Justificacin de la Prevencin.

Pablo Osses Daz

Fundamentos de la Prevencin de Riesgos
Instituto IACC
07 de junio de 2015

Desarrollo
Indicar y describir los diferentes motivos que hay para llevar a cabo la
Prevencin de Riesgos Laborales dentro de las empresas.
Es sumamente importante para las empresas que cuenten con medidas de
prevencin de Riesgos Laborales y con un encargado de esta misma rea (un
prevencionista es lo ideal) ya que este mismo realiza un conjunto de actividades o
medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el
fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo
La prevencin de Riesgos laborales esta ideada con el fin de:

Eliminar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Trabajar en condiciones seguras.
Cumplir con las normas vigentes y evitar sanciones.
Mejorar la gestin de la empresa.
Mejorar la satisfaccin de los trabajadores y la motivacin, aumentando as la
productividad y Los beneficios de la empresa.
Mejorar la imagen de la empresa.

En los diferentes tipos de empleos, los trabajadores se ven expuestos a diferentes

variables o factores que pueden propiciar la ocurrencia de accidentes, por ello es
necesario crear conciencia de cada una de estas variables y como estas deben ser
identificadas, evaluadas y controladas con el objeto fundamental, que al realizar
labores o efectuar el trabajo el individuo sepa a qu se expone y sepa cmo
protegerse y como la empresa u organizacin debe protegerlo.
Las caractersticas de estos riesgos, permiten poder determinar el rango de las
posibles prdidas que se pueden generar, para esto es posible aplicar teoras que
permitan dar a conocer como estratgicamente se deben disminuir sus efectos en
la organizacin alterando los ritmos adecuados de trabajo o productividad, como
tambin los ambientes de seguridad y satisfaccin de los trabajos efectuados.
Puedo mencionar a continuacin algunas estrategias que se pueden utilizar segn
la fundacin MAPFRE:

Fomentar la Seguridad, con especial atencin a la Seguridad Vial. (ya que en

las carreteras encontramos da a da muchos accidentes automovilsticos)

Promover la investigacin, la docencia y la divulgacin cientfica en el campo

de la Salud, (para conocer la incidencia de los riesgos a los que nos vemos
expuestos) y la mejora de la calidad de la Medicina para ayudar a los riesgos
originados.

Fomentar la difusin de la Cultura, las Artes y las Letras.

Promover la formacin y la investigacin empresarial en las reas del Seguro,
la Seguridad y la Gerencia de Riesgos.

Contribuir, con otras acciones, a la cobertura de las necesidades de los

segmentos menos favorecidos de la poblacin.

Existen dos etapas fundamentales para poder aplicar tratamiento de los riesgos:
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia
de la existencia de riesgos, de ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se
puede prestar atencin a un riesgo que se ignora.
2. Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de estos,
teniendo en cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.).
Solo cuando se han identificado y evaluado los riesgos, se est en condiciones de
tomar decisiones respecto de cada uno de ellos. Naturalmente que, aparte de
evaluar un riesgo en cuanto a sus consecuencias y a la probabilidad de que se
produzcan, es necesario adems evaluar las alternativas de solucin en cuanto a
dos variables importantes: el costo que implicara la aplicacin de la medida
propuesta como solucin y la efectividad o grado de solucin que aportar la misma
medida.
1. Determinar el riesgo: aunque este sera el ideal, no siempre es factible. Sin
embargo, hay muchas ocasiones en las que, reemplazando una sustancia,
modificando un mtodo, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede
conseguir determinar los riesgos que se pueden producir en el desempeo de
alguna labor dentro de una empresa o en cualquier lugar por donde transitemos o
vayamos.
2. Tratar el riesgo: esto es lo que ms comnmente se hace y tiene que ver con
las medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de
proteccin, establecer normas y procedimientos, etc.
3. Tolerar el riesgo: se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con
algunos riesgos tal cual estn, pero esta decisin solo ser razonable cuando se
juzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daos,
si ocurren, sern menores y que, adems, se est dispuesto a asumir la prdida.
4. Transferir el riesgo: consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de
asumir y financiar las prdidas. El caso de los seguros y contratistas son las formas
ms comnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.
La solucin ms certera es lograr que la seguridad sea una parte importante de la
empresa y de su gestin, es por eso que la utopa de cada empresa es lograr el
equilibrio perfecto entre productividad y seguridad.
La seguridad debera ser una caracterstica implcita en cada proceso, nivel
jerrquico y trabajador en la propia ejecucin de sus labores.
Como se ha visto en este documento, la prevencin de riesgos trasciende el plano
laboral llevndola a todas las reas de la vida humana.

Las empresas han aprendido, al transcurrir los aos, que la incorporacin de la

seguridad industrial ms que generar una molestia, provoca un aumento tanto en la
productividad como en la sensacin de compromiso entre los trabajadores y la alta
gerencia de la empresa.
La seguridad es en s un emblema potente en las compaas que se han abierto al
mercado de alta competitividad, ya que los indicadores de seguridad y baja
accidentabilidad hacen de estas, ejemplos para otras organizaciones de cualquier
rubro y tamao.
Cada empresa debe crear sus propios protocolos o procedimientos de trabajo, con
consulta directa a los trabajadores, para poder as disminuir los factores de riesgos
propios de la mala ejecucin de las labores o que se encuentran en el entorno
directo del empleado, la lneas de operacin y de supervisin deben funcionar cada
da en pro de crear y mejorar en forma continuada las participaciones y reglas de
seguridad y hacer de estas una herramienta permanente que permita realizar el
trabajo rpido, seguro y eficiente

Bibliografa

Fundacin Mapfre. (1997). Manual de sistema de gestin de riesgos laborales

e industriales. (5a ed.). Madrid, Espaa: Editorial Mapfre.

IACC (2012). Principios de la Prevencin de Riesgos. Semana 2.

Gobierno de Canarias Consejo de empleo industrial y comercial, Manual de

Prevencin de riesgos laborales,(600 Pregustas Sobre la Prevencin)
Confederacin
canarias
de
empresarios
2009-2013,:
http://www.ccelpa.org/wp-content/uploads/2012/02/Manual-de-Prevenci
%C3%B3n-de-Riesgos-Laborales.pdf

Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1948). Programa de mano de

obra.
Recuperado
el
25
de
mayo
de
2012
de:
http://www.ilo.org/public/spanish/support/lib/century/content/1948.htm