Universidad Galileo

Facultad de Ciencia, Tecnologa e Industria

Maestra en Administracin de Negocios
Curso: Evaluacin de Proyectos

Catedrtico: Dr. Samuel Reyes

SINTESIS FORMULACION DE PROYECTOS

Juan Carlos Azaon / 9810976

Guatemala, 13 de julio de 2015

INTRODUCCION

A continuacion se analiza en forma resumida el proceso de la evaluacin de proyectos. En el

curso anterior que fue Formulacion de proyectos, nuestro grupo formul un proyecto de
Inmobiliaria que esperamos pueda funcionar en la realidad de nuestra ciudad.
Con este curso de evaluacin de proyectos, vamos a analizar detenidamente nuestro proyecto y
el de otro grupo y determinaremos si son factibles o no.
La evaluacin de proyectos se vale de muchas herramientas y principalmente evalua el riesgo de
desarrollar un proyecto y proporciona informacion para la toma de decisin.

FORMULACION DE PROYECTOS
CONCEPTO DE PROYECTO
Proceso de planeacin y manejo de tareas y recursos con el fin de cumplir con los
objetivos definidos para la implementacin de un proyecto nuevo en la empresa, y la
comunicacin permanente del progreso y avance de sus resultados.
Es necesario:
Tiempo+Equipo+Dinero+Tareas+Personas
Pensamiento de ejecutar algo, o como un plan de trabajo que se realiza como prueba
antes de desarrollar el proyecto de implementacin.
Segn Brown Boveri un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse segn
unas especificaciones tcnicas determinadas, y con unos objetivos, costes, inversiones y plazos
prefijados. Tambin se define como un trabajo de un volumen y complejidad considerables, que
ha de realizarse con la participacin de varios departamentos de la empresa y tal vez con la
colaboracin de terceros.

PLANIFICACION
Es un proceso que se intrega por varias etapas para poder cumplir objetivos establecidos.
Es lo macro... ver el futuro...Proceso mediador entre el futuro y el presente. Planificar a largo
plazo es muy conveniente.

Planificar es establecer los medios optimos disponibles para lograr objetivos. Es algo del
dia a dia.

Nivel Estratgico: a donde quiero llegar (instrumento el PLAN) ejemplo de empresas

que han hecho planes estratgicos....el IRTRA... el INTECAP

Nivel Tctico: son las lineas de accin... (instrumento el PROGRAMA) ejemplo

PROGRAMAS DE PRODUCCIN, DE CAPACITACIN.

Nivel Operativo: se realizan los proyectos... el proyecto implica accin... (instrumento

el PROYECTO)...el proyecto debe tener inicio y final.

Proceso:
1. Diagnostico
2. Diseo del plan
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3. Aplicacin del plan, programa o proyecto

4. Evaluacion

Evaluacion Exante: se chequea si realmente la inversion vale la pena...

Evaluacion Expost: se revisa que lo construido haya sido con lo que se pidio....paises como
guatemala es muy importante....

1.Idea....Identificacion... detecta la necesidad a satisfacer, problema a resolver o el objetivo

alcanzar.. Satisfacer la factibilidad tecnica de llevar adelante la idea...

2. Perfil... como un borrador del proyecto... una percepcion del proyecto...

Informacion secundaria.... terciaria...

Herramientas de la planificacin:

1. Plan: Objetivos generales, polticas a seguir, estrategias, recursos disponibles.

2. Programa: son las acciones a tomar de forma detallada y profunda.
3. Proyecto: su caracterstica es que tiene un tiempo de vida til. Bsqueda de la solucin
inteligente.
Es una iniciativa de inversin.

ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO:

1. Preinversion: obstaculos... que problemas podemos tener...
Se identifica, se prepara y se inicia la ejecucin de las actividades planificadas.
Etapas:
a) Identificacion de la idea
b) Perfil de la idea
c) Anteproyecto preliminar
d) Anteproyecto definitivo
e) Proyecto definitivo
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2. Inversion: es la ejecucin del proyecto.

Retroalimenta la preinversion.
3. Postinversion: cuando empieza a funcionar el proyecto...
Puesta en marcha y operacin.

Prefactibilidad: Informacion de fuentes secundarias (mercado, localizacin, procesos, tamao,

insumos, transporte, materiales, entre otros).

Factibilidad: dirige a la aprobacin del proyecto. Elaboracin de planos, presupuestos y

especificaciones.
Estudio de Mercado
Lo ms importante es, que a traves de este estudio, podemos determinar los ingresos del
proyecto.
Se puede determinar si un proyecto es comercial o no.
Se conocen los riesgos.
Se analizan las diferentes variables del mercado; variables de oferta y demanda. Estas,
determinan las decisiones a tomar y los riesgos que conllevan esas decisiones.
En esta face se busca toda la informacin relevante que sirva para identifcar el problema
existente en el mercado, para poder determinar estrategias para poder alcanzar los objetivos
propuestos.
Elementos: oferta, demanda, precio, comercializacin.

Estudio Tecnico
En este se reflejan los egresos del proyecto.

Aspectos importantes que analiza:

a) Tamao del proyecto: de acuerdo a > demanda, equipo, financiamiento y organizacin.
b) Localizacin: ubicacin mas ventajosa para el proyecto.
c) Procesos: procesos que intervendrn en el proyecto.
d) Inversion: construcciones, maquinaria y equipo.
e) Micro localizacin: diseo de la planta. Crokis o plan de cmo va a quedar la oficina o
planta.
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f) Costos operativos: insumos, mantenimiento.

g) Recursos humanos: Mano de obra especializada.

Estudio Administrativo Legal

En este estudio se determinar la estructura organizativa, su funcionamiento, lo que la
ley obliga, permite y prohbe.
Es necesaria la realizacin del organigrama de acuerdo a sus procesos, departamentos,
los controles y la delegacin.
Respecto al estudio legal, es necesaria la revisin de acuerdo a las leyes del pas para
determinar lo obliga, permite y prohbe para el proyecto.

Estudio de Impacto Ambiental

En este estudio se determina la factibilidad de acuerdo a las posibles consecuencias
ambientales que el proyecto pueda representar.
El estudio de impacto ambiental se presenta a Conap o a Marn, dependiendo. Se puede
revisar el listado taxativo para determinar el impacto del proyecto.

5 cosas importantes

1. Resumen de las actividades que el proyecto realiza.

Listarlas...

2. Explicar el ambiente... describir el lugar... agua, suelo, atmosfera, flora, fauna

Actividad x actividad

3. Ver que impacto provocamos con cada actividad.

Actividad x actividad
Ver impactos positivos y negativos.

4. Disear un plan donde se va a mitigar o reducir el impacto que se provoque planes para
mejorar lo que provocamos si es algo malo.

Estudio Financiero
Donde se integra toda la informacion financiera. Donde se pueden determinar las
utilidades, financiamiento, impuestos y reparticin de utilidades.

Partes:
a) Flujo de caja
b) Financiamiento
c) Costos
d) Reparticin de utilidades

EVALUACION DEL PROYECTO

Es una herramienta que proporciona informacin, que nos permite emitir un juicio o tomar una
decisin, sobre la conveniencia y confiabilidad de la estimacin preliminar del beneficio que
genera un Proyecto a realizarse.

Es un proceso que de cierta manera califica y cuantifica el impacto de los estudios realizados a
lo largo de la investigacin, para verificar lo ejecutado con lo programado, y poder determinar si
es factible o no seguir con el proyecto.
Herramientas a utilizar en la Evaluacion de Proyectos:
1.
2.
3.
4.

Valor Acual Neto

Razon de Costo Beneficio
Periodo de recuperacin de la inversin
Tasa Interna de Retorno

CONCLUSION
Definitivamente podemos concluir, que es necesaria la evaluacin de proyectos en la fase que
llevamos ya que existen muchos proyectos que no se se formulan adecuadamente y pueden
llegar a representar una mala inversin.
La evaluacin de proyectos nos proporciona las herramientas adecuadas para poder descubrir los
posibles errores y corregirlos. Adems, podemos de ser necesario ya no continuar con el
proyecto, pues nos damos cuenta que podramos dirigirnos al fracaso. O en caso contrario,
podemos constatar que lo que formulamos si va a funcionar de acuerdo a las herramientas de la
evaluacin de proyectos.

BIBLIOGRAFA
Azaon, J. C. (15 de Abril de 2015). Formulacion de Proyectos. Copias de Clase . Guatemala.
Baldiviezo, L. A. (2015). Promonegocios.net. Recuperado el 12 de Julio de 2015, de
Promonegocios.net: http://www.promonegocios.net
PUBLICACIONES VERTICE, S. (2008). PROYECTOS. En S. PUBLICACIONES VERTICE,
GESTION DE PROYECTOS (pgs. 1-5). ESPAA: VERTICE.