LA ADMINISTRACIN POR VALORES.

Los

La administracin por valores (ApV), se basa en valores y

como indicadores de

plantea que el verdadero liderazgo es, en el fondo,

acciones, ayuda a los gerentes a planificar como organizar,

un dilogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura

dirigir, y controlar las actividades organizacionales. Tener

articulando valores, metforas, smbolos y conceptos que

rendimiento por medio de la excelencia, respeto por el

orienten las actividades cotidianas de creacin de valor por

individuo, dedicacin a la equidad y a la integridad.

parte de los empleados. En otras palabras, hay que dar forma

Identificacin de los valores.

humanizada al propsito estratgico bsico de la empresa,

Siendo nuestra gente resultado de una mezcla tan amplia de

que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los mximos

culturas y de influencias, no es tan fcil enumerar estos

beneficios econmicos.

cambiantes valores y motivaciones en forma homognea y

La administracin basada en valores es un enfoque en la

valida. Pero el continuo contacto con las personas permite

administracin en la que los gerentes, establecen, mueven y

establecer una descripcin, no tan precisa, pero intenta

practican los valores compartidos de una organizacin los

precisar las tendencias vigentes.

valores

compartidos
las

de

una

decisiones

cuales forman la cultura de la misma, reflejan cual es su

Reconocimiento y prestigio

posicin, en que creen y la forma en que opera la empresa y

Estabilidad de trabajo

en el comportamiento de sus empleados. Es una herramienta

Compensacin econmica

de liderazgo estratgico. Es una nueva forma de entender y

Lealtad

aplicar

la psicologa

Oportunidad de crecimiento

social y ciencias de la conducta. Tiene dos momentos de

Oportunidad de participacin

aplicacin posibles: para animar o crear nuevas empresas con

Retroalimentacin

valores y para reanimar, recrear o dar nuevo sentido tico y

Importancia intrnseca y desafo

Vida privada.

conocimientos

planteados

emocional a otras ya existentes.

por

empresa
gerenciales

actan
y

sus

La utilidad de la DpV como herramienta de liderazgo

participacin colectiva y la buena conduccin del dirigente

puede

ante los problemas y contingencias que se le presentan.

plantearse

bsicamente

posee

mltiples
una

triple

niveles,
finalidad:

pero
.1)

La DPO, como todo sistema de direccin, en las actuales

condiciones de complejidad y de desarrollo cientfico-tcnica,

Simplificar, . 2) Orientar .- .. 3)Comprometer

utiliza mtodos y tcnicas sofisticadas, sin embargo, su

LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS.

generalizacin dentro de cualquier estructura organizacional,

La Direccin por Objetivos (DPO) es un enfoque de la

requiere de su simplificacin, a fin de que sus miembros,

direccin que, en primer lugar utiliza, los objetivos del sistema

desde el mximo nivel jerrquico al inferior, se identifiquen con

organizacional como sistema evaluativo fundamental, de los

su introduccin, aplicacin, perfeccionamiento y control.

resultados que cada uno de sus elementos debe alcanzar y,

en

segundo

trmino,

como

criterio

para

el diseo,

Principios Bsicos de la DPO.

mantenimiento y perfeccionamiento de la estructura interna del

-Direccin orientada a resultados

sistema.

-Comportamiento humano (compromiso y motivacin)

El funcionamiento de la DPO requiere del cumplimiento de

Deber y responsabilidad de cada directivo de prepararse para

algunas premisas: no debe complejizar el trabajo de direccin,

el reto de asimilar los ms modernos conocimientos y las

ser flexible, aplicar el enfoque sistmico, los objetivos deben

habilidades indispensables en el terreno de la planificacin, la

ser identificables, definir la responsabilidad individual y

direccin

colectiva, medir la conducta en trminos de resultados,

contabilidad como instrumentos de direccin.

por

objetivos,

el

uso

de

la informtica y

la