Contenidos Claves de Asignatura

Nombre Asignatura:

tica Profesional

Sigla:

FET204 - FET212

Conexin con la clase anterior

1. La importancia de las virtudes en el ejercicio profesional correcto
1.1. Importancia de las virtudes en la empresa
1.2. La importancia de un carcter maduro y firme
1.3. Ayudan a tomar y ejecutar decisiones con sabidura prctica
1.4. Favorecen el liderazgo empresarial
1.5. Contribuyen a mejorar la cultura empresarial
2. Resumen de la clase
3. Preguntas de apoyo

Conexin con la clase anterior

En la clase anterior vimos que mediante el trabajo es que la persona se vincula de un modo permanente
a una obra comn, hacindose as parte de una sociedad o comunidad. Esa sociedad o comunidad es la
que, propiamente tal, puede ser llamada empresa.
La organizacin empresarial existe gracias al mismo trabajo de quienes componen la empresa; sin
trabajo la empresa no existe y de all que sea relevante la relacin de justicia que debe darse en su
interior. La empresa est llamada a realizar una funcin social, que es profundamente tica: la de
contribuir al perfeccionamiento del hombre, de cada hombre, sin ninguna discriminacin; creando las
condiciones que hacen posible un trabajo en el que, a la vez que se desarrollan las capacidades
personales, se consigue una produccin eficaz y razonable de bienes y servicios, y se haga al trabajador
consciente de trabajar realmente en algo propio.
El hecho de que los hombres que conforman la comunidad empresarial constituyen un grupo particular al
servicio de la sociedad entera implica que la empresa, como todas las instituciones humanas, est
ordenada al bien comn.

1. La importancia de las virtudes en el ejercicio profesional

correcto
1.1.

Importancia de las virtudes en la empresa

Como hemos visto en el desarrollo de este curso, cada vez queda en mayor evidencia la importancia de
la tica empresarial, no slo por su valor esencial, sino tambin, por la influencia que tiene en la calidad
tica de empleados y directivos en la buena marcha de una empresa. Pero qu determina la calidad
tica de las personas? En una sntesis muy abreviada podemos decir que es su carcter, y para ser
puntuales, en las virtudes arraigadas en su carcter. Por ello, la tica est orientada al desarrollo y
formacin de las virtudes en cada uno de nosotros.
En general las teoras de organizacin empresarial no le han prestado demasiada atencin a las virtudes
morales. A pesar de ello, se reconoce la necesidad de tener actitudes positivas hacia las personas y
poseer valores para ejercer liderazgos efectivos. Al respecto, podemos sealar que el concepto de virtud
ha sido tratado con otros nombres, o sea, han sido llamadas actitudes o valores. Sin embargo, tener

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valores asumidos o actuar segn determinadas actitudes, no es lo mismo que ser virtuoso. Poseer
virtudes es mucho ms que poseer valores morales y tener actitudes positivas, aunque las virtudes
presuponen ambas cosas a la vez. Las virtudes dan una disposicin firme y arraigada en el carcter de
las personas que facilitan actuar y vivir bien, y no slo una actitud psicolgica o una capacidad valorativa.
Es necesaria una tica, que integre los bienes morales (valores) y las normas, sin separarlos del
desarrollo tico personal, esto es, de la adquisicin de las virtudes. Lgicamente esto supone una visin
unitaria del hombre y, en definitiva, de una antropologa integral.
Hay varias razones que avalan la necesidad de las virtudes morales en la empresa. Entre otras, las
siguientes:
a) Proporcionan un carcter maduro y firme
b) Ayudan a tomar buenas decisiones, las cuales precisan de sabidura prctica (prudencia)
c) Favorecen el ejercicio de un liderazgo efectivo
d) Contribuyen la creacin de una cultura empresarial con calidad tica que favorezca la continuidad
de la empresa.

1.2.

La importancia de un carcter maduro y firme

Es evidente la importancia de la madurez emocional y del buen carcter para las relaciones humanas y,
mucho ms, para el gobierno de la empresa. Esta madurez exige fortaleza, moderacin y consideracin
con las personas.
En el mbito empresarial es sabida la atraccin que ejercen motivos como dinero, poder, reconocimiento
social y muchos otros. Estas son reacciones emotivas, que generalmente reciben el nombre de pasiones,
y empujan a actuar o a dejar de hacerlo, aunque debemos decir que, no siempre la accin humana las
sigue incondicionalmente. Mediante el ejercicio de la razn y la voluntad puede aceptarse el impulso
pasional o rechazarse en caso que no sea conveniente y se posea el autocontrol sobre las propias
pasiones. Las pasiones no han de ser despreciadas, pero s moderadas. De otro modo, pueden evitar
nuestra autorrealizacin personal y de paso, causar dao a los dems.
Por ejemplo, el afn de lucro es una motivacin en todo negocio; debidamente moderado presta un gran
servicio a la actividad econmica y a las personas que se benefician de ella. Sin embargo, si una persona
se deja arrastrar por el afn de lucro se hace esclava de la avaricia, degradndose en su humanidad y
corriendo el riesgo de atropellar a otras personas. Aparece una visin distorsionada del mundo, todo se
ve bajo el prisma econmico y en algunas ocasiones inclusive se sacrifican valores superiores en funcin
del dinero, se subordina el ser mejor al tener ms
Algo parecido podemos decir del afn de xito, reconocimiento, posicin social y tantos otros
sentimientos parecidos cuando se levantan como criterios de accin. La razn indica el bien del hombre,
pero no es suficiente descubrir que hay valores que estn por encima de aquello que nos atrae, hace
falta una fuerza interior que nos ayude a actuar bien.
Etimolgicamente la palabra griega aret y la palabra latina virtus, que designan virtud, significan
fuerza. Las virtudes son fuerzas interiores que caracterizan a una persona, dndole libertad para actuar
bien.
Al actuar mal se generan hbitos negativos o vicios, que disminuyen la libertad para actuar bien. As
ocurre con el vicio de la codicia o avaricia, o con la soberbia, que lleva a una disposicin de no escuchar
y an ms, a despreciar los pareceres ajenos; o con la flojera (pereza) que impide hacer lo que se debe,
y as con muchos otros, cuya incidencia en la actividad empresarial es evidente.

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1.3.

Ayudan a tomar y ejecutar decisiones con sabidura prctica

La toma de decisiones y su implementacin es parte importante de la actividad empresarial. Las diversas

decisiones que se toman en la empresa ya sea a alto nivel jerrquico (estratgicas), a nivel intermedio
(tcticas) o a nivel bajo (operativas) requieren algo ms que ponderaciones cuantitativas o balances entre
ventajas e inconvenientes. La imposibilidad de tener certeza sobre todas las alternativas, o bien, sobre
las consecuencias que se seguirn de la ejecucin de las mismas, exige que la razn prctica determine
lo ms adecuado, pues tiene la capacidad de descubrir qu es lo mejor entre varias opciones atendiendo
la bondad de la accin, de este modo se llega a una certeza suficiente para decidir (lo que suele llamarse
certeza moral o prudencial). La razn prctica acta tanto mejor cuanto ms se ha desarrollado la virtud
de la prudencia.
La prudencia ayuda a la razn prctica en tres aspectos: En la deliberacin acerca de lo que se va a
hacer y de los medios para lograrlo; en el juicio para elegir la alternativa ms adecuada y, sobre todo, en
la ejecucin, realizada en el momento oportuno, sin retrasarse ni precipitarse. La prudencia, predispone
a realizar buenos juicios morales y actuar con diligencia en el momento oportuno.
La prudencia, en conjunto con las otras virtudes morales, tiene particular importancia en las nuevas
formas organizativas, pues hay mayor libertad y autonoma para tomar decisiones y poder ejecutarlas. En
esta situacin, la necesidad de que todos los miembros de la organizacin tengan sabidura practica
(prudencia) es an ms necesaria que en las formas antiguas de organizacin.

1.4.

Favorecen el liderazgo empresarial

Est generalmente admitido que para ser un buen directivo se requieren no solo dotes de estratega o de
organizador, se necesita tambin capacidad de dirigir a otros, esto es liderazgo.
Podemos descubrir la importancia de las virtudes en el liderazgo a partir de una experiencia universal.
Detengamos nuestra atencin en una virtud moral que comprende muchas otras: la justicia. Dar a cada
uno lo que le corresponde de acuerdo a la recta razn, que es el objeto de la justicia, favorece la
confianza, la armona y la cooperacin. Por el contrario, las actuaciones injustas provocan recelos,
tensiones y falta de cooperacin.
Ser un directivo justo es bastante ms que ser un directivo que hace actos justos. Ser justo significa
haber adquirido la virtud de la justicia y, por ello, actual habitualmente de modo justo con prontitud,
facilidad y agrado.
El directivo lidera ms por lo que es, que por lo que dice; y lo que es, se manifiesta en lo que hace. El
modo de actuar es ms elocuente que un gran nmero de exhortaciones y declaraciones de buenas
intenciones. Las virtudes, al ser disposiciones estables, dan continuidad a la accin, contribuyendo a
evitar actuaciones incoherentes con las declaraciones de principios.
El lder con virtudes difiere del sugestionador que utiliza tcnicas psicolgicas para manipular a sus
subordinados para que lo sigan. La sugestin psicolgica a la corta o a la larga, va a ser descubierta. No
ocurre as con el lder virtuoso que se preocupa de sus colaboradores de modo sincero y constante,
buscando lo mejor para ellos.
La conducta de los directivos influye en la de los subordinados, por suscitar cierto efecto de imitacin. Los
directivos, an sin proponrselo, crean para bien o para mal, ciertos modelos de conducta evaluados y
aceptados por otros.

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1.5.

Contribuyen a mejorar la cultura empresarial

Desde hace mucho tiempo los estudiosos en cultura empresarial han establecido que la continuidad
depende no tanto de la eficacia demostrada en alcanzar determinados resultados en un momento
concreto, sino de que en la organizacin siga habiendo suficiente cooperacin para actuar con eficacia en
el futuro. La satisfaccin psicolgica tiene influencia en lograr colaboracin entre los empleados, como se
afirma en las escuelas de relaciones humanas. Pero no parece que la voluntad de cooperacin dependa
slo de la satisfaccin psicolgica, las virtudes tambin juegan su papel y, en ocasiones, de modo muy
importante, en la medida que favorecen el compromiso y la unin al interior de las organizaciones.
Ya hemos sealado que la justicia en el liderazgo contribuye a la cooperacin, mientras que la injusticia
genera tensiones y hostilidades. Habra que extender este mismo argumento a todos los miembros de la
organizacin. En la medida que todos sean ms justos, se ir creando una cultura de justicia favorable a
la cooperacin y viceversa. Algo parecido puede decirse de la veracidad en las comunicaciones, de la
lealtad en cumplir los compromisos, de la solidaridad hacia el bien comn de la empresa, y as
sucesivamente con todas las virtudes.
La formacin de culturas que realmente puedan contribuir a humanizar a quienes participan
de ellas requiere tiempo. La explicitacin de valores acordes con la dignidad humana y el bien de la
persona ayuda a disipar dudas y a superar la idea de que lo nico que importa son los resultados a corto
plazo.

2. Resumen de la clase

Las virtudes dan una disposicin firme y arraigada en el carcter de las personas que facilitan
actuar y vivir bien, y no slo una actitud psicolgica o una capacidad valorativa
Hay varias razones que avalan la necesidad de las virtudes morales en la empresa. Entre otras,
las siguientes:
a) Proporcionan un carcter maduro y firme
b) Ayudan a tomar buenas decisiones, las cuales precisan de sabidura prctica (prudencia)
c) Favorecen el ejercicio de un liderazgo efectivo
d) Contribuyen la creacin de una cultura empresarial con calidad tica que favorezca la
continuidad de la empresa.

3. Preguntas de Apoyo
Qu determina la calidad tica de las personas?
Respuesta: Las virtudes arraigadas en su carcter
Qu significa ser un directivo justo?
Respuesta: Ser un directivo justo es bastante ms que ser un directivo que hace actos justos. Ser justo
significa haber adquirido la virtud de la justicia y, por ello, actual habitualmente de modo justo, con
prontitud, facilidad y agrado
Qu son las virtudes?
Respuesta: Hbitos operativos buenos, fuerzas interiores que caracterizan a una persona, dndole
libertad para actuar bien.

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