo Histrico.
Costo Estimado
Para el clculo de costos
Para la Toma de
Decisiones
Para el clculo de
Costos y la Toma de
Decisiones
48
48
grupo

Diapositiva 49
Concepto de Costos
Costo comn: Costo que se consume por 2 o ms partes.
Costo directo identificable: costo directo que se consume y se
identifica en un objeto de costo.
Costo directo no identificable: costo directo comn.
Material fungible: material que se consume en un nico objeto de
costo.
Material no fungible: material que se consume para ms de un
objeto de costo..
49
49
grupo

Diapositiva 50
Concepto de Centro de Costo

Es un rea fsica de la organizacin que
acumula costos.
Importancia:
Permite el registro y acumulacin de
costos.
Permite el control de costos.
Permite calcular los costos a los objetos
de costos.
Permite ordenar la incurrencia de
costos.
Permite la elaboracin de presupuestos.
Base del registro contable.
Fuente: Grficos WEB
50
50
grupo

Diapositiva 51
Divisin Contable Organizacional

Administracin Produccin Comercializacin
RRHH
Amasado
Ventas
TI
Horneado
Almacn PT
Contabilidad
Envasado
Distribucin
.
.
.
.
.
.
.
Mantenimiento
.
Ingenieria
.
.
Gastos Administrativos
Costos de Produccin
Gastos de Ventas
Fuente: Grficos WEB
51
51
grupo

Diapositiva 52
Divisin de una empresa industrial

ADMINISTRACION
Recursos Humanos
Sistemas
Costos y Presupuestos
Contabilidad
Logstica
Gastos
Administrativos
PRODUCCION
Areas de Servicios a la
Produccin:
Costos
Indirectos
Almacn de materiales
Mantenimiento
Control de Calidad
Ingenieria
Planeamiento
Areas Productivas:
Proceso 01
Proceso 02
Costos
e
Proceso 03 Directos
Indirectos
Proceso 04
COMERCIALIZACION
Ventas Local
Ventas Exportacin
Marketing
Servicio Tcnico
Almacn Productos Term
Gastos
Comerciales
52
52
grupo

Plan Contable General Empresarial
Fuente: Plan Contable General Empresarial
53
53
grupo

Plan Contable General Empresarial
Fuente: Plan Contable General Empresarial
54
54
grupo

Plan Contable para la Contabilidad de Costos

Consiste en estructurar, detallar las
cuentas contables de la contabilidad
p
((Clase 9))
analtica de explotacin
considerando la divisin contable de
costos y gastos.
La idea bsica es registrar de
manera detallada la informacin de
costos a fin de que su clculo sea lo
ms simple posible.
55
55
grupo

Diapositiva 56
Pautas para el Diseo del Plan Contable para la Contabilidad de

Costos
De acuerdo a la dinmica contable la idea es realizar el registro en las
cuentas del elemento 6 pero haciendo reflejo en las cuentas de la
contabilidad de costos del elemento 9.
Cuentas
Clase 6
9 Costos de produccin
Directos e Indirectos
9 Gastos Administrativos
9 Gastos de Ventas
9 Gastos Financieros
Gastos
Cuentas reflejas (Consumo realizado)

56
56
grupo

Flujos de
Costos
57
57
grupo

Flujo de Costos Empresa Industrial

Inventario de materiales directos
C
Compras
Utili d
Utilizadas
Sueldos por pagar

Sueldos adeudados
Costos Indirectos
Suministros usados
Distribuido a
MOI
produccin
Costo EE
en proceso
C t D
Costo
Depreciacion
i i
Etc.
Inventario de Produccin en Proceso

Materiales Directos
Costo de los
MOD
productos
Costos Indirectos
terminados
Inventario de Productos Terminados

Costo de los
Costo de los
productos
d t
productos
d t
terminados
vendidos
C t d
Costo
de V
Ventas
t
Costo de los
productos
vendidos
Materiales Directos
Mano Obra Directa
Inventario de
Produccin
en Proceso
Inventario de
Productos
Terminados
Costos Indirectos
Costo
de Ventas
58
58
grupo

Tratamiento Contable de la Contabilidad de

Costos
Almacn de Materiales
10
70
II
75
Costos
Indirectos
80
100
IF
Costo de
Materiales
Usados
S/. 75
Mano de obra
Acumulada
Productos en Proceso
II
IF
10
75
80
100
50
215
Almacn de Mercaderas
Costo de Almacn de Productos Terminados

Productos
20
Terminados
II
S/. 215
215
IF
Costo de
Ventas
S/ 210
S/.
II
40
250
210
IF
25
Costos de Ventas
230
60
Costos de Ventas
210
210
59
59
grupo

Diapositiva 60
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL MES X

VENTAS NETAS TOTALES
(-) Costo de Produccin de lo Vendido
Margen sobre la Venta (Utilidad Bruta)
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
=====================================
UTILIDAD DE LA OPERACION
1'400,000
270,000
---------------1,130,000
350,000
250,000
300,000
=========
230,00
60
60
grupo

Diapositiva 61
ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL MES X

Inventario Inicial de Productos Terminados
Costo de Produccin de Productos Terminados
---------------------------------------------------------------------Productos Terminados Disponibles para la Venta
(-) Inventario Final de Productos Terminados
========================================
COSTO DE PRODUCCION DE ARTICULOS VENDIDOS
100,000
220,000
-----------320,000
50,000
=======
270,000
61
61
grupo

Diapositiva 62
ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DEL MES X

Inventario Inicial de Productos en Proceso
110,000
Inventario Inicial de Materias Primas
20,000
(+) Compras de Materias Primas
40,000
---------------------------------------------------------------Materias Primas disponibles
60,000
(-) Inventario Final de Materias Primas
15,000
===============================
=======
Consumo (Costo) Materias Primas
45,000
(+) Mano de Obra
35,000
(+) Costos Indirectos de Produccin
60,000
================================ =======
COSTO INCURRIDO DE PRODUCCION
140,000
=========================================
=======
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
250,000
(-) Inventario Final de Productos en Proceso
30,000
------------COSTO DE PRODUCCION DE PRODUCTOS TERMINADOS 220,000
=======
62
62
grupo

Diapositiva 1
DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
Curso:
COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS DE

GESTION DE COSTOS
Lima, 2011
Docente
woriach@yahoo.es
63
grupo

Diapositiva 2
Sesin 02:
METODOLOGIA DE COSTEO DE
LOS ELEMENTOS DE COSTOS,
CONCEPTOS DE GERENCIA
ESTRATEGICA DE COSTOS
64
grupo

Diapositiva 3
Metodologa de Costeo de Elementos de Costos

Clase de Costo
Elemento de
Costo
Directo
Materiales
Directos
Indirecto
Servicio
Directo
Personal
Directo
CIF 1
..
CIF n
Identificacin
Procedimiento
de Costeo
Identificacin
Asignacin
Distribucin
Objeto de Costo
Costeo Tradicional
Fuente: Grficos WEB
65
grupo

Diapositiva 4
Metodologa de Costeo de Elementos de Costos
66
grupo

Diapositiva 5
Costeo de Materiales Directos

CONTABILIDAD DE COSTOS
Datos fundamentales:
COSTOS GERENCIALES
VALOR
CANTIDAD
CANTIDAD
VALOR
Considerar el Estimado por
Material
consumido en la valor histrico producto y la
produccin
segn la
produccin
(Valor de
aplicacin de un
estimada
consumo del
Mtodo de
incluyendo
Valuacin de
Kardex
desperdicios
Valorizado)
Inventarios
CMD = CANTIDAD X VALOR
Considerar el
valor de
reposicin
sea de
compra local
o de
importacin
CMD = CANTIDAD X VALOR
67
grupo

Diapositiva 6
Costo de Adquisicin de Materiales

COSTO DE COMPRA LOCAL
COSTO DE MATERIALES IMPORTADOS
Fuente: Grficos WEB
68
grupo

Diapositiva 7
Definicin de Existencias
Existencias:
Se mantienen para la venta.
En proceso de produccin.
En forma de materiales o
suministros
para
la
produccin.
Fuente: Grficos WEB
69
grupo

Diapositiva 8
Conceptos
INVENTARIO PERPETUO
KARDEX VALORIZADO
INVENTARIO FISICO
EXISTENCIA EN TRANSITO
70
grupo

Diapositiva 9
Clasificacin de Materiales
Su identificacin con las cuentas contables
MATERIALES DIRECTOS:
Materias Primas, Materiales
Auxiliares, Insumos, Suministros
Directos, Componentes. Material
fungible.
MATERIAL INDIRECTO:
Suministros,
Repuestos,
Herramientas
de
corta
duracin. Material no fungible.
Fuente: Grficos WEB
71
grupo

Diapositiva 10
Clases de Almacenes
ALMACENES FISICOS:
Almacn de Materias Primas.
Almacn de Herramientas.
Almacn de Productos Terminados.
Almacn de Suministros.
ALMACENES DE TRANSITO:
Almacn de Productos en Proceso.
Almacn de Productos Semiacabados.
ALMACENES VIRTUALES
10
72
grupo

Diapositiva 11
Compras recepcin y almacenamiento de Materiales

COMPRAS
Cotizacin
Solicitrud de Compra
* Cotizacin
Orden de Compra
PROVEEDOR
*
*
*
*
*
Cotiza
O/C
Productos
Factura
Guia de Remisin
ALMACEN
CONTABILIDAD
* Revisa
* Almacena
* Registra (PI)
* Factura
* O/C
* Registro de Compras
COSTOS
* Valorizacin de Existencias
Costeo de Materiales
Fuente: Grficos WEB
11
73
grupo

Diapositiva 12
Control de Inventarios
Fuente: Grficos WEB
VENTAJAS:
Se elimina el desperdicio.
Se reduce el riesgo de perdidas y robos.
Se proporciona con rapidez informacin adecuada para
diversos fines.
Se reduce al mnimo el capital inmovilizado.
Se establece responsabilidad en cuanto a su manejo.
12
74
grupo

Diapositiva 13
Merma
Segn Ley Impuesto a la Renta

Perdida fsica en el volumen,
peso o cantidad de las
existencias, ocasionada por
causas inherentes a su
naturaleza o al proceso
productivo.
Fuente: Grficos WEB
13
75
grupo

Diapositiva 14
Desmedro
Segn Ley Impuesto a la Renta
Perdida
de
orden
cualitativo e irrecuperable
de
las
existencias
hacindolas inutilizables
para los fines a los que
estaban destinados.
Fuente: Grficos WEB
14
76
grupo

Diapositiva 15
Clculo del Costo de la Mano de Obra Directa
VALOR: La cantidad que la empresa eroga
por mantener un trabajador
Hora marcada
HORAS DE TRABAJO
Hora efectiva
TASA HORARIA = VALOR / HORAS
Fuente: Grficos WEB
PLANILLA PARA COSTOS
15
77
grupo

Diapositiva 16
CAMBIOS TOURS S.A.

REGISTRO PATRONAL : 371000400000000
DIRECCION : Jr.Caman No.825 - LIMA Telef. 4275902
BOLETA DE PAGO
DATOS DEL TRABAJADOR
NOMBRE
:
Martinez del Castillo, Nelly
CATEGORIA
:
Administradora
FECHA NACIMIENTO : 22-02-59
No. AUTOGENERADO : 5902220MTCTN008
FECHA DE INGRESO : 01-02-96
L.E. No.
:
06918917
REMUNERACIONES
DESCUENTOS
MES DE AGOSTO 1998
EMPLEADOR TRABAJADOR
S/.
S/.
HABER MENSUAL
1,400.00 I.P.S.S.
129.11
0.00
ASIG.FAMILIAR
34.50 S.N.P.
0.00
186.49
BONIFICACIONES
0.00 RENTA 5ta. CAT.
0.00
0.00
VACACIONES
0.00 FONAVI
100.42
0.00
GRATIFICACIONES
0.00 FALTAS
0.00
0.00
OTROS
0.00 OTROS
0.00
0.00
TOTAL HABER
1,434.50
229.52
186.49
NETO RECIBIDO
S/.
1,248.02
Lma, 30 de Agosto de 1998
--------------------------------EMPLEADOR
----------------------------------TRABAJADOR
16
78
grupo

Diapositiva 17
Considerar
Para una correcta o adecuada identificacin del Costo de la

Mano de Obra Directa al producto es muy importante
contar con un buen sistema de Control de la Produccin.
Fuente: Grficos WEB
17
79
grupo

Diapositiva 18
Clasificacin de los Costos Indirectos

Mano de Obra Indirecta
Materiales Indirectos
Costos de Mantenimiento
Costos Generales de Produccin:
-Servicios Pblicos
Costos Fijos:
-Depreciacin
-Alquileres
-Seguros
-Tributos
PLANILLA HISTORICA DE CIF
18
80
grupo

Diapositiva 19
Costos Comunes: Algoritmo de Clculo

Problema:
Repartir el costo comn
entre varias partes.
PARTE 1
PARTE 2
COSTO COMUN
Solucin:
Identificar
criterio
de
reparto.
Utilizar
algoritmo
de
reparto
directamente
proporcional.
PARTE 3
.
.
.
PARTE N
19
81
grupo

Diapositiva 20
Metodologa de Costeo de los Costos Indirectos

DATOS FUNDAMENTALES:
*VALOR A DISTRIBUIR
*DEFINICION DE BASE DE DISTRIBUCION
*CALCULO DE TASA DE DISTRIBUCION
La Base de Distribucin
RAZONABLE POSIBLE
debe
ser
EL
MAS
TASA CIF = VALOR A DIST / No UND BD

20
82
grupo

Diapositiva 21
Tipos de Costos Indirectos
CIF Directos a Centros de Costos
CIF x Distribuir entre Centros de Costos
CIF x Distribuir a Nivel Empresa
21
83
grupo

Diapositiva 22
Bases de Distribucin
BASES DE DISTRIBUCION TRADICIONALES
Unidades o Volumen de Produccin
Horas Hombre
Horas Mquina
BASES DE DISTRIBUCION MODERNAS
Area M2
Valor de Activos
Consumo KW
No Personas
Etc.
22
84
grupo

Diapositiva 23
Proceso de Distribucin de Costos Indirectos

PASOS:
Distribucin entre reas: Administrativas, Ventas y
Produccin.
Distribucin entre Centros de Costos de Produccin.
Distribucin de los Centros de Costos de Servicios a la
Produccin a los Centros de Costos Productivos.
Distribucin de los Centros de Costos Productos a los
Productos Terminados.
23
85
grupo

Diapositiva 24
Importante
Para una buena identificacin los ms razonable

posible de los CIF a los objetos de costos es muy
importante definir en la empresa los centros de
costos que al ser implementados desde la
contabilidad nos va a asegurar cerca de un 80%
una correcta y razonable distribucin delo CIF a los
objetos de costos
24
86
grupo

Diapositiva 25
Metodologa de Costeo de los Gastos Administrativos,

Comerciales y Financieros
Para calcular el Costo Total o Integral del Objeto

de Costo es necesario distribuir los Gastos
Administrativos, Ventas y Financieros al Producto
terminado, para esto se realiza la distribucin a
los objetos de costos utilizando Bases de
Distribucin razonables, tratando de relacionar el
costo incurrido con el objeto de costo.
25
87
grupo

Diapositiva 26
Sistema de Costeo
Fuente: Grficos WEB
Metodologa de Costeo
Aplicado a
Distintas Realidades
26
88
grupo

Diapositiva 27
Etapas de un Sistema de Costos
Etapa 01: Preparacin de la Informacin

Definicin de flujos de informacin para registro de informacin, recursos
consumidos por centros de actividad, materiales directos, personal directo,
servicios directos, costos indirectos.
Sistemas operacionales.
Adecuacin contable.
Centros de actividad.
Flujo documentario.
Procedimientos.
Objetivos y alcance.
Estudio de procesos.
Estudio de recursos.
Identificacin de necesidades.
27
89
grupo

Diapositiva 28
Etapa 02: Captura de la informacin

El sistema de costos captura la informacin para el costeo y se genera una
base de datos para el procesamiento de los costos.
Ingreso manual o.
Importacin de datos o.
Interface con otros sistemas o
Sistema integrado ERP.
Objetivo:
Crear data para costeo.
Crear data para maestros.
Estudio de recursos.
Identificacin de necesidades.
28
90
grupo

Diapositiva 29
Etapa 03: Configurar la informacin

Se indica al sistema de costos que debe considerar para procesar los
costos.
Configurar las relaciones entre
los datos para el proceso de
costeo.
Configurar los procesos de
costeo.
Configurar
centros
de
actividad.
Configurar las actividades.
Configurar los inductores.
29
91
grupo

Diapositiva 30
Etapa 04: Procesar Costos

El Sistema de Costos ejecuta los 5 procesos de costeo para la
determinacin de los costos de los objetos de costos.
Ejecutar
costeo.
los
procesos
de
30
92
grupo

Diapositiva 31
Etapa 05: Presentar resultados

El Sistema de Costos presenta los resultados en reportes o consultas de
acuerdo a las necesidades de informacin por parte de los diversos
usuarios.
Va exportacin en excel.
Va pantalla.
Va exportacin pdf.
Va impresa.
Va grficos.
Indicadores de gestin de
costos.
Costos de actividades que
agregan o no agregan valor.
31
93
grupo

Diapositiva 32
Etapa 06: Datamart de Costos

Anlisis de Costos y Gastos en diversos enfoque para la bsqueda del
incremento de la rentabilidad.
OBJETIVOS:
Reduccin del tiempo en la elaboracin de
los reportes gerenciales.
Eliminar horas de trabajo extra para los
cierres de mes.
Tener informacin adecuada en el
momento oportuno.
Herramienta de anlisis del responsable de
costos.
Permite identificar oportunidades de
mejora.
32
94
grupo

Diapositiva 33
Gerencia Estratgica de Costos

Es un proceso cclico, continuo de formulacin de
estrategias, la comunicacin de las mismas, desarrollo y
utilizacin de tcticas para implementarlas, el desarrollo y
establecimiento de controles para supervisar el xito de las
etapas anteriores
rea el cual tiene la responsabilidad de la bsqueda del
conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la
empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas
sostenibles y continuas en el tiempo
33
95
grupo

Diapositiva 34
Gerencia Estratgica de Costos
Menos tcnica
Ms gestin
Fuente: Web
34
96
grupo

Diapositiva 35
Postulados de la Gestin Estratgica de

Costos
Fuente: Web
35
97
grupo

Diapositiva 36
Qu Causa el Costo
Causas Estructurales
1.
2.
3.
4.
5.
Escala
Extensin
Experiencia
Tecnologa
Complejidad
Causas Ejecucionales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Compromiso del grupo de

trabajo.
Gerencia de calidad total.
Utilizacin de la capacidad.
Eficiencia en la distribucin
de la planta.
Configuracin del producto.
Alianzas Estratgicas.
36
98
grupo

Diapositiva 37
Posicionamiento Estratgico
Viene a ser la relacin existente entre los costos y la
estrategia.
Vinculamos el anlisis estratgico con el da a da en la
organizacin utilizando un Balanced Scorecard.
Fuente: Web
37
99
grupo

Diapositiva 38
Urb. Atlas A-9

Av. Vctor Andrs Belaunde - Umacollo
Central Telefnica: (054)-258787
E-mail: info@bsgrupo.com
www.bsgrupo.com
Arequipa - Per
38
100
grupo

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