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VOLUMEN I
El crecimiento sostenido de las exportaciones durante los ltimos diez aos ha trado
como consecuencia que dicha actividad se convierta en uno de los pilares
fundamentales para el desarrollo econmico y social del Per. Las cifras de
comercio exterior, obtenidas gracias a la poltica de apertura comercial y a la
implementacin de los objetivos estratgicos del Plan Estratgico Nacional
Exportador (PENX), evidencian un fuerte impacto positivo en la economa lo cual se
traduce en la generacin de empleo y mejor calidad de vida para todos los
peruanos.
En el Sector de Comercio Exterior nos hemos propuesto incrementar y extender la
base exportadora, aprovechar las riquezas y recursos que se generan en las
diferentes Regiones del Per y promover su presencia en los mercados
internacionales. En ese sentido, estamos trabajando en la Agenda Interna a favor de
la competitividad, la que contempla la reforma y modernizacin de la
administracin pblica a travs de una mayor eficiencia y eficacia en la gestin y
provisin de servicios en comercio exterior, as como la creacin de competencias y
capacidades de gestin exportadora en el sector privado, lo que a su vez
fomentar un mejor ambiente para el desarrollo comercial y exportador, las
inversiones y la concrecin de negocios.
Dentro de ese contexto, y tomando en consideracin las ventajas que el comercio
exterior nos ofrece, el MINCETUR ha actualizado y reproducido la Gua Prctica del
Exportador, la Gua Prctica del Importador y la Gua de Capacidades Gerenciales
de Comercio Exterior.
Estas guas constituyen en su conjunto la serie El ABC del Comercio Exterior,
compilacin que se ha convertido en una herramienta sencilla y til que permite a
los interesados en el comercio exterior comprender con claridad el comportamiento
de todos los actores que intervienen a lo largo de la cadena exportadora, los
procesos de importacin y exportacin, as como los mecanismos necesarios para
un fcil, gil y eficaz acceso a los mercados internacionales.
Nuestro objetivo es que la serie actualizada El ABC del Comercio Exterior que
presentamos se convierta, dentro del proceso de apertura e integracin del Per al
mercado global, en el instrumento idneo de consulta para todo lector o unidad
empresarial interesado en conocer la actividad y beneficios que produce el
comercio exterior.
INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................................... 8
CAPITULO I - INTRODUCCIN AL COMERCIO EXTERIOR ............................................................ 9
1.
2.
3.
4.
2.
3.
2.
3.
2.
3.
4.
5.
Algunos problemas con los documentos o prcticas para exportar importar. ____ 31
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
2.
3.
4.
5.
Cul es el rol de los Gremios Privados: ADEX, COMEXPERU, CCL, SNI? ____________ 73
6.
2.
3.
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................... 83
INTRODUCCIN
CAPTULO I
A.
B.
C.
D.
Desarrollar la Oferta
Exportable
Facilitar el Comercio
Exterior
Objetivos
Estratgicos
CAPTULO II
EL PROCESO DE IMPORTACIN
1. Qu es la importacin de mercancas?
Es el ingreso de mercancas al territorio para su consumo, cumpliendo las
obligaciones que correspondan, principalmente el pago o garanta de los
derechos arancelarios y dems impuestos aplicables. Para ello, el importador,
dueo o consignatario (poseedor) de la mercanca, brinda informacin sobre la
mercanca a ser ingresada al Per, la cual debe ser declarada ante la
Administracin Aduanera, a travs de la Declaracin nica de Aduana (DUA).
EL PROCESO DE IMPORTACIN
Admisin
temporal
para
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
Retiro de la mercanca
Con el pago o la garanta de los derechos a la importacin, la
Administracin Aduanera deber proceder a realizar el levante de la
mercanca, por lo que el importador podr proceder a su retiro por
sus propios medios, o por su agente de aduanas.
EL PROCESO DE IMPORTACIN
3.4. Almacenamiento
Las mercancas arribadas al pas pueden no ser despachadas de inmediato,
y pueden ingresar a los almacenes. Estos locales estn destinados a la
custodia temporal de las mercancas.
Puede darse el caso que el importador decida no importar las mercancas
sino ingresarlas a un almacn, denominado depsito, con el fin de que ste
las custodie, para ello, el dueo o consignatario deber pedir someterse al
rgimen de depsito, un local donde se ingresan y/o almacenan
temporalmente, mercancas pendientes de la autorizacin de levante por la
autoridad aduanera.
CAPTULO III
EL PROCESO DE EXPORTACIN
1. Qu es la exportacin de mercancas?
Es la salida legal de mercancas nacionales o nacionalizadas, efectuada en
determinadas condiciones, para su uso o consumo en el exterior. Para ello se
deben cumplir una serie de requisitos legales y operativos establecidos por los
distintos organismos involucrados en el proceso exportador. La exportacin de
bienes no est afecta a tributo alguno y la puede realizar el dueo o un
consignatario (poseedor) de la mercanca.
EL PROCESO DE EXPORTACIN
PAS DE ORIGEN
EMPRESA LOCAL
/ PRODUCTOR
EMPRESA
INTERMEDIARIA
VENTA LOCAL
DEL PRODUCTO
Comprador Extranjero,
Comerciante, Broker,
Agente, Casa Exportadora,
Trading, Consorcio
Exportador
2.1.1.
VENTA LOCAL
DEL PRODUCTO
PAS DE DESTINO
EMPRESA DEL
MERCADO
EXTRANJERO
IMPORTACIN
DEL PRODUCTO
Investigacin de Mercados,
Contacto de Compradores,
Negociacin,
Contratacin de Transporte,
Tramitacin Aduanera,
Internacionalizacin de
Riesgos,
Realizacin de Cobranza
2.1.2.
PAS DE ORIGEN
PAS DE DESTINO
EMPRESA DEL
MERCADO
EXTRANJERO
EMPRESA LOCAL/
PRODUCTOR
EXPORTACIN
DEL PRODUCTO
Produccin,
Investigacin de Mercados,
Contacto de Compradores,
Negociacin,
Contratacin de Transporte,
Tramitacin Aduanera,
Internacionalizacin de
Riegos,
Realizacin de Cobranza
IMPORTACIN
DEL PRODUCTO
Importador,
Agente,
Distribuidor,
Mayoristas,
Otros
EL PROCESO DE EXPORTACIN
2.2.1.
2.2.2.
Exportacin Ocasional
Exportacin Experimental
Exportacin Regular
Filial de Ventas
Subsidiaria de Produccin
EL PROCESO DE EXPORTACIN
EL PROCESO DE EXPORTACIN
Cuando los costos logsticos (fletes) resultan una parte importante dentro
del precio final del producto, generado por la distancia o por el bajo
valor intrnseco del bien, no compensndose su exportacin.
Ventas
Distribucin
Ensamblado
Fabricacin de
componentes
Desarrollo de
Productos
Investigacin Bsica
CAPTULO IV
La tarea de elegir un canal no es tan fcil, es por eso que la decisin est
vinculada a cmo decida manejar la operacin de exportacin.
La estrategia de comercializacin, en relacin a la eleccin del canal de
distribucin de una exportacin se vincula a la experiencia de la empresa en la
internacionalizacin de sus actividades. Una empresa exportadora ya
experimentada tiende a buscar mayor control sobre al canal de distribucin y
asume por su cuenta algunas de estas actividades e invierte para tener una
mayor presencia en el mercado de destino. Por otro lado, una exportadora poco
frecuente o reciente busca a los intermediarios con experiencia para poder
mantener sus productos en el mercado de destino.
Siendo elemental sobre quin recae la tarea de exportacin es mucho ms
importante el planificar el sistema de distribucin a elegir, de tal manera que se
identifique el ms indicado para el mercado elegido y que ste trabaje como
una unidad integrada basada en un esquema de relaciones.
Asimismo, se debe conocer que para la comercializacin de productos de
consumo o industriales y servicios existen configuraciones generalizadas de los
canales de distribucin, as tenemos que varan desde categoras directas de
fabricante a consumidor, hasta canales multinivel con presencia de diversos
intermediarios.
La configuracin de estos canales para un mismo producto o servicio vara.
Dentro de estos canales se tienen como intermediarios a los llamados agentes,
mayoristas, minoristas, distribuidores, tiendas de departamento y detallistas.
2. Necesitamos un intermediario?
Las empresas exportadoras requieren de los servicios de los intermediarios en la
medida de que se trate de adquirir conocimientos del mercado objetivo, de
distribuir sus productos cuando estos son diversos y numerosos o simplemente
porque es la mejor opcin que se tiene para poder colocar sus productos. Se
debe analizar si el intermediario es un proveedor constante del mercado
objetivo, sobre todo cuando la produccin del exportador es estacional.
Finalmente, se debe reconocer que un intermediario tambin puede ser fuente
importante de recursos financieros y fuente continua de informacin sobre el
mercado.
El exportador podr ponerse en contacto con los siguientes intermediarios:
Almacenamiento
Transporte
Agenciamiento martimo
Agenciamiento de aduanas
Facturacin
caractersticas
del
Por su parte los agentes de carga, slo se harn responsables del transporte de
las mercancas. Su funcin se limita a ese aspecto, consolidando y
desconsolidando carga de diversos dueos, en un medio de transporte. Ellos
negocian directamente con las navieras, por lo que cumpliran una
intermediacin en el transporte.
Una empresa que recin empieza su desarrollo comercial, puede acudir a un
agente de aduanas, por un servicio integral que se encargue de realizar todas
las contrataciones.
Cuando una operacin es muy pequea, es decir cuando es considerada una
exportacin de Trmite Simplificado (menor a US $ 2000) slo se necesitar la
agencia de carga, con la cual podr tramitar el embarque personalmente.
Si usted debe exportar a un pas cercano a otro donde usualmente enva sus
productos, averige cmo es el transporte entre ellos
Mercancas restringidas
Servicios portuarios.
de
Fortuitas: producto del mal tiempo, la geografa (obstculos en las vas), por
ignicin espontnea, etc.
Tipos de Averas
Avera Particular: Casos fortuitos y los asumen los bienes sobre los cuales
ocurre. Ejemplos cuando la mercadera se rompe, se mancha, etc. por
agua u otros productos durante el transporte.
Avera Gruesa: Es una prdida voluntaria. Ocurre por ejemplo, cuando se
debe eliminar la mercadera para salvar una nave. En este caso la
prdida es sufragada por todas las partes.
Guerra y/o huelga: Ambas estn excluidas en las plizas comunes, sin
embargo se pueden incluir bajo las clusulas del sistema britnico o
francs.
Duracin y Cobertura de la Pliza de Seguro
Pliza por Viaje o Pliza Individual: Cubre un solo viaje, desde el
momento del embarque. Puede incluir transbordos si se estipula en el
contrato.
Pliza Flotante: Establece las condiciones generales del seguro, sin
estipular los aspectos particulares de cada envo que se pretende cubrir.
El asegurado tiene la obligacin de informar las caractersticas de cada
embarque.
Pliza Abierta: Similar a la pliza flotante pero no requiere de expedicin
de una pliza formal. El asegurado tiene el derecho a solicitarla
especialmente cuando se presenta una disputa.
Factores a considerar al momento de contratar una pliza de seguro:
Los Riesgos: Se debe determinar la probabilidad de ocurrencia del
posible riesgo, el nivel de dao que pueda darse y la responsabilidad del
transportador.
Valor de la Carga: Se toma en cuenta el principio indemnizatorio, es decir
que lo que se reciba por el reclamo evite perjuicios econmicos al
asegurado. En este punto es importante la determinacin del valor
asegurado. Este valor debe ser equivalente al valor de la carga, de
ningn modo este valor debe estar subvaluado o sobrevaluado, pues en
el primer caso significara pagar un sobre costo y en el segundo no recibir
lo suficiente en caso de un siniestro.
Expectativas de calidad
Para satisfacer las demandas del consumidor y del mercado es necesario el
monitoreo de la calidad demandada por el cliente. Para esto se puede
recurrir a:
Encuestas a los clientes y Focus Group.
Sugerencias de los trabajadores de la empresa, desde la perspectiva del
consumidor.
Observacin de la conducta de los clientes al utilizar el producto.
Anlisis de las demandas del pasado y las quejas remitidas por los
clientes.
Evaluaciones del producto frente a productos de la competencia hechas
por los clientes.
Una vez recopilada la informacin sobre la demanda y aceptacin de la
calidad, es factible determinar la importancia que el consumidor le asigna a
cada aspecto. Esto sirve para identificar los atributos deseados y su
importancia relativa, y con ello determinar el grado de satisfaccin al cliente.
Esto se puede aplicar a los productos nuevos en etapa de lanzamiento.
Recuerde que la calidad de productos y servicios implica no slo
caractersticas tangibles; por el contrario implica la calidad en el servicio
posventa, en la garanta, en la puntualidad de la entrega, la uniformidad en
la calidad de los proveedores, en la atencin a las consultas y en todas
aquellas actividades que le faciliten al cliente el uso efectivo y satisfactorio
del producto.
Productos
Se desarrolla su empresa en un
contexto
de
globalizacin
y
expansin de mercados?
CAPTULO V
EL PRODUCTO Y EL MERCADO EN
PROCESO DE EXPORTACIN
1. Cmo se identifica un producto con potencial exportador?
A efectos de determinar los productos potencialmente exportables, la empresa
debe comenzar por conocer bien el producto, sus caractersticas, su capacidad
de produccin, la eficiencia de sus procesos de produccin, polticas y medidas
de gestin. Asimismo, deber considerar los siguientes puntos:
a) El o los mercados a los que se destinar el producto;
b) Las ventajas comparativas del producto si las tiene;
c) Si el potencial exportador va a producir, vender en el mercado interno y
exportar; si producir y exportar exclusivamente o, si solo exportar,
debiendo comprar las mercancas a terceros productores.
Una vez aclarados estos puntos, la empresa deber tener en cuenta lo siguiente:
Verificar que el recargo sobre el valor FOB, por concepto de transporte hasta
el mercado elegido (flete), no represente una desventaja frente a
proveedores de otros pases.
a) Fuentes Pblicas o del Estado.Son las fuentes menos onerosas (en su mayora gratuitas) y las de mayor
acceso al pblico en general. Las entidades del Estado suelen generar
bases de datos de diferentes indicadores como estadsticas de produccin,
importacin, exportacin, entre otros. Estas bases de datos son muy tiles
para investigar sobre tendencias y comportamientos histricos en general
del mercado.
Entre los organismos del Estado ms representativos tenemos:
-
Ministerio
de
comercio
Exterior
y
Turismo
www.mincetur.gob.pe y www.acuerdoscomerciales.gob.pe
MINCETUR
b) Estudios de Centros de Investigacin.La informacin provendr de los gremios (ADEX, Cmara de Comercio de
Lima, Sociedad Nacional de Industria, COMEX), universidades, agencias
especializadas del gobierno (PROMPER, SIICEX), ONGs, etc. Por lo general,
se trata de estudios muy bien elaborados y detallados, de mucha
actualidad y sobre todo con informes recogidos directamente de los
gestores de la actividad de exportacin importacin respectiva. Por ello
son costosos e inclusive difciles de adquirir. Muchas veces slo estn
disponibles para socios o agremiados. Las universidades entonces, pueden
convertirse en una gran fuente de generacin de estos estudios y con ello
convertirse en un enlace entre la teora y la prctica.
c) Revistas Especializadas.Las revistas representan una forma muy gil y simple de llegar al mercado
(clientes, proveedores, socios, etc.). En ellas se pueden solicitar o encontrar
publicidad, ofertas, pedidos, contactos, etc. Es recomendable estar
suscritos a una o ms revistas sobre el producto a exportar. Existen mltiples
revistas de diversos temas: de electrnica, maquinaria, juguetes, modas,
artesanas, florera, joyera, etc. En ellas se recibe informacin especializada
sobre el mercado, producto, precios, etc. y mucha otra informacin til,
como informacin referida a actividades propias del sector (eventos, ferias,
etc.) e incluso sobre las tendencias y las polticas del gobierno del pas de
destino. Un factor muy importante a tomar en cuenta es el hecho de que la
veracidad y comprobacin de quienes publican artculos o pedidos ha sido
verificada.
d) Eventos.En la medida que el proyecto de exportacin represente un monto
considerable de inversin, el empresario deber considerar la asistencia a
Rueda de negocios
La rueda de negocios es un mecanismo simple y eficiente de reuniones planificadas, que promueve un conjunto de encuentros entre
empresarios, instituciones y organizaciones que desean entrevistarse para realizar negocios, desarrollar relaciones asociativas o alianzas
estratgicas. A travs de este mecanismo, se coordina la oferta y la demanda de productos o servicios, ayudando a los participantes a
identificar y seleccionar aquellas contrapartes con las que pueda hacer negocios.
www.acuerdoscomerciales.gob.pe)
Una vez que se haya identificado a los pases importadores, se podr recurrir a
los directorios y organismos facilitadores de estadsticas para obtener los nombres
de las empresas importadoras en el exterior, quienes constituirn su primer listado
de clientes potenciales. Una revisin de las estadsticas de importacin de los
mercados objetivo (importaciones de aquellos a los que deseamos vender)
permitir identificar sus proveedores, es decir a los competidores de la empresa
del resto del mundo.
MERCADO
DATOS GENERALES
Ubicacin
Lmites fronterizos
Extensin
Clima
Distancia con el
exportador
Diferencia horaria
Poblacin
Idioma
Ciudades
principales
Puertos y
aeropuertos
Medios de
comunicacin.
Vas de acceso
ECONOMA
SERVICIOS
PBI
Ingreso per cpita
Recursos naturales
Principales
productos
Principales
industrias
Comercio exterior
Principales
productos de
importacin
Principales
productos de
exportacin
Reservas
internacionales
Deuda externa
Moneda
Tasa de cambio
Principales bancos
- Medios de
transporte
internacional
- Frecuencia de los
distintos medios
de transporte
- Tarifas de fletes
- Posibilidad de
utilizar
contenedores,
cmaras
frigorficas, etc.
- Seguros
- Obligatoriedad
de utilizar algn
medio de
transporte y/o
seguro en
especial
NORMATIVA
- Rgimen
arancelario
- Preferencias
arancelarias
- Restricciones a la
-
importacin del
producto
Derechos
antidumping,
derechos
compensatorios,
salvaguardias
Impuestos interiores
Rgimen cambiario
Importacin con
zonas francas
Trmites
aduaneros
Intervencin de
organismos
verificadores de
calidad, sanidad,
seguridad, etc.
Disposiciones sobre
marcas y patentes
Disposiciones sobre
muestras
Otras normas de
relevancia
PRODUCTO
MERCADO
COMPETENCIA
- Descripcin del
producto
- Posicin arancelaria
- Consumo y
caractersticas
- Produccin local y
marcas dominantes
- Importacin del
producto (origen,
cantidades, marcas,
precio, condiciones
de pago,
estacionalidad,
etc.)
- Nacional
- Extranjera
(procedencia y
cantidades)
- Productos sustitutos
- Condiciones de
venta
- Servicio de post
venta
COMERCIALIZACIN
- Canales
- Modalidades de
compra
- Estacionalidad de
los pedidos
- Certificados
requeridos
- Medios de
distribucin ms
utilizados
PROMOCIN
- Ferias y
exposiciones
- Sistemas de
promocin
- Medios
publicitarios
comnmente
usados
- Catlogos, folletos,
muestras, etc.
Las ventajas y desventajas para las partes que intervienen son similares a las
del caso de las licencias.
Antes de conceder una franquicia, la empresa deber analizar con suficiente
conocimiento del mercado local, si cuenta con capacidad de
comunicacin continua con la empresa receptora, con los recursos
necesarios, con capacidad de adaptar los productos a los gustos locales,
entre otros.
CAPTULO VI
Alianzas estratgicas
La alianza estratgica es el acuerdo de cooperacin que se establece entre
empresas competidoras a fin de obtener un beneficio mutuo. En los ltimos
aos se ha visto una enorme proliferacin de diversos acuerdos entre
empresas competidoras de distintos pases, dando formas a joint ventures,
consorcios de exportacin, asociaciones para la investigacin, licencias
cruzadas, acuerdos de distribucin, etc.
Visin
ADEX lidera el desarrollo del comercio exterior peruano, siendo el gremio
empresarial privado el que promueve la competitividad del sector
exportador, la internacionalizacin de nuestras empresas y la responsabilidad
social, contribuyendo as al desarrollo nacional.
Misin
ADEX promueve la competitividad de sus asociados en el mercado mundial
a travs de la defensa gremial, asesora, capacitacin, innovacin y
formulacin permanente de propuestas para el desarrollo del comercio
exterior peruano.
ADEX tiene un compromiso con el pas en el fomento de la cultura
exportadora.
Objetivos Estratgicos
Contribuir a la competitividad de nuestros asociados.
Facilitar el desarrollo de mercados de nuestros asociados.
Facilitar el desarrollo de la oferta exportable de nuestros asociados.
Liderar el comercio exterior.
Lograr un alto nivel de satisfaccin de nuestros asociados.
Lograr un alto nivel de desarrollo del recurso humano.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza ADEX y de los
servicios que brinda, puede remitirse a la direccin electrnica:
www.adexperu.org.pe
COMEXPER
COMEXPER es el gremio privado que agrupa a las principales empresas
vinculadas al Comercio Exterior en el Per.
COMEXPER basa su poltica y estrategias en tres importantes lneas:
Promover el desarrollo del Comercio Exterior.
Defender el Libre Mercado.
Alentar la Inversin Privada.
Visin
La de un Per moderno, con una economa abierta a la globalizacin.
Misin
Promover e incentivar el Comercio Exterior en un entorno de libre mercado,
impulsar la inversin y contribuir a la competitividad de las empresas en el
Per.
Comits Gremiales
Los Comits Gremiales son entes constituidos por la agrupacin de los
asociados de La Cmara de Comercio de Lima dedicados a un ramo
determinado de negocios, que buscan analizar y formular propuestas
puntuales de su sector.
Para obtener mayor informacin acerca de la labor que realiza la Cmara
De Comercio De Lima y de los servicios que brinda, puede remitirse a la
siguiente direccin electrnica: www.camaralima.org.pe.
PERUCAMARAS
PERUCAMARAS tiene como objetivos:
Visin
Impulsar el liderazgo de las Cmaras de Comercio de todo el territorio
nacional con la fortaleza institucional del sector privado que exige su
participacin en los cambios y transformaciones del mundo moderno. Bajo
esta premisa, agrupa a la amplia gama del empresariado nacional, que est
conformado por federaciones, asociaciones y personas jurdicas
representativas de todos los sectores de la actividad econmica. Todo ello
apuntando a consolidar un gremio verdaderamente activo y capaz de
coadyuvar en la construccin de una nacin de paz y prosperidad.
Misin
Difundir los intereses de sus asociados, facilitar su vinculacin a oportunidades
de negocios, as como brindar servicios especializados y asistencia tcnica
dentro de un concepto de DESCENTRALIZACIN PRODUCTIVA. Todo esto
orientado a impulsar la competitividad de todas las empresas del pas,
dirigindolas hacia una efectiva descentralizacin e integracin nacional, en
un entorno globalizado que genere una CULTURA DE EXPORTACIN.
6. Cul es el Rol
SUNAT/ADUANAS?
del
Estado:
MINCETUR,
PROMPER
MINCETUR
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, es el ente encargado de definir,
dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar la poltica de comercio exterior y de
turismo. Tiene la responsabilidad en materia de la promocin de las
exportaciones y de las negociaciones comerciales internacionales, en
coordinacin con los Ministerios de Relaciones Exteriores y de Economa y
Finanzas y los dems sectores del gobierno en el mbito de sus respectivas
competencias. Asimismo, est encargado de la regulacin del comercio
exterior.
El titular del sector dirige las negociaciones comerciales internacionales del
Estado y est facultado para suscribir convenios en el marco de su
competencia.
Visin
El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen
ganada en los mercados internacionales a travs de una oferta de bienes y
servicios de calidad, con valor agregado, diversificada, sostenible y
sustentable en el tiempo.
El Comercio Exterior y el Turismo contribuyen a forjar una sociedad con
cultura exportadora, conciencia turstica, con mejores niveles de empleo,
mejor distribucin de ingresos, mejores condiciones para exportadores y
mayor acceso a mercados, gracias a, la facilitacin del comercio exterior, la
promocin del turismo y artesana, la inteligencia comercial, el liderazgo y la
articulacin eficiente con los sectores econmicos y gubernamentales.
Misin
Es el Agente articulador, organizado, eficiente y generador de confianza en
el sector privado, que lidera la accin del Estado en comercio exterior,
turismo y artesana orientado a:
Optimizar y aprovechar las condiciones de acceso a los mercados
internacionales de los bienes y servicios nacionales.
PROMPER
La Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo PROMPER es hoy la entidad que integra a la Ex Comisin para la Promocin
de Exportaciones (PRMPEX) y a la Ex Comisin de Promocin del Per
(PROMPER) - previamente encargada de la promocin del turismo - de
acuerdo al D.S. N 003-2007-MINCETUR.
Esta fusin ha permitido generar un mayor beneficio no slo para las
empresaas exportadoras por la venta de sus productos al exterior, debido a
la difusin y conocimiento de su oferta, de la calidad y competitividad des
sus productos, sino tambin de las cadenas de proveedores ubicadas
muchas de ellas en zonas de grandes atractivos tursticos que los
compradores pueden visitar.
SUNAT
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria es la institucin
pblica descentralizada del Sector Economa y Finanzas, dotada de
autonoma econmica, administrativa, funcional, tcnica y financiera que ha
absorbido a la Superintendencia Nacional de Aduanas, asumiendo las
funciones, facultades y atribuciones que por ley, correspondan a esta
entidad.
La Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria con las facultades
y prerrogativas que le son propias en su calidad de administracin tributaria y
aduanera, tiene por finalidad, entre otros:
Administrar y controlar el trfico internacional de mercancas dentro
del territorio aduanero y recaudar los tributos aplicables conforme a
ley.
Facilitar las actividades econmicas de comercio exterior, as como
inspeccionar el trfico internacional de personas y medios de
transporte y desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir
la comisin de delitos aduaneros
Proponer la reglamentacin de las normas tributarias y aduaneras y
participar en la elaboracin de las mismas.
Proveer servicios a los contribuyentes y responsables, a fin de
promover y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
Mediante Decreto Legislativo N 1053 publicado el 27 de junio del 2008 se ha
aprobado la nueva Ley General de Aduanas que regula la relacin jurdica
entre la SUNAT y las personas que intervienen en el ingreso, permanencia,
traslado y salida de mercancas desde y hacia territorio aduanero;
disponindose que los servicios aduaneros estn destinados a facilitar el
comercio exterior y su gestin, recaudacin, control y fiscalizacin, se halla a
cargo de la Administracin Aduanera.
Para conocer la labor, funciones y procedimientos que son llevados a cabo
por SUNAT y de los servicios que brinda puede remitirse a la siguiente
direccin electrnica: www.sunat.gob.pe, donde podr encontrase amplia
informacin y orientaciones sobre los regmenes y procedimientos aduaneros
aplicables a las exportaciones, importaciones y dems modalidades
establecidas.
CAPTULO VII
BIBLIOGRAFA
1. Plan Estratgico Nacional Exportador 2003 2013, con sus componentes
operativos.
2. Ley N 1053, Ley General de Aduanas.
3. Reglamento de la Ley General de Aduanas - D.S. 010-2009-EF
4. Ley N 28977, Ley de Facilitacin del Comercio Exterior.
5. Resolucin de Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas N 00137-2009SUNAT/A, que aprueba el Procedimiento de Exportacin Definitiva INTA-PG.02.
6. Resolucin de Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas N 491-2010SUNAT/A, que aprueba el Procedimiento de Importacin Definitiva INTA-PG.01.
7. Resolucin de Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas N 139-2009SUNAT/A, que aprueba el Procedimiento de drawback INTA-PG.07.
8. www.promperu.gob.pe
9. www.sunat.gob.pe
10. www.portalagrario.gob.pe
11. www.camaralima.org.pe
12. www.mincetur.gob.pe
13. www.aladi.org
14. www.prochile.cl
15. www.infomipyme.com
16. www.economia.gob.mx
17. ALVARADO, OSWALDO. Importancia de la clasificacin arancelaria de las
mercancas importadas. En Revista Jurdica del Per. N 123. Lima. 2011.
18. MALCA, OSCAR. Apuntes de Estudio: Comercio Internacional. Centro de
Investigacin de la Universidad del Pacfico, Lima-Per, Segunda Edicin, 2004.
19. CARDOZA, DIAZ, TARABOTTO. Finanzas Internacionales: Un Enfoque para
Latinoamrica. Biblioteca Universitaria 18, Universidad del Pacfico.
20. CZINKAOTA, MICHAEL. Marketing Internacional. Mxico, Sexta Edicin, 2002.
21. BIBLIOTECA CEADEX, www.adexperu.org.pe/biblioteca.asp.
22. BARRY, H. Historia de la Economa del Mundo Occidental. Uteha, 1999.
23. JEREZ, JOS. Comercio Internacional. ESIC Editorial. Madrid-Espaa. Segunda
Edicin, 2004.
24. GARCA, DIEGO M. Operaciones Bancarias. Por Rua, 2001.
25. GIMNEZ, GUILLERMO. Fundamentos del Comercio Internacional, CCI 1998.