Acta de Constitucion del Proyecto

Proyecto
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Revision
01

Descripcion

Breve Descripcion del Producto del Proyecto

El presente proyecto busca la construccion de 06 viviendas unifamiliares con 03 modelos
cuales existen dos de cada uno, el area total del terreno es de 1090.06 m2, los cuales e
segn el modulos, el modulo A cuenta con 102.80 m2, modulos B cuenta con 95.44 m2,
109.97 m2, todos los modulos son de tres niveles, en el primer nivel de todos los modulo
terraza, comedor, sala, patio cochera, cocina; el segundo es el area privada, en el cual e
dormitorios, S.H; en el tercer nivel es una combinacion de privado con servicio, se encue
dormitorio, lavanderia, una terraza tendal y sala TV familiar. El ingreso vehicular al cond
04 portones que funcionan en forma mecanica, tambien se cuenta con veredas y un area
para nios. Los acabados para dormitorios y cocina seran de porcelanato, los S.H seran c
vitrificado, la cobertura sera inclinada de dos aguas soportada por estructura metalica, l
de vidrio templado con marcos de aluminio Sistema directo similar para las mamparas, l
de MDF pintadas al gloss, los aparatos sanitarios seran de loza blanca vitrificada, todas l
pluviales, electricas y sanitarias pasaran por ductos verticales distribuyendose horizonta
piso bajando empotradas en falsas columnas.

Acta de Constitucion del Proyecto

CONDOMINIO PARA 06 VIVIENDAS UNIFAMILIARES
Carlos Esteban Zorrila Vargas-Gerente General Corporativo
Andre Gary Godier Mestanza-Jefe de Formulacion de Proyectos
Russber Omar Tapullima Conislla-Jefe de Evaluacion de Proyectos
Russber Omar Tapullimas Conisllas-Jefe de Evaluacion de Proyectos
Descripcion
Preparacion de acta de constitucion(Andre Gary Godier
Mestanza)

Fecha
18 07 15

Breve Descripcion del Producto del Proyecto

sca la construccion de 06 viviendas unifamiliares con 03 modelos o modulos en los
da uno, el area total del terreno es de 1090.06 m2, los cuales estan repartidos
dulo A cuenta con 102.80 m2, modulos B cuenta con 95.44 m2, el modulo C con
odulos son de tres niveles, en el primer nivel de todos los modulos se tendra un
patio cochera, cocina; el segundo es el area privada, en el cual estan los
ercer nivel es una combinacion de privado con servicio, se encuentra un
na terraza tendal y sala TV familiar. El ingreso vehicular al condominio se da por
an en forma mecanica, tambien se cuenta con veredas y un area de recreaccion
s para dormitorios y cocina seran de porcelanato, los S.H seran con ceramico
sera inclinada de dos aguas soportada por estructura metalica, las ventas seran
marcos de aluminio Sistema directo similar para las mamparas, las puertas seran
s, los aparatos sanitarios seran de loza blanca vitrificada, todas las montantes
nitarias pasaran por ductos verticales distribuyendose horizontalmente en cada
s en falsas columnas.

Alineamiento del Proyecto

1.-Objetivos estrategicos de la organizacin
2.- Proposito del proyecto
viviendas unifamiliares que satisfagan las expectativas
2.1. Abordar
delalos
demanda
clientes.de viviendas para poblacion T
y manejo de costos en el proceso de construccion
2.2. Facilidad
de las viviendas
de Adquisicion de viviendas. La construcci

r el constante ingreso de capital por medio de

2.3.
ventas
Generar
de edificios.
viviendas de calidad. La construccion se des

3. Objetivos del Proyecto

3.1. Poner en marcha el proyecto Construccion de 06 viviendas unifamiliar con un presupuesto
3.2. Finalizar el proyecto en un maximo de 12 meses a partir de la fecha del Acta de Constitucion del Proyecto
o de area 1090.06 m2, construir las 06 viviendas y sus diferectes estructuras que garanticen su evaluacion para
el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estandares de calidad considerados en el reglamento nacional d

ecto
el proyecto
demanda de viviendas para poblacion Tipo B. En la actualidad el mercado de viviendas para personas que
e Adquisicion de viviendas. La construccion de estas 06 viviendas unifamiliares se podran financiar para su

viendas de calidad. La construccion se desarrollara por empresas reconocidas por su experiencia en el campo

ecto
endas unifamiliar con un presupuesto
a fecha del Acta de Constitucion del Proyecto
structuras que garanticen su evaluacion para personas de categoria B
dad considerados en el reglamento nacional de edificaciones.

Alineamiento del Proyecto

1.-Objetivos estrategicos de la
2.- Proposito del proyecto
organizacin.

1.1. Construir 06 viviendas

unifamiliares que satisfagan las
expectativas de los clientes.

2.1. Abordar la demanda de viv

para poblacion Tipo B. En la act
el mercado de viviendas para perso
que se encuentran en la categoria
encuentra sin satisfacer, es por eso
con el proyecto se consigue mitiga
forma inicial esta demanda.

2.2. Facilidad de Adquisicion de

viviendas. La construccion de est
viviendas unifamiliares se podran fi
1.2. Control y manejo de costos en
para su adquisicion por medio de b
el proceso de construccion de las
es entonces que los posibles client
viviendas
podrian adquirir su vivienda propia
medio de algun banco que lo pued
financiar.

2.3. Generar viviendas de calid

1.3. Mantener el constante ingreso construccion se desarrollara por em
de capital por medio de ventas de reconocidas por su experiencia en
edificios.
campo de la construccion de vivien
cual es su mayor garantia.
3. Objetivos del Proyecto
3.1. Poner en marcha el proyecto Construccion de 06 viviendas unifamiliar
presupuesto maximo de S/. 1728,302.00 (Un millon Setecientos veitiocho
trecientos dos soles).

3.2. Finalizar el proyecto en un maximo de 12 meses a partir de la fecha de

de Constitucion del Proyecto

3.3. Adquirir un terreno de area 1090.06 m2, construir las 06 viviendas y su

diferectes estructuras que garanticen su evaluacion para personas de cate

3.4. Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con todos los estandares d

calidad considerados en el reglamento nacional de edificaciones.
4. Factores Criticos de xito del Proyecto

4.1. Proceso de adquisicion de equipamiento dentro de los plazos estableci

las caracteristicas requeridas.

4.2. Burocracia para la optencion de los permisos y facilidades de conexin

diferentes fuentes de energia, agua, desague, ente otros.

4.3. Financiamiento truncado por parte del patrocinador, u otro intervinient

5. Requerimiento de Alto Nivel
5.1. Para el control de la obra tendra que aplicarce el Lean Constrution.

5.2. El producto, la construccion debera integrarce de forma armonica al am

que lo rodea.

EXTENSION Y ALCANCE DEL PROYECTO

7. Principales Entregables.
6. Fases del Proyecto
Proceso de Iniciacion:
Gestion de Integracion:
-Acta de constitucion del proyecto
Gestion de Comunicaciones:
- Registro de Interesados
Proceso de Planificacion:
Gestion de Integracion:
-Plan para la Direccion del Proyect
Gestion de Comunicaciones:
- Plan de gestion de Alcance.
- Plan de gestion de requisitos.
- Declaracion del alcance del proye
- Estructura de desglose de trabaj

- Diccionario de la estructura de d
de trabajo - EDT
Gestion de Tiempo:
- Plan de gestion del tiempo.
- Matriz de Asignacion de
responsabilidades (RAM)

- Requerimiento de recursos del pr

-Estimacion de tiempos de los
entregables.
- Cronograma del Proyecto.
- Documento de Hitos.
Gestion de Costos:
- Plan de gestion del costo.
- Estimacion de costos
- Presupuesto del proyecto (Linea
del costo)
Gestion de Calidad:

FASE I - Gestion del proyecto

- Plan de gestion de calidad

Gestion de RRHH:
- Plan de gestion de personal.
Gestion de Comunicacion:
- Plan de gestion de comunicacion
Gestion de Riesgos:
- Plan de gestion de riesgos.
- Cateorizacion de los riesgos en e
proyecto.
- Identificacion de riesgos - Analisi
- Identificacion de riesgos - Tormen
ideas.
- Plan de respuesta de riesgos.
Gestion de Adquisiciones:
- Plan de gestion de Adquisiciones
Proceso de Ejecucion:
Gestion de Calidad:
- Normas de Calidad.
- Procedimientos de Aseguramient
Calidad de los Entregables.
Gestion de RRHH:
- Matriz de Asignacion de
Responsabilidades(RAM)

- Desarrollo del Equipo del Proyect

- Organigrama del Equipo del Proy

Gestion de Comunicacion:
- Indice del Archivo del Proyecto.
Gestion de Adquisiciones:
- Enunciado del Trabajo (SOW)
- Modelo de Contrato.
Proceso de seguimiento y Cont
Gestion de Calidad:
- Lista de Verificacion de entregab
- Acciones Preventivas y Correctiva
Gestion de Comunicacion:
- Relacion de Informes del Proyect

- Relacion de Informes de Rendimi

- Relacion de entregables terminad

- Informe de Rendimientos de Cam
fueron atendidos.

- Relacion de Requerimientos de C
que fueron atendidos.
Proceso de Cierre:
- Acta formales de Entregables.
- Lecciones Aprendidas.

FASE II - Diseo

Plano de Arquitectura
Plano de Estructuras
Plano de Instalaciones Sanitarias
Plano de Instalaciones Electricas
Plano de Equipamiento
Plano de Mecanicas
Equipos Adquiridos:
Split Decorativo
Servicios Adquiridos:
Instalacion de Sistema de Aire
Acondicionado

FASE III - Requerimiento de

Adquisiciones

Seguridad Privada
Sistema de Agua Potable
Sistema de Desague
Sistema de Electrico
Planos:
Plano de Arquitectura
Plano de Estructuras
Plano de Instalaciones Sanitarias
Plano de Instalaciones Electricas
Plano de Equipamiento
Plano de Mecanicas

Tendido electrico para luz dentro d

condominio, y para los modulos

Equipamiento de cocina, dormitorio

lavanderia, SS.HH.
FASE IV - Implementacion

Instalaciones de riego para jardin.

Instalaciones de Agua potable para
modulos

Instalaciones Mecanicas (Aire

Acondicionado, Sistema de puertas
Comisionamiento:

Pruebas de Servicio de energia Ele

Aprobado
FASE V - Arranque de Obra

Pruebas de Servicio de Agua potab

Desague Aprobado

Pruebas de Servicio de Aire Acondi

Aprobado

Pruebas de Servicio de puertas me

Aprobado
Informe de pruebas aprobado
Planos finales de Arquitectura
Planos finales de Estructura
FASE VI - Termino de Obra

FASE VI - Termino de Obra

Planos
Planos
Planos
Planos

finales
finales
finales
finales

de
de
de
de

Mecanicas
Equipamiento
Agua
Desague

Informe de monitoreo del primer m

operacin.
8. Interesados Clave
8.1. Alta Direccion.
8.2. Jefe de Presupuesto.
8.3. Jefe de Formulacion de Proyectos.
8.4. Jefe deEvaluacion de Proyectos.
8.5. Jefe de Ejecicion de Proyectos.
8.6. Provedores de Sistema de Aire Acondicionado.
8.7. EMAPACOPSA
8.8. ELECTRO UCAYALI SA
8.9. Provedores de vigilancia
8.10. Provedores de Equipamiento para viviendas
8.11. Clientes Potenciales
8.12. Equipo de Proyecto.
9. Riesgos
9.1 Demora en el proceso de Adquisicion
9.2 Demora en la construccion del condominio
9.3 Problemas de Financiamiento del patrocinador (Alta direccion)
9.4 Problemas de Personal no capacitado.
10. Hitos Principales del proyecto
10.1 Aprobacion del Expediente Tecnico
10.2 Aprobacion del Estudio de Impacto Ambiental
10.3 Licencia de Obra Municipal
10.4 Factibilidad de las EPS (EMAPACOPSA y Electro Ucayali)
10.5 Protocolo de Pruebas
10.6 Recepcion de Obra
11. Presupuesto del Proyecto

El costo del proyecto sera asumido en un 30% por el patrocinador y un 70%

financiamiento Bancario.
12. Requerimientos de Aprobacion del Proyecto
Factores Criticos de xito
del Proyecto

Evaluador

4.1. Proceso de
adquisicion de
equipamiento dentro de
los plazos establecidos y
las caracteristicas
requeridas.

Walter Oate Zegarra

- Superintendente de
Adquisiciones y Ventas

4.2. Burocracia para la

optencion de los permisos
Andy Huaracha Zorrilla
y facilidades de conexin
- Superintendente de
a las diferentes fuentes
Logistica
de energia, agua,
desague, ente otros.
4.3. Financiamiento
truncado por parte del
patrocinador, u otro
interviniente.

Ivan Sanchez Vargas

- Superintendente de
Costos y financiamiento

13. Gerente del Proyecto Asignado al Proyecto

El gerente del proyecto sera el Sr. Russber Omar Tapullima Conislla-Jefe de
Evaluacion de Proyectos
14. Autoridad Asignada
El encargado de los recursos del patrocinador sera el Gerente General del
Consorcio CAR S.A Diseo y Construccion.
Carlos Esteban Zorrila Vargas-Gerente General
Patrocinador:
Corporativo
Autoridad Asignada:

Jhon Caisahuana Steiner - Gerente General de C

CAR S.A Diseo y Construccion

l Proyecto

roposito del proyecto

Abordar la demanda de viviendas

poblacion Tipo B. En la actualidad
ercado de viviendas para personas
se encuentran en la categoria B se
entra sin satisfacer, es por eso que
el proyecto se consigue mitigar en
a inicial esta demanda.

Facilidad de Adquisicion de
endas. La construccion de estas 06
ndas unifamiliares se podran financiar
su adquisicion por medio de bancos,
ntonces que los posibles clientes
an adquirir su vivienda propia por
o de algun banco que lo pueda
ciar.

Generar viviendas de calidad. La

truccion se desarrollara por empresas
nocidas por su experiencia en el
po de la construccion de viviendas el
es su mayor garantia.
Proyecto

on de 06 viviendas unifamiliar con un

n millon Setecientos veitiocho mil

2 meses a partir de la fecha del Acta

construir las 06 viviendas y sus

uacion para personas de categoria B.

ndo con todos los estandares de

nal de edificaciones.

xito del Proyecto

dentro de los plazos establecidos y

misos y facilidades de conexin a las

e, ente otros.

atrocinador, u otro interviniente.

de Alto Nivel
carce el Lean Constrution.

grarce de forma armonica al ambiente

E DEL PROYECTO
7. Principales Entregables.
eso de Iniciacion:
on de Integracion:
a de constitucion del proyecto.
on de Comunicaciones:
gistro de Interesados
eso de Planificacion:
on de Integracion:
n para la Direccion del Proyecto.
on de Comunicaciones:
n de gestion de Alcance.
n de gestion de requisitos.
claracion del alcance del proyecto.

ructura de desglose de trabajo - EDT.

ccionario de la estructura de desglose

abajo - EDT

on de Tiempo:
n de gestion del tiempo.

triz de Asignacion de
onsabilidades (RAM)

querimiento de recursos del proyecto.

macion de tiempos de los

egables.

onograma del Proyecto.

cumento de Hitos.
on de Costos:
n de gestion del costo.
imacion de costos

supuesto del proyecto (Linea base

osto)

on de Calidad:

n de gestion de calidad
on de RRHH:
n de gestion de personal.
on de Comunicacion:
n de gestion de comunicaciones.
on de Riesgos:
n de gestion de riesgos.
teorizacion de los riesgos en el
ecto.
ntificacion de riesgos - Analisis FODA.
ntificacion de riesgos - Tormenta de
s.
n de respuesta de riesgos.
on de Adquisiciones:
n de gestion de Adquisiciones.
eso de Ejecucion:
on de Calidad:
rmas de Calidad.
cedimientos de Aseguramiento de
ad de los Entregables.
on de RRHH:

triz de Asignacion de
onsabilidades(RAM)

sarrollo del Equipo del Proyecto

ganigrama del Equipo del Proyecto

on de Comunicacion:
ice del Archivo del Proyecto.
on de Adquisiciones:
unciado del Trabajo (SOW)
delo de Contrato.
eso de seguimiento y Control:
on de Calidad:
ta de Verificacion de entregables.
ciones Preventivas y Correctivas.
on de Comunicacion:
acion de Informes del Proyecto

acion de Informes de Rendimiento

acion de entregables terminados

orme de Rendimientos de Cambio que
n atendidos.

acion de Requerimientos de Cambio

ueron atendidos.

eso de Cierre:
a formales de Entregables.
cciones Aprendidas.

o de Arquitectura
o de Estructuras
o de Instalaciones Sanitarias
o de Instalaciones Electricas
o de Equipamiento
o de Mecanicas
pos Adquiridos:
Decorativo
icios Adquiridos:

lacion de Sistema de Aire

dicionado

ridad Privada
ma de Agua Potable
ma de Desague
ma de Electrico
os:
o de Arquitectura
o de Estructuras
o de Instalaciones Sanitarias
o de Instalaciones Electricas
o de Equipamiento
o de Mecanicas

do electrico para luz dentro del

ominio, y para los modulos

pamiento de cocina, dormitorios, sala,

nderia, SS.HH.

laciones de riego para jardin.

laciones de Agua potable para los
ulos

laciones Mecanicas (Aire

dicionado, Sistema de puertas)

isionamiento:

bas de Servicio de energia Electrica

bado

bas de Servicio de Agua potable y

gue Aprobado

bas de Servicio de Aire Acondicionado

bado

bas de Servicio de puertas mecanias

bado

me de pruebas aprobado
os finales de Arquitectura
os finales de Estructura

os
os
os
os

finales
finales
finales
finales

de
de
de
de

Mecanicas
Equipamiento
Agua
Desague

me de monitoreo del primer mes de

acin.

s Clave

nado.

ndas

os

o
nador (Alta direccion)

s del proyecto

iental

Electro Ucayali)

del Proyecto

% por el patrocinador y un 70% con

obacion del Proyecto

Firma del Cierre del
Proyecto

Pedro Caro Tello

-Superintendente de
Proyectos y Ejecucion

Asignado al Proyecto
mar Tapullima Conislla-Jefe de

Asignada

r sera el Gerente General del

rrila Vargas-Gerente General

teiner - Gerente General de Consorcio

Construccion

Declaracion de Alcance
Proyecto:
CONDOMINIO PARA 06 VIVIENDAS UNIFAMILIARES
Gerente: Russber Omar Tapullima Conislla - Jefe de Evaluacion de Proyectos
Preparado por:Russber Omar Tapullima Conislla - Jefe de Evaluacion de Proyectos
Aprobado por:
Carlos Esteban Zorrila Vargas-Gerente General Corporativo
Alineamiento del Proyecto
1. Objetivos estrategicos de la Organizacin
2. Proposito del Proyecto
1.1. Construir 06 viviendas unifamiliares

NDAS UNIFAMILIARES
e de Evaluacion de Proyectos
e de Evaluacion de Proyectos
ente General Corporativo

to del Proyecto