Cuestionario administracin del mantenimiento seccin 94

Integrantes: Julio Neira

Ivn Gmez
Alejandro Espinosa
1. Comente una conclusin del caso identificando las buenas o malas
decisiones tomadas por quienes dirigen la empresa.
2. Hay quien nace para ser gerente?
3. Importa realmente ser del tipo gerente desde el principio o estas
capacidades puede mejorarse con el tiempo?
4. Hay capacidades que pueden aprenderse y otras que no? Explique
5. Si es as, Cules son las capacidades que no pueden mejorarse con el
tiempo?

Respuestas.

1. Diagnostico
Capacitarse todo lo posible en el rubro en el cual se desempeaba
Tener redes de contactos
Conocer el medio
Estudiar el mercado previamente
Respuesta eficiente en los compromisos
Cartera de clientes seguro (mercado leal)
Mercado orla a mercado leal
Falta de planificacin en el crecimiento de la empresa
Falta de tener plan de contingencia en caso de crisis o falta de liquidez
Falta de capacitacin a sus empleados.
En principio la empresa funciono con un sistema abierto sin
retroalimentacin
Contratar un gerente (administrador) especializado.
No especializacin en temas de administracin y gerencia por parte de
Ferenc.
Tomando los antecedentes anteriores podemos decir que aunque es
bueno tener un conocimiento acabo de un determinado tema o tener
una especialidad en algo ya que esto nos permite tomar decisiones
rpidas y eficientes sobre ello. Ahora si pensamos en dirigir o
administrar tambin es fundamental tener las habilidades para tener
una visin ms global realizar una planificacin previa donde se recojan
datos del entorno se realicen y clasifiquen se generen supuestos se
genere una planificacin y finalmente haya una realimentacin de esta
manera podamos tener una filosofa de control que nos permita actuar
ms rpido ante inclemencias del entorno.

2. Respecto a si alguien nace para ser gerente o no, podemos decir que las
personas van adquiriendo habilidades y herramientas que permiten ser
un buen administrador, sin embargo lo que asegura un administracin
exitosa es el compromiso con la empresa y sus objetivos (Motivacin).
3. Efectivamente creemos que las habilidades de gerente se obtienen con
el tiempo y las capacidades pueden ser mejoradas, pero sera
importante y mejor an que al momento de tomar la decisin de dirigir
una administracin, se contara con dichas habilidades y herramientas
con tal de realizar una planeacin eficiente y flexible diseando un
ambiente para el desempeo eficaz de las personas que trabajan en
grupos
4. Todas las capacidades son factibles de aprender por medio de estudios
tericos, prcticos o actividades empricas. La capacidad es el conjunto
de recursos y aptitudes que un individuo tiene para desempear una
tarea, en este sentido se vincula la educacin para desarrollar las
nuevas capacidades.
5. Sin embargo las aptitudes innatas como por ejemplo el inters por un
determinado tema o rea de desarrollo no pueden ser adquiridas por
medio del aprendizaje terico o practico