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3. Dimensiones de
anlisis de la Teora
del Liderazgo.
2. Tipos por su
Influencia
4. Teoras del
Liderazgo
5. Liderazgo e
Inteligencia
Emocional
1. Concepto
LIDERAZGO
6.
Caractersticas
los Lderes
Que hicieron
EDUCACIONAL
MENTE para ser
llamados Lderes?
Que hicieron
ESPIRITUALMENTE
MENTE para ser
llamados Lderes?
LOGRARON
CLASES DE INFLUENCIA
Coaccin
Forzar a hacer
algo,
imposicin,
mando
Presin
Coercin,
Amenaza,
forzar a
aceptacin
Persuasin
la
Predominar
mediante
consejo
o
induccin,
cambiar
la
mentalidad.
Sugestin
Proponer algo
sin forzar a
aceptarlo
Emulacin
Imitar
con
vigor
para
igualar
o
sobrepasar,
espontneo.
AUTORIDAD
ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA
VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU
INFLUENCIA PERSONAL.
PODER
AUTORIDAD
=
=
CAPACIDAD
ARTE
PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las
necesidades de los
empleados
Se establecen metas
adecuadas
El lder relaciona
recompensas con
metas
Teora Situacional
Las Circunstancias determinan al Lder
Caractersticas
saludables
Rasgos
Fsicos:
Personas
Caractersticas Psicolgicas:
Personas con
capacidad de autocontrol y dominio, poder de
persuasin, autonoma.
Caractersticas
Intelectuales:
Personas
con
capacidad de oratoria, creativas, innovadoras,
con facilidad de aprendizaje, etc.).
Autocrtico
El
lder
establece
las
directrices en la participacin
del grupo.
El lder tomas las medidas
necesarias y determina las
tcnicas para la ejecucin de
las tareas; stas se realizan
una por una, a medida que se
hacen necesarias, y de modo
imprevisible para el grupo.
El lder determina tanto la
tarea que cada uno debe
ejecutar, como el compaero
de trabajo.
El lder es dominante y
personal en los elogios y en
las crticas al trabajo de cada
miembro.
Democrtico
Las directrices se debaten y
deciden
en
el
grupo,
estimulando y ayudado por el
lder.
El grupo esboza las medidas y las
tcnicas
para
alcanzar
el
objetivo, y solicita consejo
tcnico al lder cuando es
necesario;
ste
sugiere
alternativas para que el grupo
escoja. En los debates surgen
nuevas perspectivas.
La divisin de las tareas queda a
cargo del grupo y cada miembro
tiene libertad de escoger a sus
compaeros de trabajo
El lder trata de ser un miembro
normal del grupo. El lder es
objetivo y se limita a los
hechos en sus crticas y
elogios.
Liberal (Laissez-faire)
Existe compleja libertad en las
decisiones
grupales
o
individuales; la participacin
del lder es mnima.
La participacin del lder en el
debate es limitada, presenta
materiales variados al grupo y
aclara que puede suministrar
informacin, si la necesitan.
Lder
Autocrtico
Subordinados
nfasis en el lder
Lder
Democrtico
Subordinados
nfasis en el lder y en
los subordinados
Lder
Liberal
Subordinados
nfasis en los
subordinados
ESTRATEGICO
TRANSFORMACI
ONAL
ENFOQUES
BASADO EN
VALORES
DE SERVICIO
Transforma
cional
Logros de los
lideres, ms
que en sus
caractersticas
personales.
Ej: Gandhi
Padre Linero
Nelson
Mandela
Estratgico
De Servicio
Basado en
Valores
Aquel
que
asume
la
conduccin
a
partir
del
diseo
e
implementacin
de la misin,
visin
y
las
estrategias.
Trascender el
inters personal
a favor de las
necesidades de
los dems.
Promueve el
desarrollo
integral de sus
seguidores.
Transmisin y
nfasis en la
practica de los
valores
humanos y
organizacionale
s
Conciencia de
uno mismo
Caractersticas de
la Inteligencia
Emocional
Equilibrio
Anmico
Actitud
Motivadora
Autocontrol de
impulsos
Sociabilidad
L
I
D
E
R
A
Z
G
O
Burt
Nanus
James O
Toole
Stephen
Covey
Max
Depree
Maneja el
Cambio
Proactivo
Innovador
Independie
nte
Autnomo
Integro
Preparado
Integro
Confiable
Capacidad
de escucha
Respeta a los
dems
Pragmtico
Persistente
Proactivo
Capacitado
Visionario
Saber definir
prioridades
Se basa en
relaciones
ganar-ganar
Entiende
para ser
entendido
Creativo
Integro
Confiable
Intuitivo
Decidido
Perspectiva
amplia
Responsable
Adaptable al
cambio
John
Gardner
Motivador
Vital
Voluntario
Don de
gentes
Apasionado
Capacidad
de diversin
Flexible
Exigente.
Adminis
trador
Autoridad
asociada al
poder
Lder
Autoridad
Moral
Gestiona la
rutina
Gestiona los
cambios
Realista
Visionario
Operan con
los recursos
Trabaja con
las personas