Curso Taller:

Simulaciones de Casos con Software FPCost V.4.0

Mdulo N
N 3: ESTRUCTURACION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Lima, Per 03 y 04 Febrero 2015

DIA MARTES 03 FEBRERO 2015

Mdulo N
N 3: ESTRUCTURACION DE COSTOS DE PERFORACION
Y VOLADURA

Temario:
I.

ASPECTOS ESTRATEGICOS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

II. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS

III. INFORMACIN BSICA REQUERIDA PARA ELABORAR COSTOS UNITARIOS
DE PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES
IV. ESTRUCTURACION DE PRECIOS UNITARIOS DE PERFORACIN Y
VOLADURA
V. COSTOS DIRECTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
a) TALLER N1: COSTO DE MANO DE OBRA, MATERIALES Y EQUIPOS
VI. COSTOS INDIRECTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
a) TALLER N2: CLCULO DE GASTOS GENERALES E INSTALACIN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Curso - Taller:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS DE
PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES

I. ASPECTOS ESTRATEGICOS DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA

(Modelo de los 7 Pasos)
1

Anlisis
Externo

VISION

3
DIAGNOSTICO

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

IMPLEMEN
TACION

CONTROL
DE GESTION

Etapa II:

Etapa III:

MISION

Anlisis
Interno

Etapa I:
FORMULACIN
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

IMPLEMENTACIN EVALUACIN
4

2. VISION Y MISION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTURA

a) VISION:
Ser reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniera, Construccin
y Gerencia de Proyectos en los mercados y proyectos donde
participemos.
b) MISION:
Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de
Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que
basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misin de:
Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos
con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto
previstos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. VISION Y MISION DE UNA EMPRESA ESPECIALIZADA DE

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS
a) VISION:
Ser reconocidos como empresa lder en servicios de perforacin y
voladura en el mercado peruano, operando con eficiencia y eficacia
para nuestros clientes, respetando el medio ambiente, con
responsabilidad social y comprometida con el desarrollo de su
personal y entorno.
b) MISION:
Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios de perforacin y
voladura de creciente valor agregado y alta calidad, con altos
estndares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando
tecnologas que permitan operar con rentabilidad, creando valor para
los accionistas y oportunidades de desarrollo de sus trabajadores y
sociedad.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA MINERA

El margen econmico de una empresa minera depende del valor de
sus productos minerales, el que a su vez est en funcin a los
precios internacionales (los que estn fuera de su control), y
tambin de los costos de sus actividades primarias y de apoyo.
Los costos son la nica variable en la que tienen cierto control.
Cada empresa debe analizar la composicin de su propia cadena de
valor en trminos econmicos y formular un plan realista y con visin
de mediano plazo.
Aqu se sugiere un plan efectivo que consiste en:
1) Identificar las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.
2) Adquirir nuevas tecnologas para optimizar sus procesos.
3) Detectar qu reas generan el mayor costo y en qu tipo de gasto.
4) Potenciar su Sistema de Costos y de Gestin.
5) Mejorar continuamente las condiciones comerciales.
6) Administrar mejor el recurso humano y empoderarlo.
Extracto tomado de: MINERIA, FINANZAS Y GESTION
GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS

La pregunta que tenemos que hacernos es Con qu ventaja
sostenible vamos a competir en el largo plazo?.
Dado a sus caractersticas del negocio minero, sabemos que no
podemos tener influencia en los precios de metales, entonces lo ms
lgico es buscar la ventaja a travs de un Liderazgo en Costos.
Pero debemos tener claro cual va a ser la perspectiva integral de
generacin de valor del producto final (concentrados / metales).

M
B
I
T
O

C
O
M
P
E
T
I
T
I
V
O

Objetivo
Amplio

LIDERAZGO EN
COSTOS

LIDERAZGO EN
DIFERENCIACIN

Objetivo
Reducido

CENTRADO
EN COSTOS

DIFERENCIACIN
CENTRADA

Costo Inferior

Diferenciacin

VENTAJA COMPETITIVA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIAS DEL
TALENTO HUMANO
Formacin y Desarrollo
de los Mejores Lideres

LIDERAZGO
EN COSTOS

ESTRATEGIAS DE
ATENCION AL CLIENTE
Filosofa de Servicio

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIA
CORPORATIVA::
CORPORATIVA

10

6. QUIN ES EL CLIENTE INTERNO DE LA PERFORACIN

Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio
entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las
siguientes condiciones:
a) Dimetro del taladro real.
b) Profundidad de taladro indicado.
c) La sobre perforacin deseada.
d) El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla
sea exacta y tengamos geometra de la malla.
La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en
equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los
compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores,
topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

11

Curso - Taller:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS DE
PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES

II. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS

BASICOS DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

12

1. LOS COSTOS HOY EN DA

Hiper - Competencia

Actualmente predomina la hiper-competencia, la cual no slo

tiene connotacin cuantitativa, sino tambin cualitativa.
No es asunto de ms y ms competidores, si no de ms y ms
competidores con nuevas formas de competir.
Antes, los negocios entregaban un producto o servicio con valor
A, ahora para estar encima de sus competidores se entrega un
producto o servicio con valor A + X.
SIGLO XXI

SIGLO XX
CALIDAD

CALIDAD

SERVICIO

SERVICIO

PRECIO

PRECIO

El aplanamiento de la pirmide de valor, no significa que el aprecio por

la calidad ha descendido, si no que la hiper-competencia ha obligado
a las empresas a elevar los dems beneficios.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

13

2. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS

1) COSTO
Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico realizado para obtener
bienes o servicios, mediante la reduccin de activos (equipos), compras
(explosivos), intercambio (petrleo a comunidades), o al incurrir en
pasivos, con el objetivo de lograr un beneficio.
Cuando se concretan estos beneficios, los costos se convierten en
gastos. Mientras el costo no expire, estar en el Activo.
Bsicamente es un concepto econmico, que influye en el resultado de
la empresa.
Incurrido, Al adquirir un bien o servicio se incurre en el costo
para obtener beneficios futuros.

Costo Asignado, es un costo que puede ser identificado claramente
donde es incurrido.

Costo Imputado, es un costo incurrido que no es posible identificar
claramente su impacto en el objeto de costo.

Costo Distribuido, es costo imputado con una tcnica de prorrateo.

Costo

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

14

2) GASTO
Se le define como un costo que ha producido un bien o servicio, y
que ha expirado, aplicado contra el ingreso de un perodo.
Costo expirado = Gasto
Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican
como ACTIVOS. Ej.: existencias de concentrados, petrleo en tanques,
explosivos en polvorines, inversiones en exploraciones.
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o
prdida neta de un periodo.
OTRAS DEFINICIONES:
Gastos son aquellas erogaciones que se originan para:
1) Control de los procesos administrativos (contabilidad, compras, etc.).
2) Entregar el producto al cliente desde las instalaciones de la empresa.
3) Pagar por la obtencin de recursos ajenos que la empresa necesita
para el crecimiento.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

15

EJERCICIO:: COSTOS VS. GASTOS

EJERCICIO
DESCRIPCION

COSTO

INVENTARIO DE CONCENTRADOS

EXPLOSIVOS DEL POLVORN

CONCENTRADO VENDIDO
SALARIOS OBREROS MINA
SUELDO GERENTE GENERAL
INVERSIONES EN EXPLORACIONES

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

GASTO

X
X
X
X

16

APLICACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTEO

Sistema de
Costeo
Costeo
Estndar
Costeo por
Absorcin
Costeo
Variable

Objetivo

Aplicacin Tctica en
Empresas Mineras y
Especializadas

Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Generales
Supervisin

Definir Estndares
Presupuestar Unitariamente
Establecer el Modelo de Calidad del
producto o servicio (eficiencia)

Requerido para estructurar

Estndares y/o Tarifas
Costeo Unitario

Costo Directo de Mano de Obra

Costo Directo de Material
Costo Indirecto de Fabricacin
Gasto Administrativo
Gasto de Ventas

Objetivo Contable
Obtiene rpido resultados
No se recomienda para costear
varios productos

Costo Fijo
Costo Variable
Mixto

+ Costo de Operacin (Venta)

- Costo Variable (Inversin Operativa)
= Margen de Contribucin
- Costo Fijo (Costo de Planta)
= Utilidad

Clasificacin y
Acumulacin

Costeo por
Ordenes

Usar la clasificacin por Absorcin

Establecer el costo por trabajos
y Variable y acumulacin por cada
unitarios o individuales
Orden de Trabajo o Servicio

Costeo por
Procesos

Establecer el costo de lotes de

Usar la clasificacin por Absorcin
productos
y Variable y acumular por
Definir el costo de los productos en
Centros de Costos
proceso y los productos terminados

Costeo por
Actividades

Segn un Plan de Costos

Obtener el Costo Real.
Costos > Produccin Servicios
Imputar correctamente el Costo
(convencional)
Indirecto (inductor base de
Costos > Actividades > Produccin
distribucin)
Servicios.

Usado por Contabilidad, no se

recomienda para operaciones

Usado para verificar la

contribucin de una
Labor o Unidad Operativa
especfica
Se usa para Acumular Costos en
Base al Programa Mensual de
Minado o Laboreo
Usado por la Empresa Minera
para costear sus productos
Efectivo para costear Gastos
Generales y Supervisin (Costos
Indirectos). Sin embargo, el Ciclo
de Minado se costea como
Servicio, pero controla
operativamente por Actividad.
17

3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Para qu Costear?
1) Calcular el Precio Unitario adecuado de Productos o Servicios.
2) Optimizar precio, calidad y caractersticas del Producto o Servicio.Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
3) Facilitar negociacin con actuales y potenciales clientes y proveedores.
4) Conocer la Distribucin de Costos por Actividad.- es decir la
incidencia del costo de cada actividad respecto del costo total.
5) Analizar Costos Presupuestados vs. Costos Reales.- Para la
correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
6) Localizar rea, Producto, Servicio Fuertes y Dbiles de la Empresa.Que producen utilidad o prdida, saber qu pas, dnde, cundo, cunto
y porqu pas; para tomar urgentes medidas de racionalizacin o
aplicar la tercerizacin respectiva, as como controlar sus impactos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

18

3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Para qu Costear?
7) Como instrumento de Planificacin y Control de las Operaciones.
8) Como gua o criterio en las Decisiones de Inversin (VAN, TIR).
9) Comparar costos entre diferentes perodos.
10) Comparar costos entre diferentes empresas similares.
11) Facilitar el diseo e impulso de nuevos productos y servicios.
12) Comparar los costos entre sus diferentes departamentos.
13) Facilitar el diseo e impulso de programas de expansin y/o optimizacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

19

4. QUIENES DEBEN MANEJAR LOS COSTOS

1) Supervisores, Jefes y Gerentes de:
a) Proyectos.
b) Operaciones.
c) Planeamiento.
d) Administracin.
e) Logstica.
f) Finanzas.
2) Gerentes Generales.
3) Empresarios.
4) Inversionistas.

Quien no conoce sus costos,

no conoce su empresa
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5. TIPOS DE COSTOS MINEROS

En una operacin minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:

C = CI + CO + CF + CC

Donde:
C = Costo Total.
CI = Costos de Inversin (CAPEX).
CO = Costos de Operacin (OPEX).
CF = Costos Financieros.
CC = Costos de Cierre.

1) COSTOS DE INVERSION (CAPEX)

Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una
operacin minera.
2) COSTOS DE OPERACIN (OPEX)
Son los costos que incurren durante la operacin.
Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren
para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado
a determinado cliente.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

21

TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN:

1) Segn la Funcin que Cumplen:
a) Costo de Produccin.
b) Costo de Comercializacin.
c) Costo de Administracin.
2) Por Centro de Costos o Centro de Responsabilidad:
a) Costo de Geologa.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administracin Mina.
e) Costo de Administracin Central.
3) Segn su Variabilidad con el Nivel de Produccin:
a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.
4) Segn su Asignacin:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.
5) Por Elemento del Costo:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio.
6) Segn su Comportamiento:
a) Costos Unitarios.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. b) Costos Totales.

22

3) COSTOS FINANCIEROS
Es el costo del dinero, el cual est expresado por los
intereses y gastos correspondientes.
El costo financiero a veces puede comportarse como un
costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.
4) COSTOS DE CIERRE
Son los gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones.
Entre los principales costos de cierre se encuentran:
1) Desmontaje de instalaciones.
2) Demolicin de obras de concreto.
3) Cierre de labores mineras.
4) Estabilizacin fsica de botaderos.
5) Estabilizacin fsica de relaveras.
6) Manejo de drenaje superficial.
7) Revegetacin.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

23

6. DESCRIPCION DE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA

6.1) POR CENTRO DE COSTOS O CENTRO DE RESPONSABILIDAD
Corresponden a actividades diferenciadas, as tenemos:
CENTRO DE COSTOS

DEFINICION

INICIO

TERMINO

GEOLOGIA

Trabajos para
cubicar reservas.

Perforaciones para
exploracin.

Estimado de resrvas.

MINADO

Explotacin de
mineral.

Perforacin para
voladura.

Entrega de mineral a chancadora.

Deposicin de desmonte en botadero.

TRATAMIENTO

Proceso metalrgico
del mineral.

Transporte del mineral

de chancadora a Pads.

Produccin de ctodos.

ADMINISTRACION
MINA

Manejo del proceso

productivo.

Desde la geologa
local.

Despacho del producto.

ADMINISTRACION
CENTRAL

Manejo de ventas,
logstica, financiero.

Recepcin de
producto.

Entrega de producto en destino final.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

24

6.2) SEGN SU VARIABILIDAD CON LA PRODUCCION

1) COSTO VARIABLE

Es todo costo modificable en el corto plazo (personal, insumos, etc.).

Pueden ser modelados en funcin del proceso.
Cambian (en trminos absolutos) con el volumen de las operaciones.
En trminos unitarios, permanece constante en un corto plazo.
Slo se incurre en ellos cuando se les necesita. Ejem: Explosivos
(2.00 US$/TM), Operador de Jumbo (7.53 US$/H-H).
2) COSTO FIJO (O DE CAPACIDAD).-

Es constante en el corto plazo (inmueble, planta, vehculo, etc.).

No es modelable en funcin del proceso; su valor depende de las
necesidades de la operacin y es asignado de acuerdo a la
experiencia y juicio de la administracin.
No vara con el nivel de produccin. En trmino unitario varia en el
rango; se diluye o concentra al aumentar o disminuir la produccin.
Se incurre en ellos as no se les necesite.
VARIABILIDAD

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DEFINICION

COSTOS FIJOS

No cambian con el nivel de produccin

COSTOS VARIABLES

Cambian con el nivel de produccin.

25

COSTOS VARIABLES VS. COSTOS FIJOS

DESCRIPCION

C. VARIABLE

ALQUILER DE OFICINA PRINCIPAL

ALMACENAJE DE CONCENTRADOS
ALQUILER DE ALMACN PARA CONCEN.
DEPRECIACIN DE EQUIPOS
CARGAS SOCIALES (CTS, ESSALUD)
COMISIONES BANCARIAS
CONTROL DE CALIDAD
EMBALAJE PARA CONCENTRADOS
ENERGA EN UNIDAD OPERATIVA
FLETES
ARANCEL DE IMPORTACION
HONORARIOS
I.T.F.
MATERIA PRIMA
SALARIOS
CONTRATISTAS CON PRECIO UNITARIO
TELEFONO
SEGUROS
SUELDO JEFE DE MINA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

C. FIJO

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
26

6.3) SEGN SU ASIGNACION

1) COSTOS DIRECTOS

Son aquellos que estn involucrados en el proceso productivo

(costos de materiales y mano de obra directa).
Se asocian directamente a un producto o a una unidad
organizativa de la empresa.
Pueden rastrearse de manera econmicamente factible.
2) COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso

productivo, pero que son necesarios para que el producto o
servicio sea terminado.
Son los que se generan entre varias unidades de produccin, y
resulta difcil o excesivamente caro determinar cuanto
corresponde a cada unidad. Se busca una forma razonable de
distribucin.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

27

SEGN SU ASIGNACION Y POR CENTRO DE RESPONSABILIDAD

EXPLORACION
Perforacin
COSTOS
DIRECTOS

Voladura
Carguo
Acarreo

MINADO
COSTOS
INDIRECTOS

Energa elctrica
Mantenimiento
Ingeniera
Trituracin

COSTOS
DIRECTOS
TRATAMIENTO

Lixiviacin
Extraccin de Solventes
Electrodepsicin

COSTOS
INDIRECTOS
ADMINISTRACION MINA

COSTO INDIRECTO

ADMINISTRACION CENTRAL

COSTO INDIRECTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Transporte a Pads

Investigacin
metalrgica
Laboratorio

28

COSTOS DIRECTOS VS. COSTOS INDIRECTOS

DESCRIPCION

C. DIRECTO

C. INDIRECTO

ALQUILER DE OFICINA PRINCIPAL

ALMACENAJE DE CONCENTRADOS
ALQUILER DE ALMACN PARA CONCEN.
DEPRECIACIN DE EQUIPOS
CARGAS SOCIALES (CTS, ESSALUD)
COMISIONES BANCARIAS
CONTROL DE CALIDAD
EMBALAJE PARA CONCENTRADOS
ENERGA EN UNIDAD OPERATIVA
FLETES
ARANCEL DE IMPORTACION
HONORARIOS
I.T.F.
MATERIA PRIMA
SALARIOS

X
X

CONTRATISTAS CON PRECIO UNITARIO

TELEFONO
SEGUROS
SUELDO JEFE DE MINA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
29

6.4) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO O NATURALEZA DE GASTO

1) Materia Prima Directa o
Materiales Directos.
2) Mano de Obra Directa.
3) Costos Indirectos de
Fabricacin o de Servicio:
Materia Prima Indirecta o
Materiales Indirectos.
Mano de Obra Indirecta.
Gastos Generales de
Fabricacin o de Servicio.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

30

6.5) SEGN SU COMPORTAMIENTO

1) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos involucrados.
Tambin es la multiplicacin del costo total unitario por las unidades
producidas.
2) Costo Unitario.- Es el costo por cada unidad, sea para el total o para
cada operacin o actividad.
COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

31

7. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIN

Mantenimiento Disponibilidad Preparacin

Humedad /
Temperatura

EQUIPOS Y
MAQUINARIA

Velocidad Viento
Lluvia - Sequa

MEDIO
AMBIENTE

Procesos

DISEO
Metodologa

Motivacin
Salario

COSTO DE
OPERACION

TALENTO
HUMANO

Capacitacin
Supervisin

METODOS
DE TRABAJO

Productividad

DIRECCION
Y GESTION

Planificacin

MEDIDAS
DE COSTEO

Previsiones

MATERIALES

Sistema de
Informacin

Precio
Mercado Cantidad

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Nivel de Inventario
Forma
de pago

Mtodo de
Asignacin
Sistema
de Costeo

Calidad

Ubicacin
Proveedor
32

7. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIN

Mantenimiento Disponibilidad Preparacin

Humedad /
Temperatura

EQUIPOS Y
MAQUINARIA

Velocidad Viento
Lluvia - Sequa

MEDIO
AMBIENTE

Procesos

DISEO
Metodologa

Motivacin
Salario

COSTO DE
OPERACION

TALENTO
HUMANO

Capacitacin
Supervisin

METODOS
DE TRABAJO

Productividad

DIRECCION
Y GESTION

Planificacin

MEDIDAS
DE COSTEO

Previsiones

MATERIALES

Sistema de
Informacin

Precio
Mercado Cantidad

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Nivel de Inventario
Forma
de pago

Mtodo de
Asignacin
Sistema
de Costeo

Calidad

Ubicacin
Proveedor
33

8. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

Ejemplo:
ESTRATEGIA: +10%
CONCEPTO
VARIACION EN VENTA
O PRODUCCION
INGRESO POR PRODUCCION S/. 10,000
S/. 11,000
COSTO DE PRODUCCION
S/. 9,900
S/. 9,000
MARGEN
S/. 1,100
S/. 1,000
VARIACION DEL MARGEN
S/. 100
% DE VARIACION DEL MARGEN
10%
ESTADO
ACTUAL

CONCEPTO

ESTADO
ACTUAL

INGRESO POR PRODUCCION S/. 10,000

COSTO DE PRODUCCION
S/. 9,000
MARGEN
S/. 1,000
VARIACION DEL MARGEN
% DE VARIACION DEL MARGEN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIA: -5%
DE REDUCCION DE
COSTOS
S/. 10,000
S/. 8,550

Estrategias:
- Subir Precio
- Vender mayor
cantidad

Estrategia de:
- Liderazgo en
Costo

S/. 1,450
S/. 450
45%

34

Importancia de los Costos

ESTRATEGIA: +10%
CONCEPTO
VARIACION EN VENTA
O PRODUCCION
INGRESO POR PRODUCCION S/. 10,000
S/. 11,000
COSTO DE PRODUCCION
S/. 9,900
S/. 9,000
MARGEN
S/. 1,100
S/. 1,000
VARIACION DEL MARGEN
S/. 100
% DE VARIACION DEL MARGEN
10%
ESTADO
ACTUAL

CONCEPTO

ESTADO
ACTUAL

INGRESO POR PRODUCCION S/. 10,000

COSTO DE PRODUCCION
S/. 9,000
MARGEN
S/. 1,000
VARIACION DEL MARGEN
% DE VARIACION DEL MARGEN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIA: -10%
DE REDUCCION DE
COSTOS
S/. 10,000
S/. 8,100

S/. 1,900
S/. 900
90%

Increble!!

35

9. COSTO OPERATIVO DE PERFORACION DE ROCAS

El Costo de Perforacin y Voladura de Rocas en general
est ntimamente ligado a los siguientes factores:
a) Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural).
b) Nivel de produccin (dimetro de taladro).
c) Caractersticas geomecnicas del macizo rocoso
(resistencia a la compresin, resistencia a la traccin,
propiedades elsticas, etc.).
d) Grado de abrasividad del macizo rocoso.
e) Grado de fragmentacin requerida.
f) Malla de perforacin (perforacin especfica).
g) Tipos de explosivos y accesorios de voladura utilizados.
h) Factor de carga (kg/m).
i) Restricciones ambientales.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

36

10. COSTO DE OPERACIN DE UNA VOLADURA DE ROCAS

El Costo de Voladura de Rocas en general est ntimamente
ligado a los siguientes factores:
a) Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural).
b) Nivel de produccin (dimetro de taladro).
c) Caractersticas geomecnicas del macizo rocoso
(resistencia a la compresin, resistencia a la traccin,
propiedades elsticas, etc.).
d) Grado de fragmentacin requerida.
e) Malla de perforacin (perforacin especfica).
f) Tipos de explosivos y accesorios de voladura utilizados.
g) Factor de carga (kg/m).
h) Restricciones ambientales.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

37

Curso - Taller:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS DE
PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES

III. ESTRUCTURACION DE PRECIOS UNITARIOS

DE PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

38

1. ANLISIS DE COSTOS OPERATIVOS

Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el
anlisis de costos unitarios, es necesario desglosar el costo
por sus integrantes, los cuales se dan en el diagrama general
de balance de una obra.
Este diagrama presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto
de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio.
Dado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la
evaluacin de un proceso determinado, sus caractersticas son:
a) El anlisis de costo es: aproximado, especfico, dinmico.
Puede elaborarse inductiva o deductivamente.
b) El costo est precedido de costos anteriores y ste a su
vez es integrante de costos posteriores.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

39

2. ELEMENTOS EN UNA ESTRUCTURA DE PRECIOS UNITARIOS

Primero se estructura el COSTO DIRECTO, desglosado en 3 grupos:
1) MANO DE OBRA
2) EQUIPOS
3) MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Luego se estructura el COSTO INDIRECTO, desglosado en 2 grupos:
1) GASTOS FIJOS
2) GASTOS VARIABLES
En el caso de empresas de servicios especializados, se agrega la
UTILIDAD EMPRESARIAL, con lo que se obtiene el PRECIO UNITARIO.
El parmetro ms importante e influyente en una Estructura de Precios
Unitarios es el RENDIMIENTO de cada partida o actividad (cantidad
que se ejecutar en un da o por la unidad de medida correspondiente).
El Rendimiento debe ser fijado adecuadamente,
ya que todos los trminos gravitarn en torno a este
concepto, y que se define como UNIDAD para cada
partida: Costo dividido entre el Rendimiento.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

40

3. INDICES DE PRODUCTIVIDAD Y COSTOS

3.1 HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO
Hace algunos aos era usual programar 300 das de trabajo para
una operacin minera.
En una mina a Cielo Abierto se consideraba 3 turnos de 8 hrs., de
este tiempo programado, el tiempo efectivo de trabajo era de 12
hrs/da.
En la actualidad se considera 365 das/ao, y de las 24 hrs/da,
una operacin normal considera 21 hrs / da efectiva.
3.2 PRODUCCIN POR HOMBRE/TURNO
Vara desde 5 TM/hombre-turno hasta 500 TM/hombre turno,
dependiendo si es una mina subterrnea pequea no mecanizada,
a una mina a Cielo Abierto con equipo de gran tamao.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

41

3.3 DISPONIBILIDAD MECNICA DE EQUIPOS

Una disponibilidad del 85%, se considera aceptable. Actualmente
forma parte de alguna clsula del contrato de servicios.
Cuando la disponibilidad es del orden del 50%, se debe considerar
el reemplazo de equipos.
3.4 OPERACIN POR TURNO
TIEMPO DE OPERACIN POR TURNO
Tiempo programado por turno (min)
hr./turno
Menos tiempos no productivos programados
Tiempo de viaje, cambio de turno, voladuras (min)
Inspeccin de equipo (min)
Refrigerios (min)
Tiempo productivo neto programado (min)

10
10
30
420

hr./turno
Eficiencia de trabajo (50 min por hr)
Tiempo operativo neto por turno (min)

7
83.30%
350

hr./turno
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

480
8

5.83

42

3.5 DISPONIBILIDAD Y UTILIZACIN EQUIPOS

DISPONIBILIDAD Y UTILIZACIN
EQUIPO
DM
Util Max Util
Perforadora IR
0.85
0.90
0.77
Pala Bucyrus
0.90
0.90
0.81
Cargador sobtre llantas Cat 994
0.85
0.90
0.77
Camion Cat 793C
0.85
0.95
0.81
Tractor Cat D10
0.85
0.85
0.72
3.6 ESTANDARES
a) Vida til de una pala
b) Vida til un camin
c) Vida til de llantas
d) Vida til de un trackdrill hidrulico
e) Velocidad de penetracin
f) Vida til de brocas
g) Vida til de barras
h) Consumo de explosivos
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

100,000 hrs
50,000 hrs
10,000 hrs
10,000 hrs
38 m/hr
1,000 m.p.
2,500 m.p.
0.10 - 0.20 kgs/TM
43

4. UNIDADES DE COSTEO
De acuerdo al tipo de labor, en las excavaciones mineras y
obras civiles se usan las siguientes unidades de costeo:
TIPO DE LABOR O TRABAJO

UNIDAD DE COSTEO

1) Preparacin y Desarrollo Mina Subterrnea:

US$ / Metro de Avance.

2) Excavacin de Tneles:

US$ / m banco.

3) Explotacin de Mineral (Subterrneo/Tajo Abierto): US$ / TM.

4) Movimiento de Tierras (Desbroce, Desquinche):

US$ / m banco.

5) Perforacin:

US$ / TM US$ / m banco.

US$ / Metro Perforado.
US$ / Taladro.

6) Voladura de Produccin:

US$ / TM US$ / m banco.

7) Voladura de Pre-Corte:

US$ / m.

8) Limpieza, y Carguo:

US$ / m esponjado.

9) Acarreo:

US$ / TM-Km US$ / m-Km.

10) Sostenimiento:

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Perno de Anclaje
Shocrete
Malla Electrosoldada
Cercha
Cuadro de Madera

US$ / perno.
US$ / m US$ / m.
US$ / m.
US$ / cercha.
US$ / cuadro.
44

5. ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RENDIMIENTO: Cantidad de trabajo que se obtiene de los recursos por jornada.
CUADRILLA: Nmero de obreros que participan en la estructura de costos de

mano de obra.
APORTE UNITARIO: Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una

unidad determinada de una partida.

Partida 02.00.03
TRAZO Y REPLANTEO
Rendimiento 400.000 M2/DIA
Cdigo Descripcin Insumo
Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO
470103 OFICIAL
470104 PEON

Unidad
HH
HH
HH

Costo unitario directo por : M2

Cuadrilla Cantidad
1.00
1.00
2.00

1.17

Precio

Parcial

0.0200
0.0200
0.0400

8.40
7.70
6.95

0.17
0.15
0.28
0.60

300201
309980
370247
440100

Materiales
YESO DE 28 Kg
WINCHA
MATERIALES PARA TRAZO
ESTACA DE MADERA

BOL
UND
%MT
P2

0.0100
0.0030
2.0000
0.0200

8.00
50.00
0.29
3.00

0.08
0.15
0.01
0.06
0.30

370101
491901
491903

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TEODOLITO
NIVEL

%MO
HM
HE

3.0000
0.0200
0.0200

0.60
7.00
5.50

0.02
0.14
0.11
0.27

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1.00
1.00

45

6. PRESUPUESTOS DE OBRA
O
T
S
E
U
P
U
S
E
R
P

Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un presupuesto.

a
r
b
O
a
l
u
m
r

F
e
t
n
e
i
l
C
l
a
t
o
T

l
a
t
o
t
b
u
S
l
a
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c
r
a
P

o
i
c
e
r
P
o
d
a
r
t
e
M
d
a
d
i
n
U

i
c
p
i
r
c
s
e
D

m
e
t
I

S
E
R
A
N
I
M
I
L
E
R
P
S
A
R
B
O
0
0
.
0
0
.
2
0
0
3
.
2
0
2

0
3
.
2
0
2

9
1
.
1

0
0
.
0
7
1

2
M

O
E
T
N
A
L
P
E
R
Y
O
Z
A
R
T
3
0
.
0
0
.
2
0

PARTIDA.- Cada una de las actividades a realizarse en obra

PLANOS.- Determinan la cantidad de elementos a ejecutar por partidas.
ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Determinan la calidad, y las

caractersticas tcnicas de las partidas.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

46

HOJA DE PRESUPUESTO

El costo directo de una obra

est dado por la suma de
costos parciales en la hoja
de presupuesto.
Los costos parciales son
resultado de multiplicar los
precios unitarios por los
metrados..
metrados

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

47

Curso - Taller:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS DE
PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES

IV. COSTOS DIRECTOS DE

PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

48

1. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa es el primer elemento del costeo, y se refiere
al costo del personal que interviene en forma directa en una excavacin.
Este costo representa un importante porcentaje del costo total directo,
cuando las excavaciones son manuales o con equipos manuales.
El costo de mano de obra en las excavaciones mineras debe estimarse
bajo el Rgimen Laboral Minero, y el de las excavaciones civiles,
bajo el Rgimen Laboral de Construccin Civil.
Debe tenerse mucho cuidado al calcular el factor que comprende las
prestaciones sociales, feriados, vacaciones, gratificaciones, liquidacin,
seguros, etc. Este factor generalmente se expresa en como un
porcentaje que debe incrementarse sobre la Remuneracin Bsica.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

49

COSTO DE MANO DE OBRA

MANO DE
OBRA

Salario

Bsico, Asignacin Familiar, Essalud,

SCTR, Jubilacin anticipada.

Incentivos por productividad

Sobretiempo
Bonificaciones

Vacaciones, Gratificaciones, CTS

Provisiones
Sueldos
Sobretiempo
Bonificaciones

Refrigerios, kerosene, tiles

escolares, leche, etc.

Provisiones
Cargas de personal
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

50

1.1) CALCULO DEL COSTO HORA-HOMBRE

REGIMEN CONSTRUCCION CIVIL
CATEGORIZACION:

OPERARIO
OFICIAL
PEON

Operario.- Es un trabajador calificado: operador de trackdrill, perforista

manual, operador de compresora, manipulador de explosivos,
mecnico, electricista, almacenero, chofer, etc.
Oficial (Ayudante).- Es un trabajador que desempea las mismas
ocupaciones del operario, pero labora como ayudante del operario.
Pen.- Es un trabajador no calificado, es ocupado en distintas labores
de la construccin.
Capataz.- En determinados anlisis de costos unitarios se considera
dentro de la estructura de la mano de obra al Capataz, quien dirige
las cuadrillas para los diferentes trabajos. El costo del Capataz se
estima entre un 10% a 25% ms que el costo del Operario.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

51

AGOSTO- SETIEMBRE 2012

COSTO MANO DE OBRA EN CARRETERAS (H-H)
Operario
S/.
Salario Bsico
45.50
Bonificacin Unificada (BUC)
14.56
Movilidad
7.20
Dominical
7.99
Liquidacin y utilidades
6.83
Vacaciones
5.25
Gratificaciones
10.11
Dias Feriados
1.71
Asignacin Escolar
11.38
Prestaciones de Salud
7.67
Accidentes de Trabajo
1.10
Overol
0.47
Costo por Da:
119.75
Costo por Hora (H-H):
14.97
(H-H) Capataz (Op*1.25):
18.71
(H-H)Tcnico Control Calidad (Op*1.40):
20.96
(H-H)Topgrafo (Op*1.25):
18.71
(H-H) Nivelador (Op*1.00):
14.97
Descripcin

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Oficial
S/.
39.50
11.85
7.20
6.93
5.93
4.55
8.78
1.48
9.88
6.57
0.95
0.47
104.09
13.01

Pen
S/.
35.30
10.59
7.20
6.2
5.3
4.07
7.85
1.32
8.83
5.87
0.85
0.47
93.84
11.73

52

1.2) CALCULO DEL COSTO DE MANO DE OBRA

PARAMETROS: RENDIMIENTO Y COSTO HORA-HOMBRE
RENDIMIENTO:

Es un parmetro de difcil evaluacin.

Depende de diversos factores:

CALCULO DEL
Cdigo Descripcin Insumo
COSTO UNITARIO
Mano de Obra
DE MANO DE OBRA 470032 TOPOGRAFO

CONDICIONES GEOGRAFICAS
CAPACIDAD FISICA
HABILIDAD NATURAL
EDAD

Unidad

Cuadrilla Cantidad

Precio

Parcial

0.0200
0.0200
0.0400

14.97
13.01
11.73

0.30
0.26
0.47
1.03

Materiales
YESO DE 28 Kg
BOL
WINCHA
UND
MATERIALES PARA TRAZO %MT
ESTACA DE MADERA
P2

0.0100
0.0030
2.0000
0.0200

8.00
50.00
0.29
3.00

0.08
0.15
0.01
0.06
0.30

Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES%MO
491901 TEODOLITO
HM
491903 NIVEL
HE

3.0000
0.0200
0.0200

1.03
7.00
5.50

470103 OFICIAL
470104 PEON

300201
309980
370247
440100

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

HH
HH
HH

1.00
1.00
2.00

1.00
1.00

0.03
0.14
0.11 53

2. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS

Son todos aquellos elementos fsicos que son indispensables

consumir durante el proceso de excavacin minera o civil; y
que pueden ser medidos y cargados al costo de este servicio.
Son los principales recursos que se usan en el proceso de
excavacin, conjuntamente con la mano de obra y los equipos.
Por ejemplo, para las operaciones de perforacin y voladura de
rocas, se utilizan los siguientes materiales:
a) Materiales de perforacin.
b) Explosivos y accesorios de voladura.
c) Herramientas.
d) Combustible para los equipos de perforacin, etc.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

54

2.1) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

MATERIALES DE PERFORACION:
1) PARA MARTILLO EN CABEZA:

Adaptadores de culata.
Manguitos o acoples.
Barras de extensin.
Brocas roscadas.

2) PARA MARTILLO EN FONDO:

Tubo o barra de perforacin.

Brocas roscadas.

3) AFILADO DE BROCAS:

Afiladora de brocas.
Copas de afilado..

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

55

2.1) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

Primero se determina el consumo especfico (en unid/TM) de

cada accesorio de perforacin. Para ello, se requiere estimar la
vida til del accesorio de perforacin, el cual estar en funcin a
diversos factores, entre ellos el tipo de roca a perforarse.
El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/TM), se
obtiene multiplicando el consumo especfico (unid/TM) por su
respectivo precio unitario (sin I.G.V.).
En este rubro se incluye el costo de afilado de brocas, que
aproximadamente vara entre el 5% y 10% del costo de la broca.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

56

2.2) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA

Tipos de Materiales de Voladura:
a) Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,)
b) Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn
detonante, retardos de superficie, etc.).
c) Materiales de proteccin de voladuras.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/TM) de cada
explosivo o accesorio de voladura, de acuerdo al diseo de voladura
calculado previamente.
El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en US$/TM), se
obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo precio
unitario (sin I.G.V.).
En algunas operaciones mineras o civiles, se incluye el costo de
materiales de proteccin de voladura, que puede llegar a ser
hasta el 20% o ms del costo total de materiales explosivos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

57

COTIZACIONES DE EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS DE VOLADURA

ADECUADAMENTE SELECCIONADOS
(Precios
(Precios Ex-Fbrica, sin I.G.V.)

1) Qu aspectos incluyen estas cotizaciones?

2) Es correcto considerar estas cotizaciones en el costo de voladura?
3) Qu proveedor elegira Ud.?
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0

58

USO DE PROTECCIONES O COBERTURAS (Blasting Net)

1) MALLAS O TELAS METALICAS

3) SACOS DE ARENA Y MALLA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2) LLANTAS USADAS Y MALLA

4) FAJAS DE JEBE Y MALLA

59

CONTROL DE PROYECCIONES DE ROCAS CON

EL USO DE MATERIALES DE PROTECCION
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

60

Video 2: VOLADURAS CON FLY ROCKS

2.3) CALCULO DEL COSTO DE MATERIALES

PARAMETROS: APORTE UNITARIO y PRECIO DE MATERIALES

Aporte Unitario de Materiales: Se ingresa directamente en el Anlisis de

Precios Unitarios.
Precio de Materiales: Se considera de acuerdo a las cotizaciones, sin
incluir el I.G.V. El precio es puesto en obra e incluir los siguientes rubros:
precio en el centro abastecedor, costo del flete, costo de manipuleo y
almacenamiento (max. 2%), mermas y desperdicios (max. 5%)
CALCULO DEL
COSTO UNITARIO
DE MATERIALES

Partida 02.00.03
TRAZO Y REPLANTEO
Rendimiento 400.000 M2/DIA
Costo unitario directo por : M2
Cdigo Descripcin Insumo
Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO
470103 OFICIAL
470104 PEON

300201
309980
370247
440100

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Unidad
HH
HH
HH

Cuadrilla Cantidad
1.00
1.00
2.00

Materiales
YESO DE 28 Kg
BOL
WINCHA
UND
MATERIALES PARA TRAZO %MT
ESTACA DE MADERA
P2

Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES%MO
491901 TEODOLITO
HM
491903 NIVEL
HE

1.00
1.00

Precio

1.61
Parcial

0.0200
0.0200
0.0400

14.97
13.01
11.73

0.30
0.26
0.47
1.03

0.0100
0.0030
2.0000
0.0200

8.00
50.00
0.29
3.00

0.08
0.15
0.01
0.06
0.30

3.0000
0.0200
0.0200

1.03
7.00
5.50

0.03
0.14
0.11
0.28

61

3. COSTO DE EQUIPOS
PARAMETROS: RENDIMIENTO Y COSTO HORA-MAQUINA

Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de trabajo que realiza por

jornada. Estn de acuerdo a la Tabla de Rendimientos de Equipo Mecnico
aprobados por R.M. N001-87-TC-VMT del MTC.

Costo Hora-Mquina: Es el costo de alquiler horario, e incluye: costo de

posesin y costo de operacin. Corresponde al mercado nacional .
CALCULO DEL COSTO
UNITARIO DEL EQUIPO

Partida 02.00.03
TRAZO Y REPLANTEO
Rendimiento 400.000 M2/DIA
Cdigo Descripcin Insumo
Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO
470103 OFICIAL
470104 PEON

300201
309980
370247
440100

Materiales
YESO DE 28 Kg
WINCHA
MATERIALES PARA TRAZO
ESTACA DE MADERA

Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES
491901 TEODOLITO
491903 NIVEL

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Unidad
HH
HH
HH

Costo unitario directo por : M2

Cuadrilla Cantidad Precio

1.00
1.00
2.00

1.61
Parcial

0.0200
0.0200
0.0400

14.97
13.01
11.73

0.30
0.26
0.47
1.03

BOL
UND
%MT
P2

0.0100
0.0030
2.0000
0.0200

8.00
50.00
0.29
3.00

0.08
0.15
0.01
0.06
0.30

%MO
HM
HE

3.0000
0.0200
0.0200

1.03
7.00
5.50

0.03
0.14
0.11
0.28

1.00
1.00

62

4. COSTO DE HERRAMIENTAS
La prctica usual establece el costo de herramientas como un porcentaje
del costo de la mano de obra (usualmente entre 3% y 5%).

CALCULO DEL
COSTO UNITARIO
DE HERRAMIENTAS

Partida 02.00.03
TRAZO Y REPLANTEO
Rendimiento 400.000 M2/DIA
Cdigo Descripcin Insumo
Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO
470103 OFICIAL
470104 PEON

300201
309980
370247
440100

Materiales
YESO DE 28 Kg
WINCHA
MATERIALES PARA TRAZO
ESTACA DE MADERA

Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES
491901 TEODOLITO
491903 NIVEL

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Unidad
HH
HH
HH

Costo unitario directo por : M2

Cuadrilla Cantidad
1.00
1.00
2.00

Precio

1.61
Parcial

0.0200
0.0200
0.0400

14.97
13.01
11.73

0.30
0.26
0.47
1.03

BOL
UND
%MT
P2

0.0100
0.0030
2.0000
0.0200

8.00
50.00
0.29
3.00

0.08
0.15
0.01
0.06
0.30

%MO
HM
HE

3.0000
0.0200
0.0200

1.03
7.00
5.50

0.03
0.14
0.11
0.28

1.00
1.00

63

Curso - Taller:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS DE
PERFORACION Y VOLADURA EN OBRAS CIVILES

V. COSTOS INDIRECTOS DE
PERFORACION Y VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

64

1. COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos incluyen los equipos, materiales y mano
de obra indirectos, y gastos generales.
El costo de equipos se considera como Costo Indirecto
cuando es propiedad de la empresa o es alquilado a un monto
fijo. En caso de ser alquilado por hora o m, puede ser
considerado como costo directo.
Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran:
a) Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.
b) Gastos de implementacin de polvorines.
c) Personal de direccin y administracin de obra.
d) Vehculos y equipos de apoyo.
e) Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc.
f) Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.).
g) Gastos de oficina central.
h) Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

65

1. COSTOS INDIRECTOS
Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad, de
garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para
asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una
produccin sin prdidas.
Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. Estos
deben adquirirse con el concepto de durabilidad, menor esfuerzo
y mayor produccin.
A diferencia de los materiales y mano de obra directos que son
variables, una parte importante de los costos indirectos de
servicios es de naturaleza fija.
En consecuencia, el costo unitario indirecto aumenta
conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa.
Esto afecta de la misma manera al costo y precio total unitario

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

66

1) ESTRUCTURA
DE GASTOS GENERALES
Contratista de Operaciones
Dias Trabajados en el Mes
Tipo de Cambio 1 US$

ITEM

DESCRIPCION

20

dias

S/. 2.57

UBICACI
INCIDENC
UNIDAD CANT.
N
.

SUELDO MENSUAL
S/.

1.00
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
2.16
2.16
2.17
2.18
2.19
2.20
2.21
2.22
2.23

PERSONAL ADMINISTRATIVO OFICINA CENTRAL

Gerente General
Lima
Gerente de Operaciones
Arequipa
Administrador y Recursos Humanos
Arequipa
Contador
Arequipa
Asistente Contador
Arequipa
Logstica
Arequipa
Asistente Logstica
Arequipa
Almacenero
Arequipa
Chofer / Mensajeria
Arequipa
Secretaria
Arequipa
GASTOS OPERATIVOS AREQUIPA
Alquiler Oficina y Almacn
Arequipa
Seguros y Respons. Civil Equipos y Mquinas
Arequipa
Flete por Envo de Materiales a Mina
Arequipa
Utiles de Escritorio Oficina Central
Arequipa
Telfonos
Arequipa
Electricidad
Arequipa
Internet
Arequipa
Agua + Limpieza de Oficina
Arequipa
Arbitrios Municipales
Arequipa
Computadoras (Costo por Mes)
Arequipa
Muebles y Enseres Oficina Central Jgo. (c/ mes)
Arequipa
Camioneta de Servicio (Costo por Mes)
Arequipa
Combustible
Arequipa
Cursos de Capacitacin y Actualizacin
Arequipa
Gestin de Personal y Trmites Varios
Arequipa
Movilidad Gestin Varios
Arequipa
Celulares RPM
Arequipa
Servicios de Internet Oficina Lima
Lima
Fotocopiadora
Arequipa
Mantenimiento de Sistemas
Arequipa
Alquiler Oficina Lima
Lima
Servicios de Internet Lima
Lima
Gastos Operativos Varios Lima
Lima
Secretaria Oficina Lima
Lima

Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre
Hbre

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

0.20
0.25
0.25
0.25
0.25
0.25
0.33
0.25
0.33
0.33

15,000.00
12,000.00
4,000.00
3,000.00
1,700.00
3,000.00
2,000.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00

US$
5,836.58
4,669.26
1,556.42
1,167.32
661.48
1,167.32
778.21
583.66
583.66
583.66

LEYES Y
BENEFICIO
S
%

COSTO
MENSUAL
PARCIAL
US$

64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%

1,920.47
1,920.47
640.16
480.12
0.00
480.12
0.00
240.06
0.00
0.00

COSTO
MENSUAL
TOTAL
US$
5,681.38

3,343.87
Mes
Mes
Mes
Mes
Unidad
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Global
Global
Global
Global
Global
Global
Global
Global
Global
Global

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
1.00
6.00
0.30
1.00
240.00
0.00
1.00
0.00
3.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

0.50
1.00
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
0.33
1.00
0.33
0.33
0.33
0.10
0.33
0.33
0.25

2,000.00
1,374.45
1,400.00
500.00
1,650.00
280.00
224.00
224.00
196.00
81.67
1055.60
4,620.00
11.50
825.00
825.00
1,100.00
62.89
412.50
229.17
500.00
2,570.00
398.00
825.00
1,500.00

778.21
534.81
544.75
194.55
642.02
108.95
87.16
87.16
76.26
31.78
410.74
1,797.67
4.47
321.01
321.01
428.02
24.47
160.51
89.17
194.55
1,000.00
154.86
321.01
583.66

64.52%

389.11
534.81
179.77
64.20
211.87
35.95
0.00
28.76
25.17
62.92
40.66
593.23
354.40
0.00
105.93
0.00
73.41
52.97
29.43
64.20
100.00
51.11
105.93
240.06

67

1) ESTRUCTURA DE GASTOS GENERALES

2.23
3.00
3.01
3.02
3.03
3.04
3.05
3.06
3.07
3.08
3.09
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17
3.18
3.19
3.20
3.21
3.22
3.23
3.24
3.25
3.26
3.27
3.28
3.29
3.30

Secretaria Oficina Lima

Lima
GASTOS OPERATIVOS MINA
Camioneta de Operaciones
Mina
Camioneta de Mantenimiento
Mina
Combustible para Camioneta Operaciones
Mina
Combustible para Camioneta Mantenimiento
Mina
Internet Mina
Mina
Utiles de escritorio Mina
Mina
Licencias de DICSCAMEC
Mina
Mobiliario de Oficina
Mina
Movilizacin Personal Tcnico y Administrativo Visitas Mina
Fondo Servicio Social
Mina
Mantenimiento Computadoras e Impresoras
Mina
Impresoras
Mina
Gastos Financieros y transferencias no incluye Tipo Cambio
Mina
Mantenimiento muebles y oficina
Mina
Calefactores - reposiciones
Mina
Cargas - Balones de Gas
Mina
Material de Limpieza
Mina
Taper alimentos Interior Mina
Mina
Cooler
Mina
Capacitacin de personal al ingreso (7 tareas)
Mina
Descansos mdicos promedios
Mina
Radios porttiles
Mina
Mquina de soldar
Mina
Fondos Agazagos (1 Mayo, Dia Minero y Navidad
Mina
Extintores
Mina
Contrato ministerio de trabajo
Mina
Cursos de Capacitacion y Actualizacin
Mina
Costos de envios giros y encomiendas
Mina
Seguros
Mina
Medidor Multigases
Mina

TOTAL GASTOS GENERALES (US$)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Global

1.00

0.25

1,500.00

583.66

64.52%

240.06
8,627.52

Unidad
Unidad
Glns
Glns
Mes
Mes
Hbre
Global
Visitas
Mes
Mes
Mes
Global
Global
Unidad
Unidad
Global
Unidad
Unidad
Hbre
Tareas
Unidad
Unidad
Hbre
Unidad
Hbre
Unidad
Unidad
Global
Unidad

1.00
150.00
1.00
1.00
60.00
1.00
1.00
1.00
8.00
3.00
1.00
1.00
4
1
90
6
100
6
4
2
60
10
90
1
1
0
0

30.00
30.00
1.00
0.00
1.00
1.00
24.00
1.00
1.00
1.00
12.00
24.00
1.00
1.00
12.00
1.00
1.00
12.00
18.00
12.00
1.00
24.00
24.00
20.00
12.00
12.00
1.00
1.00
1.00
12.00

192.00
179.20
9.53
9.53
200.00
500.00
22.00
192.50
1,280.00
300.00
100.00
300.00
192.50
100.00
184.00
96.78
300.00
30.80
76.55
118.69
118.69
1,072.50
3,280.75
125.00
46.50
22.00
275.00
2,500.00
0.00
12,238.86

74.71
69.73
3.71
3.71
77.82
194.55
8.56
74.90
498.05
116.73
38.91
116.73
74.90
38.91
71.60
37.66
116.73
11.98
29.79
46.18
46.18
417.32
1,276.56
48.64
18.09
8.56
107.00
972.76
0.00
4,762.20

7.00

2,241.25
0.00
556.15
0.00
77.82
194.55
21.40
74.90
498.05
116.73
25.94
14.59
74.90
38.91
23.87
0.00
116.73
89.88
9.93
2,693.92
277.09
69.55
106.38
145.91
15.08
64.20
107.00
972.76
0.00
0.00

17,652.77

68

2) ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS

Contratista de Operaciones
Tipo de Cambio
Incidencia Personal que percibe Asign. Familiar
Monto Asignacin familiar
Dias Trabajados en el Mes

2.570
64.52%
S/. 67.5
20

Soles/ US$
Empleados
nuevos soles
dias

UBICACIN

CONDICION

COSTO UNITARIO
ITEM

DESCRIPCION

1.00 PERSONAL OPERATIVO MINA

Personal de Operaciones
1.01 Residente de Obra
Mina + Superficie
1.02 Asistente Residente de Obra
Mina + Superficie
1.03 Jefe de Guardia
Mina + Superficie
Personal de Soporte Operativo y Servicios
1.04 Ingeniero de Productividad y Costos
Mina + Superficie
1.05 Asistente de Productividad y Costos
Mina + Superficie
1.06 Topgrafo
Mina + Superficie
1.07 Tcnico de Ventilacin
Mina
1.08 Tcnico de Voladura
Mina
Personal de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
1.09 Jefe SSMA
Mina
1.10 Asistente SSMA
Mina
Personal de Mantenimiento
1.11 Ing. Mecnico - Elctrico
Mina + Superficie
1.12 Asistente de Ing. Mecnico
Mina + Superficie
1.13 Mecnico de Equipo Pesado
Mina + Superficie
1.14 Ayudante Mecnico
Mina + Superficie
1.15 Electricista
Mina + Superficie
1.16 Mecnico de Mquinas Perforadoras
Mina + Superficie
1.17 Lamparero
Superficie
1.18 Herrero Soldador
Superficie
Personal Administrativo
1.15 Administrador de Obra
Superficie
1.16 Asistente Administrador de Obra
Superficie
1.17 Asistente Administrativo (Secretario)
Superficie
1.18 Asistenta Social
Superficie
1.19 Practicante Servicio Social
Superficie
1.20 Almacenero
Superficie
1.21 Asistente de Almacn
Superficie
1.22 Cuarteleros
Superficie
1.23 Chofer Camioneta Residencia
Mina + Superficie
1.24 Chofer Camioneta Mantenimiento
Mina + Superficie
1.25 Chofer Camin Servicios Auxiliares
Mina + Superficie

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CANT.

INCID.

Sueldo Mes Asig.Fam.

S/.
S/.

US$

LEYES Y
COSTO
BENEFICIOS
UNITARIO
SOCIALES

COSTO
TOTAL
28,173.07
5,789.28

Empleado
Empleado
Empleado

1.00

1.00
1.00
1.00

9,000.00
7,000.00
5,000.00

43.55
43.55
43.55

3,518.89
2,740.68
1,962.47

64.52%
64.52%
64.52%

5,789.28
0.00
0.00

Empleado
Empleado
Empleado
Empleado
Empleado

1.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

5,000.00

4,500.00

43.55
43.55
43.55
43.55
43.55

1,962.47
16.95
16.95
16.95
1,767.92

64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%

3,228.66
0.00
0.00
0.00
0.00

Empleado
Empleado

1.00

1.00
1.00

7,000.00
5,000.00

43.55
43.55

2,740.68
1,962.47

64.52%
64.52%

4,508.97
0.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

5,000.00
4,000.00
2,500.00
1,500.00
2,000.00
1,800.00
1,400.00
1,500.00

43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55

1,962.47
1,573.37
989.71
600.60
795.16
717.34
561.69
600.60

64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%

0.00
2,588.50
1,628.27
988.11
1,308.19
1,180.16
924.10
0.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

3,000.00
1,700.00
1,400.00
2,700.00
800.00
2,000.00
1,700.00
1,200.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00

43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55
43.55

1,184.26
678.42
561.69
1,067.53
328.23
795.16
678.42
483.87
600.60
600.60
600.60

64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%
64.52%

1,948.35
0.00
0.00
0.00
0.00
1,308.19
0.00
796.07
988.11
0.00
988.11 69

3,228.66

4,508.97

8,617.33
Empleado
Empleado
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

6,028.83
Empleado
Empleado
Empleado
Empleado
Empleado
Empleado
Empleado
Obrero
Obrero
Obrero
Obrero

1.00

1.00
1.00
1.00
1.00

2) ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS

2.00
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05

IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
EPP para Personal Operativo Mina Obrero
EPP para Personal Operativo Mina Empleado
EPP para Personal Superficie Mina
EPP para Personal Superficie Administrativo
EPP para Personal Soldador
TOTAL COSTOS FIJOS MINA

63.29

4.00
1.00
0.00

26.00
26.00
26.00
26.00
26.00

2.13
1.08
0.53
0.31
2.05

0.00
0.00
55.15
8.14
0.00
28,236.36

TOTAL GASTOS GENERALES AREQUIPA Y LIMA

17,652.77

TOTAL COSTOS FIJOS + GASTOS GENERALES

45,889.13

Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

70

Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez

E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453
RPM:
# 931393

71