A Gesto Estratgica de Pessoas nas organizaes modernas

Daniel Domeneghetti
A busca pela adequao s novas realidades impostas pelo cenrio competitivo exige das
empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gesto de seus recursos humanos

Maiores nveis de produtividade, agilidade, captao e reteno de talentos,

qualificao, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa so algumas
das principais variveis que devem ser orquestradas pelas reas de RH.
Com o objetivo de prover um processo de melhoria contnua e extrair o mximo de
produtividade e efetividade de seus colaboradores, polticas que vo desde reformulaes nas
relaes de trabalho at mudanas de abordagem em relao aos papis desempenhados do
operacional para o estratgico passam a ser de fundamental importncia para que exista
sinergia entre a gesto do capital intelectual advindo de seus colaboradores e os desafios
organizacionais decorrentes do cenrio competitivo.
Percebe-se que o papel da rea de RH j h muito tempo deixou de ser burocrtico e
puramente administrativo, evoluindo para o de catalisador e qualificador dos recursos
humanos em busca do atingimento de metas corporativas e individuais e da adequao s
exigncias de mercado, integrando funes e reas dentro de um contexto dinmico de
mudanas e presses crescentes por resultado e diferenciao.
A forma como as empresas se organizam para que tecnologias, processos e pessoas
obtenham os melhores resultados corresponde sua arquitetura organizacional, seu chassi
sobre o qual as diversas atividades e interaes ocorrem e definem as relaes internas
cliente-fornecedor (workflows), bem como as hierarquias, papis e responsabilidades,
estabelecendo-se assim a cadeia de valor e de comando.
Pessoas, processos, polticas, relaes, papis e responsabilidades devem ser
harmonicamente organizados e cuidadosamente geridos e planejados. A gesto estratgica de
pessoas constitui-se em dos principais diferenciais que as empresas possuem para que atinjam
nveis diferenciados de competitividade e posicionamento em seus mercados de atuao.
A postura estratgica e ativa dos departamentos de RH tem como uma de suas
essenciais agregaes a valorizao do principal ativo de uma empresa: as pessoas, o seu
capital humano.
Inmeras pesquisas recentes endossam a tese de que o RH definitivamente estar
mudando de core, do mais processual, para o mais estratgico. De acordo com o Progep/FIA
Programa de Estudos em Gesto de Pessoas, da Fundao Instituto de Administrao, dentre
as principais tendncias para as polticas de RH, at 2015, esto:
Gesto dos talentos (31,9%)
Avaliao de resultados em gesto de pessoas (18,1%)
Gesto estratgica de pessoas (11,1%)
Gesto do conhecimento e aprendizagem organizacional (8,3%) e
Gesto e integrao das novas geraes no trabalho (8,3%)

Outra pesquisa, realizada pela ISK Consultoria Organizacional, agrega outros temas
relevantes para a gesto estratgica de RH, tais como:
Desenvolvimento de pessoas
Desenvolvimento de lideranas
Atrao, engajamento e reteno de talentos

Com isso, pode-se concluir que a gesto estratgica de RH possui um escopo de atuao
amplo e de natureza fundamentalmente estratgica, uma vez que visa a alocao e valorizao
tima de um dos principais ativos da empresa o seu capital humano e busca antever as
necessidades empresariais decorrentes das oscilaes e variaes do ambiente competitivo,
integrando, desenvolvendo e entregando competncias que so essenciais para que os
objetivos empresariais sejam alcanados.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/a-gestaoestrategica-de-pessoas-nas-organizacoes-modernas/69823/