REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
CONVENIO UNERG- IUTECP
ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
SECCION: # 1
CARRERA: LIC EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMERCIAL

LA ORGANIZACIN
COMO ELEMENTO DE
LA GERENCIA
Integrantes:
Bilich Bladimir: C. I 15.577.835
Martinez Iskan: C.I 18.092.222
Pea Greibys: C. I 17.687588
Ramrez Jeankarlo: C.I 13.162.425

Profesora
Yelitze Quintero
Guatire, Mayo 2.015

NDICE GENERAL
PP
INTRODUCCIN
LA ORGANIZACIN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA.
La Organizacin.......................................................................
El Entorno de las Organizaciones..
Entorno General
Entorno Especfico
La Administracin.....
El Administrador....
Importancia del Administrador...
Roles del Administrador..
Desempeo Organizacional y Gerencial.
Eficiencia..........
Eficacia....
Diferencias entre eficacia y eficiencia..
Gerencia..
Tipos de Gerencia.....
CONCLUSION.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

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INTRODUCCION
A continuacin se presenta el trabajo de La organizacin como
elemento de la gerencia, en funcin a este tema damos a conocer
ciertos subttulos que tienen una gran relacin tanto en el mbito

organizacional como para el personal, entre otros estn: la organizacin

como elemento de la gerencia, proceso o estructura de la organizacin,
gerencia y sus tipos, el gerente, perfil y otros que sean desarrollados en
el transcurso del trabajo.
Las personas a cierta edad han conocido diferentes empresas,
otros ramos y han perfeccionado por simple prctica sus destrezas y
habilidades, claramente cada empresa es desigual a otras y tienen
diferentes necesidades que benefician o empeoran la situacin de una
organizacin.
El nivel de xito que llega a obtener una organizacin va a
depender directamente de la gerencia y las estrategias a emplear
dentro de la misma y en armona con su entorno pues bien la gerencia
viene a conformar una pieza clave dentro de las empresas, donde
coordina la planeacin, organizacin, ejecucin y control de los
recursos, a su vez buscando siempre la innovacin de nuevas
prcticas.
En la actualidad se busca un modelo de gerente perfecto o que
se acerque a las exigencias de la sociedad en el mercado empresarial,
est en cada uno de los profesionales querer ser gerentes exitosos,
efectivos llevados de la mano de tan valiosos conocimientos.

LA ORGANIZACIN COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA

LA ORGANIZACIN

A lo largo de la historia de la humanidad, se investiga

constantemente como se puede organizar las ideas, funciones y
percepciones de una colectividad y es indiscutible que no se pueden
lograr los objetivos solos, es necesario la conformacin de estas para el
desarrollo y bienestar de una sociedad en aumento. Desde este punto
lleva a conocer la organizacin pero se necesita mucho ms de un
concepto es el anlisis e interpretacin que obtiene la sociedad de la
misma.
Segn el autor Aramburu. N y Rivera. O, (2008), seala que la
organizacin de divide en tres sectores:
La Organizacin como funcin directiva: se deriva directamente
de la investigacin del autor y padre de la administracin Henry Fayol
(1916) quien fue el primero en definir las caractersticas bsicas para la
direccin de una empresa seguidamente los autores Gulick y Urwick en
(1937), aaden variaciones concernientes a la investigacin de Fayol,
Urwick define cuatro actividades: a) la planificacin, b) la organizacin,
c) la ejecucin d) el control estas conforman las bases primordiales en
la actualidad para cualquier empresa.
Conjunto

de

tareas

que

integran

la

funcin

directivas

proposiciones predomina la funcin de organizacin y el concepto de se

entiende as:
organizacin puede expresar el proceso o la funcin de organizar, es
decir, la que se encarga de disear la estructura organizativa y de lograr
que se desarrolle una actividad (accin) de forma eficiente y eficaz
respecto de los objetivos pretendidos
(Bueno Campos. E., 1996 pg,24)

El autor transmite que la organizacin no es seala como el fin

sino un medio para conseguir un fin. Enmarcada por la organizacin la
gestin empresarial da paso a los cuatro puntos de partida de la misma
como lo son:
El proceso de planificacin estratgica: es el proceso de
enumeracin de las vas y estrategias que pueden ser de ayuda en la

obtencin de una tarea, resumir las actividades y la fijacin de tiempo y

recursos para tal fin.
Proceso de organizacin: se estable el nmero de personas y
las tareas que deber realizar cada persona para la obtencin de final
deseado.
Proceso de ejecucin: posteriormente a los dos procesos
anteriores, se pone en prctica y se asienta lo requerido para la
ejecucin del plan.
Proceso de control: una vez puesto en marcha el proceso, se
mantiene en vigilancias todas y cada uno de los planes previamente
planteados y de no haber errores en el proceso todo saldr segn lo
trazado de ser lo contrario se debe prever brevemente para inhabilitar
posibles acontecimientos negativos que dificulten la obtencin del
producto final.
La organizacin como entidad: seala que la organizacin es
sinnimo de empresa y entendida como empresa se define de la
siguiente manera:
conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados que se
relacionan entre si y funcionan para alcanzar una finalidad determinada
que puede ser tanto lucrativa como no lucrativa
(Bueno Campos. E., 1996 pg,27)

Es decir se sostiene la idea del trabajo equipos con el fin de

alcanzar un objetivo, es preciso una buena gestin empresarial en
relacin al tema un objetivo en comn hace que el grupo se transforme
en un equipo para llevar las ideas y estrategias en una misma va.
La organizacin como teora: el autor seala que la organizacin
es comprendida como conocimiento, siguiendo la visin de una
disciplina o teora centrada en el estudio de las organizaciones

humanas tambin conocidas como entidades. Puede hablarse de la

Teora de la organizacin como:
conjunto de proposiciones tericas que estudian la naturaleza,
estructura y funcionamiento de las organizaciones (sistemas y grupos
humanos) que intentan precisar las series de principios, rutinas, reglas, y
mtodos por los que se desarrollan
(Bueno Campos. E., 1996 pg,26)

En teora de la organizacin se sustenta con tres factores de

adiestramiento:
Especializacin: cmo se distribuye el trabajo en los distintos
miembros, adiestramiento y funcionalidad de cada departamento y
divisin de la empresa.
Coordinacin: cmo coordinar el trabajo individual logrando la
obtencin de metas comunes y ubicar personal para el control de cada
departamento enlazndolos hacia la comunicacin que debe emplearse
constantemente en una empresa.
Formalizacin: determinar la capacidad de decisin que poseen
los departamentos para llevar a cabo la ejecucin de un proyecto y
resolver desviaciones entre los lapsos ms cortos. Seguidamente de la
importancia del protagonismo que tienen los individuos cuando lideran
un actividad en solitario.

El Entorno de las Organizaciones

Cuando se habla de entorno se piensa directamente en la
geografa y ubicacin de la empresa ya que s engloba eso pero de
llevarse a otro plano se habla de todo lo referente a ellas, es decir, lo
social, tecnolgico, econmico, poltico en general que tambin se

puede conocer como ambiente externo ciertamente pueden afectar a la

empresa si algunos de estos tiene un aspecto peyorativo ante la
organizacin que influya directa o indirectamente en su actividad
econmica o su estructura organizativa.
El autor Lusthaus, Ch (2002), seala las caractersticas y la
calidad del entorno como infraestructura deficiente en caminos,
electricidad y lneas telefnicas tambin pueden obstaculizar el
desempeo. Por lo tanto, al evaluar una organizacin, debe prestarse
atencin a las condiciones econmicas, polticas, socioculturales,
ambientales, demogrficas y tecnolgicas. (p.13)
Para Mintzberg (1984), el entorno es todo aquello que es ajeno a
la empresa como organizacin.
El Entorno hace referencia a todos aquellos factores externos a
la empresa, pero que tengan una influencia significativa en la estrategia
de la organizacin, y que a pesar de tal influencia no son totalmente
controlables por el ente empresarial.
Muchos autores mencionaban que la relacin organizacin con el
entorno se poda predecir, segn los aspectos que intervenan en ella
sin embargo en un mundo tan cambiante la sociedad no puede
detenerse por el entorno y debe posicionarse en decisin rpida y
acertadas manteniendo en completa vigilancia cada paso.
El entorno general: incluye todo lo que est fuera de la
organizacin (factores econmicos,

polticas, socio culturales,

tecnolgicos). Es decir todos los factores que "podran" llegar a afectar

a la organizacin.
El entorno especfico: es la parte del ambiente que est
directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la
organizacin. Aqu incluimos a proveedores de insumos, clientes o
usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presin

pblica. Los elementos del entorno especfico de una organizacin

pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.
Se describen los componentes de cada uno.
El entorno general.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en
las operaciones de la empresa:
Condiciones econmicas: la inflacin, la distribucin del ingreso
disponible, la presin tributaria, etc. son factores econmicos del
entorno general que pueden afectar las prcticas administrativas.
Condiciones polticas: comprenden: la estabilidad poltica, todas
las polticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo
fomento, etc., las polticas internacionales como: integracin, tratados
comerciales, concertaciones, etc. las polticas proteccionistas que se
apliquen, las polticas de libre cambio entre otras
Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social,
tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y
actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educacin, el ahorro,
etc.
Global: la globalizacin es un fenmeno de considerable impacto
en la administracin y en las organizaciones.

Entorno Especfico
Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo as
como tambin proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
Clientes: las

organizaciones

existen

para

resolver

las

necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la

produccin de la organizacin.

Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios,

tienen uno o ms competidores. Es imprescindible el monitoreo y la
identificacin de los mismos.
Gobierno: los gobiernos en todos sus mbitos (ya sea nacional,
provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o
no hacer. Algunas organizaciones estn adems bajo el control de
agencias gubernamentales especficas.
La Administracin
La estructura organizativa de una empresa es importante desde
su nacimiento y se define a lo largo del tiempo, por tal motivo que
requiere de estudios y personal capacitado para el mximo alcance en
el mercado empresarial.
Naciendo la administracin el concepto es fundamental en la
investigacin, pues hace referencia al funcionamiento de una
organizacin, es por ello que debe mantenerse una definicin clara.
Muchos autores definen administracin como una disciplina que
se encarga de realizar tareas concernientes a los recursos bien sea
materiales, humanos y financieros as como tambin velar que los
objetivos trazados sean logrados.
Segn Stephen. R, (2002), define la administracin como un
proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia,
a travs de otras personas y junto con ellas
En relacin a la administracin, Chiavenato. I, (1.999), seala lo
siguiente: la palabra administracin viene del latn ad (direccin,
tendencias) y minister (subordinacin u obediencia) y significa
cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro. Sin embargo el
significado original de esta palabra sufri una radical transformacin. La
tarea de actuar de la administracin es interpretar los objetivos

propuestos

por

la

organizacin

transformarlos

en

accin

organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y

el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de
la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms
adecuada a la situacin. Por consiguiente, la administracin es el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos. (p.8)
Las citas indican que la administracin es un proceso de
planeacin, direccin y organizacin de las distintas actividades as
como la integracin y compromiso del personal que est encargado de
efectuar diferentes actividades, amparando entonces el logro y
ganancia de los objetivos establecidos por la organizacin.
Es importante la administracin en muchos aspectos de la vida
tanto personal, profesional, social y mundial, desde la existencia del
hombre ha estado presente la necesidad de conducir con buen uso los
distintos recursos para hacer ms tolerable las actividades econmicas
y de supervivencia en mltiples reas en general. Dentro de las
organizaciones empresariales siempre existir la administracin como
el norte para el logro de los objetivos propuestos y de acuerdo al rea
comercial en especfico en la que se desenvuelva la misma, ya que una
empresa exitosa es sinnimo de aplicacin de buenas herramientas
gerenciales.

El Administrador
El administrador es la persona encargada de dirigir, planificar y
controlar todos los movimientos dentro de la compaa aplicando los
distintos instrumentos gerenciales, planes estratgicos, tanto de las
actividades administrativas propias como del recurso humano quien es
el partcipe fundamental para que se cumplan las pautas indicadas por

el administrador y a su vez enterar a la directiva en general de los

resultados obtenidos en base a los objetivos trazados.
De acuerdo a lo antes mencionado, Ulecia, F. (2006), el
administrador posee un amplio campo para ejercer su actividad, un
campo tan amplio que forzosamente le exige a especializarse en
determinados ramos de este modo la profesin de administrador de
empresas, significa trabajo asegurado y bien remunerado (p. 37).
En consecuencia el administrador por su extensa participacin en
la compaa debe involucrarse en distintas reas del negocio, siendo
as un profesional integral que suele tener relacin directa e indirecta
con los siguientes departamentos tales como; ventas, produccin;
recursos humanos; informtica entre otros.
Importancia del Administrador
Las funciones y responsabilidades de un administrador dentro de
una empresa constituyen un eslabn fundamental dentro de la cadena
productiva de cualquier empresa ya que su participacin es constante
durante todo el proceso.
Parte tambin de la importancia que tienen dentro de la empresa
es que trabajan en pro de la bsqueda de mecanismos que mejoren y
den eficiencia a los procesos da tras da, midindolos y evalundolos
constantemente a travs de puntos de control que permitan anlisis y
diagnsticos que le den herramientas de decisin para hacer cambios o
ajustes de acuerdo a las necesidades de la organizacin.
Roles del Administrador
Segn Mintzerberg, H. (1997), el rol de administrador est
relacionado con la fijacin de objetivos, administracin de recursos,
establecimiento de etapas, planificacin e implementacin de las
acciones necesarias para el cumplimiento de metas y el control de
resultados. (p.35)
Mintzberg lleg a la conclusin de que los administradores
desempean diez diferentes roles que estn muy relacionados entre s.

El trmino roles administrativos se refiere a categoras especficas de

comportamiento administrativo como lo son:
Roles Interpersonales. Son aquellos que suponen relaciones
entre personas. En sus roles emblemticos, de lder y de enlace los
administradores se relacionan directamente con otras personas.
Rol Emblemtico. El administrador representa a la organizacin
en

celebraciones

aparentemente

los

de

tipo

deberes

ceremonial

emblemticos

simblico.
podran

Aunque

carecer

de

importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que

simbolizan el inters de la direccin en los empleados, los clientes y la
comunidad.
Rol de Lder. Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las
actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas
organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que
ver con la integracin del personal: contratacin, ascenso y despido.
Otros suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las
necesidades de la organizacin. Otros ms se relacionan con la
proyeccin de una visin con la que los empleados puedan
identificarse.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con
personas fuera de la organizacin. El administrador busca apoyo de
personas que pueden influir en el xito de la organizacin
Roles Informativos. Los administradores eficaces forman redes
de contactos, los muchos contactos que realizan al desempear sus
papeles

emblemticos

de

enlace

ofrecen

acceso

los

administradores a informacin importante. En razn de estos contactos,

los administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones.
Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero -comprenden
los aspectos de informacin de la labor administrativa.
Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir

seleccionar

informacin. Dado que gran parte de la informacin recibida es oral

(producto de chismes y rumores, as como de reuniones formales), los

administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no.
Rol del Propagador. El administrador comparte informacin con
sus subordinados y otros miembros de la organizacin. Algunos
administradores, transmiten informacin especial, o "privilegiada", a
ciertos subordinados que de ordinario no tendran acceso a ella y en
cuya discrecin pueden confiar.
Rol de Vocero. Dan

conocer

informacin

otros,

especialmente a personas ajenas a la organizacin, sobre la postura

oficial de la compaa. Este papel es cada vez ms importante, debido,
al menos en parte, a la demanda de mayor informacin de la presa y el
pblico.
Roles de toma de decisiones. Los administradores usan la
informacin que reciben para decidir cundo y cmo comprometer a su
organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de
decisiones son quiz los ms importantes entre las tres clases de roles.
Rol Emprendedor. Implica disear y poner en marcha un nuevo
proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor tambin puede
desempearse en unja organizacin ya existente cuando sta lo
promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.
Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempean
este rol cuando enfrentan problemas y cambios ms all de su
inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un
administrador ineficaz ignora una situacin hasta que sta se convierte
en crisis.
Rol de asignacin de recursos. Supone elegir entre demandas
rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros
recursos organizacionales.
Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de
asignacin de recursos. Los administradores se renen con individuos o
grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las
negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador.

El administrador es pieza fundamental en toda empresa y a

travs de sus conocimientos puede contribuir en gran medida a la
gestin empresarial, es por ello que su conducta debe estar alineada
con estos roles.
Una empresa requiere de un administrador con los roles
mencionado

aumentando

significativamente

los

niveles

de

productividad, por consiguiente posee todas las herramientas para

dirigir cualquier empresa sin especificar la actividad comercial.
Desempeo Organizacional y Gerencial
La administracin es la principal actividad que marca una
diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas
que afectan. El xito que puede tener una organizacin al alcanzar sus
objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en
gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su
trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas
Para que una organizacin cumpla con sus objetivos y as
poder satisfacer las necesidades de la sociedad, los gerentes deben
tener un buen desempeo en su trabajo es decir llevar a cabo una
buena administracin con responsabilidad en la empresa, todos los
gerentes deben de tener la misma visin para que cumplan con su
objetivo. Los gerentes eficaces son aquellos que toman decisiones
correctas para el beneficio de la empresa.
La mala administracin de los gerentes puede provocar tomar
decisiones incorrectas que afectan a la empresa y por esta razn no se
pueda alcanzar el objetivo que se tiene.
El desempeo Gerencial esta direccionado a la persona, el
gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia, tiene el grado de
determinar o alcanzar los objetivos apropiados.

El Desempeo Organizacional. Es la medida de la eficiencia y la

eficacia de una organizacin, la empresa; grado en que alcanza los
objetivos acertados
Eficiencia
Normalmente la consigna de las empresas es elaborar sus
productos o prestar sus servicios a como d lugar, y se pierde de vista
el hecho de cmo se logr el cumpliendo del objetivo propuesto, es
decir, de qu manera se utilizaron los recursos que se emplearon en el
proceso productivo. La eficiencia se relaciona entonces con el grado de
aprovechamiento de los recursos; sobre este punto Chiavenato. I
(1999), seal que la eficiencia significa la utilizacin correcta de los
recursos (medios de produccin) disponibles. Puede definirse mediante
la ecuacin E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los
recursos utilizados. (p.52)
Basado en lo anterior la eficiencia es el destino que se le da a los
recursos materiales o financieros para lograr el objetivo trazado en un
tiempo ptimo, es importante mencionar que esta es la manera correcta
de administrar una empresa con estrategias basadas en estos
principios
Eficacia.
Toda empresa tiene la necesidad de ser eficaz o de cumplir con
sus objetivos. Los resultados se asimilan a la satisfaccin del cliente a
travs del producto y servicio. Producto que cumple con los requisitos
del cliente, los cuales se agrupan actualmente en calidad, servicio y
precio. Al respecto Merli, G. (1997) seala que la eficacia consiste en la
gestin de acciones de mejora planificadas; es decir la capacidad para
convertir los objetivos en resultados. (p. 7)
De acuerdo a lo planteado en la cita anterior la eficacia es la
capacidad para lograr el objetivo sin importar el tiempo que lleve o los

costos que genere, mas sin embargo son importantes los resultados
operativos que la coloquen en posicin de alcanzar el xito tanto a corto
como a medio y largo plazo, de manera que una gestin eficaz
representa la clave para que una empresa llegue a ser lder y contine
sindolo.
De manera que si una empresa ser realmente eficaz mientras
sea capaz de gestionar esos factores mejor que sus competidores.
Diferencias entre eficacia y eficiencia
1. La eficiencia se concentra en las vas para obtener el xito
mientras que la eficacia se enfoca en los desenlaces.
2. Eficiencia es hacer las cosas bien, mientras que eficacia es
hacerlas correctamente.
3. La eficiencia proyecta planes a largo plazo, en cambio la eficacia
se basa en el presente es decir el menor tiempo.
Se puede deducir que eficacia y eficiencia es lo mismo que
efectividad, es decir; lograr los resultados pensados en forma oportuna,
en el ptimo empleo y uso racional de los recursos disponibles
(materiales, financieros, humanos), en la adquisicin de los efectos
esperados. Cabe sealar es la frmula perfecta Eficacia + eficiencia=
Efectividad.
Cuando un administrador, un empleado o una persona poseen
estas caractersticas est ntimamente relacionado con el xito, esto
refleja el equilibrio de la persona en sus acciones, asegurando el
bienestar y una actitud armnica para accionar los conocimientos
libremente.
En relacion a las definiciones del autor Beltrn. J (1.999), se
enfoca directamente hacia la necesidades bascas de las personas
comparandolas de esta forma con las necesidades de la empresa,
describe las que debe existir en las organizaciones, muchas empresas

solventan los inconvenientes de manera superficial y en ocaciones no

aprende de como se soluciono el mismo.
Las empresas deben poseer direccin proyectando el destino de
la misma, as como tambin personas que laboren siendo eficientes
manipulando los recursos con moderacin en funcin de las mejoras
para la organizacin asimismo eficaces obteniendo el objetivo con los
recursos destinado pero en un tiempo esperado por conseguiente la
empresa tendr efectividad en las gestiones futuras al igual de disponer
de los recursos materiales y financieros para producir constantemente
cubriendo de tal forma la demanda adquirida en el mercado, esto es
progresivo si se dan cuenta es un ciclo manteniendo en rbita los
movimientos y transacciones de la empresa.
Grandes organizaciones poseen estas caracteristicas y aplican
estrategias para mejorarlas obteniendo en menor tiempo los resultados
esperados, es asi como se define una empresa siendo eficientes,
eficaces y cubriendo las necesidades es decir siendo efectivas.

Gerencia
Se entiende por gerencia en una empresa el conjunto de
empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo
que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Sobre este
aspecto, destaca lo descrito por Villasmil, J (2000), quien seala que la
gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos (p.2).

Tipos de Gerencia
El precitado autor seala que existen distintos tipos de gerencia:
La Gerencia Patrimonial. Este tipo de gerencia es aquella que en
la propiedad,

los

puestos

principales

de

formulacin

de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos

superiores

de

la

jerarqua

son

retenidos

por

miembros

de

una familia extensa.

La Gerencia Poltica. La gerencia poltica es menos comn y al
igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia
son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe
cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la base. De la afiliacin y
de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos. La gerencia por objetivos se define
como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos.

El

establecimiento

de

un objetivo es

en

efecto,

la

determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin

empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su
existencia. (p. 2)
Es la unidad de la empresa que se encarga de que los
integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar
los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo,
conduccin y capacidad de coordinacin. Sobre este punto, Villasmil, J
(2000) destaca que un gerente suele cumplir con cuatro funciones
simultneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios
necesarios

para

cumplir

con

los

objetivos),

la organizacin (se

determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes

elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la
motivacin, el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es

medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su

xito). (p.2)
De acuerdo a los planteado por el autor resalta que los gerentes
son personas que obtienen altos ndices de responsabilidad, son
personas capacitadas para dirigir grandes organizaciones crean
estrategias, ejecutan proyectos, lideran actividades y grandes jornadas,
cumplen con las mismas siempre proyectndose a las buenas
relaciones internas y externas que puedan aumentar el xito de la
empresa.

CONCLUSIONES

En relacin al trabajo de investigacin el grupo llega a la

conclusin que la organizacin como elemento de la gerencia es la
base para administrar una empresa. En el transcurso del trabajo se
mencionan puntos estratgicos desde directivos que solo desean
conseguir recursos para utilizados y que sean de mayor provecho hasta
que cada uno de los empleados pueda liderar en el rea determinada.
La meta principal de la administracin es ayudar a comprender y
utilizar los procesos, estrategias como un arma competitiva a travs de
un buen manejo de diseo aventajando a la empresa cada vez ms
esto permite que supere los ndices de productividad orientando al
desarrollo y progresivamente el aumento de sus ingresos. Por su parte
la gerencia debe determinar el compromiso con sus metas y proyectos
en gran medida.
Es evidente que toda empresa debe tener objetivos y de no tener
debe remodelar sus objetivos y parmetros para mantenerse a flote
ante la cultura organizacional que ahoga al mundo en el xitos de

pequeas,

medianas

grandes

organizaciones.

El

constante

aprendizaje de las empresas abre una puerta a las nuevas ciencias.

Los trabajadores eficaces y eficientes pueden ser efectivos en
una empresa poniendo en prctica sus conocimientos de amplio
alcance y muy calificativo desempeo beneficiando a la organizacin,
con actitudes positivas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.sht
ml (Consulta: 2015, Mayo 06).