Gerenciamento de Riscos SGSSO

Legislao Brasileira
Responde Civil e Criminalmente, qualquer cidado
responsvel por danos a propriedade ou a pessoa fsica
que no tenha observado as Normas Brasileiras em sua
total extenso.
As principais aes que podem ocorrer quanto ao no
cumprimento dessas aes so: multas, interdies e
responsabilizao civil e criminal de todos os envolvidos
(responsabilidade solidria).

Cdigo Civil Principais Conceitos

Resp. Civil => Pagamento monetrio
Art. 30, da Lei de Introduo do Cdigo Civil Brasileiro: Ningum
se escusa de cumprir a lei, alegando que a no conhece.
Art. 186: Aquele que, por ao ou omisso voluntria,
negligncia ou imprudncia, violar direito e causar dano a outrem,
ainda que exclusivamente moral, comete ato ilcito.
Smula 229 do STF: A indenizao acidentria, a cargo da
Previdncia Social, no exclui a do Direito Civil, em caso de
acidente de trabalho ocorrido por culpa ou dolo.

Cdigo Penal Principais Conceitos

Resp. Criminal => Perda de Liberdade
Art. 15: Diz-se do crime:
Doloso quando o agente quis o resultado ou
assumiu o risco de produzi-lo;
Culposo quando o agente deu causa ao resultado
por imprudncia, negligncia ou por impercia.
Art. 132: Expor a vida ou a sade de outrem perigo
direto e iminente. Pena Priso de 3 meses a 1 ano.

 de responsabilidade dos contratantes

manter os trabalhadores informados sobre os
riscos a que esto expostos, instruindo-os
quanto aos procedimentos e medidas de
controle dos riscos a serem adotados.
Em caso de acidentes, a contratante dever
adotar medidas preventivas e corretivas para
evitar novas ocorrncias.

 Os trabalhadores so responsveis pelo cumprimento

das disposies legais e regulamentares, pela
segurana e sade prpria (e dos demais trabalhadores)
e pela avaliao de riscos provenientes para a execuo
dos servios.
Os trabalhadores devem interromper suas tarefas
exercendo o direito de recusa, sempre que
constatarem evidncias de riscos graves e iminentes
para a sua segurana e sade ou a de outras pessoas,
comunicando imediatamente o fato ao seu supervisor
hierrquico, que diligenciar as medidas cabveis.

Consolidao das Leis do Trabalho - CLT

Captulo V
Contm toda Legislao Trabalhista
relativa a Segurana e a Medicina do
Trabalho para os empregados de
Empresas Pblicas e Privadas.

Art. 157 - Cabe s empresas:

I - cumprir e fazer cumprir as normas de
segurana e medicina do trabalho;
II - instruir os empregados, atravs de
ordens de servio, quanto s precaues
a tomar no sentido de evitar acidentes do
trabalho ou doenas ocupacionais;

Art. 157 - Cabe s empresas:

III - adotar as medidas que lhe sejam
determinadas
pelo
rgo
regional
competente;
IV - facilitar o exerccio da fiscalizao
pela autoridade competente.

Art. 158 - Cabe aos empregados:

I - observar as normas de segurana e
medicina do trabalho,
inclusive as
instrues de que trata o item II do artigo
anterior;
II - colaborar com a empresa na aplicao
dos dispositivos deste Captulo.

Art.158 - Cabe aos empregados:

Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do
empregado a recusa injustificada:
a) observncia das instrues expedidas
pelo empregador na forma do item II do
artigo anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo
individual fornecidos pela empresa.

Normas Regulamentadoras disponveis na pgina na

Internet do Ministrio do Trabalho e Emprego:
1. http://www.mte.gov.br
2. Legislao
3. Normas Regulamentadoras
Normas Regulamentadoras NRs:
1 - Disposies gerais
2 - Verificao Prvia
3 - Embargo ou interdio
4 SESMT (Servio Especializado em Segurana e
Medicina do Trabalho)
5 Cipa (Comisso Interna de Preveno de Acidentes)

Normas Regulamentadoras NRs:

6 - EPI (Equipamentos de Proteo Individual)
7 - PCMSO (Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional)
8 - Edificaes
9 - PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais)
10 - Instalaes e servios em eletricidade
11 - Transporte, Movimentao, Armazenamento e Manuseio de
Materiais
12 - Mquinas e equipamentos
13 - Caldeira e vasos sob presso
14 - Fornos
15 - Atividades e operaes insalubres
16 - Atividades e operaes perigosas
17 - Ergonomia
18 - PCMAT (Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da
construo)
19 - Explosivos
20 - Lquidos combustveis e inflamveis

Normas Regulamentadoras NRs:

21 - Trabalho a cu aberto
22 - Trabalhos subterrneos
23 - Proteo contra incndios
24 - Condies Sanitrias e de Conforto
25 - Resduos Industriais
26 - Sinalizao de Segurana
27 - Registro do Tcnico de Segurana
28 - Fiscalizao e penalidades
29 - Segurana e Sade no Trabalho Porturio
30 - Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio
31 - Segurana e Sade no Trabalho de Avicultura, Pecuria Silvicultura,
Explorao Florestal e Aquicultura
32 - Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimento de Sade
33 - Trabalho e Espaos Confinados
34 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo
e Reparao Naval

Conceito Legal
Acidente do Trabalho
Ocorre pelo exerccio do trabalho a servio
da empresa, provocando leso corporal ou
perturbao funcional, que cause perda ou
reduo da capacidade de trabalho
temporria ou permanente ou morte.

Conceito Legal
Doena do Trabalho
Adquirida ou desencadeada em funo
de condies especiais em que o
trabalho realizado e com ele se
relaciona diretamente, constante da
relao elaborada pelo Ministrio do
Trabalho.

Equiparam-se ao Acidente do Trabalho

1- Acidente que no tenha sido a causa nica.
2- Acidente sofrido pelo empregado no local e no
horrio do trabalho, em conseqncia de:
a- Ato de agresso, sabotagem e terrorismo.
b- Ofensa fsica intencional, por disputa no
trabalho.
c- Ato de imprudncia, negligncia ou impercia.
d- Ato de pessoa privada no uso da razo.
e- Desabamento, inundao ou incndio.
f- Doena proveniente de contaminao acidental.

Equiparam-se ao Acidente do Trabalho

3-

Acidente sofrido pelo empregado, ainda que

fora do local e no horrio do trabalho:
a- na execuo de ordem ou servio;
b- na prestao espontnea, para evitar o
prejuzo;
c- em viagem a servio da empresa;
d- no percurso da residncia para o local de
trabalho ou deste para aquela, qualquer que
seja o meio de locomoo, inclusive veculo de
propriedade do empregado.

Conceito Prevencionista
Acidente do Trabalho
toda ocorrncia no programada que
interfere no andamento normal do
trabalho, da qual resulta:
- Perda de tempo.
- Danos materiais.
- Leso no trabalhador.

Conceito Prevencionista
Incidente ou Quase Acidente
um evento no desejado que, sob
circunstncia ligeiramente diferente, teria
causado leses ao homem ou danos
mensurveis propriedade.

Tipos de Acidentes
Acidente com perda de tempo
aquele que ocorre quando uma ao e ou uma
condio provoca uma interrupo no andamento
normal do trabalho.

Acidente com danos materiais

aquele que ocorre quando uma ao ou condio afeta
mquinas, equipamentos, ferramentas e materiais.

Tipos de Acidentes
Acidente com Leso
aquele que ocorre quando uma ao
ou condio provoca danos fsicos no
empregado. Neste caso podemos ter:
Acidente sem afastamento
Acidente com afastamento
Acidente grave

Tipos de acidentes
Acidente sem afastamento
aquele que produz perda,
apenas, das horas
paralisadas, ou seja, no h
afastamento do trabalho.
Em alguns casos, o
acidentado dispensado,
complementando-se as horas.

Tipos de acidentes
Acidente com afastamento
aquele que produz perda de
tempo, ou seja, o acidentado
afasta-se
do trabalho por
perodo superior a um dia.

Tipos de Acidentes
Servio compatvel
aquele que, em razo da gravidade da leso o
empregado permanece trabalhando, porm com a
capacidade laborativa reduzida.
Acidente de trajeto ou de percurso
aquele que ocorre no percurso da residncia para
o trabalho ou vice-versa. No ser considerado,
quando o empregado alterar ou interromper
voluntariamente o trajeto.

CONSEQNCIAS DOS ACIDENTES

Aspecto humano
Aspecto social
Aspecto econmico

ASPECTO HUMANO

Dor fsica
Abatimento fsico e psicolgico
Tratamentos demorados
Traumas por incapacidade
Dificuldade de progresso profissional

ASPECTO SOCIAL

Desamparo familiar (pela incapacidade ou perda do chefe

da casa)
Abatimento psicolgico dos familiares
Queda do padro de vida familiar
Dependncia dos institutos de previdncia ou de terceiros

ASPECTO ECONMICO

Prejuzos para o acidentado e seus familiares

Prejuzos para a empresa
Perdas vultosas para a nao

TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DO DOMIN)

TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DO DOMIN)

TEORIA DE HEINRICH
(TEORIA DOMIN)

DISTRIBUIO PIRAMIDAL
1931

1966

Acidente com leso incapacitante

29

Acidente com leso no incapacitante

100

300

Acidente sem leso

500

Heinrich e Blade
1969

Frank Bird

Acidentes com leso grave

10

Acidentes com leso leve

30

Danos propriedade

600
Insuarance Company.

Acidentes sem leso ou danos visveis

(quase acidentes/situao de risco)

DADOS DO INSS 2004

ndice de Mortalidade = 3 Mortes / 2 horas
ndice de Morbidade = 3 Acidentes / minuto
DADOS DO INSS 2009
ndice de Mortalidade = 1 Mortes / 3,5 horas
ndice de Morbidade = 83 Acidentes / hora ~ (1,4
acidente / minuto)

ESTATSTICAS
Nos ltimos anos o nmero de acidentes de trabalho no
Brasil vem crescendo. Enquanto em 2001 foram pouco
mais de 340 mil acidentes de trabalho, em 2007 este
nmero subiu para 653 mil ocorrncias. Um aumento de
92% no nmero de acidentes de trabalho. Desses, trs
mil tm vtimas fatais e de 15 a 20 mil geram
incapacidade permanente, parcial ou total.
Esses dados referem-se aos trabalhadores formalmente
empregados, que correspondem a 42% da populao
ocupada.
Considerando-se o estudo da OIT e da OMS os nmeros
oficiais esto defasados em quase o dobro. Os nmeros
so considerados elevados em todas as regies.

Quase todos os acidentes (88%), ocorrem no

ambiente de trabalho, seja durante o exerccio da
atividade profissional ou decorrentes de doenas
causadas pela atividade profissional.
Os demais (12%) foram aqueles que aconteceram
no trajeto entre a residncia e o trabalho.
Esses nmeros mostram que as empresas
devem ser o foco das aes de preveno de
acidentes, pois dentro do seu espao que os
riscos so maiores.

Estudos mostram que para cada R$ 1,00 que

a previdncia gasta com benefcios por
incapacidade causada por acidente ou doena
profissional, mais R$ 3,00 de gastos so gerados
por custo social, falta de trabalho, reduo da
produtividade e por todos os trabalhadores que
param diante de um acidente.

O Brasil perde, por ano, o equivalente a 4%

do PIB por causa dos acidentes de trabalho.

Segundo dados do Anurio Estatstico de Acidentes

de Trabalho foram registrados em todo o Pas:
Ano

N Acidentes
de Trabalho

Acidentes
por dia

Acidentes
por hora

Acidentes
por minuto

2007

659.523

1.806,91

75,29

1,25

2008

755.980

2.071,18

86,30

1,44

2009

723.452

1.982,06

82,59

1,38

2010

732.990

2.008,19

83,67

1,39

Segundo entidades ligadas ao controle de sade e

segurana, as empresas brasileiras notificam apenas 20%
dos acidentes ocorridos no trabalho.

A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) estima

que, no mundo, 6.000 trabalhadores morrem a cada dia
devido a acidentes e doenas relacionadas com o
trabalho, so 4 mortes por minuto.
Alm disso, a cada ano ocorrem 270 milhes de
acidentes de trabalho no fatais (que resultam em um
mnimo de trs dias de falta ao trabalho ) e 160 milhes de
casos novos de doenas profissionais.
A OIT estima que o custo total destes acidentes a
doenas equivale a 4 por cento do PIB global, ou mais de
vinte vezes o custo global destinado a investimentos para
o desenvolvimento de pases.

DADOS ESTATSTICOS INSS/MPS 2009

. Registros de acidentes: 723.452
. Doenas ocupacionais: 17.693
. Afastamentos sem perda de tempo: 100.426
. Afastamentos com perda de tempo: 623.026
. 15.695 ou 43/dia, por morte ou invalidez, sendo:
.. Incapacidade permanente: 13.047
.. bitos: 2.496
. 01 morte a cada 03 horas e meia
. 83 acidentes a cada 01 hora
CUSTO INSS
. Aposentadorias: 14,20 bilhes a.a
. Aposentadorias + custo operacional: 56,80 bi a.a
. Custo real ainda maior, dada a sub-notificao das CATs

. Diminuio do imposto SAT/FAP

RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009
LEI 10.666 de 8 de maio de 2003
Art. 10. A alquota de contribuio de um, dois ou trs por cento,
destinada ao financiamento do benefcio de aposentadoria
especial ou daqueles concedidos em razo do grau de incidncia
de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do
trabalho, poder ser reduzida, em at cinqenta por cento, ou
aumentada, em at cem por cento, conforme dispuser o
regulamento, em razo do desempenho da empresa em relao
respectiva atividade econmica, apurado em conformidade com os
resultados obtidos a partir dos ndices de freqncia, gravidade e
custo, calculados segundo metodologia aprovada pelo Conselho
Nacional de Previdncia Social.

. Diminuio do imposto SAT/FAP

RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009
LEI 10.666 de 8 de maio de 2003

EXEMPLO DE REDUO DO SAT/FAP

(sobre a folha de pagamento mensal)
Realidade atual: EMPRESA X, categoria 3 = SAT 3% e FAP 02 paga SAT 6%
EMPRESA X (tendncia a zero acidente)
O FAP pode chegar a 0,5 reduzindo o SAT para 1,5%
Reduo do FAP 02 para FAP 0,5 = (3% SAT x FAP 0,5 = SAT 1,5%)
Nova realidade: Empresa X paga SAT 1,5% (reduo de 4,5%)

ndices de Segurana
Taxa de Freqncia =
N acidentes com afastamento x 1.000.000
Homem Hora Trabalhada
Taxa de Gravidade =
(N Dias Perdidos + Dias Debitados) x 1.000.000
Homem Hora Trabalhada

Legislao - EPIs
obrigao do
empregador
fornecer os EPIs
adequados ao trabalho,
instruir e treinar quanto ao
uso dos EPIs, fiscalizar e
exigir o uso dos EPIs,
repor os EPIs danificados.
obrigao do
trabalhador
usar e conservar os EPIs.

Legislao - EPIs
Quem falhar nestas
obrigaes poder ser
responsabilizado.
O empregador poder
responder na rea criminal ou
cvel, alm de ser multado
pelo Ministrio do Trabalho.
O funcionrio est sujeito a
sanes trabalhistas podendo
ser demitido por justa causa.

EPIs
O simples fornecimento dos equipamentos de
proteo individual jamais ser capaz de proteger a
sade do trabalhador e evitar riscos. Incorretamente
utilizados, os EPIs podem comprometer a segurana
do trabalhador.
O desenvolvimento da percepo do risco aliado a
um conjunto de informaes e regras bsicas de
segurana so as ferramentas mais importantes para
evitar a exposio e assegurar o sucesso das medidas
individuais de proteo a sade do trabalhador.

Objetivos bsicos da Gesto de Segurana

1 - Reunir as informaes necessrias para
estabelecer o diagnstico da situao de
Segurana e Sade na Empresa.
2 - Possibilitar a troca e a divulgao das
informaes sobre os Riscos Ambientais entre os
empregados,
bem
como
estimular
sua
participao nas Medidas Preventivas.

Etapas para Elaborao Gesto de Segurana

1 2 3 4 5 -

Conhecer o Processo de Trabalho.

Identificar e Avaliar os Riscos existentes.
Propor Medidas Preventivas para Controle dos Riscos.
Elaborar o Mapeamento de Riscos.
Avaliar as aes e monitorar desempenho.

Conhecer o Processo de Trabalho

Humano (trabalhador).

Trabalho (atividade realizada).

Material (mquina, ferramentas, matria-prima).

Meio (lay-out, organizao, processo).

Identificar os Riscos Ambientais existentes.

RISCOS AMBIENTAIS
Grupo 1
Riscos Fsicos
1a

Rudo

Grupo 2
Riscos Qumicos
2a

3b

Vrus
Bactrias

4a
4b

Grupo 5
Riscos de Acidente
5a

Arranjo fsico
inadequado

5b

Mquinas e
Equipamentos em
proteo

5c

Ferramentas
inadequadas ou
defeituosas

5d

Iluminao
inadequada

5e

Eletricidade

5f

Incndio ou
Exploso

Vibraes

1c

Radiaes
I/NI

2c

Nvoas

3c

Protozorios

4c

1d

Frio

2d

Neblinas

3d

Fungos

4d

1e

Calor

2e

Gases

3e

Parasitas

4e

1f

Presses
Anormais

2f

Vapores

3f

Bacilos

4f

1g

Umidade

2g

Prod.
Qumicos

3g

4g

Monotonia e
Repetitividade

5g

3h

4h

Estresse
fsico

5h

2h

Fumos

3a

Grupo 4
Riscos
Ergonmicos
Esforo fsico
intenso
Levant. e
Transp.
Manual de
peso
Controle
rgido de
produtividade
Imposio de
rtmos
excessivos
Trabalho em
Turnos e
Noturno
Jornada de
Trabalho
prolongada

1b

1h

2b

Poeiras

Grupo 3
Riscos Biolgicos

Armazenamento
indadequado
Animais
Peonhentos

Quando o assunto Risco, devem-se levar em conta dois

parmetros, para podermos priorizar as aes.
1 - Probabilidade: Deve-se analisar o risco em questo.
Exemplo:
Alta - o risco ocorrer sempre ou quase sempre.
Mdia - o risco ocorrer em algumas ocasies.
Baixa - o risco ocorrer raramente.
2 - Conseqncia: Deve-se analisar como o risco afeta a
sade do trabalhador.
Exemplo:
Alta - extremamente prejudicial.
Mdia - prejudicial.
Baixa - ligeiramente prejudicial.
Contudo, necessrio definir prazos e
responsveis pelas aes a serem tomadas.

Avaliao dos Riscos Existentes

Considerar os seguintes aspectos:
Nmero de Empregados Expostos
Tempo de Exposio dos Empregados
Caractersticas dos Riscos
Concentrao / Toxicidade
Potencial de Gravidade (leses ou morte)
Probabilidade e Conseqncia

O que Risco?
R.: Considera-se Risco uma ou mais condies
variveis (situao) com potencial de causar
danos.
?
?
Realizar atividade sem estar
habilitado para tal.

O que Perigo?
R.: Expressa a exposio iminente a um risco
que tende a causar danos.
Realizar atividade em mquina
sem a devida proteo.

O que Dano?
R.: o resultado de um acidente ou ao de
um agente, entendendo-se como a leso
sofrida, doena adquirida ou perda material /
?
ximo
econmica.
r
p
o
ser
Quem

Amputao de dedo

Exemplo: Trabalhar em uma Indstria

Metalrgica, cujo ambiente ruidoso.
Neste caso, tem-se
Risco - Ambiente Ruidoso.
Perigo - Estar na rea sem EPI.
Dano - Perda da Audio.

Higiene do Trabalho
Cincia e arte devotada a antecipao, ao reconhecimento,
a avaliao e ao controle dos riscos ambientais.
4 Medidas de Higiene e Conforto

Programa de Preveno dos Riscos Ambientais - PPRA

Riscos Ambientais
Consideram-se os agentes fsicos, qumicos e biolgicos
existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de
sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de
exposio, so capazes de causar danos sade dos
empregados.

Higiene do Trabalho

Antecipao

Controle

Reconhecimento

Avaliao

Antecipao dos Riscos

a anlise prvia de projetos de novas

instalaes, mtodos ou processos de trabalho, ou
de modificao dos j existentes, visando
identificar os riscos potenciais e introduzir medidas
de proteo para sua reduo ou eliminao.

Reconhecimento dos Riscos

Compreende no estudo detalhado das operaes,

processos de trabalho e matria-prima empregada
na Empresa, com o objetivo de identificar os
agentes ambientais que possam representar riscos
potenciais sade do trabalhador.

Avaliao dos Riscos

a anlise quantitativa da concentrao ou

intensidade dos agentes ambientais presentes no
local de trabalho, comparados os valores
encontrados com os limites de tolerncia
estabelecidos pelas normas.

Controle dos Riscos

Uma vez avaliado o problema ambiental e

constatado valores acima dos limite de tolerncia
devero ser implementadas Medidas de Controle
que eliminem ou reduzam a exposio do
empregado a nveis ou condies compatveis com
a sade e o conforto.

Controle dos Riscos

4 Medidas de proteo coletiva.

4 Medidas de organizao do trabalho.

4 Medidas de higiene e conforto.

4 Medidas de proteo individual.

As medidas de controle devem integrar-se as demais

medidas da empresa para:

Extinguir o risco existente.

Na impossibilidade de extino do risco, deve-se
adotar medidas para torn-lo tolervel.
Na impossibilidade de obteno de um valor
tolervel, conviver com a anuncia da responsabilidade
frente a um acidente.

 Riscos da Atividade Industrial:

Equipamentos

Trabalhadores

Comunidade

Alguns acidentes graves (Ex.: Setor Petroqumico)

Ano

Local

Natureza

N mortos/danos

1972

Rio de Janeiro

Escape de GLP e consequente BLEVE*

do vaso

37

1974

Flisborough
(Reino Unido)

Exploso de uma planta de caprolactama

devido ruptura de tubulao

28

1976

Seveso (Itlia)

Exploso seguida de liberao de dioxina

desconhecido

1984

Cubato (Brasil)

Rompimento de tubulao de gasolina e

consequente ignio

cerca de 500

1984

Mexico City
(Mxico)

Vazamento de GLP seguido de BLEVE*

cerca de 550

Bhopal (ndia)

Liberao de isocianato de metila por

exploso de um tanque de
armazenamento

mais de 2500

1984

1986

Basilia (Sua)

Contaminao do Rio Reno a partir de

guas de extino de incndio de um
depsito de armazenamento

danos ambientais

*BLEVE: boiling liquid expanding vapor explosion (exploso do vapor de expanso de um lquido sob presso), tipo
de exploso que pode ocorrer quando um recipiente contendo um lquido pressurizado se rompe durante um incndio.

Gerenciamento de Riscos

Instrumento de mitigao e administrao

Oferece filosofia e ferramental tcnico
Otimiza o uso da tecnologia
Oferece segurana e confiabilidade aos
processos e procedimentos
Integrao da segurana do trabalho e
segurana patrimonial

Resultados obtidos por algumas empresas com o

gerenciamento dos seus riscos e sistema de gesto
Empresa

Resultados

ALCOA

O investimento em um novo sistema de proteo contra incndio

na coligada Alumar, no Maranho, permitiu a reduo de US$
210.000 por ano no prmio do seguro

BASF

As equipes especiais para atender acidentes envolvendo

caminhes carregados de produtos qumicos chegam a qualquer
ponto do pas em menos de 24 horas.

SOUZA
CRUZ

HERING

A companhia ficou mais seletiva na escolha dos itens que devem

ser segurados. Antes, at pequenas quantias em dinheiro que
circulavam internamente tinham seguro.
Segue a poltica de dividir os riscos. Um incndio, ocorrido em
1986, num depsito de algodo formado por quatro reas dotadas
de equipamentos de segurana, como portas contra-fogo, destruiu
uma delas.

Conceitos Fundamentais para

Gerenciamento de Riscos

Perigo
Risco
Acidente
Incidente
Dano
Sinistro
Segurana

Risco x Perigo
Risco se caracteriza pelo contato entre a pessoa
periclitante e o portador de perigos, resultando
numa condio de alta potencialidade de conflitos
devido aos modos de conduta da pessoa.
Perigo a energia danificadora que, se ativada,
pode provocar danos corporais e/ou danos
materiais, sendo que esta energia pode estar
associada a uma pessoa ou a um objeto.

Acidente x Incidente
Um acidente definido como uma coliso
repentina e involuntria entre pessoa e objeto,
que ocasiona danos corporais e/ou materiais
Um incidente um acontecimento que, apesar
de possuir potencial para causar danos, no se
manifesta em sua plenitude, isto , suas
conseqncias no so percebidas em mbito
macroscpico.

Dano x Sinistro
Dano definido como a severidade da leso, ou a
perda fsica, funcional ou econmica, que podem
resultar se o controle sobre um determinado risco
perdido sem a possibilidade de ressarcimento.
Sinistro entendido como uma perda sofrida pela
empresa, da mesma forma que o dano, porm
com a possibilidade concreta de ressarcimento.

Segurana
entendida como um compromisso acerca de uma relativa
proteo de exposio de riscos, visto que, em termos
prticos, impossvel que um sistema em operao
consiga atingir um grau de risco zero.

Natureza de riscos empresariais

Gerenciamento
de Risco

Conceitos e Princpios

Anlise de Riscos

Anlise de Riscos
Quais os riscos presentes e o que
pode acontecer de errado?
Qual a probabilidade de ocorrncia
de acidentes devido aos riscos
presentes?
Quais os efeitos e as
conseqncias destes acidentes?
Como poderiam ser eliminados ou
reduzidos estes riscos?

DETERMINAO DE RISCO
Reconhecer os perigos,
caracteriz-los estabelecer
as cadeias de eventos

Identificao de perigos
Anlise de risco

R = Probabilidade x Severidade

Depurao ou filtragem

Avaliao de riscos

No

Atualizao
Aceitvel ou
tolervel?

Sim
Gerenciamento de risco

Controle de riscos, monitoramento

e plano de emergncia

Mudanas

CLASSIFICAO DE RISCO
Probabilidade
Levemente
Danoso

Danoso

Extremamente
danos

Altamente
improvvel

RISCO
TRIVIAL

RISCO
TOLERVEL

RISCO
MODERADO

Improvvel

RISCO
TOLERVEL

RISCO
MODERADO

RISCO
SUBSTANCIAL

Provvel

RISCO
MODERADO

RISCO
SUBSTANCIAL

RISCO
INTOLERVEL

Impacto

RISCOS MATRIZ DE DECISO

TRIVIAL

Nenhuma ao requerida, no necessrio manter registros de documentos.

TOLERVEL

No so requeridos controles adicionais. Consideraes podem ser feitas para uma

soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos
adicionais. requerido monitoramento, para garantir que os controles so mantidos.

MODERADO

Devem ser feitos esforos para reduzir o risco, mas os custos de preveno devem
ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco
devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido.
Quando o risco moderado est associado a conseqncias extremas de danos,
alm da avaliao pode ser necessrio estabelecer mais precisamente a
probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade para melhora das
medidas de controle.

SUBSTANCIAL

O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos
considerveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Quando o risco
envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente.

INTOLERVEL

O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido.
Se no possvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem
que permanecer proibido.

Inspeo de segurana de Identificao de Risco

Tcnicas de Anlise de Riscos

Srie de Riscos (SR)

Tcnica bsica da Anlise de Riscos que permite a

determinao da seqncia de riscos associados aos
evento catastrfico, que considerado o risco principal.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Anlise Preliminar de Riscos (APR)
Normalmente a primeira tcnica aplicada durante a
Anlise de Riscos de sistemas em fase de concepo
e/ou projeto, principalmente quando do uso de novas
tecnologias que carecem de maiores informaes sobre
os seus riscos
Uma anlise superficial dos riscos realizada ainda na
fase de projeto do processo, de modo que as mudanas
necessrias, devido aos riscos identificados, no
implicam em gastos expressivos

Tcnicas de Anlise de Riscos

What-if
Examina ordenadamente as respostas do sistema frente
s falhas de equipamentos, erros humanos e condies
anormais do processo.
Para desenvolvimento desta tcnica, se faz necessrio a
constituio de uma equipe com conhecimentos bsicos
sobre o processo analisado e sobre sua operao.

Tcnicas de Anlise de Riscos

What-if / Checklist (WIC)
Une as caractersticas das tcnicas What-if e
Checklist, combinando o brainstorming gerado pela
primeira com a caracterstica sistemtica apresentada
pela segunda, resultando desta forma, em uma anlise
mais detalhada e completa do sistema.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Checklist
Usados para identificar os riscos associados a um
processo e para assegurar a concordncia entre as
atividades desenvolvidas e os procedimentos
operacionais padronizados.
Atravs desta tcnica, diversos aspectos do sistema
so analisados por comparao com uma lista de itens
pr-estabelecidos, criada com base em processos
similares, na tentativa de descobrir e documentar as
possveis deficincias do sistema.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Tcnica de Incidentes Crtico (TIC)

Identificar os riscos de um sistema atravs da anlise do

histrico de incidentes crticos ocorridos, os quais so
levantados por intermdio de entrevistas com as
pessoas que possuem uma boa experincia sobre o
processo em anlise.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE)
Envolve um estudo detalhado e sistemtico das
falhas de componentes e/ou sistemas mecnicos.
Nesta anlise, os modos de falhas de cada
componente do sistema so identificados e os efeitos
destas falhas no sistema so avaliados, sendo
propostas medidas de eliminao, mitigao ou controle
das causas e conseqncias destas falhas.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Anlise de rvore de Falhas (AAF)
Metodologia de raciocnio dedutivo que parte de um evento, uma
falha especfica de um sistema, denominado evento topo, e busca
determinar as relaes lgicas de falhas de componentes e erros
humanos que possam gerar este evento.

A anlise realizada atravs da construo de uma rvore

lgica, partindo do evento topo para as falhas bsicas.

muito utilizada para quantificar a freqncia ou a probabilidade

de falha de um sistema, ou seja, a sua confiabilidade.

Tcnicas de Anlise de Riscos

Anlise de rvore de Eventos

Evento Iniciador (equipamento ou humano)

Falhas Possveis

Tcnicas de Anlise de Riscos

Tcnica para Predio do Erro Humano

Identificar as atividades humanas que podem gerar riscos dentro
de um sistema;

Estimar e analisar as falhas provenientes;

Performance dos trabalhadores

ndices de Risco Dow & Mond

Atribui penalidades e crditos a determinados aspectos da planta;

Condies que contribuem para um acidente PENALIDADES.

Aspectos relativos a segurana CRDITOS.

Classificao das Tcnicas quanto

aos Resultados
TCNICA

ANLISE E
RESULTADOS

Srie de Riscos (SR)

Qualitativa

Anlise Preliminar de Riscos (APR)

Qualitativa

What-if/Checklist (WIC)

Qualitativa

Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

Qualitativa

Estudo de Operabilidade e Riscos (HazOp)

Qualitativa

Anlise de Modos de Falha e Efeitos

(AMFE)

Qualitativa e Quantitativa

Anlise de rvore de Falhas (AAF)

Qualitativa e Quantitativa

Anlise de rvore de Eventos (AAE)

Qualitativa e Quantitativa

A Tcnica Certa
O que levar em conta?
Objetivo da anlise;
A gravidade dos riscos;
A complexidade do processo;
As condies do processo;
Informaes e dados necessrios;
O custo e o tempo gasto com a anlise.

O Desastre de Bhopal
Dezembro de 1984 Bhopal - ndia
Em uma fbrica da Union Carbide ocorreu uma grande
liberao para a atmosfera de isocianato de metila,
proveniente de um reservatrio de estocagem.
O gs atingiu uma favela que se havia formado nos
arredores da fbrica.
Resultado: 2.500 mortes e 25.000 feridos.
Causa: falha em se manter equipamentos de segurana
em boas condies de operao.

OSHAS 18001 / ABNT NBR 18801

Modelo brasileiro de sistema de gesto de SST

Criando uma Cultura de SST: O que fazer?

Novo Paradigma: Controle Social

ABNT NBR 18801

Sistema de gesto da
segurana e sade no trabalho

Sistema de Melhoria Contnua PEVA

Acidente (NBR 18801)

Evento ou seqncia de eventos de
ocorrncias anormais, ou qualquer
interferncia no processo normal de
trabalho, que resultem em
conseqncias que possam causar
leses ao trabalhador.

Referncias Bibliogrficas
http://www.eps.ufsc.br/disserta/evandro/capit_2/cap2_eva.htm#21
http://www.cipanet.com.br/materia_capa.asp?id=3&n=27
Souza, E.A., O Treinamento Industrial e a Gerncia de Riscos
Uma Proposta de Instruo Programada, Florianpolis,
Setembro/1995.
FARBER, Jos Henrique. Tcnicas de anlise de riscos e os
acidentes maiores. Gerncia de Riscos, So Paulo, p. 30-37, 1.
trim. 1991.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F. Gerncia de riscos: ampliando
conceitos. Proteo, So Paulo, n. 27, fevereiro-maro, 1994.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz. Os
riscos empresariais e a gerncia de riscos. Proteo - suplemento
especial n. 1, So Paulo, n. 27, fevereiro- maro, 1994.
DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz.
Financiamento de riscos. Proteo - suplemento especial n. 6,
So Paulo, n. 32, agosto, 1994.

"AS CONSEQUNCIAS DE UMA

DECISO ERRADA PODEM SER
POUCO PALPVEIS E NO H
GARANTIA DE QUE O ERRO SER
DESCOBERTO ANTES DE
OCORREREM DANOS
CONSIDERVEIS."
JAMES L. KUETHE

Segurana e Meio Ambiente

Questo de bom
senso, que implica na
capacidade de ver as
coisas como so e
faz-las como devem
ser feitas.