UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

TAREA MODULO 7 III PARCIAL

Catedrtico: Osman Antonio Duron

Asignatura: Contabilidad Gerencial I

Alumnas:

Modalidad: On-line
21 de julio de 2015

Preguntas

1.Cmo ayuda a los gerentes el anlisis del

costo-volumen-utilidad
El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una
visin financiera panormica del proceso de planeacin. El
CVU est constituido sobre la simplificacin de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la
administracin a determinar las acciones que se deben
tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el
caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta
elaborado para servir como apoyo fundamental a la
actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de
lograr el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo
de planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la
puesta en prctica de acciones concretas.
En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa
tendr bajo su control ser la de los costos y por ello se le
dirigirn todos los esfuerzos, habr que pensar la forma de
reducirlos a travs de un sistema de administracin de
costos.

2.Cmo pueden los gerentes determinar el

punto de equilibrio o la produccin que se
necesita para lograr una utilidad en
operacin deseada

La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le

permitir con gran facilidad responder las preguntas
planteadas anteriormente, es decir, nos permitir conocer
cuntas unidades debo producir para generar una utilidad
deseada, a partir de cuntas ventas la organizacin es
rentable y muchas otras incgnitas de gran valor en el
entorno econmico.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual
los ingresos totales son exactamente equivalentes a los
costos totales asociados con la venta o creacin de un
producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no
existe utilidad ni prdida.

3.Cmo usan los gerentes el anlisis de CVU

para tomar decisiones
Diversas son las situaciones financieras por las que debe
pasar la gerencia general de una industria, y depende de
las decisiones que tomen para el xito o fracaso de la
misma, por ello es indispensable contar con herramientas
financieras basadas en costos que nos permitan optar por la
decisin acertada, que garantice a la empresa la
permanencia en el mercado, y sobre todo una alta
Contabilidad Gerencial I

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rentabilidad que repercuta

trabajadores, sus accionistas

en

beneficios

para

los

4.Cmo deben elegir los gerentes entre

diferentes estructuras de costos variables
y de costos fijos
Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los
distintos elementos que determinan el resultado de una
empresa (ingresos, costes, volumen de produccin). Este
anlisis proporciona informacin til a la gerencia para la
planificacin y toma de decisiones, en concreto,
determinacin del volumen de produccin para lograr
determinados objetivos, fijacin de precios, seleccin de
combinaciones productivas ms adecuadas, admisin o
rechazo de pedidos, introduccin o eliminacin de
productos, etc.
El anlisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio
de dos modelos:
Nivel mnimo de ventas necesario para cubrir todos los
costes y no incurrir en prdidas (punto muerto, punto
de equilibrio, umbral de rentabilidad).
Volumen de ventas necesario para alcanzar un
determinado beneficio. Este modelo se sustenta en
una serie de hiptesis que simplifica la realidad y que

Contabilidad Gerencial I

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deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer

conclusiones.

5. Cmo puede aplicarse el anlisis de CVU

a una compaa que elabora diversos

productos?
Los ejecutivos de venta, produccin, finanzas y
administracin deben ponderar las ventas sobre bases de
experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado.
Para llegar a obtener esta mezcla ptima se llega a un
consenso entre el Departamento de Ventas, compras y los
precios de cada producto, pues es necesario obtener estos
porciento sobre bases alcanzables e ir valorando, demanda
histrica, precio y calidad del producto para relacionarlo con
la competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio
argumentado de cada uno de los responsables de vender el
producto.
Es una herramienta til para efectuar vaticinios de
ganancias a corto plazo en funcin del volumen de ventas,
ya que permite presupuestar fcilmente los gastos
correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Contabilidad Gerencial I

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Resuelva los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes:

Cas
o

Ingreso Costos
s
variabl
es

A
B
C
D

2000
2000
1000
1500

500
1500
700
1000

Costo Costo Utilidad

s fijos s
en
totale operaci
s
n
300
800
1200
300
1800 200
300
1000 0
500
1500 0

Margen de
contribuci
n %
15%
5%
30%
40%

Ejercicio No 2
En 2011 Garrett Manufacturing vendi 410 000 unidades
de su producto a 68 lempiras por unidad. El costo variable
por unidad es de 60 dlares y los costos fijos totales son de
1,1640,000 dlares.
1) Calcule a) el margen de contribucin

Contabilidad Gerencial I

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R../ segn entiendo aqu es que lo que vendi y pudo ganar

de ganancia fue de 410,000
Teniendo un total de 1,1640,000, siendo el total de
contribucin es de 4080 lpsb) la utilidad en operacin
R/. la utilidad de operacin fue de 410.000
2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso
intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de
produccin de Garrett, propuso la inversin en un equipo de
manufactura de vanguardia, el cual aumentar los costos
fijos anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos
variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera
mantener el ao siguiente el mismo nivel de ventas y precio
de venta.
Cmo afectara la aceptacin de la propuesta de
Schoenen sus respuestas a los incisos
a) y b) en el punto 1?
Afectara si esto las unidades las diera ms bajo se perdera
ganancia y no saldra para la compra de la mercadera ni
pagos de planillas y pagar lo que se realiza al mes. Siempre
esto revisando en el mercado como se realiza y como estn
las actividades para que pueda haber un equilibrio de lo
que se est vendiendo.

Contabilidad Gerencial I

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3) Debera Garrett aceptar la propuesta de Schoenen?

Explique su respuesta.
R. por una parte si porque ya est haciendo un balance a
futuro para que no haya perdidas muchas, y lo que se
requiere es reducir los gastos para no tener un producto
estancado y que se vaya arruinar, entonces por eso se
realizan propuestas para analizar y ejecutar las actividades
d de inversin.

Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende nicamente caf y bollos. Estima que
cada vez que vende un bollo, vende 4 tazas de caf. La
informacin de costos presupuestada para los productos de
Bagel en 2011 es como sigue:
Precio de Venta
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Ingredientes de los
productos
Personal de venta por hora
(costo por unidad)
Empacado
Caf

Bollos

2.50

3.75

0.25

0.50

0.50

1.00

0.50

1.

Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00
Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiere:
1) Cuntas tazas de caf y cuntos bollos deber vender
Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la
mezcla de 4 tazas de caf por un bollo que se dio
anteriormente.
R/ Debera vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de caf para
alcanzar el punto de equilibrio.
Solucin:
4 Tazas de Caf - 1 Bollo
Ingresos

13.75

Costos Variables

7.50

Costos Fijos
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7,000 .
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$ 6,993.75
Margen de Contribucin = 13.75 7.50 = 6.25
x unidad
Punto de equilibrio
(13.75xQ) (7.50xQ) 7,000 = $0
$6.25Q = 7,000
Q = 7,000 / 6.25
Q = 1,120 Unidades o combo
de 4 caf 1 Bollo
y
15,400
Punto Equilibrio
Costos Totales ($)

14,000
7,000
x

1,120
Unidades

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de caf por un bollo,

Cuntas unidades de cada producto necesita vender para
obtener una utilidad en operacin, antes de impuesto, de
28 000 dlares.

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R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de caf y 5,600 bollos

para poder obtener una utilidad de 28,000 antes de
impuesto.
Solucin
Cantidad
que se
Combo de
necesita
bollo
vender

7,000 +
6.25

2,800

35,000

5,600

6.25

4 caf 1

Prueba:
Ingresos
Caf
Bollo

22,400 x 2.50
5,600 x 3.75

56,000
21,000

.
77,000
=
-

Costos Variables
Ingredientes Caf

22,400 x 0.25

Ingredientes Bollo
Personal de Venta Caf
Personal de Venta Bollo
Empacado Caf
Empacado Bollo

5,600 x 0.50
22,400 x 0.50
5,600 x 1
22,400 x 0.50
5,600 x 1

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5,6000 =
2,800 =
2,800 =
5,600 =
11,200=
5,600=

42,000 =
Margen de Contribucin
35,000 =

- Costos Fijos
Renta
5,000
Marketing y Publicidad
2,000
Utilidad del Periodo

7,000 =
$28,000 =

Ejercicio No 4
Sper dona posee y opera 6 tiendas de venta de
rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus alrededores.
Suponga que a usted le dan los siguientes
datos corporativos presupuestados para el ao siguiente:
Ingresos

L.

Costos Fijos

L.

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10000,000.00
1800,000.00

Costos Variables

L.

8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto el nmero de

unidades vendidas.
Calcule la utilidad en operacin presupuestada, para cada
una de las siguientes alternativas con respecto a los datos
originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada
caso de forma independiente)
Datos Presupuestados
Ingresos

L.

10000,000.00

Costos Variables

L.

8000,000.00

Margen de Contribucin L.

2000,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

200,000.00

1) Un aumento de 10% en el margen de contribucin,

manteniendo constante los ingresos.

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Ingresos

L.

Costos Variables

L. -12000,000.00

Margen de Contribucin L.

10000,000.00

22000,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

20200,000.00

2) Un disminucin de 10% en el margen de

contribucin, manteniendo constante los ingresos.

Ingresos

L.

Costos Variables

L.

8200,000.00

Margen de Contribucin L.

1800,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

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10000,000.00

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