Cmo podemos gerenciar veteranos, baby boomers, Generacin X, Generacin Y y

otras generaciones en nuestros equipos de proyecto?

Se pueden dividir a las diferentes personas que vivimos actualmente en cinco generaciones
(los aos de inicio y/o fin de cada generacin puede variar dependiendo de la fuente), el
siguiente cuadro permite resumir las generaciones y conocer las caractersticas de cada una
de las generaciones.

La infravaloracin de la capacidad de adaptacin, desarrollo y evolucin del conocimiento

del ser humano a lo largo de su vida, tiene como consecuencia el desprecio de la sabidura
de nuestros mayores, abuelos, ancianos -o como quieras llamarlos, y de cualquier otra
persona mayor de 30 aos- por considerarla obsoleta e inadaptada a los tiempos modernos.
Se puede decir que la mejor forma de gestionar a los miembros de cada generacin no es
otra que liderar a cada persona de manera nica y personalizada; teniendo siempre presente
el momento concreto y cada objetivo especfico para adaptarnos a ellos.
No lideres generaciones. Lidera a cada persona de manera nica y personalizada
BIBLIOGRAFIA
http://elpeoncoronado.com/como-liderar-a-las-diferentes-generaciones/

Cmo podemos gerenciar veteranos, baby boomers, Generacin X, Generacin Y y

otras generaciones en nuestros equipos de proyecto?
Hoy da conviven en las organizaciones diferentes generaciones. Esto podra ponernos en
alerta ante los conflictos que esta convivencia pudiera generar pues cada una de ellas han
sido moldeadas por eventos diferentes lo cual ha hecho que a cada se mueva desde
creencias, valores, patrones conductuales, preferencias, lenguaje y reglas propias.
Las generaciones se diferencian entre s en el mbito organizacional por la forma de
motivarse, por la forma como se compromete, la comodidad o incomodidad con la
tecnologa, el estilo de comunicacin, la forma como ven el trabajo, la forma como lideran
y las expectativas que los mueven.

Es importante conocer las caractersticas particulares de ellas, pues el desafo mayor es

cmo conciliar la existencia de estas generaciones dentro de la organizacin. Es necesario
identificar las fortalezas pero tambin las reas de oportunidad que cada una presenta.

Uno de los aspectos, a mi juicio, ms significativos es la forma de liderazgo que cada una
de ellas despliega en su interrelacin con las dems. Y a su vez es interesante ver como
cada generacin entiende y acepta el liderazgo de otros, por ejemplo para los Seniors el
liderazgo tiene que ver con la jerarqua; los Baby Boomers con el consenso; la generacin
X con la competencia y la Y con la participacin y conciliacin.
El reto para quienes ya ejercen el liderazgo en las organizaciones es comprender las
diferencias y generar los ajustes que sean necesarios beneficiando la convivencia, el clima y
los resultados.

En una interesante investigacin realizada por Manpower (2010) pone en evidencia que
dada la diversidad generacional existente y creciente en las organizaciones abre la
posibilidad de que el lder de equipo sea un integrante con actitudes, valores y estilo de
trabajo propios de cualquier generacin. Esto representa retos importantes para la
diversidad generacional existente dentro del equipo.

BIBLIOGRAFIA

http://www.forjainternacional.com/nosotros/nuestra-gente/mary-fernandez/fortalezas-ydesafios-del-liderazgo-de-las-diferentes-generaciones-que-conviven-en-la-organizacion/

Cmo podemos gerenciar veteranos, baby boomers, Generacin X, Generacin Y y

otras generaciones en nuestros equipos de proyecto?
El liderazgo multigeneracional hay que verlo desde esta ptica: un proceso sencillo y
natural que surge como consecuencia de la propia evolucin de las organizaciones y la
sociedad en su conjunto, porque vivimos en un momento clave de determinismo
tecnolgico que todo lo afecta y condiciona. Saber interpretar este efecto es
responsabilidad de los lderes efectivos. Obviamente, ellos aprovecharn todo lo que se
pueda ese enriquecimiento generacional del que goce una organizacin.
El liderazgo multigeneracional no es un debate intelectual, sino la necesaria adecuacin
del Management y el liderazgo al cambio actual. No es cuestin de que se hable de
sinergias, sino de complementariedad de experiencias, habilidades, capacidades y
formacin, independientemente de edades y de generaciones a las que corresponda cada
persona. Es evidente que cada nueva generacin que se educa y desarrolla en este nuevo
mundo de las nuevas tecnologas, tendr una leve ventaja en cuanto a la utilizacin de toda
esta tecnologa que se va creando, que no slo facilita la vida de cada uno de nosotros, sino
que transforma mtodos y procedimientos, formas de actuar y tambin la propia cultura y
filosofa organizacional.
Algunas estrategias para liderar con un criterio multigeneracional

La organizacin tiene que convertirse en un espacio real de gestin del

conocimiento.
Crear una cultura corporativa dinmica en la que prevalezca y promueva la

innovacin.
Crear un grupo de nuevos lderes. No en el plano terico, sino en el de las acciones

que deben implementarse. Ensear a participar sin miedos a implementar acciones y a

priorizar haciendo las elecciones ms convenientes que se adecuen a cada momento.
Capacitar y formar a la gente de manera continuada no dejando espacios en blanco
para la formacin.

Crear la cultura de la retencin del talento y mantener una filosofa de cohesin de

equipos.
Entrenarlos y formarlos en habilidades que efectivamente requieran sus nuevas

responsabilidades.
Ensear a gestionar as como a delegar. Entrenar a todo el mundo en hacer un
buen feedback de
todas
de coaching personal.

las

acciones

emprendidas

BIBLIOGRAFIA
http://www.een.edu/blog/liderazgo-multigeneracional.html

aplicar

tcnicas