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CULTURA Y GESTIN AMBIENTAL
AUTOR:
ENRIQUE ALEXANDER GALLO VARGAS
2. INTRODUCCIN.Los objetivos del presente artculo son distintos, uno de ellos y tal vez el ms
relevante es mostrar la gestin de talento humano enfocada en la Ingeniera
industrial. Para esta rama de la ingeniera el talento humano es una pieza
fundamental pues este factor implica eficiencia, calidad, grado de formacin y
proactividad de las personas involucradas en un proceso industrial. El objetivo
principal es el desarrollo de la empresa a partir del desarrollo del potencial
intelectual y creativo de todo ingeniero industrial. En la industria se necesita
eficacia en la produccin, alta calidad y buen manejo de los recursos, esto solo se
logra formando personas capaces de realizar dichas tareas, obrando con alto
compromiso competitivo, clave para el xito de la misma. Es all donde el talento
humano y su gestin estimulan en el ingeniero, la innovacin, el compromiso, la
excelencia, llevando as al desarrollo de un profesional integral capaz de
satisfacer las necesidades dentro y fuera de la industria. La metodologa que se
emple para la recoleccin de datos necesarios para la investigacin fue utilizar
recursos virtuales esencialmente como a su vez material bibliogrfico del curso.
4. RESULTADOS.El resultado principal que se obtiene a partir de ste artculo es el hecho de que
dentro de un mundo globalizado y donde las fronteras comerciales ya se han
perdido, es de suma importancia que en general las organizaciones empresariales
se puedan adaptar a estas nuevas condiciones de desarrollo econmico.
En trminos generales se puede resumir el resultado de esta disertacin terica
del siguiente modo: Criticaba Schultz la poca disposicin que tenan los
economistas en ese momento, a finales de los aos 50 y a principios de la dcada
de los 60, para reconocer que la inversin en capital humano, concretamente en
educacin, constitua un motor fundamental del crecimiento econmico. Criticaba
tambin el habitual tratamiento de los recursos humanos en los modelos
econmicos al uso en la poca, que incorporaban el factor trabajo como input de
las funciones de produccin, considerndolo un factor homogneo, es decir, sin
tener en cuenta las diferencias en los conocimientos, habilidades y experiencias
de unos individuos y otros. Por otra parte, este autor defenda la idea de que el
capital humano es fruto, en gran medida, de inversiones intencionadas, no
nicamente del azar de la naturaleza o de la trayectoria individual de cada
persona. Las inversiones en educacin, en servicios sanitarios, en formacin en el
trabajo contribuyen
a que el capital humano crezca. Estas inversiones garantizan unas tasas de
rendimiento normalmente positivas por 2 motivos. En primer lugar, porque el
capital humano en particular y el conocimiento en general, son acumulativos, en el
sentido de que los individuos estn en mejores condiciones de acumular ms
cuanto ms poseen.
5. CONCLUSIONES.La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que las personas se establezcan debido a la
globalizacin en la constante de un mundo competitivo.
Con esta gestin los empleados y los ingenieros industriales tendrn una
participacin activa, siendo lograda a travs del aprendizaje participativo, que ser
la base para el incremento de las habilidades especficas necesarias al momento
de realizar una labor.
De igual manera el ingeniero industrial debe accionar como administrador del
talento humano, que debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad,
innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de
su personal en forma permanente.
Se puede concluir con este proyecto de investigacin que se desarrolla en las
empresas, que para mejorar la calidad, se debe recurrir a la gestin del talento
humano dentro de sus empleados.
De igual forma los ingenieros Industriales que estn laborando en la parte
administrativa encargados de la eleccin y organizacin de empleados deben
tener en cuenta las capacidades, aptitudes y habilidades de las personas que
deseen trabajar, de esta manera el desarrollo de cada labor ser con mayor
calidad y dar mejores resultados.
6. BIBLIOGRAFA.* http://www.ispjae.cu/eventos/colaeiq/Cursos/Curso12.doc.
* http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html
* Lpez Cano Jos Luis, Mtodos e hiptesis cientficas, Universidad del Norte
(Bogot), 1984.
* http://www.oocities.org/es/avrrinf/grh/trabajo3/trabajo3.htm