Rof Huanuco-2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANUCO
TTULOPRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Contenido del Reglamento.
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un documento normativo
de gestin institucional, en el cual se precisan la naturaleza, finalidad, las funciones
generales, atribuciones de los titulares de las unidades orgnicas y sus relaciones de
acuerdo a la norma legal de creacin y disposiciones complementarias, as mismo,
establece la estructura funcional y orgnica de las dependencias conocidas como
gerencias y subgerencias hasta el tercer nivel organizacional, tipificndose las
atribuciones de los cargos tanto de funcionario y directivos, as como la capacidad de
decisin dentro del mbito de supervisin. Contiene las disposiciones para el rgimen de
organizacin interna de la Municipalidad Provincial de Hunuco; el mismo que conforme a
lo dispuesto en el inciso 3) del artculo 9 de la Ley 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades es aprobado por Ordenanza Municipal.
Artculo 2.- mbito del Reglamento.
El
presente
Reglamento
es
de
aplicacin
obligatoria
en
el
mbito
de
la
Municipalidad Provincial de Hunuco y comprende a todos los rganos de la

Municipalidad, as como a las instancias de coordinacin local provincial y de
participacin ciudadana en lo que corresponda.
Artculo 3.- Base Legal.
Para la formulacin del presente Reglamento se ha tomado como base legal las
siguientes:
Constitucin Poltica del Per de 1993.
Ley Orgnica de Municipalidades-LeyN27972.
Ley N 27658 - Ley Marco de Modernizacin del Estado.
Ley N27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin
Ley de Bases de la carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico,

Decreto Legislativo 276 y su Reglamento aprobado con D.S.N005-90-PCM.
Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Decreto Legislativo N 1017 y
Gerencia de Planificacin y Presupuesto
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su reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo N 184-2008-EF.
El Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboracin y

aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones de los Organismos de la
Administracin Pblica
Directiva N 005-82-INAP/DNR. Normas para la Formulacin del Reglamento de

Organizacin y Funciones de los Organismos de la Administracin Pblica.
Instructivo Tcnico N007-8-93- INAP/DNR. Criterios tcnicos para la reorganizacin

administrativa y reestructuracin orgnica de las municipalidades.
Resolucin Jefatural N109-95-INAP/DNR. Que aprueba la Directiva N002-95INAP/DNR.- Lineamientos Tcnicos para Formularlos Documentos de Gestin en un
Marco de Modernizacin Administrativa.
Decreto Supremo N074-95-PCM.- Dicta disposiciones referidas a la transferencia de

funciones desempeadas por el Instituto Nacional de Administracin Pblica
Decreto Supremo N 156-2004-EF.TUO de la Ley de Tributacin Municipal.
Decreto Supremo N 027-03-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial y

Desarrollo Urbano.
Decreto Supremo N 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones.
Decreto Ley N 17537 Crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado" y su

reglamento aprobado por Decreto Supremo N 002-2000-JUS.
Decreto Ley N19338 Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil, y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N005-88-SG/MD.
Decreto Supremo 048-2011-PCM, se aprob el Reglamento de Ley N 29664, Ley

del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
Las disposiciones de la Constitucin Poltica del Per, y la Ley N 27972 - Ley Orgnica
de Municipalidades, que como normas del bloque de constitucionalidad sustentan la
organizacin y funcionamiento de la Municipalidad Provincial de Hunuco, por otro lado
conforme a lo dispuesto en el inciso 10.3) del artculo 10 de la Ley N 27783, Ley de
Bases de la Descentralizacin, la Municipalidad est obligada a observar y cumplir las
normas tcnicas referidas a los servicios y bienes pblicos, y a los sistemas
administrativos del Estado; las que tambin han servido de referencia para la
determinacin de funciones y competencias de las distintas reas de la organizacin
municipal.
TTULO SEGUNDO
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DE LA INSTITUCIN MUNICIPAL Y EL RGIMEN DE ORGANIZACIN

CAPTULO I
DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO
Artculo 4.- Creacin.
El distrito de Hunuco fue creado en la poca colonial. En el Rgimen Provisorio del
Protectorado del General Jos de San Martn del 12 de febrero de 1821, la provincia de
Hunuco forma parte del departamento de Huaylas; posteriormente por Decreto del 10 de
octubre de 1836 se consider la provincia de Hunuco como integrante del departamento
de Junn y el 29 de enero de 1867, Hunuco se constituye en provincia litoral. Por Ley del
24 de enero de 1869 Hunuco y Huamales forman el departamento Fluvial de Hunuco.
Artculo 5.- Jurisdiccin.
La provincia de Hunuco se encuentra asentada en la cuenca superior del ro Huallaga.
Est ubicada en la parte centro-oriental del Per. Limita por el Norte con la provincia de
Leoncio Prado; por el Sur, con la provincia de Ambo; por el Este, con la provincia de
Pachitea y por el Oeste, con las provincias de Lauricocha y Yarowilca. Sus Distritos son:
Hunuco, Chinchao (Acomayo), Churubamba, Santa Mara del Valle, Amarilis
(Paucarbamba), San Francisco de Cayrn (Cayrn), Quisqui (Kichki), Margos, Yarumayo,
San Pedro de Chauln (Chauln), Pillcomarca (Cayhuayna), Yacus, Pilcomarca.
Se le conoce con el nombre de: La Ciudad de la Eterna Primavera o La Ciudad del
Mejor Clima del Mundo.
Artculo 6.- Naturaleza.
La Municipalidad Provincial de Hunuco es el rgano del gobierno local en la jurisdiccin,
como tal, es la entidad bsica de la organizacin territorial del Estado y canal inmediato
de participacin vecinal en los asuntos pblicos que institucionaliza y gestiona con
autonoma los intereses propios de la colectividad.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, es un rgano del Estado Peruano, promotor del
desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico, que cuenta con plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines y autonoma poltica, econmica y
administrativa en los asuntos de su competencia. Ejerce el gobierno local en su
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jurisdiccin, la cual constituye una circunscripcin poltico administrativa de nivel

provincial, que determina el mbito territorial de gobierno y administracin del Estado,
que cuenta con una poblacin caracterizada por su identidad histrico cultural y un
mbito geogrfico, que sirve de soporte de sus relaciones sociales, econmicas y
administrativas.
Artculo 7.- Domicilio.
La Municipalidad Provincial de Hunuco Ubicado en el Departamento, Provincia y Distrito
de Hunuco, con domicilio legal en el Jirn General Prado N 750-Hunuco.
Artculo 8.- Duracin.
La duracin del Gobierno Local de Hunuco es indeterminada, slo por Ley del Congreso
de la Repblica puede ponerse fin a la existencia de la institucin municipal, previa
consulta vecinal o referndum, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley N 27795, Ley de
Demarcacin y Organizacin Territorial y su Reglamento el Decreto Supremo N 0192003-PCM. La gestin del gobierno local se realiza por mandato constitucional por un
perodo de 4 aos, por medio de autoridades elegidas, como Alcalde y Regidores, por
voto popular, de conformidad con la legislacin electoral vigente.
CAPTULO II
DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 9.- Finalidad.
La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene por finalidad, representar al vecindario,
promover y conducir la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral y armnico de las circunscripciones de su jurisdiccin, a fin de generar
mayores oportunidades para el desarrollo humano y elevar la calidad de vida de la
poblacin, debiendo para ello incrementar la productividad y competitividad de la
economa local y la calidad en la provisin de bienes y servicios de su responsabilidad,
en armona con las polticas y planes nacionales, regionales y provinciales de desarrollo.
Artculo 10.- Objetivo.
La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene como objetivo fundamental promover la
adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral armnico y
sostenible en la circunscripcin del distrito y la provincia orientada a promover el
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desarrollo humano integral con mayor bienestar y calidad de vida en una cultura de paz,
bien comn, y proteccin del medio ambiente. As como la planificacin, ejecucin,
promocin, regulacin y control, a travs de sus organismos e instancias municipales.
Artculo 11.- Funciones bsicas.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, se organiza en cuatro funciones bsicas
Institucionales:
1. Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad:
Promover la gobernabilidad y participacin ciudadana para la gestin integral de
desarrollo, modernizar la administracin y gestin operativa, planificacin y control
del gasto responsable, as como la recaudacin efectiva y fiscalizacin justa.
2. Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e Identidad:
Promoverlaeducacinconculturayvalores;promocin,prevencinyatencinprimariade
lasalud,promoverservicioscomplementariosparael
mejoramientodelacalidaddeviday
oportunidades paraeldesarrolloeconmicodelas MYPES; ascomo eldesarrollo de

actividadesculturalesyel deporterecreativopara todas lasedades.
3. DesarrolloUrbanoyMedioAmbiente:
Promoverelfortalecimientoyconsolidacinde
saludable,modernizandoparquesy
mobiliariourbanoptimoy
unaciudadlimpiay
mejoramientodereasverdes,
manteniendoel
seguro;medioambientecertificadoy
saludable,
desarrollandoplanesprogramasyproyectosdesaneamientourbanosostenible
4. Seguridady Solidaridad:
Disminuirlosndicesdelincuencialesylapercepcinde
inseguridad,erradicarladelincuencia,elpandillajey trficodedrogaseneldistrito,fomentar
laculturadeprevencindeldelito,formas deprotecciny capacidadderespuestacolectiva
antetodoactodelincuencial.
Artculo 12.- Funciones generales.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, tienen las siguientes funciones generales:
1. Planificarintegralmente
eldesarrollolocaly
provincial,siendoresponsabledepromovere
elordenamiento
territorial,enelnivel
impulsarelconjuntodeacciones
ejecutareimpulsar elprocesodeplaneamientoparaeldesarrollointegraldela provincia.

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2. Promoverpermanentemente la coordinacin estratgica de losplanesintegralesde

desarrollodistrital, impulsandoelconjuntodeacciones
vecinos, promoviendo la adecuada
para
elbienestar de
los
prestacin de servicios pblicos de su
jurisdiccin.
3. Promover,apoyary
ejecutarproyectosde
inversiny
serviciospblicosMunicipales
quepresenten, objetivamente,externalidadesoeconomasdembitoProvincial.
4. Emitirlasnormas tcnicasgenerales,en materia deorganizacindelespacio fsicoy
usodel suelo, ascomosobreproteccinyconservacindel ambiente.
5. Diagnosticar, disear y
definir los
mecanismos de implementacin
desarrollo organizacional del municipio, con criterio de
referido al
racionalizacin de sus
recursosqueadministraparaoptimizarlosserviciosvecinales quepresta.
6. Administrar racionalmente el patrimonio municipal constituido por sus bienes y
rentas,parapropiciarlaeficienciay
eficaciaenlaprestacindelosserviciosdela
municipalidad.
7. Intervenir y/o participar en la formulacin, aplicacin ejecucin, evaluacin,
8. concertado en concordancia con control de los planes de desarrollo regional y
nacional.
9. Orientarlaeficienteutilizacindelosrecursosmateriales,financierosydelpotencial
humanode laInstitucin,afindealcanzarlos objetivosymetasfijadas.
10. Lasdemsfuncionesasignadaspor laleyorgnicademunicipalidades.
Artculo 13.- Funciones y Competencias Institucionales.
La Municipalidad Provincial de Hunuco ejerce, de manera exclusiva o compartida, una
funcin promotora, normativa y reguladora, as como las funciones de ejecucin,
fiscalizacin y control en las materias de su competencia y atribucin que se sealan en
la Constitucin Poltica del Per, la Ley de Bases de la Descentralizacin y la Ley
Orgnica de Municipalidades; en concordancia y cumplimiento de las dems
disposiciones legales y normativas que le corresponden como parte del sector pblico en
el Per.
Las funciones que se describen para cada rgano de la organizacin Municipal en el
presente Reglamento no son de carcter limitativo. Las reas de la organizacin
municipal podrn desarrollar las acciones que les resulten necesarias, con creatividad e
innovacin, dentro de los alcances de su objeto y misin institucional, los objetivos
estratgicos del Plan de Desarrollo Local Concertado y las prioridades institucionales
establecidas en el Plan Operativo y Presupuesto Institucional.
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Artculo 14.- Aplicacin del Principio de Subsidiariedad.

Cuando las funciones o competencias requeridas por la entidad municipal estn
reservadas en el ordenamiento jurdico nacional como competencias exclusivas de otras
instancias de gobierno; aplicando el principio de subsidiariedad, se deber gestionar con
la entidad del Estado correspondiente, los convenios de gestin compartida o la
delegacin o transferencia de competencias, segn se estime conveniente, conforme a
las disposiciones legales vigentes.
Artculo 15.- Conflicto de Funciones y Competencias.
Conforme a lo dispuesto en el artculo 75 de la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades, ninguna persona o autoridad puede ejercer las funciones especficas
que son de competencia exclusiva de la Municipalidad, su ejercicio constituye usurpacin
de funciones.
Artculo 16.- Roles de las Instancias de la Organizacin Municipal.
Las diferentes instancias de la organizacin Municipal, para el funcionamiento eficiente y
eficaz del diseo organizacional, as como para lograr la excelencia en la calidad de las
acciones en beneficio de la comunidad, deben desempear los siguientes roles:
1. Concejo Municipal: Su rol como rgano de Gobiernoy de Funcin Normativa y
Fiscalizadora del Gobierno Local, con carcter de Funcionario Pblico elegidosva
elecciones
democrticas,
se
encuentra
definido
en
la
Ley
Orgnica
de
Municipalidades N 27972 y en la legislacin correspondiente a los funcionarios

pblicos del Estado. Junto al Alcalde definen los valores y polticas de gestin, y
actan como vigilantes de las distintas acciones administrativas; tambin desarrollan
procesos de reglamentacin en distintos aspectos, con el fin de que su accin
poltica debe permitir fortalecer los procesos de desarrollo y la Institucin, en base a
calidad y el uso optimo de los recursos pblicos en la produccin de los bienes y
servicios que se entregan a la comunidad.
2. Alcalda: Su rol como instancia de la funcin ejecutiva del gobierno local, a cargo de
un funcionario pblico elegido por mandato popular, se encuentra definido en la Ley
Orgnica de Municipalidades y en la legislacin correspondiente a los funcionarios
pblicos del Estado. Junto con el Concejo Municipal define las polticas de gestin y
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acta como lder de los procesos de desarrollo y fortalecimiento institucional. Su

accin poltica debe servir para impulsar la gestin por procesos de calidad, en la
produccin de los bienes y servicios que se entregan a la comunidad, debiendo
establecer objetivos y estrategias para lograr eficacia y eficiencia en el uso de los
recursos pblicos.
3. Gerencia Municipal: En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol de
liderazgo se plasma en aplicar la filosofa de la gestin impartida por el Alcalde, a la
realidad de la gestin municipal; debe tener una visin global para la organizacin y
gestin de los procesos institucionales de produccin de bienes y servicios para la
comunidad; debe supervisar las acciones municipales y plantear las alternativas de
solucin para superar las dificultades que impidan alcanzar las metas y objetivos de
gestin. Define y coordina los procesos de gestin, as como resuelve los conflictos
de competencia que se presenten entre ellas.
4. rganos de Apoyo, Asesoramiento y de Lnea: En el desarrollo institucional, les
corresponde priorizar la asignacin de los recursos. Definen los procedimientos,
insumos y resultados de los procesos asignados a las unidades orgnicas.
Artculo 17.- Relaciones Interinstitucionales.
La Municipalidad Provincial de Hunuco mantiene permanentemente con todas las
entidades del Estado relaciones de coordinacin, cooperacin y apoyo mutuo, con pleno
respeto de su jerarqua, competencias y autonoma propias a cada entidad; a fin de
articular el inters local con el inters regional y nacional.
Del mismo modo, la Municipalidad promueve y mantiene relaciones de cooperacin
tcnica y financiera con organismos internacionales o nacionales, as como con
organizaciones sociales o empresariales en funcin al logro de los objetivos del desarrollo
local.
Artculo 18.- Relaciones entre los Integrantes de la Municipalidad.
Funcionarios y servidores Municipales mantendrn relaciones en un ambiente de
confianza y respeto mutuo, debiendo tomar en cuenta las polticas siguientes:
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1. El Alcalde, como mxima autoridad ejecutiva del gobierno local mantiene relaciones
directas y ejerce autoridad sobre cada servidor de la Municipalidad, sin perjuicio de
las lneas de autoridad y coordinacin que se establecen en el presente Reglamento.
2. Las relaciones de los Regidores, entre ellos, con el Alcalde y con los servidores de la
Municipalidad se realiza en base a las disposiciones del Reglamento del Concejo
Municipal.
3. Los ciudadanos y vecinos que actan en representacin de las instancias consultivas
y de coordinacin del gobierno local, mantendrn una relacin abierta, fluida y directa
con los Regidores y el Alcalde.
4. Los servidores de la Municipalidad, indistintamente del nivel jerrquico, se
relacionan, intercambian informacin y conocimientos y coordinan las acciones
Municipales sin autorizacin previa de ninguna clase; a tal efecto, el servidor debe
dar cuenta a su superior jerrquico de las demandas y necesidades de relacin y
coordinacin de acciones Municipales con servidores de otras reas orgnicas de la
Municipalidad.
5. Los servidores Municipales slo actuarn o realizarn coordinaciones, en
representacin de la Municipalidad, con entidades y personas de otras entidades,
siempre y cuando cuenten con disposicin expresa de su superior jerrquico y sea
parte de la poltica institucional.
CAPTULO III
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Artculo 19.- Estructura Orgnica.
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Conforme a lo dispuesto en el artculo 194 de la Constitucin Poltica del Per, la

estructura orgnica del gobierno local lo conforman el Concejo Municipal como rgano
normativo y fiscalizador y la Alcalda como rgano ejecutivo.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, para la administracin Municipal, conforme a lo
dispuesto en el artculo 26 de la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, adopta
una estructura gerencial, sustentada en los principios de programacin, direccin,
ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior; as como, rige su gestin por los
principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, participacin y
seguridad ciudadana.
Para el cumplimiento de su finalidad, objeto, funciones y competencias para el ejercicio
del gobierno local, la ejecucin de acciones para la promocin del desarrollo local, la
provisin de servicios pblicos locales, la gestin de inversiones y la administracin
Municipal; la Municipalidad Provincial de Hunuco asume la siguiente estructura
orgnica:
1.- rganos del Gobierno Local.
1.1.
-
rganos de Gobierno:
Concejo Municipal.
Comisiones de Regidores
- Alcalda.
1.2.
rganos de Coordinacin, Consultivos y Participacin:
Consejo de Coordinacin Local Provincial.
Junta de Delegados Vecinales Comunales.
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
Comit Provincial de Defensa Civil.
Comisin Ambiental Municipal.
1.3.
-
rgano de Control:
Oficina de Control Institucional.
1.4.
rgano de Defensa Judicial:
Procuradura Pblica Municipal.
2.- rganos de Gestin Municipal.

2.1.
rgano de Alta Direccin Ejecutiva:
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2.2.
Gerencia Municipal.
rganos de Asesoramiento:
Gerencia de Asesora Jurdica.
Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
2.3.
Sub GerenciadePlanificacin yProgramacinde Inversin
Sub GerenciadePresupuestoy CooperacinTcnica
Sub Gerenciade Racionalizacin eInformtica
Sub GerenciadeEstadsticayCostos
rganos de Apoyo:
-
Secretara General.
-
Sub Gerencia de Relaciones Pblicas.
Sub Gerencia de Administracin Documentaria.
Gerencia de Administracin y Finanzas.

-
Sub GerenciadePersonal
Sub Gerenciade Contabilidad
Sub Gerenciade Tesorera
Sub GerenciadeAbastecimiento
Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza
Gerencia de Administracin Tributaria.

-
Sub Gerenciade Tributacin y Registro
Sub Gerenciade Fiscalizacin
Sub Gerenciade Recaudacin
2.4.
Oficina de Ejecucin Coactiva.

rganos de Lnea:
Gerencia de Desarrollo Local.

-
Sub Gerenciade Proyectos y Obras Pblicas
Sub Gerenciade Supervisin y Liquidacin de Obras
Sub Gerenciade Catastro y Control Urbano
Sub Gerenciade Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos
Gerencia de Promocin y Desarrollo Econmico.

-
Sub Gerenciade Transporte
Sub Gerencia de Promocin del Turismo
Sub Gerencia de Promocin Empresarial y Comercializacin
Gerencia de Desarrollo Social.

-
Sub Gerenciade Educacin, Cultura, Deporte y Espectculos
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Sub Gerencia de Registro Civil
Sub Gerencia de Programas Sociales
Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudadana.

-
Sub Gerenciade Saneamiento Ambiental
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal

Secretara Tcnica de Defensa Civil.
3.- rganos Descentralizados.

3.1.
Instituto Vial Provincial - IVP Hunuco.
3.2.
Beneficencia Pblica de Hunuco
La estructura de la organizacin de la Municipalidad Provincial de Hunuco se representa

de manera grfica en el Organigrama Estructural, el mismo que en el Anexo N 1, forma
parte integrante del presente Reglamento.
TITULOTERCERO
DELASFUNCIONESYATRIBUCIONESDELOSORGANOSDELAMUNICIPALIDAD
PROVINCIALDEHUANUCO
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CAPTULOI
DELOSORGANOSDEGOBIERNO
Artculo20.-DELCONCEJOMUNICIPAL.
EselmximorganodeGobierno
enlaMunicipalidad
ProvincialdeHunucoyejerce
funcionesnormativasy fiscalizadoras.Estconstituidoporel Alcalde quien lo presidey el

nmero deRegidores que establezca el Jurado Nacional de Elecciones, quienes son
autoridades, elegidos por voto popular, conforme a la Ley de Elecciones Municipales.
Desarrollan su accionar en funcin a lo dispuesto en la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades y el Reglamento del Concejo Municipal (RIC).
Artculo21.-De las funciones.
Son funciones del Concejo Municipal Provincial:
a. Funcin normativa: Dictado de ordenanzas, acuerdos y resoluciones, en el marco
de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 y la legislacin especial
correspondiente.
b. Funcin de fiscalizacin: De todos los actos de gobierno y de gestin Municipal,
conforme al Reglamento del Concejo Municipal y la Ley Orgnica de Municipalidades
N 27972.
Artculo 22.- DE LAS COMISIONES DE REGIDORES.
LasComisionesde
Regidorespueden
desarrollandentrodesusatribucionesy
serpermanentes
finesparalocual
funcioneslegislativasyfiscalizadoras,as
especiales,se
fueronconstituidos,cumplen
comoemitenDictmenessobrelosasuntos
sometidosalAcuerdodelConcejo.ElReglamentoInternodelConcejo
Municipaldetermina
surgimendefuncionamiento.
Susatribucionesy funcionesestnsealadasenlaley orgnicadeMunicipalidadesy dems
disposicionesvigentes.
Artculo 23.- De las funciones.
Son funciones de las Comisiones de Regidores:
Le competen las funciones normativas y de fiscalizacin que corresponden al Concejo
Municipal de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento Interno de Concejo (RIC) y
a la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972
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Artculo 24.- De las atribuciones y obligaciones de los regidores.

Corresponden a losregidoreslassiguientesatribucionesyobligaciones
a. Proponerproyectosdeordenanzasyacuerdos.
b. Formular pedidosymocionesdeordendelda.
c. Desempear por delegacinlasatribucionespolticasdel alcalde.
d. Desempearfuncionesdefiscalizacindelagestin municipal.
e. Integrar,concurriry participarenlassesiones delascomisionesordinariasy especiales
quedetermineelreglamentointerno,y
enlasreunionesdetrabajo
quedetermineo
apruebeel ConcejoMunicipal.
f.
Mantenercomunicacinconlasorganizacionessocialesylosvecinosafindeinformar
al,ConcejoMunicipalyproponer lasolucindeproblemas.
Artculo 25.- Responsabilidades, Impedimentos y Derechos de los Regidores.

LosRegidoressonresponsables,individualmente,porlos
actosviolatoriosde
la
leypracticadosenelejerciciodesusfunciones y, solidariamente,por losacuerdos adoptados

contra la ley,a menos salven expresamente su voto,dejando constancia de ello enactas.
Losregidoresnopuedenejercer
carreraode
funcionesnicargosejecutivosoadministrativos,seande
confianza,niocuparcargosde
miembrosdedirectorio,gerenteu
otro,enla
mismamunicipalidadoempresas
municipalesodenivelmunicipalensujurisdiccin.Todos
losactosque
disposicinsonnulosylainfraccindeestaprohibicines
contravenganesta
causal devacanciaenelcargoderegidor.
Parael
ejerciciodelafuncinedil,los
regidoresque
trabajancomoindependientesenel
sectorpblicooprivadogozandelicenciacongocedehaberhasta
por(veinte)horas
semanales,tiempo queserdedicadoexclusivamenteasuslaboresmunicipales.
Artculo26.-DE LA ALCALDA.
La Alcalda es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad, est a cargo del Alcalde,
quien representa a la Municipalidad y es el titular del pliego presupuestario.
En su ausencia es remplazado por el primer Regidor hbil de los miembros del Concejo
Municipal.
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Son funciones de la Alcalda:
Le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno local sealadas en la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, el Reglamento del Concejo Municipal (RIC) y
dems disposiciones legales vigentes.
CAPITULOII
DE LOSORGANOS DE COORDINACION,CONSULTIVOSY DE PARTICIPACIN
Artculo 28.-DEL CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL.
El Concejode Coordinacin Local Provincial esun rganode coordinaciny concertacin
delasMunicipalidadesProvinciales.Esta
integrado
porelAlcaldeProvincialque
lopreside,pudiendodelegartalfuncinenelTenienteAlcalde,ylosregidoresprovinciales;
PorlosAlcaldesDistritalesdelarespectivajurisdiccinprovincialy
lasorganizacionesde
la
sociedad
civil
que
socialesdebase,comunidadescampesinasy
deproductores,gremios
lo
porlosrepresentantesde
conformar
las
nativas,asociaciones,
organizaciones
organizaciones
empresariales,profesionales,universidades,juntas
vecinalescomunales
formadeorganizacindenivelprovincial,conlasfuncionesy
ycualquierotra
atribucionesque
leseala
lapresente ley.
Laproporcindelosrepresentantesdelasociedadcivil serdel40% del nmeroque resulte
delasumatoriadeltotaldemiembrosdel respectivoConcejoMunicipalProvincialyla totalidad
de los alcaldes distritales delajurisdiccinprovincialquecorresponda.
Losrepresentantesdelasociedadcivilsonelegidosdemocrticamente,porunperiodode
dos(2)aos, conforme a ordenanza que lo regula.
Artculo 29.- De la Instalacin y Sesiones.
Para la instalacinyfuncionamientodel ConsejodeCoordinacinLocal Provincialse requiere
de la asistenciade la mitad masuno desusmiembros.La ausencia de acuerdospor
consensonoimpideal ConcejoMunicipal Provincial decidirlopertinente.Laasistenciadelos
Alcaldes es obligatoriae indelegable.
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ElConcejodeCoordinacinProvincialsereneordinariamentedosvecesporaoyen
formaextraordinariacuandoloconvoqueel
vez
AlcaldeProvincial.Ensesinextraordinaria,una
alao,sereneparaintegrarlosplanesDistritalesy
coordinar,concertary
proponerel
PlandeDesarrolloMunicipal Provincial Concertadoyel PresupuestoParticipativoProvincial.

Correspondeal ConcejodeCoordinacinLocal Provincial cumplir las funciones que se
establecen en la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972; as como aquellas
especficas contenidas en su Reglamento de Organizacin y Funciones, dispuesto en la
Ordenanza correspondiente de la Municipalidad.
Artculo 31.-DE LAS JUNTAS VECINALES COMUNALES
LasJuntas
VecinalesComunales
eselrgano
representantesdelasagrupacionesurbanasy
de
coordinacinintegrado
porlos
ruralesqueintegraneldistritodentrodela
provinciayqueestnorganizadas,principalmente, comojuntasvecinales.
Asimismo,estaintegradaporlasorganizacionessocialesdebase,vecinalesocomunales,
lascomunidadesnativas,respetandosuautonoma
pudierainfluiren
susdecisiones,yporlosvecinosque
yevitandocualquierinjerenciaque
representana
lasorganizaciones
socialesde lajurisdiccin que promueven el desarrollo localyla participacin vecinal,para

cuyoefectolasmunicipalidadesregulansuparticipacin,deconformidadconel
articulo197
delaconstitucinPolticadel Estado.
LasJuntasVecinalesComunales tienenentresusfunciones:
a. Concertaryproponerlasprioridadesdegastodeinversindeldistritoyloscentros poblados.
b. ProponerlaspolticasdeSalubridad.
c. Apoyarlaseguridadciudadanapor ejecutarseenel distrito.
d. Apoyarelmejoramientodelacalidaddelosserviciospblicoslocalesylaejecucinde
obrasmunicipales.
e. Organizarlostorneosycompetenciasvecinalesyescolaresdeldistritoenelmbito
deportivoy cultural.
f.
Fiscalizarlaejecucindelosplanesdedesarrollo municipal.
g. Lasdemsqueledelegue la municipalidadDistrital.
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Elprimer
regidordelamunicipalidadDistritallaconvocay
preside.Elalcaldepodrasistira
lassesiones, encuyocasolapresidir.
LasJuntasVecinales Comunalessereunirn,en formaordinaria,cuatrovecesalao,podrser
convocadaenformaextraordinariaporelprimerregidordeldistritoopornomenosdel25%
(veinticincoporciento)delosdelegadosvecinales.
formadirecta,porlosvecinosdelreaurbano
comofuncinrepresentarasucomunidadante
Eldelegadoeselegido,en
ruralalaquerepresentan.Tambintienen
laJuntadeDelegadosvecinalesporunperiodo
deunaoy velarporelcumplimientodelos acuerdosqueseadoptenenella.

Paraserelegidodelegadoserequiereserciudadanoenejercicioy tenersuresidenciaenel rea
urbana o rural a la que representa.Su ejercicio no constituye funcin pblica,ni genera
incompatibilidadalguna.
EncuantoasuregulacinlaConstituciny
DelimitacindelasJuntasVecinales,elnmero
desusdelegados,ascomolaformadesueleccinyrevocatoria,sernestablecidos
medianteordenanzadela respectiva municipalidad.
Artculo 33.-DEL COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin de la
Alcalda. Est integrado por el Alcalde, la autoridad poltica de mayor nivel de la localidad,
el jefe policial de mayor graduacin de la jurisdiccin, la autoridad educativa, la autoridad
de salud, un representante del Poder Judicial, un representante del Ministerio Pblico, el
Defensor del Pueblo, Alcaldes de los distritos, un representante de las Juntas Vecinales
Comunales y un representante de las Rondas Campesinas.

Desarrolla sus acciones en funcin de:
a.
Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdiccin.
b.
Promover la organizacin de las juntas vecinales para la seguridad ciudadana,

conforme al Reglamento que para tal efecto dicte el Concejo Municipal.
c.
Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en la

jurisdiccin.
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d.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el

Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
e.
Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana, en concordancia

con las polticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana,
informando al Concejo Municipal.
f.
Dictar directivas de seguridad ciudadana dentro de la jurisdiccin.
g.
Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana

en la comunidad.
h.
Cumplir con las dems funciones que le asigne el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
i.
Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
j.
Proponer al Concejo Municipal la celebracin de convenios institucionales.
k.
Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con
las jurisdicciones colindantes.
l.
Cumplir con las dems funciones dictadas por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
Artculo 35.-DEL COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.

El Comit Provincial de Defensa Civil es un rgano ejecutivo del Sistema Nacional de
Defensa Civil. Est presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector pblico
de acuerdo a ley y representantes de organizaciones privadas. El funcionario a cargo del
proceso de defensa civil ejercer la funcin de Secretario Tcnico.
a. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los accidentes,
desastres o calamidades.
b. Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por accidentes
y desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
c. Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del Sistema Nacional de
Defensa Civil.
d. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdiccin, que incluye medidas de
prevencin, emergencia y rehabilitacin.
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e. Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados disponibles

para las actividades de defensa civil, de acuerdo con las normas emitidas por el
Instituto Nacional de Defensa Civil.
f.
Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitacin hasta que
existan las condiciones mnimas, para el desarrollo sostenido de actividades en la
zona.
g. Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados de emergencia por

desastre o catstrofe pblica, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
h. Cumplir con las dems funciones que le asigne el Instituto Nacional de Defensa Civil.
Artculo 37.-DE LA COMISIN AMBIENTAL MUNICIPAL.

La Comisin Ambiental Municipal es un rgano de coordinacin de la Alcalda. Est
integrado por el Alcalde, la autoridad poltica de mayor nivel de la localidad, el
responsable de la Direccin Regional del Ambiente, la autoridad educativa, la autoridad
de salud, un representante de la Direccin Regional de Agricultura, un representante del
Servicio de Agua potable y Saneamiento, la Autoridad del Agua, un representante del
Poder Judicial, un representante del Ministerio Pblico, el Defensor del Pueblo, los
alcaldes distritales, un representante de las Juntas Vecinales Comunales.
a. Estudiar y analizar los problemas ambientales a nivel de la jurisdiccin.
b. Promover la organizacin de reuniones con los representantes que conforman la
Comisin Ambiental Municipal para la seguridad ambiental, conforme al Reglamento
que para tal efecto dicte el Concejo Municipal.
c. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental en la
jurisdiccin.
d. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental dispuestos por el
Consejo Nacional del Ambiente.
e. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental, en concordancia
con las polticas contenidas en el Plan Nacional del Ministerio del Ambiente,
informando al Concejo Municipal.
f.
Dictar directivas de seguridad ambiental dentro de la jurisdiccin.
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g. Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad ambiental

en la comunidad.
h. Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ambiental.
i.
Proponer al Concejo Municipal la celebracin de convenios institucionales.
j.
Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ambiental con
las jurisdicciones colindantes.
k. Cumplir con las dems funciones dictadas por el Consejo Nacional del Ambiente.
CAPITULOIII
DEL ORGANODEALTA DIRECCION EJECUTIVA
Artculo39.-DE LA GERENCIA MUNICIPAL

LaGerenciaMunicipal esel rganodeDireccindemsaltonivel tcnico administrativo de
laMunicipalidadProvincialdeHunuco.Esresponsable
de
disponerel
cumplimientodelasPolticas,ObjetivosyMetascomprendidasenel PlanOperativo Institucional

y el Presupuesto Municipal.
Laadministracin
municipal
esta
bajo
la
direccin
GerenteMunicipal,funcionariodeconfianzaatiempocompletoy
designadoporel
responsabilidad
del
dedicacinexclusiva
alcalde,quienpuedecesarlosinexpresindecausa.ElGerenteMunicipal,
tambin,puedesercesadomedianteAcuerdodeConcejoMunicipal adoptadoporlosdos tercios

delnmero hbilde regidores entanto se presenten cualesquiera de lascausales
previstasensuAtribucincontenidaenelartculo9delapresenteley.
Depende
funcionalyadministrativamentedel Alcalde.
Artculo 40. - De las funciones.
SonFuncionesdelGerenteMunicipal:
1. Planear, organizar, dirigir, integrar ysupervisar las actividades de los rganos de
laAdministracinMunicipal, enconcordanciacon lasdisposicionesMunicipales.
2. Ejecutarpordelegaciones del DespachodeAlcalda lassiguientesfunciones:
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Ejecutarlos Acuerdos deConcejoMunicipal.
Cumplir yhacer cumplirlasOrdenanzasMunicipales.
EjecutarPlanesde DesarrolloLocal.
Proponeral DespachodeAlcaldayConcejoProvinciallas Polticas deGestin
Municipal,parael Corto,MedianoyLargoPlazo.
Controlar la recaudacinde losIngresosmunicipales yautorizar los Egresos en

conformidadcon laLeyy elPresupuesto.
Vigilarelcumplimientodeloscontratos.
ProponerporintermediodelaGerenciadePlanificacinyPresupuestoSubgerencia
deRacionalizacin,Estadsticaeinformtica,
el
ProyectodeReglamentode
OrganizacinyFuncionesyel ReglamentoInternodelaMunicipalidadProvincial.
-
Proponer la creacin, modificacin y supresin o exoneracin de contribuciones,

arbitriosyderechosmunicipales.
Coordinarconlasinstitucionespblicascorrespondientealaatencindelosasuntos
municipales.
Defenderycautelarlos derechoseintereses de laMunicipalidad.
3. Proponery
visarla
documentacin
tcnica
normativa
(Directivas,Reglamentos,Manuales yOtros)inherentesa laGestinMunicipal.

4. Visarladocumentacinadministrativayresolutivade laGestinMunicipal.
5. EjecutarlasaccionesdeConveniosyCooperacin a nivellocal,regionale internacional
dondeparticipaelMunicipio.
6. RepresentarenactoscvicosydetrabajoalAlcalde.
7. ProponeralAlcaldelas acciones Institucionalesydepersonalen laMunicipalidad.
8. ProponerporintermediodelaGerencia dePlanificacinY Presupuesto, Subgerencia de
Presupuesto
y Cooperacin Tcnica Internacional el Proyecto del Presupuesto
Municipalparasuaprobacin.
9. ProponeralAlcaldeaccionesdenombramiento,contratos,ascensosy
promocionesde
personaldeservicios deacuerdoaLey.
10. Participary
proponer,cuandoselerequieraalmsaltonivel,enladeterminacindela
polticasobrelosPlanesyProgramas,y losasuntosinherentesalmbitodesu competencia.

11. Supervisar,controlary
orientarenlaaplicacindeloslineamientosdepolticaenmateria
degestinatodoslosGerentes delos rganosdeapoyo,asesoramientoylneaqueestn

bajosugerenciamunicipal.
12. Otrasfuncionesqueleasigneeldespachodealcalda.
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CAPITULOIV
DEL RGANODECONTROL
Artculo41.-OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL.
La
OficinadeControlInstitucional,
esel
rgano
Interno
deControl,
responsabledeplanear,organizar,dirigir,coordinary evaluarlasaccionesdeControlPrevio y
Posterior de la
Municipalidad Provincial
de Hunuco. Est bajo
la Jefatura de un
funcionarioquedependefuncionalyadministrativamentedela
ContraloraGeneraldela
Repblica,y
cesadoporlaContralora
designadoprevioconcursoPublicodemritosy
GeneraldelaRepblica.Sumbitodecontrolabarcaatodoslosrganos del gobiernolocal ya

todos losactosyoperaciones, conformealey.
Artculo 42. - De las funciones.
Sonfuncionesde la Oficina deControlInstitucional:
1. Verificarelestrictocumplimientodelasdisposicionesestablecidasenlaley
27785,ley
OrgnicadelSistema Nacionalde Controlynormativasinternas aplicablesa laentidadyen

generaltodoslosservidores pblicos.
2. EfectuarelseguimientodelosvaloresemitidosporlasdiferentesunidadesorgnicasdelaMu
nicipalidad,parasurespectivacobranzaporla Oficinaquees desucompetencia.
3. Realizarlas Auditoriasyexmenes especiales de los Estados Financierosde laMPHCO.
4. InformarlosresultadosdelosexmenesespecialesyauditoriasalaAltaDirecciny
Contralora General dela Repblica delasaccionescontralorasefectuadasen el aspecto
administrativo,financiero,tributarioe inversiones.
5. Participar enlasLiquidacionesde Obrasquese realicen, deconformidada lodispuestopor
lasNormas de Controly dispositivoslegalescorrespondientes
6. Comunicarla tramitacinde la Declaratoria de Fbrica de la obra concluida a los
rganos
pertinentesparasuingresocomo
infraestructurapblicaobienesinmuebles
respectivamente.
7. Integrarla ComisindeLiquidacindeObras.
8. Controlarlacorrectaaplicacindelasfuncionesadministrativas,financieras,tributariasyde
inversin;previa,concurrentey
necesariasdandocuentaal
posteriorasuejecucinproponiendomedidascorrectivas
TitulardelaMunicipalidadProvincialdeHunucoyContralora
Generalde laRepblica.
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9. Realizarel
seguimientodelasaplicacionesdelasmedidascorrectivas,observacionesy
recomendacionesincluidas en losInformes evacuados en cumplimiento a los

dispositivos legales establecidos.
10. Formular elPlandeTrabajoAnual, deconformidad con elReglamento de la Ley
OrgnicadelSistema
NacionaldeControl;ascomodelaDirectiva
ContraloraGeneralde
laRepblica,lasque
queemitela
debenserevaluadosmensualmente,
informandoalas instanciascorrespondientes.
11. Publicarlas observaciones,conclusiones y recomendaciones de cada accin de
control enel portal electrnicoy/operidicomural delamunicipalidad.
12. Otrasfuncionesqueleasigne laContralora General de laRepblica.
CAPITULOV
DEL ORGANODEDEFENSA JUDICIAL
ARTCULO43.-DE LA PROCURADURAPBLICAMUNICIPAL
LaProcuraduraPblicaMunicipal
estaacargodeunProcuradorPblico,
FuncionariodeConfianza,designadoporelAlcalde,dependeadministrativamentede
la
municipalidad, funcional ynormativamentedelConcejode DefensaJudicial del Estado.

ARTCULO44.-De las funciones.
SonfuncionesdelaProcuraduraPublicoMunicipal:
1.
Cumpliryvelarporelcumplimientodelosacuerdos, resoluciones,directivasque adopteel
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Concejomunicipal yel presidente.

2.
CumplirlascomisionesencargosyfuncionesqueleasigneelalcaldeyelConcejo
1. Municipal.
2. Emitirinformesy proporcionarlainformaciny ladocumentacin quelesolicite el alcalde.
3. Representary
defenderlosinteresesy
derechosdelamunicipalidadenjuicios,
ejercitandotal deber atravsdel rganodedefensa judicial conformealey.

4. Apoyaraotrasmunicipalidadesdistritales
funcionesen
delajurisdiccinterritorialextendiendo sus
materiadesucompetencia,previoconveniointerinstitucionalsobre
la
materia.
5. Planear,organizar,dirigir,coordinary
controlartodaslasactividadesrelacionadasa
cadaunodelosprocesosjudiciales delaMunicipalidad.
6. Ejercerla representacin Municipal delegada porel Alcalde de procesosjudiciales,
contenciosos,administrativosyenasuntosqueseandesucompetencia.
7. Mantenerinformadoal
despachodealcaldasobreelestadodecadaunodelos
procesosjudiciales encurso,yenloscasos necesarios al ConcejoMunicipal.

8. CoordinarconsuJefe inmediato,para iniciaryseguirprocesosjudiciales, en loscasos
queameritanyenresguardode losintereses de la Institucin.
9. Asesoraryasumir
ladefensadelpersonal,queporalgunaraznyeneldesarrollode
funcin,hayasidomateriadealgnprocesojudicial,siemprey
su
cuandohayasido
producidoporacciones quenohayanidoenperjuiciode lamunicipalidad.

10. Realizardenunciasyseguirsusrespectivosprocesosenloscasosenquesehaya
afectado
losderechoseintereses de la MunicipalidadProvincialde Hunuco.

11. OtrasfuncionesqueleasigneelGerenteMunicipal.
CAPITULO VI
DELOSORGANOSDEASESORAMIENTO
Artculo45.- DE LA GERENCIADEASESORIAJURIDICA
LaGerenciadeAsesoraJurdica,esel
deplanear,organizar,dirigir,coordinary
rganodeAsesoramientoencargado
controlarlosasuntosdecarcterjurdicodela
Municipalidad,estacargodeunFuncionariodeConfianza,
Alcalde,puedeserremovidoporste,depende
designadoporel
funcionalyadministrativamentede
la
GerenciaMunicipal.
Artculo46.- De las funciones.
SonfuncionesdelaGerenciadeAsesoraJurdica:
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1.
Interpretar lasNormasLegalesparasuadecuadaaplicacinenlaMunicipalidad Provincial

de Hunuco.
2.
Asesorary
emitiropininlegalsobreproyectosdeOrdenanzas,Edictos,Acuerdos,
decretosyResoluciones parasucorrectaemisin,ejecucinyaplicacin
3.
Dictaminary/oinformaracercadeexpedientes administrativosquesele remita.
4.
Compendiarysistematizarlalegislacin
cumplimientode
referidasalaMunicipalidad,para
susfines,objetivos,facultadesyatribucionesen
concordanciaa
el
la
ConstitucinpolticadelPerya laLeyOrgnicade Municipalidades.

5.
Absolverconsultasde carcterlegal en asuntosadministrativoslaborales,tributarios,

penales,civiles,judiciales y contenciosos que soliciten lasdems dependenciasdel
Municipio.
6.
Refrendar y visar la documentacin normativa que el Concejo, Alcalda y/o Alta
1. Direccinexpidadentrode sus atribucionesycompetencias.

7.
Formular un Plan de Trabajo Anual y
evaluar mensual y
trimestralmente el
cumplimientodemetas,informandoa laGerenciaMunicipal.
8.
Otras Funcionesque leasigneelGerenteMunicipal.
Artculo47.-DE LA GERENCIADEPLANIFICACIN YPRESUPUESTO

La
GerenciadePlanificacinyPresupuesto,eselrgano
encargadodeplanear,organizar,dirigir,coordinary
SistemasdelPlandeDesarrolloProvincialy
deAsesoramiento,
controlarlasactividadesreferidasalos
PlanesUrbanos,Presupuesto,Racionalizacine
informticay ConveniosFinancierosdeCooperacinTcnicay realizarestudiosdeestructura

decostosdelosserviciosqueprestalaMunicipalidad.EstacargodeunFuncionariodeConfianza
,designadoporelAlcalde,puedeserremovidoporste,dependefuncionaly
administrativamentedelaGerenciaMunicipal.
SonfuncionesdelaGerencia dePlanificacinyPresupuesto:
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1.
Planear,organizar,dirigir,coordinarycontrolarlasactividadesdelsistemadeplanes
dedesarrollo
localenconcordanciaalasnormasdelsistemaregionalynacional
planificacin.
asuvez
proponer
de
laPolticaInstitucionaldeacuerdoalosplanes
pertinentes.
2.
Identificarprogramasy
actividadesadesarrollar,deacuerdoalosobjetivos,metasy
polticasdelosPlanesNacionalesdeDesarrollo,as
comoevaluar,priorizaryejecutar
elseguimientodeestas acciones.
3.
Orientar
yconducirlaformulacindelaprogramacinperidicadelasactividades
y/o
tareasde losrganosinternosen concordancia con losplanes,enmarcadoscon el

sistemade Racionalizacinreferentesalos documentos degestininstitucional.
4.
Efectuarlaevaluacin delaejecucindelos Planes, Programas,yPresupuesto
5.
Municipal, recomendando lasmedidasqueasegurensuejecucin.
6.
Conducir
elprocesodeprogramacin,
Presupuestoparticipativoy
formulaciny
concertadodela
aprobacindelProyectodel
Municipalidad,deacuerdoalasnormas
legalesvigentes.
7.
Programar,coordinaryejecutarlasactividadessobre
Cooperacin
Tcnica,
en
coordinacincon lossectoresresponsablessobreestamateria.
8.
Elaborarel
Planintegral
dedesarrolloProvincial,Planoperativoinstitucional,Plan
EstratgicoMunicipalatravsdelosrganosdecoordinacinconsultivosy
de
participacin.
9.
CoordinarenformapermanenteconlasunidadesorgnicasdelaInstitucinycon
organismos estatales y
otros
no estatales y otras organizaciones que tengan
relevanciaparaeldesarrollointegralde laprovincia de Hunuco.

10. Elaboraryactualizareldiagnstico integraldenivelProvincialyDistrital.
11. Formularlapropuestadepolticas deaccinqueorienten laelaboracinyejecucinde los
planesyprogramasmunicipales.
12. Incorporan en sus procesos de planificacin, de ordenamiento territorial, de gestin
ambiental y de inversin pblica, la Gestin del Riesgo de Desastres. Para esto se
realizar un anlisis de los proyectos de desarrollo e inversin.
13. Otrasfuncionesque leasigneelGerenteMunicipal.
Artculo49.-LaGerenciadePlanificacinyPresupuesto,paraelcumplimientodesus
funcionescuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1.
Sub GerenciadePlanificacinyProgramacin deInversin.
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2.
Sub GerenciadePresupuestoyCooperacinTcnica
3.
Sub GerenciadeRacionalizacine Informtica.
4.
Sub GerenciadeEstadsticay Costos
Artculo50.-
DE
LA
SUBGERENCIADEPLANIFICACIN
YPROGRAMACINDE
INVERSION.
LaSub GerenciadePlanificacinyProgramasde Inversin, es el rgano encargado de
planear,organizar,dirigir,controlary
coordinarlasactividadesrelacionadasconlos
planes
dedesarrollolocal. Est a cargo de un Directivo de Carrera, dependeadministrativamentey

funcionalmente delaGerenciade Planificaciny Presupuesto.
Artculo5 1 .-De las funciones.
SonfuncionesdelaSubgerencia de Planificaciny ProgramacindeInversin:
1.
Planear,organizar,dirigir,controlary coordinarlasactividadesrelacionadasconlos Planes

dedesarrollodelargomedianoy
cortoplazoenconcordanciaconlosplanes
planteadosalniveldelGobiernoLocal.
2.
Realizarestudioseinvestigaciones de larealidadsocioeconmicadelaprovincia.
3.
Proponerlas medidasde poltica econmica ysocial que permita el cumplimiento de

losobjetivosprovinciales.
4.
Formularlas opiniones e informes Tcnicos correspondientes a solicitudesde creacin

y/o
modificacin
del
Nivel
de
Poltica
-AdministrativosdelosCentrosPoblados
MenoresydeOtrasOrganizaciones.
5.
Formularyevaluarel Programa de InversinPblicadelaProvincia,asegurando que

staexprese los objetivos, metasypolticas de los planes dedesarrollo.
6.
Orientar y
coordinar las acciones de programacin con los sectores que tengan
relacinconlosprogramasdedesarrolloanivel Distrital,Provincial,Regionaly/o Nacional.

7.
Coordinary
compatibilizarlaelaboracindelosinformesperidicosdelasituacin
econmicaysocialdeProvincia.
8.
ProponerlaFormulacin,anlisis,ejecuciny
evaluacindelosplanesestudiosde
programasde inversin.
9.
Realizary/o
Factibilidady
supervisarinvestigaciones,deplanesyestudios
aniveldePerfil,Pre-
Factibilidadeconmicasobrelasinversiones,utilizandolasTcnicas
metodolgicas adecuadas
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10. Elaborary/oactualizarestudiossocioeconmicodecarcterintegraly/osectorial.
11. Elaborarelestudiosocio
econmicodelosplanesyprogramasdeinversindelaMunicipalidadProvincialdeHunuco
encoordinacincon laGerenciascompetentes.
12. Proponersobrecualquiermodificacinenlos planesy/oprogramasdedesarrollo local.
13. Normar, calificar y evaluar los estudios formulados por los rganosde la
Municipalidad,emitiendoopininsobresufactibilidadyconvenienciadesdeelpuntode
vistatcnico.
14. Desarrollarlosprogramasdetrabajoquesistematiceelestudiodecostosdelas
actividadeseconmicasdelaMunicipalidad,ascomollevarelcontroldelosndices
devariacindelos precios de losmateriales deconstruccinyotros.
15. Preparar,evaluaryactualizarelinventariodeplanificacinyprogramasdeInversiny
delosestudiossocio-econmicosdelaMunicipalidad,as
comoevaluarlas
actividades
necesariaspara la preservacin y aprovechamiento de los Recursos Naturalesde

laLocalidad.
16. Evaluary
aprobarlosestudiosyproyectosdeinversinpublicaaniveldeperfil,pre
factibilidadyfactibilidad.
17. Manteneractualizadoelbancodeproyectos de los estudios depre inversin
18. Otrasfuncionesquese leasignen.
Artculo52.-DE LA SUB GERENCIADEPRESUPUESTOYCOOPERACION TECNICA.

LaSubgerenciadePresupuestoy Cooperacin Tcnica,es el rgano encargado de
planearorganizar,dirigir,coordinar,y
controlarlasactividadesdelpresupuesto
accionesdecooperacintcnica.
DirectivodeCarrera,dependeadministrativamente
municipaly
Estacargodeun
yfuncionalmentedelaGerencia
de
Planificaciny Presupuesto.
SonfuncionesdelaSubgerencia de Presupuestoy CooperacinTcnica:
1. Planearorganizar,dirigir,Coordinar,y controlarlasactividadesdelpresupuesto municipaly
accionesdeCooperacinTcnicadeconformidadconlasnormasdel sistema.
2. Programar,formularyevaluarelpresupuestoanualdelaMunicipalidadProvincialde
3. Hunuco.
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4. OpinaryProponerlasModificacionesPresupuestalesen
funcindemetasyevaluarla
ejecucinpresupuestal.
5. CoordinarlasaccionesconlosorganismosdelGobiernoCentraly
rganosdela
Municipalidadparalaprogramacin,formulaciny evaluacindelPresupuesto Municipal.

6. Consolidary
programaraniveldelpliegoProvincial,losprogramaspresupuestales,
distritales paraelevara los organismossuperiorespertinentes.

7. Elaborar directivas para
la
correcta
programacin, ejecucin
y evaluacin
presupuestaria.
8. Procesarlainformacinpresupuestal
encoordinacinconlaoficinadeestadsticae
informticaparasusistematizacin.
9. Planear organizar, dirigir, coordinar ycontrolar las actividades relacionadas a los
convenios para lacaptacindecrditos-financierosydecooperacintcnica.
10. Ejecutaractividadesyproyectosprioritariosparael
desarrolloprovincialespecialmente
enlosespaciosgeogrficossocio-econmicos,demayorpobrezaymarginacindela
localidad.
11. Gestionarantelosorganismosresponsablestodotipodecooperacintcnica,que permita
impulsareldesarrollode lalocalidad.
12. Buscarmecanismosdeapoyoanteentidadescooperantesanivelinternacional,conla
finalidaddebrindarprestacinTcnicacientficayculturalatodoslostrabajadoresde
laMunicipalidad.
13. Coordinar en forma permanente, sobre los diferentes requerimientos ante la
SecretaraEjecutivadeCooperacin
Presidencia,que
tengaporobjetivo
Tcnica
InternacionaldelMinisteriodela
garantizarunacorrectay
oportunaremisindela
informacinpor partedelaMunicipalidad.
14. Elaborarinformes,cuadrosestadsticos,cronogramadetrabajo,solicitudesyotros
proyectos,tareas y/o actividades necesarias,que sirvan de informacin tcnica parala
concretizacindediferentesapoyosdelasentidadescooperantesanivelnacional
internacional.
15. Coordinarconlasinstitucionesfinancieras,multilateralesdeDesarrolloyotrosparala
obtencindeprstamos,donacionesy/ocooperacintcnicaparalaejecucinde obras de
inversinydesarrollolocal.
16. Formularestudiosyperfilesdeproyectosdedesarrollolocalparasercanalizadosa travs de
las entidades cooperantes nacionalese internacionales previolosrequisitos.
17. Establecerlascondicionesnecesariasafindecaptarlaofertafinancieradefuentes
internasyexternas.
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18. Otrasfuncionesqueloasignen.
Artculo 54.- DE LA SUB GERENCIADERACIONALIZACION EINFORMATICA:

La
Subgerencia
de
Racionalizacines el rgano encargado de formulary
actualizarladocumentacintcnica-normativadeorganizaciny
mtodos,
actualizar
los
documentos de gestin y racionalizar en temas de personal y procedimientos

tcnicosdeinformtica.
Est
cargo
de
un Directivo de Carrera, depende
administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Planificaciny Presupuesto.

SonfuncionesdelaSubgerenciadeRacionalizacin,eInformtica:
1.
Racionalizarlaorganizaciny
funcionamientodelaMunicipalidad,encuantoasus
funciones,estructura, cargosyprocedimientos.
2. Formulary
actualizarladocumentacintcnica-normativadeorganizaciny
Reglamentodeorganizaciny
funciones(ROF),ManualdeOrganizaciny
mtodos:
Funciones
(MOF), CuadroparaAsignacindePersonal (CAP), Manual deProcedimientos, Texto

nicode
ProcedimientosAdministrativos(TUPA),
Manualesy/o
directivasque
coadyuvenmejorarlaproductividadyeficienciaadministrativa.
3. Racionalizar los procedimientos tcnicos de la
administracin Municipal
en
coordinacin conlasunidadesoperativas,propendiendoala simplificacin administrativa.

controlarlasactividadesdelsistemalocalde
informtica,enconcordanciacon las normas delsistema.

5. Elaborarprogramasy
mantenimientoparalosequiposdecmputo,enfuncinala
naturalezade losserviciosqueprestaya losrequisitos operativos.

6. Disear ydesarrollar software de aplicacin, acorde con las necesidades de las
diferentes reas de laMunicipalidad.
7. Coordinarpermanentemente con losrganosde laMunicipalidad para establecer
nuevos diseos informticos,orientadosa lacapacitacinde losrecursoshumanos.
8. EjecutarlosconveniosaprobadosporlaMunicipalidad
capacitacin especializada y
sobrela
asistencia
tcnica,
prestacin de los servicios de informtica y
otras
funciones propias desucompetenciaqueleseaasignados.

9. Recopilary
procesarlainformacinestadsticaencoordinacincondiferentes
institucionespblicasyprivadasparaapoyarlaformulacindeestudios,
planes,
programasyproyectosdedesarrollo integral.
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10. Elaborar, publicar anuarios y boletines trimestrales de informacin estadstica de

carcterinstitucionalysectorialdenivel Regional.
11. Contribuir en los procesos de racionalizacin y dinamizacin de los servicios
administrativosatravsdesuautomatizacin.
12. Cautelarinformacinquetengancarcterreservadodeacuerdoa ley.
13. Otrasfuncionesquese leasigne.
Artculo56.-DE LA SUBGERENCIADEESTADISTICAYCOSTOS
LaSubgerenciadeEstadsticayCostos,
es
el
rgano
encargado
de
organizar,procesarymantenerla informacinEstadsticadelaMunicipalidad. Estaacargode

unDirectivode
Carrera,quedependeadministrativamentey
funcionalmentedelGerentede
PlanificacinyPresupuesto.
Sonfunciones de laSubgerenciadeEstadsticay Costos:
1. ElaborarelPlanoperativoEstadsticode laMunicipalidad
2. Organizar,procesarymantenerla informacinEstadsticadelaMunicipalidad
3. Proponerdirectivasynormasrelacionadas alusode la informacinEstadstica
4. Determinarlos procedimientosyloscostos delosserviciosquebrindalaMunicipalidad
5. Analizarydifundirla informacinestadsticanecesariapara latomadedecisiones.
6. Procesarlainformacinestadsticaeindicadoresdeacuerdoalasnecesidadesdelas
diversasgerencias, subgerencias,yreasde lamunicipalidad.
7. Ejecutar mecanismos derecopilacinde informacin estadsticaparalaplanificaciny
tomadedecisiones.
8. ManteneractualizadoelBancode Datos Estadsticosdecarctermunicipal.
9. Proporcionar asesoramiento tcnico estadstico a los rganos integrantes de
laMunicipalidad.
10. OtrasfuncionesqueleasigneelGerentedePlanificacinyPresupuesto
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CAPITULO VII
DELOSORGANOSDEAPOYO
Artculo58.-DE LA SECRETARIAGENERAL.
LaGerenciadeSecretaraGeneral,esel
rganodeapoyodealtonivel
administrativo,encargadadeconducir,lasaccionesdeComunicacin,Imagen
Institucional,
Relaciones Pblicas,Protocolo,AcervoDocumentarioyArchivo.
Esta
cargo
deunfuncionario
de
confianza,designadoporelAlcaldeoremovidoporestey/oacuerdodeconcejo,
dependefuncional yadministrativamentedel DespachodeAlcalda.
SonfuncionesdelaGerenciadeSecretara General:
1. Planear,organizar,dirigir,coordinarycontrolarlasactividades
asuntosde
SecretariaAdministrativa
relacionadasalos
delaMunicipalidadProvincialde
Hunuco,
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prestandoel
apoyoquerequierael
ConcejoMunicipal,laAlcalday
todaslasunidades
orgnicas denuestra Organizacin.

2. Mantenerelarchivoycontroldeloscontratosyconvenios delMunicipio.
3. Asistiry
apoyaralConcejo
MunicipalenlaGestinAdministrativaenmateriadesu
competencia.
4. Asistiryregistrareldesarrollode las Sesiones deConcejo.
5. DarfedelosactosdelConcejoynormasemitidasporel Alcalde,as comoasentaren acta las
Sesiones de ConcejoconjuntamenteconelAlcalde.
6. Informaroportunamenteatodas las dependencias de la municipalidadsobre los
Acuerdosde Concejo.
7. Centralizar,revisar,sistematizaryprocesarlatramitacinyarchivodelas
comunicaciones,expedientes,contratosy
demsdocumentosqueprovengandelos
diferentes organismosydependenciasmunicipales.
8. OrganizaryatenderSesionesSolemnesdelConcejo,CeremoniasyActosOficiales que se
realicen
en la Municipalidad ycoordinar a
las que
asiste
el Alcalde y/o
representante.
9. Establecerymantenercoordinacionesal
pblicasy
privadas,nacionalesy
msaltonivel
conorganismoseinstituciones
extranjeros,conlascualesmantendrestrecha
vinculacionessobreasuntosrelacionadosa laGestinMunicipal.
10. Elaborar Resoluciones,
Decretos de Alcalda,
documentos,paralafirmadelAlcalde,
Acuerdos
de Concejo y Otros
siendodesuresponsabilidad,cuidarquedichos
documentos cumplanestrictamente con lasformalidades necesariasy seencuentran

encuadradasdentrodela
normatividad
legalvigente,transcribiendoynotificandoa
lasinstanciascorrespondientesincluidosconvenios ycontratos.
11. Editarrevistas,boletines
yotrosinformativosqueseannecesariosparalaGestinMunicipal.
12. Mantener actualizado la divulgacin informtica al usuario del Texto nico de
ProcedimientosAdministrativos(TUPA)einformara
lasdependenciasinternasy
externassobre el comportamiento de losprocedimientosadministrativosde acuerdo a

los dispositivoslegalesvigentes.
13. Llevar las actas de la asamblea de Alcaldes Distritalesde conformidad con los
artculos102y
103delaley
27972y
laquecorrespondealareunindejuntasy
comitsvecinalesquesehanconvocadoporelAlcalde.
14. Propiciarmecanismosdecarcterestratgicoenpropulsarenformapermanentela
imagendelaentidadante lacomunidadengeneral.
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15. OtrasfuncionesqueleasigneelAlcalde.
Artculo60. - LaGerenciadeSecretariaGeneralparaelcumplimientodesus funciones cuenta

con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub GerenciadeRelacionesPblicas
2. Sub GerenciadeAdministracin Documentaria.
Artculo61.- DE LA SUBGERENCIADERELACIONESPBLICAS.
LaSubgerenciadeRelacionesPublicas,
es
planear,organizar,dirigir,coordinary
protocoloeimagen
el
rgano
encargado
de
controlarlasactividadesderelacionespublicas,
estacargodeunDirectivodeCarrera,dependefuncional
yadministrativamentedela Secretara General.

SonfuncionesdelaSubgerencia de Relaciones Publicas:
controlarlasactividadesderelacionespublicas,
protocoloeimagende lamunicipalidadde Hunuco.

2. Realizarevaluacionesdelaopininpblicay
delasinformacionesdelosdiferentes
rganosde difusin con relacina lasaccionesque realiza laMunicipalidad,a fin de

mejorary/operfeccionarlos objetivos,planesyprogramasqueejecuta.
3. Apoyarla Organizacin de ferias,exposicionesy otras actividades de carctercultural,
socialydeportivoencoordinacinconlos rganoscorrespondientes.
4. Elaborarfolletos,revistas,notasdeprensay
otrosdocumentos
quedifundanlos
serviciosquepresta la Municipalidad.
5. Establecery mantenerrelacinconlosmediosdecomunicacin;y conotras instituciones
pblicas yprivadasafindepropulsarla imagenmunicipal.
6. Organizary
atenderlasSesionessolemnesdelConcejo,lasceremoniasy
actos
oficialesquerealice laMunicipalidad.
7. Elaborarymanteneractualizadoelcalendariocvico.
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8. Brindarinformacinen coordinacin conla subgerencia competente sobre aspectos

histricos,zonastursticas,de OrganizacinMunicipalyotros alpublicoengeneral.
Artculo 63.- DE LA SUBGERENCIADE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA.

La Subgerencia de Administracin Documentaria, es el rgano encargado de planear,
organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas al proceso archivstico y a la
tramitacin de los expedientesy documentos. Est a cargo de unDirectivo de Carrera,
depende funcional y administrativamente de Secretara General.
SonfuncionesdelaSubgerencia de AdministracinDocumentaria:
1. Planear,organizar,dirigiry
controlarlasactividadesrelacionadasalproceso
archivsticoyalatramitacindelosexpedientesy documentos queingresanala entidad.

2. Organizar, conducir ymantener el archivogeneral delaMunicipalidad.
3. Centralizar,revisar,sistematizary
comunicacionesy
procesarlatramitaciny
archivodelas
demsdocumentosqueprovengandelosdiferentesorganismosy
dependenciasmunicipales.
4. Clasificar,depurary
archivarladocumentacinexistentedetodalamunicipalidad,
conformealreglamentodelsistemadeArchivoNacionaly
delasnormasinternasdel
archivoMunicipal.
5. Formularcuadrosestadsticosdelafluidez
documentariay
delArchivoconformealo
dispuestoporlas normastcnicas dearchivo.

6. Llevarel registrodetodoslosdispositivosdecarctermunicipal debidamente clasificado
ynumerado.
7. Otrasfuncionesqueleasignen.
Artculo65.-DE LAGERENCIADEADMINISTRACION Y FINANZAS.

LaGerenciadeAdministraciny
organizar,
Finanzas,
eselrganodeApoyoresponsabledeplanear,
dirigir, supervisar, coordinar, controlar, ejecutar, evaluar y cautelar la
administracinyusode losrecursos humanos,econmicos,financieros,materialesyservicios

internos delaMunicipalidad.
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LaGerencia
deAdministracin
FinanzasstaacargodeunFuncionariodeConfianza,designadoporelAlcaldeoremovidopores
tey/oacuerdo de concejo,depende funcional yadministrativamentedelaGerenciaMunicipal.
Artculo 66.- De las Funciones.
SonfuncionesdelaGerenciadeAdministraciny Finanzas lassiguientes:
1. Programar,dirigir,coordinar,controlary
Recursos
supervisarlasactividadesdelasSubgerenciasde
Humanos,Tesorera,Contabilidad,Logstica
Maestranza
enconcordanciacon
las
yBienesPatrimonialesy
normastcnicasylegales
pertinentesdecadasistema.
2. SupervisarycontrolarelmantenimientoactualizadodelosEstadosFinancierosy
presupuestarios ascomoelRegistrodevalores.
3. InformarenformaoportunaypermanentealaAlcaldayGerenciaMunicipal,sobrela
situacineconmicafinancierade laMunicipalidad.
4. Supervisarlosprocesosdereclutamiento,seleccin,ycontrataciny/onombramiento
depersonal.
5. AdministrarysupervisarlosRecursosHumanos,losserviciosauxiliares,losrecursos
econmicos-financierosymateriales,querequieren los rganos delaMunicipalidad.
6. Dirigir,elaborarlainformacinparalaCuentaGeneraldelaNacin,ascomolos
instrumentos degestinquefuerannecesarios.
7. Administrar y conservar los bienes de dominio pblico que corresponde a la
Municipalidad.
8. Coordinar yevaluarprogramas decapacitacinyactualizacindelpersonal.
9. Programarysupervisarlosservicios deseguridadinternayperimtrica.
10. ParticiparenlaFormulacindelPresupuestoMunicipal.
11. ControlarlosInstrumentos, registroscontablesybalances.
Artculo67.
LaGerenciade
Administracin
Finanzasparaelcumplimientodesus
funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:

1. Sub GerenciadeRecursos Humanos.
2. Sub Gerencia de Contabilidad
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3. Sub Gerenciade Tesorera.

4. Sub Gerencia de Logstica y Adquisiciones
5. Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales y Maestranza
Artculo 68.- DE LA SUBGERENCIADEPERSONAL.

La Subgerencia de Recursos Humanos, es el rgano encargado de planear, organizar,
dirigir,
coordinar
ycontrolar
las
acciones
de
la
administracin
tcnicadelpersonal,capacitacinybienestarsocial. Est a cargo de un Directivo de Carrera,

dependeorgnicayfuncionalmentede laGerenciadeAdministracin y Finanzas.
SonfuncionesdelaSubgerenciadeRecursos Humanos:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar las acciones de la administracin
tcnicadelpersonal,capacitacinybienestarsocial,seleccin,registro
remuneraciones ypensiones, asimismo
yescalafn,
hacer cumplir las Normas del
Sistema
NacionaldePersonal.
2. EjecutarlosProcesosdeadministracindepersonal,promoviendoy
fomentandoel
desarrollodelpotencialhumanodentrode lacarreraadministrativa.
3. Administrar
mantener
actualizado
los
Registros
Escalafonarios
RgimenPensionariode lostrabajadores.
4. Controlar los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia y
puntualidad de los funcionarios y trabajadores.
5. Ejecutar los procesos de remuneraciones, bonificaciones e incentivos econmicos a
los servidores municipales.
6. Elaborar los contratos de personal ya sea a plazo fijo u otras modalidades de
acuerdo a ley.
7. Elaborar, controlar y mantener actualizado las Planillas nicas de Pagos y
documentos afines que reconocen obligaciones de pago a los trabajadores de la
municipalidad, realizando en forma simultnea los compromisos presupuestarios de
personal que se deriven de las obligaciones contractuales y legales, bajo todo tipo o
modalidad de contrato; as como de las pensiones y otras obligaciones sociales de la
municipalidad relacionada con los recursos humanos activos o pasivos.
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8. Elaborar y distribuir a los trabajadores mensualmente las boletas de pago del

personal activo y pasivo de la municipalidad.
9. Realizar trmites en ESSALUD sobre reconocimiento de derechohabientes,
adscripciones, subsidios, etc.
10. Elaborar el PDT- Remuneraciones (planillas electrnicas) a efecto de declaraciones
de pago en lo correspondiente a personal activo y pasivo de la Municipalidad.
11. Elaborar mensualmente las Planillas de aportes previsionales de AFPs.
12. Elaborar el llenado de las liquidaciones Previas emitidas por AFPs.
13. Proyectar constancias y certificados de trabajo.
14. Desarrollarprogramasdeseleccin,capacitacinactualizadaorientadaal
tendienteagarantizareldesarrollodelacarreraadministrativa,mejorarel
servidor
desempeo
laboralysurealizacinpersonal.
15. FormularelProyecto delPresupuesto Analticode Personal,en coordinacin conla
GerenciadePlanificacinyPresupuestoy
laSubgerenciadeRacionalizacine
Informtica.
Artculo70.-DE LA SUBGERENCIADECONTABILIDAD
La
Subgerencia
de
Contabilidad,
es
el
rgano
encargado
deplanear,organizar,dirigir,coordinarycontrolarlasactividadesdel
sistemade
ContabilidadMunicipal,
deAnlisis
deIntegracinContable,
EjecucinPresupuestal,
Financieros.
EstacargodeunDirectordeCarrera,
dependeadministrativamenteyfuncionalmentedela
GerenciadeAdministracin y Finanzas.

SonfuncionesdelaSubgerenciadeContabilidadlosiguiente:
1. Planear,organizar,dirigir,coordinarycontrolarlasactividadesdel
sistemade
ContabilidadMunicipal, deIntegracinContable, EjecucinPresupuestal, deAnlisis

Financieros,adaptadosalanaturalezadelasoperacionesdela Municipalidad.
2. EjecutarycontrolarlaaplicacindelSistemadecontabilidadgubernamentalintegrada
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laejecucindelPresupuestodelaMunicipalidad,enconcordanciaconelSistema
IntegradodeAdministracinFinancieraGobiernosLocales(SIAF-GL)y
otros
sistemasafines.
3. Dirigir,Elaborarypresentaroportunamente
lacontabilidadyelbalancegeneraldela
MunicipalidadascomolosEstadosFinancierosyPresupuestariaparasuaprobacin
asesindeconcejoas comopresentarysustentaralaContaduraPublicadela Nacinylas
entidadescompetentes.
4. Elaborar y presentar los flujos de caja a corto, mediano y largo plazo, estados de
cuenta y conciliaciones bancarias en coordinacin con la Unidad de Tesorera.
5. Proponer las normas y disposiciones para los convenios de gestin y financiamiento
compartido con las juntas vecinales para la ejecucin de obras y prestacin de
servicios, en coordinacin con las reas de gestin correspondientes.
6. Supervisar las acciones administrativas y financieras de los convenios de gestin y
financiamiento compartido en la ejecucin de obras o la prestacin de servicios.
7. Ordenar y llevar el control de los pagos correspondientes a los compromisos
presupuestarios que sean efectivamente devengados, de conformidad con los
calendarios de compromisos y los flujos de caja coordinados con la Gerencia de
Administracin y Finanzas y la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
8. Proponer Resoluciones para el reconocimiento de devengados u obligaciones
contradas por la administracin municipal, provenientes de ejercicios anteriores al
ejercicio en ejecucin, autorizando el compromiso de gasto para dicho ejercicio,
conforme a las normas presupuestarias y Directivas de gasto vigentes.
9. Proponer Directivas para regular los mtodos y procedimientos contables para el
registro de las operaciones econmico financieras de la municipalidad.
10. Verificar la correcta aplicacin de las partidas presupuestales y la fuente de
financiamiento aplicada en la ejecucin de compromisos presupuestarios por cada
unidad de la organizacin municipal, generando los reportes que sean necesarios.
11. Elaborar y suscribir, los Balances y dems estados financieros de la municipalidad
para su presentacin a la Gerencia de Administracin y Finanzas.
12. Ejercer el control previo mediante la fiscalizacin de los gastos de acuerdo al
presupuesto vigente efectuando la calendarizacin de los mismos de acuerdo a las
normas.
13. Efectuar las acciones de seguimiento y verificacin del cumplimiento de las
disposiciones legales y normativas, en relacin con los aspectos contables.
14. Conciliarmensualmentelascuentasy
registroscontables,conlasSubgerenciasque
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generen ingresosyegresos.
15. Coordinar con las unidades orgnicas a
fin
de
que
elaboren y presenten
oportunamente la informacin relevante para elproceso contable que conlleve a la

generacinde losEstados Financieros.
16. Otrasfunciones afinesquese leasignen.
Artculo72.-DE LA SUBGERENCIADETESORERIA.
LaSubgerenciadeTesorera,es el rgano encargado de planear, organizar, dirigir,
coordinar y
controlar las actividades
ingresos
del
Sistema
egresos
de Tesorera relacionado a los
de
la
Municipalidad.
E stacargodeunDirectivodeCarrera,dependeOrgnicayFuncionalmentedela
Gerenciade
Administracin y Finanzas.
SonfuncionesdelaSubgerencia deTesoreralassiguientes:
1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y
Tesorerarelacionadoalos
controlar las actividades del Sistema de
ingresosyegresosporprogramasdelosfondosdela
Municipalidad.
2. Control de recursos econmicos por Cuentas Corriente y Fuentes de Financiamiento.
3. Registro y
Conciliaciones
Bancarias
por
Cuentas
Corriente
y Fuentes
de
Financiamiento.
4. Custodia de Cheques, dinero en efectivo, cartas fianzas, garantas, valores, y dinero de
CAFAE (Faltas y Tardanzas).
5. Informe de Flujo de Caja de las Cuentas Corrientes.
6. Giro de cheques mediante el SIAF por Cuentas Corrientes
y Fuentes de
Financiamiento, y elaboracin de comprobantes de pago.

7. Entrega de pago mediante cheques a proveedores (Adquisiciones, servicios), a
personal activo y pensionistas (Planilla de Remuneraciones), por contratos
administrativos de servicios, locacin de servicios y el pago a trabajadores de obras por
administracin directa.
8. Pago de prstamos personales de trabajadores a diferentes Instituciones bancarias, a
AFPs varios, de personal de Planilla de remuneraciones.
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9. Pago de beneficios sociales (Sistema Nacional de Pensiones, ESSALUD, Impuesto a la

renta de quinta categora y cuarta categora, mediante PDT 601 (Planilla Electrnica) y
PDT 621).
10. Retencin Descuento por penalidad (Incumplimiento de contrato y garanta, segn
contrato) depositados a la Cuentas Corriente de Recursos Directamente Recaudados.
11. Emitir Recibos de Ingreso por Garantas, Penalidades que se descuentan a diferentes
proveedores por incumplimiento de contrato.
12. Depsitos de dinero en efectivo recaudado por la municipalidad a la Cuentas Corrientes
del Banco de la Nacin (fuente de financiamiento RDR).
13. Reporte de ingresos diarios y mensuales.
14. Informe de recaudacin de ingresos por partidas especficas a la Gerencia de
Planificacin y Presupuesto, a la Gerencia de Administracin y Finanzas, a la Unidad de
Contabilidad, a la Gerencia de Administracin Tributaria y Rentas.
15. Elaboracin y Presentacin de la Confrontacin de Operaciones Autodeclaradas (COA)
a la oficina de la SUNAT.
16. Adquisicin de chequeras, Carta Orden en el Banco de la Nacin.
17. Recepcin de estados bancarios, notas de cargo y notas de abono de Instituciones
bancarias.
18. Cobros por diferentes conceptos al Pblico que realizan sus trmites diarios.
19. Recepcin diaria de los rdenes de pago, ordenes de depsito remitidos por la
Gerencia de Tributacin y Rentas, Ejecucin Coactiva y dems reas de la
Municipalidad, por diferentes tipos de ingreso.
20. Emitir Recibos de Caja en el sistema SICAM, los Ingresos Diarios (RDR) de acuerdo al
Maestro del Clasificador de Ingresos y Financiamiento por diferentes Partidas
Genricas.
21. Realizar depsitos diarios ante el Banco de la Nacin por la recaudacin del da.
22. Emitir Recibos de Ingresos por la recaudacin diaria y luego Registrar al Sistema
Integrado de Administracin Financiera (SIAF).
23. Emitir Facturas por diferentes Conceptos.
24. Emitir recibos de ingreso por devoluciones que realizan los trabajadores
de la
Municipalidad Provincial de Hunuco por encargos, planilla de viticos y otros.

25. Atencin a los usuarios en el cobro de los servicios varios (agua, alquiler de puestos,
auto avalos, alquiler de maquinaria y equipos en general, etc.).
26. Otras funciones que se le asigne.
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Artculo74.-DE LA SUBGERENCIADEABASTECIMIENTO.
La Subgerencia de Logstica y Adquisiciones, es el rgano encargado deplanear,
organizar, dirigir, coordinary controlarlasactividadesdelsistemade Adquisicionesde bienes,
contratacindeserviciosy
procesos
de
seleccin
EstacargodeunDirectivodecarrera,
para
contrataciones.
dependeorgnicayfuncionalmentede
laGerenciadeAdministracin y Finanzas.
SonfuncionesdelaSubgerencia deLogstica y Adquisicioneslosiguiente:
controlarlasactividadesdelsistemade
Abastecimientoen lo que corresponde a:Programacin,Adquisicionesde bienes,

contratacindeserviciosy
Almacn,
los
mismos
que
serigen
pornormasy
dispositivosvigentes.
2. Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de bienes, servicios y
obras, planificando los procesos de seleccin que correspondan, atendiendo a los
requerimientos formulados por los funcionarios y responsables de las actividades y
proyectos de la gestin municipal, debiendo remitir al despacho de Alcalda a travs
de la Gerencia de Administracin y Finanzas para su aprobacin mediante
resolucin.
3. Coordinar los procedimientos para llevar adelante los procesos de seleccin para la
adquisicin y contratacin de bienes, servicios y obras que requieran los diferentes
rganos de la municipalidad, teniendo en cuenta los procesos de seleccin
contenidos en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento,
y en coordinacin con la Gerencia de Administracin y Finanzas.
4. Realizar cotizaciones de los bienes y servicios para su adquisicin y contratacin en
coordinacin con las dependencias solicitantes.
5. Realizar el almacenamiento y distribucin de bienes y servicios que requieran los
funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de la gestin municipal,
conforme a las disposiciones legales vigentes.
6. Elaborar rdenes de compra y servicios que formalicen la adquisicin y contratacin
de bienes y servicios conforme a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento; as como realizar el compromiso presupuestario
correspondiente en forma simultnea, de acuerdo a las normas de ejecucin del
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gasto pblico.
7. Definir el rango mnimo indispensable de materiales en almacn.
8. Llevar el registro de procesos de seleccin de acuerdo a ley.
9. Recibir, registrar y custodiar las donaciones de bienes muebles e inmuebles
otorgadas a favor de la municipalidad.
10. Elaborar y proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas, las polticas de uso
y seguridad de bienes muebles e inmuebles de propiedad de la municipalidad.
11. Coordinar con la Divisin de Equipo Mecnico a travs de las Gerencias de
Administracin y Finanzas, y de Infraestructura y Desarrollo Local, las actividades
para la adecuada operatividad del parque automotor de la municipalidad que incluye
el mantenimiento preventivo y correctivo.
12. Organizar la provisin y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a los
vehculos, maquinarias y equipos de la municipalidad.
13. Elaborar el proyecto de Resolucin de aprobacin de expediente de licitacin y
bases.
14. Inscripcin de participantes de los procesos de seleccin.
15. Elaborar cuadro comparativo, el consentimiento de la buena pro, informes, proyectos
de resoluciones, carta de invitacin y proyectos de contratos.
16. Revisar e informar penalidades por incumplimiento de plazos contractuales, segn
sea el caso.
17. Proyeccin de Cartas de Invitacin a los postores para los procesos de seleccin de
Menor -Cuanta, Cartas de adjudicacin de buena pro de los procesos de menor
cuanta.
18. Coordinar y actuar como Secretario del comit especial de menor cuanta y
adjudicacin directa selectiva, Adjudicacin de Subasta Inversa para realizar los
procesos de adquisiciones y contrataciones.
19. Revisin de rdenes de compra y servicio, verificando que estn correctamente
documentados.
20. Organizar y elaborar el registro e informacin sobre el marges de bienes y controlar
su existencia y conservacin en concordancia con la normatividad respectiva.
21. Planificar, dirigir, supervisar y ejecutar el proceso de toma de inventario de los bienes
de propiedad municipal.
22. Planificar, supervisar y ejecutar los procesos tcnicos de registro y control de los
bienes patrimoniales.
23. Administrar los inventarios clasificados y supervisar los bienes patrimoniales.
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24. Revisar las actividades y procedimientos de conciliacin contable con la Unidad

Contabilidad a travs de la Gerencia de Administracin y Finanzas, para establecer
conformidad con los registros documentarios de las cuentas del activo fijo.
25. Coordinar y ejecutar con la Gerencia de Asesora Jurdica la consecucin de
documentos legales que acrediten la propiedad de la institucin sobre sus bienes
muebles e inmuebles.
26. Presidir el Comit de Gestin Patrimonial para el cumplimiento de las funciones
previstas en el Reglamento General de Procedimientos Administrativos de los Bienes
de Propiedad Estatal.
27. Tramitar la incorporacin y dar de baja a los bienes patrimoniales en armona con la
normatividad correspondiente.
28. Establecer mtodos, procesos tcnicos y prcticos, elaboracin de formatos, para el
control del patrimonio municipal; difundir las normas de administracin de bienes de
activo fijo y velar por su estricto cumplimiento.
29. Mantener actualizada la informacin respecto a los muebles, propiedades inmuebles
y terrenos municipales, situacin legal de los predios, etc.
30. Planificar y organizar las subastas de bienes municipales.
Articulo 76.-DE LA SUBGERENCIADEBIENESPATRIMONIALESYMAESTRANZA
La Subgerencia de BienesPatrimonialesy Maestranza, es el rgano de apoyo encargado
de programar,dirigir,almacenar,mantener,conservar,y distribuirlosbienespatrimoniales de
la
Municipalidad,
as
comocoordinarsuadecuadouso,supervisinmantenimiento,yseguridad.
Est
cargo
de
un
DirectivodeCarrera,dependeorgnicamentey
funcionalmentedelaGerenciade Administracin y finanzas.

Articulo 77.- De las funciones.
SonfuncionesdelaSubgerenciadeBienes PatrimonialesyMaestranza:
1. Disponerlarealizacindel InventarioFsicoPatrimonial de laMunicipalidad.
2. Programar,dirigir,almacenar,mantener,conservar,y
distribuirlosbienespatrimoniales
requeridosporlasdiversasoficinasde laentidad.
3. Solicitarlacobertura
delasrespectivasplizasdesegurosdelosbienespatrimoniales
queseannecesariosafindecubrirlosdetodoriesgo.
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4. Verificarperidicamenteelestadodeconservaciny
operatividaddelos
bienes
patrimonialesa findeinformaralasuperioridadparaunmejoraprovechamientoracionalde
losmismos
5. Formularpolticasorientadasalmejor usoyaprovechamientode losbienesdelaentidad
6. Llevarun rigurosocontrol del ingresoysalidadelosbienes
7. Informar oportunamentede lasAltasy BajasdeBienes
8. Manejo del Software de Inventario Mobiliario Institucional proporcionado por
laSuperintendenciade BienesNacionales,ascomoactualizarlosregistros.
9. Codificardeacuerdo
alosCatlogosNacionales,losbienesingresadosalpatrimonio
institucional
10. Clasificardeacuerdoasunaturalezadelos
bienes,caractersticas
propias,y
valoren
activos fijos,bienesno depreciables,oequipo auxiliar,entregadosa lasdependencias

solicitantespreviafirmadelapecosaocargo.
11. Colocaracadabiensurespectivosusticker o mediode identificacin
12. Abrirporcadabien
delactivo
fijoobiennodepreciablesurespectivatarjetacontrol
unitarioydepreciacin
13. Informaranualmente,o cuando sea requerido porla Subgerencia de Contabilidad,a
travsdeformatosoficiales,ladepreciacinde losactivos.
14. Efectuar
peridicamentelaconciliacindelosregistrospatrimonialesentresiyde
estosconloslibroscontables.
15. Realizarelregistrodelasmaquinariasy
equiposdelaentidadprevioinventario
pormenorizado
16. Informardelestado
deconservacindelasmaquinariasvehculosyequiposeinformar
deser el casoparaquesedispongaelmantenimientoy/olas reparacionespertinentes

17. Elaboracin de un plan de mantenimiento de las maquinarias,vehculosy equiposa fin
de
mantenerlosoperativosy
preverlosdaos
quesepuedanoriginarpor
faltade
mantenimiento.
18. Llevarunregistropormenorizadovalorado,y
porvehculodelingresoy
salidadesus
repuestosnuevosyusados.
19. Elaborarmensualmenteuninformedetalladorespectoaloscostosdemantenimiento
delasmaquinarias, vehculos,yequipos
20. Efectuarlaprogramacinsegnlasnecesidadesprioritariasel
usodelas
maquinarias,
vehculos,yequipos,debiendopreverqueestasseencuentren operativasyencondiciones
deuso.
21. Otrasfuncionesque leasigneelGerentede Administracin
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Artculo78.-DE LA GERENCIADEADMINISTRACION TRIBUTARIA.

LaGerenciadeAdministracinTributaria,esel
delregistro,orientacin,fiscalizaciny
funcin
de
sistematizarlainformacin
rganodeApoyoresponsable
administracindelostributos.Tambincumplela
cualitativa
delaMunicipalidad.Para
losfines
econmicos, contables,estadsticosyfinancieros.
Estacargode
unFuncionariode
porelAlcalde,puedesercesadoporste,depende
Confianza,designado
Administrativa
yFuncionalmentede
laGerenciaMunicipal.
Articulo 79.- De las funciones.
SonfuncionesdelaGerenciadeAdministracinTributarialosiguiente:
controlar las actividades de recepcin,
codificacin, revisin y registro de las declaraciones juradas de los tributos

Municipales.
2. Establecer polticas, estrategias, programas y actividades para la administracin y
generacin de rentas tributarias y no tributarias.
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3. Coordinar con las Gerencias, Unidades y Divisiones la elaboracin del informe de la

estructura de costos de los servicios pblicos municipales y la correspondiente
determinacin de las tasas a ser cobradas a los contribuyentes.
4. Emitir Resolucin de Gerencia para resolver en primera instancia administrativa los
procedimientos contenciosos y no contenciosos tributarios y no tributarios.
5. Formular polticas y normas en materia tributaria para la adecuada prestacin de los
servicios que brindan la municipalidad.
6. Tramitar los recursos de apelacin y de quejas presentadas por los contribuyentes
regulados por la ley de tributacin Municipal y el Cdigo Tributario.
7. Proponer a la Gerencia Municipal el proyecto de Ordenanza de ratificacin de las
Ordenanzas distritales en materia tributaria.
8. Proponer a la Gerencia Municipal los proyectos para la suscripcin de convenios de
estabilidad tributaria municipal.
9. Elaborar Proyectos de Normas y Directivas de su competencia, para la mejor
aplicacin de los procedimientos tributarios.
10. Determinar los procesos y procedimientos de determinacin, emisin, notificacin y
cobranza de las obligaciones tributarias, elaborando y manteniendo la base de datos
de los contribuyentes, ampliando la base de la recaudacin y proporcionar
informacin estadstica sobre la recaudacin tributaria de la municipalidad.
11. Emitir Resoluciones de Determinacin de multa o sancin administrativa y rdenes
de pago conforme a la Ley de Tributacin Municipal y al Cdigo Tributario y la
legislacin vigente.
12. Emitir Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de las
deudas tributarias y no tributarias.
13. Administrar los archivos sobre las emisiones y declaraciones juradas de obligaciones
tributarias de los contribuyentes; y administrar la cobranza de los valores tributarios
ordinarios, emitiendo los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.
14. Administrar la atencin y orientacin adecuada al contribuyente, atendiendo sus
reclamos sobre sus obligaciones tributarias con la municipalidad.
15. Realizar actividades de educacin y difusin a los ciudadanos y contribuyentes para
incentivar el cumplimiento de las obligaciones tributarias
16. Derivar a Ejecucin Coactiva las acciones destinadas a procedimientos de ejecucin
coactiva, respecto de las obligaciones tributarias exigibles contenidas en valores
tributarios y no tributarios.
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17. Mantener actualizada la informacin en las cuentas de los contribuyentes en relacin

al proceso de recaudacin de las obligaciones tributarias.
18. Determinar los procesos y procedimientos de notificacin y cobranza.
19. Efectuar investigaciones, exmenes, anlisis y otras acciones orientadas a detectar,
identificar y sancionar a los omisos, morosos y responsables de las faltas y delitos
por infracciones tributarias.
20. Coordinar acciones con otras entidades pblicas o privadas conducentes a
determinar infractores de las obligaciones tributarias y no tributarias.
21. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin
declarada en el registro de contribuyentes y predios.
22. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalizacin.
23. Ejecutar fiscalizaciones tributarias y no tributarias.
Artculo80. - LaGerenciade Administracin Tributariaparaelcumplimientodesus funciones

cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1. Sub Gerenciade Tributacin y Registro.
2. Sub Gerencia de Fiscalizacin
3. Sub Gerenciade Recaudacin.
Artculo81.- DE LA SUB GERENCIADE TRIBUTACION Y REGISTRO.
LaSubgerenciadeTributacin y Registro, es el rgano de apoyo encargado de planear,
organizar,
dirigir,
coordinar
controlar
las
recepcin,revisin,codificacin,empadronamientoy
Estacargo
deunDirectivode
normas
sistemas
archivodelasdeclaraciones
Carrera,dependeadministrativamente
para
la
juradas.
y
funcionalmentedelaGerenciadeAdministracin Tributaria.
Lasfuncionesdela SubgerenciaTributacinyRegistrosonlossiguientes:
controlar las Normas y
recepcin,revisin,codificacin,empadronamientoy
Sistemas para la
archivodelasDeclaraciones
Juradas.
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2. Elaborary
manteneractualizadoslospadronesportipodetributosy
lasrentas
fijas
permanentes encoordinacinconlas oficinas deestadsticae informtica.

3. Elaborary
llevarlosregistrosdelcontribuyenteylasestadsticasdecarctertributario
actualizado.
4. Expedircopias,certificacionesy
constanciasdedeclaracionesjuradas,pagosy
otros
documentostributariosqueobranen los archivosasucargo.

5. Tramitar las solicitudes y
expedientes de contribuyentes y
usuarios de las
informacionestributariasyfinancieras,directamenterelacionadasconlosarchivosasu
cargo.
6. Ejecutar,coordinary controlarelprocesodeorientacineinformacinalos contribuyentes.
7. Determinar la base imponible y
cuanta de los tributos sobre la base de las
disposicioneslegales, sealandoalos deudorestributarios.

8. Acotarlostributosy
generarlasmultasporinfraccintributariaenconcordanciaconlo
dispuestoenelcdigotributario.
9. Girarliquidacionestributarias, cautelandosu integridad, seguridad, registroydestino.
10. Centralizar,registrar,clasificarycontrolarlageneracindetodoslosconceptosque
vanaoriginaruningresos econmicoa laInstitucin.
11. Establecerprogramasyprocedimientos
orientadosacaptaryatraeralcontribuyente
parael cumplimientooportunodesusobligacionestributarias.
12. Fijar y proporcionar a las dependencias que correspondan, los factores de
actualizacineinteresesconformealonormado.
13. Proyectar Resoluciones Gerenciales de ndole tributaria y de infracciones
administrativasdesucompetencia.
Artculo83.-DE LA SUBGERENCIADEFISCALIZACIN.
La Subgerencia de Fiscalizacin, es el rgano de apoyo encargado de programar, organizar,
dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de fiscalizacin concernientes a impuestos,
contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios), habilitaciones y otros tributos
municipales.
Est
cargodeunDirectivodeCarrera,
dependeadministrativamenteyfuncionalmentedelaGerenciadeAdministracinTributaria.
LaSubgerenciadeFiscalizacincumplecon lasfuncionessiguientes:
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1. Programar,organizar,dirigir,coordinary
concernientes
ejecutarlasactividadesdefiscalizacin
aimpuestos,contribuciones,tasas
habilitacionesy
(derechos,licencias,arbitrios),
otrostributosMunicipalesencoordinacinconlosrganos
correspondientes.
2. Verificar las Declaraciones Juradas presentados por los contribuyentes y las
acotacionesqueseemitenparaelpagocorrespondientedeterminandosuconformidad
uobservacinparasucorreccin.
3. Verificar el uso de los predios, teniendo en cuenta las Licencias Municipal de
funcionamientoyespecialexpedidos..
4. Programar,dirigiry
ejecutaraccionesdecontroldeloslocalesylugaresdondese
desarrollenactividadespblicasnodeportivas,paralograrel
cumplimientodelas
obligacionesMunicipales.
5. ConstatarelcumplimientodelosrequisitosindicadosenelTUPAy
determinando
la
procedencia
reduccin
delimpuesto
Normasconexas,
predial,exoneracin
inafectacin.
6. Cruzarinformacin
basndose
enlas
Licencias
de
Construccin,ampliacinde
inmuebles,etc.verificandosiseencuentrandeclarados porlosContribuyentes.
7. Fiscalizarel cumplimientodeloscompromisosydepagosasumidosporlos contribuyentes.
8. Fiscalizarlos procedimientos establecidos para la aplicacin de sanciones por
incumplimientoalasNormas LegalesMunicipales.
9. Recepcionardenunciasdeloscontribuyentesyejecutarlasaccionescorrespondientes
previaverificacinaplicandolasNormasMunicipales
10. Detectarynotificaraloscontribuyentesomisos,morososyevasoresenelpagode
tributosMunicipales,encoordinacin con la SubGerencia deTributaciny Registro
aplicando lasNormasLegales. Proponer ala GerenciadeAdministracinTributarialas
ResolucionesdeImposiciny
ResolucindelasSancionesAdministrativasdelos
infractoresde las Normasvigentes.

11. Cumplir los Procedimientos establecidos en la aplicacin de las sanciones por
incumplimientode lasNormasMunicipales.
12. Detectarynotificaraloscontribuyentesomisosy/omorososenel
pagodelosTributos
Municipales,en coordinacin conla Unidad deTributacin,aplicndose lassanciones

pertinentes.
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Artculo85.-DE LA SUBGERENCIADE RECAUDACION.

La Subgerencia de Recaudacin, es el rgano de apoyo encargado de organizar, dirigir y
controlar el proceso de recaudacin de la deuda tributaria de los contribuyentes,
incentivando la recaudacin de los tributos, gestionando la cobranza ordinaria de las
deudas tributarias y dems obligaciones a su cargo. Est a cargodeunDirectivodeCarrera,
dependeadministrativamenteyfuncionalmentedelaGerenciadeAdministracinTributaria.
LaSubgerenciade Recaudacin cumplecon lasfuncionessiguientes:
1. Programar,organizar,dirigir, coordinaryejecutarlas actividades derecaudacin.
2. Recibir, controlar registrar, cautelar y mantener actualizado en el kardex de los
ingresosyespeciesvaloradas delaMunicipalidad.
3. Ejecutar acciones de cobranza ordinaria con arreglo al cdigo tributario y leyes
pertinentes.
4. Recepcindeldinerorecaudadoporlosdiversostributoseneldayefectuarlos
depsitos
diarios alas cuentas corrientes delosBancos que tienenvnculo comercial con

laMunicipalidadde acuerdo a la normatividad vigente,previendo la seguridad que
elcasoamerita.
5. Verificarminuciosamentelaseriecorrelativadelostalonariosy
especiesvaloradasal
momento de rendicinde cuentas porparte delpersonalencargado delas diversas

cobranzas,efectuando los arqueoscuando lascircunstancias asloameriten.
6. Mantenerorganizadoyclasificadotodoelacervodocumentarioqueseoriginaenel
reacomoproductode lascobranzasyotras acciones administrativas diarias.
7. Realizarperidicamenteel
controldelasespeciesvaloradasdistribuidasa
lasdiversas
reascompetentes.
8. Elaborar e informar mensualmente el balance patrimonial de ingresos
para la
informacincontableypresupuestaria.
9. Orientar y Asesorar a los Contribuyentes en el cumplimiento de sus obligaciones
tributarias.
10. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias y su difusin.
11. Planificar programas de investigacin, anlisis y aplicacin del sistema tributario.
12. Programar y controlar la emisin de recibos, declaraciones juradas y especies
valoradas por los diversos tipos de tributos en aplicacin de los dispositivos legales
vigentes.
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13. Proponer la creacin de nuevas tasas por diferentes rubros.

14. Proponer Amnista tributaria, de acuerdo al anlisis de pagos y la estadstica de
ingresos cundo sea necesario.
15. Centralizar, organizar y ejecutar acciones de orientacin al contribuyente.
16. Emitir opinin tcnica en informes y proyectos de carcter tributario.
17. Mantener actualizado la informacin de las cuentas corrientes y files de los
contribuyentes.
18. Elaborar y ejecutar el programa anual de recaudacin tributaria.
19. Ejecutar labores preliminares de investigacin y anlisis de la estructura del Sistema
Tributario.
20. Analizar los problemas detectados y sugerir alternativas preliminares de solucin.
21. Colaborar en el estudio y desarrollo de temas de carcter tributario presentando los
informes parciales a que hubiere lugar.
22. Elaborar las cuponeras del impuesto predial y dems impuestos municipales.
23. Controlar y archivar los recibos de ingresos de la recaudacin diaria.
24. Otras que le asigne su jefe inmediato.
Artculo87.-DE LA OFICINADEEJECUCIN COACTIVA.

LaOficina
de
Ejecucin
Coactiva,
deProgramar,organizar,dirigir,coordinary
es
el
rgano
que
se
encarga
controlarlasactividadesconcernientesala
cobranzacoactivaenejerciciodelosactosdecoercindelostributosmunicipales.
Estacargo deunDirectivode carrera, depende Administrativa y funcionalmente de la
Gerencia Municipal.
LaOficina deEjecucinCoactivacumplelassiguientesfunciones:
1. Efectuarelsistemadecobranzascoactivasdelasobligacionesdenaturaleza
tributariay
notributariaquetienenlaspersonasnaturalesojurdicasconla Municipalidad.
2. Registrar,Programaryevaluarlascobranzascoactivas,informandodesusresultados a la
Oficinade Renta.
3. Darcumplimientoalodispuestoporel
CdigoTributarioy
LeyN26979,y
dems
disposiciones legalesvigentes.
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4. Recepcionarlas Liquidacionesgiradasydisponer sucobranzaporlavacoactiva.

5. Ejecutarlas rdenesdeclausuradispuestaporlaAutoridadAdministrativa.
6. Disponerelregistrodeobjetosy
materialesqueimpidieranelLibreTrnsitoy
quese
encontraranenlasVasPblicasparavehculosy peatonesquehubieronsido ordenados

mediante ResolucinporlaAutoridadAdministrativa.
7. Disponerlademolicinde construccinantirreglamentaria y otras que nocontaran con
autorizacinmunicipal,quefuerondispuestosmediante ResolucinAdministrativa.
8. Efectuarelembargoenformadedepsitodebienesmueblese
inmueblesqueinduzca
elcontribuyentealcumplimientode lasObligacionesTributarias.
9. Solicitarelnombramientodeperitosparalavalorizacindelosbienesembargados
para
losfines de licitacinquehubiera lugar.

10. Expedircertificacionesdesuspensinoarchivamientodeexpedienteporcancelacin
de
lostributos, costos,levantamientos delembargo, siexistieraestamedida.

11. Recepcionar multas,liquidacionesdepapeletasy otros anlogosquedirectamenteson
procesadosporlasdireccionesyqueexigenelpagocorrespondienteyasuvez,
debenconvertirlos encobranza.
12. Conformarunacomisindequiebraconlafinalidaddeefectuar
valoresprescritoseincobrablesdeacuerdoaleyy
ladepuracinde
participaractivamenteenlos
procesosdeembargosyremates.
13. Elaborarelinventarioanualdelosvalorestramitadosypendientesdetrmiteque
suresponsabilidady
manteneraldalacuentacorrientesilos
tienebajo
tuvierabajo
su
responsabilidadafinque losreportesrequeridosseanoportunosyveraces.
14. Dar facilidades para la realizacin de verificacin de documentos y arqueos
sorpresivosal personal competente.
15. Otrasfuncionesqueleasigne la Gerencia Municipal.
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CAPITULOVIII
ORGANOS DELINEA
Artculo89.-GERENCIADEDESARROLLO LOCAL.
LaGerenciadeDesarrolloLocal,esel
rganodeLnea,responsableenla
ejecuciny/osupervisindeobras,paralo
investigacin,planificacin,
cualrealizaunconjuntodeaccionesde
organizacin,ejecucin,supervisiny
control,destinadosa
perfeccionar los Planes y Programas de Desarrollo Urbano y Obras Pblicas de su

jurisdiccin,afindemejorarlascondicionesylacalidaddevidade lapoblacin.
La
Gerencia de Desarrollo Local, esta
a cargo de un Funcionario de
Confianza,designadoporelAlcalde,puedesercesadoporste,depende
funcionaly
administrativamentede la GerenciaMunicipal.
SonfuncionesdelaGerenciadeDesarrolloLocal losiguiente:
controlarelacondicionamientodelterritorioy
los
planesde desarrollodelaProvincia.
2. Planearla ejecucin de los diferentes estudios y/o proyectos alcanzadosporla
Gerencia
de
Planificacin,
PresupuestoyporlaSub
GerenciadePresupuestoyCooperacinTcnica.
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3. Coordinarconelrganoadministrativorespectivoparalarecepcindelosproyectos
loreferente
los
planes
deaccin,presupuesto,definiendolas
en
actividadesy
proyectosespecficosdelosProgramasy Sub-Programasdesu competencia funcional.

4. Organizarelcatastrode laProvinciade Hunuco.
5. Programar,organizar,dirigir,coordinar,ejecutary
controlarlasoperacionesque
correspondanaldesarrolloy mantenimientodelaInfraestructuraUrbanay Obras Pblicas

de laciudadenelmbitodesucompetencia.
6. DirigirlaejecucindeObras PblicasMunicipales decarcterProvincial.
7. ControlarelDesarrollourbanoy
ObrasPblicasdelaciudadenlorelativoa
urbanizacin,controldeedificacionesy seguridadurbanadeacuerdoasus atribuciones.

8. Controlarelcumplimiento de los Reglamentos Nacionalesy DisposicionesMunicipales
quenormanel DesarrolloUrbanoyObras Pblicas.
9. Vigilar
el
cumplimiento
remodelacionesy
del
Reglamento
de
demolicindeedificiosy
Construcciones,
ampliaciones,
otros,enbeneficiodelaseguridady
habitabilidaddelas edificacionesyelornatode laciudad.

10. Formular,ejecutary
mantenerensucasoproyectosdeinversionesenbeneficiodela
comunidad.
11. Supervisarycontrolarlaconstruccin,mantenimientoyseguridaddelasSalasde
1. Espectculos,estudiosy otros edificios destinadosareuniones pblicos.
12. HacercumplirlosReglamentosyOrdenanzasMunicipalesqueregulenyfiscalizanel
controldel DesarrollourbanoyObras Pblicas delaciudad.
13. Efectuarlas accionesrelacionadasconlahabilitacinysubdivisindetierras.
14. Velar por laconservacindelafloraylaFaunaLocal y promover ante lasAutoridades
respectivaslasaccionesnecesariasparaelDesarrollo
Urbano
yObrasPblicas,
aprovechamientoracionalyrecuperacindelosrecursos naturales delaProvincia.

15. Otorgar certificados de conformidad y seguridad de obras, constancia de
compatibilidaddeusosyzonificacine inscripcindela DeclaratoriadeFbrica
16. Organizarlasaccionesdirigidasalcumplimientodelasnormassobreconstrucciones,
remodelaciones,
avisosy
elornatopblico,establecidosenelReglamentoNacionalde
Construccionesydems dispositivoslegales.
17. Imponeralapropiedadprivadaypublicalaobligacindenoconstruir,reconstruir,
ampliar,modificaruninmueblesinocuentaenlaforma
ReglamentoNacionaldeConstrucciones,PlanDirectory
queestablezcalaley
de
lasOrdenanzassobre
seguridad,salubridad,esttica en la edificacin porrazones de conservacin de zonas

monumentales,edificiosdeclaradosmonumentoshistricosyartsticos
deconformidad
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con lasleyesodispositivosMunicipales.
18. Velarporlosplanesreferidosalaorganizacindelespaciofsicoyusodelsuelo, planificando
integralmenteeldesarrollolocalyelordenamientoterritorial.
19. Promover,ApoyaryEjecutarproyectosdeinversinyserviciospblicosMunicipales
quepresentenobjetivamenteexternalidadesoeconomas dembitoprovincial.
20. EmitirlasNormasTcnicasgenerales,enmateriadeorganizacindelespaciofsicoy
usodelsueloascomosobreproteccinyconservacindelambiente.
21. Efectuarelcontroly/osupervisindelasobras
queseejecutanporlaMunicipalidad,
llevandodichocontrol enformaeficienteyen concordancia con los expedientes tcnicos

aprobados.
22. Supervisar, planificar, monitorear y controlar los sistemas de Agua y Saneamiento en
coordinacin con las JASS del mbito jurisdiccional.
23. Planificar e implementar polticas y estrategias locales para el desarrollo sostenible de
los servicios de saneamiento, en concordancia con las polticas sectoriales emitidas
por los organismos competentes.
24. Incorporan en los planes de desarrollo urbano, planes de acondicionamiento territorial,
as como en las zonificaciones que se realicen las consideraciones pertinentes de
existencia de amenazas y condiciones de vulnerabilidad, siguiendo los lineamientos y
con el apoyo tcnico del CENEPRED y de las instituciones competentes.
Artculo91. - LaGerenciade Desarrollo Localparaelcumplimientodesus funciones cuenta
1. Sub Gerenciade Proyectos y Obras Pblicas.
2. Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras.
3. Sub Gerenciade Catastro y Control Urbano.
4. Sub Gerencia de Desarrollo Rural y Asentamientos Humanos.
Artculo92.- DE LA SUB GERENCIADE PROYECTOS Y OBRAS PBLICAS.

LaSubgerenciadeProyectos y Obras Pblicas, es el rgano de lnea encargado de la
ejecucin de proyectos de inversin y de las obras pblicas municipales en funcin al
impacto y necesidadsocialdeacuerdoa los expedientestcnicos aprobados.
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EstacargodeunDirectivo deCarreradependeOrgnicayFuncionalmentedela Gerenciade

DesarrolloLocal.
SonFuncionesde laSubgerenciadeEstudiosyObras Pblicaslosiguiente:
1. CoordinarconlaGerenciadePlanificaciny Presupuesto,paralaformulacindelas bases
tcnicas y administrativas con la finalidad que los concursos sobre, adjudicacin
directa,precios,licitacionesy/o
contratos
segn
modalidad
tengan
la
debidaconsistenciaenlos otorgamientos referentes a proyectos de inversin de obras

querealizalaMunicipalidad.
2. Priorizarlaejecucindeproyectos
deobras
pblicasMunicipalesenfuncinalimpacto
ynecesidadsocialdeacuerdoa los expedientestcnicos aprobados.

3. Elaborary proponer documentos tcnicosnormativosparael mejor desempeodesus
funciones.
4. Orientary
Coordinarlasaccionesdeprogramacinenproyectosdeinversinconlos
sectoresque tengan relacin conlosprogramasde desarrollo a nivelprovincialy/o

regional.
5. Diseary promoverproyectos que permitan su ejecucin deprogramas Municipales
referentesaviviendas parafamilias debajosrecursos.
6. Fomentara travs deproyectosinversiones de inters LocalyRegional.
7. Planificar
conestudios
depre
inversinatravs
deproyectoscondotacindeinfraestructuraparael desarrollolocal.
Artculo94.-DE LA SUBGERENCIADESUPERVISIN YLIQUIDACIN DEOBRAS

LaSubgerenciadeSupervisin y Liquidacin de Obras, es el rgano encargado de
planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los proyectos relacionados a obras que la
Municipalidad, as como recepcionar las obras para su liquidacin queejecut
laMunicipalidad porAdministracin Directay/oContrato.
Estacargodeun
DirectivodeCarreradependeAdministrativamentey
FuncionalmentedelaGerenciade DesarrolloLocal.
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LaSubgerenciadeSupervisinyLiquidacinde Obrascumplelassiguientesfunciones:
1. Planificar,organizar,dirigir,coordinarysupervisarlosProyectosrelacionadosaobrasque la
Municipalidad efectepor lamodalidad de administracin directa y/o
supervisar y
controlaraaquellasquesedanporlamodalidaddecontratoanivelProvincial.
2. Recepcionarlasobraspara
su
liquidacin
porAdministracin
que
ejecut
laMunicipalidad
Directay/oContratodeconformidadconel
ReglamentonicodeLicitacionesyContratos deProyectosyObras Pblicas.

3. Ejecutarliquidacionesdeobrasquetenganrelacinconlainversinefectuadaporparte
de
lamunicipalidadyquepermitansustentarelprocesoculminativode laobra liquidada.

4. Supervisarycontrolarlosproyectosyobras pblicas dediferentendole
5. Otrasfuncionesquese les asignen.
Artculo96.- DE LA SUBGERENCIADECATASTROYCONTROLURBANO
LaSub GerenciadeCatastro yControlUrbano,es el rgano encargado de hacer cumplir
elplandeacondicionamientoterritorialdenivelprovincial,identificandolas reas urbanas yde
expansin
urbana,
ascomo
las reas de
proteccin
de seguridadpor
riesgosnaturales;lasreasagrcolasy lasreasdeconservacin ambiental.

Estaa
cargodeunDirectivo
deCarrera,dependeadministrativamentey
funcionalmentedelaGerenciadeDesarrolloLocal.
SonfuncionesdelaSubgerenciadeCatastroy Control Urbanolossiguientes:
1.
Aprobarelplandeacondicionamientoterritorialdenivelprovincial,queidentifique las reas

urbanas yde
seguridadpor
expansin
urbana,
ascomo
las reas de
riesgosnaturales;lasreasagrcolasy
proteccin
de
lasreasdeconservacin
ambiental.
2.
Aprobarelplandedesarrollourbano,elplan
solidificacindereas
urbanas,elplande
dedesarrolloruralelesquemade
desarrollodeasentimientosurbanos
demsplanesespecficosdeacuerdoconel plandeacondicionamientoterritorial.
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3.
Pronunciary
emitirinformesrespectoalasaccionesdedemarcacinterritorialdela
provincia.
4.
Aprobarlaregulacinprovincialrespectodelotorgamiento
decontroly
delicenciasy
las
labores
fiscalizacindelasmunicipalesdistritalesenlasmateriasreguladaspor
losplanesantes mencionadosdeacuerdocon lasnormas tcnicade lamateria, sobre:

a. Elaboracinymantenimientodel catastrourbanoyrural
b. Autorizarparaubicacindeanunciosyavisospublicitariosypropaganda poltica.
c. Otorgar Nomenclaturadecalles,parquesyvas.
5.
OtorgarLicenciasdeConstruccin,refaccin,remodelaciny
demolicindelos
inmuebles,de conformidad con el Reglamento Nacional de construccionesy

ReglamentoMunicipal.
6.
Emitirinformes
tcnicosdesolicitudesdeaperturadeestablecimientoscomerciales,
industrialesydeservicios.
7.
Revisarlassolicitudes dedeclaracindefbrica.
8.
Otorgar permisos y
/o autorizaciones para rotura de pistas y veredas para la
realizacindeobrasrelacionadasparalainstalacindeaguay
desageadoptandolas
medidas necesariasqueasegurensurespectivareparacin.
9.
Aplicar deconformidadyconsujecin alas normas
tcnicas
sobre licencias
de
construccin debindose ceirse estrictamentea las normas sobre barreras

arquitectnicasy
transitoria
deaccesibilidad.Tambinpuedeajustarseaordenarlaclausura
definitivade
edificios,establecimientos
funcionamientoesteprohibidolegalmenteyconstituya
unpeligro
servicioscuando
su
relacionados
Defensa Civil,olores,humus,ruidos u otros efectos perjudiciales parala salud o

tranquilidaddevecindario.
10. Respetarlas normas de ReglamentoNacionaldeConstrucciones.
11. Planear,organizar,dirigir,coordinarycontrolarlasactividadesrelacionadasaefectuar
ellevantamientoy/oactualizacin,conservacinyoperacin
del
acondicionamiento
territorial.
12. Elaborarplanosdelacondicionamientoterritorial,temticos,valorizacin,padrones
territoriales, cuadros estadsticosyotros.
13. Controlarlosprocesosdehabilitacinurbanaysubdivisindetierrasenelmbitode
sucompetencia.
14. Expedir certificados de alineacin para predios afectados por remodelacin de
viviendasocalles porelPlanVial Urbano.
15. Aplicarlosreglamentosparacontrolarlabuenapresentacinyelornatodelaciudad.
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16. Mantenerunarchivocatalogadoeintangibledelosplanosgeneralesdelaciudad, incluyendo

el aspecto topogrfico,redesde serviciospblicos,de canalizaciones,de pavimentos
dereas
agrcolas.De
terrenos
adjudicados,deubicacindemonumentos
histricosyartsticosyotros de inters paraelplanurbano.

17. Efectuardiseosdeparquesrecreacionalesyjardinesbotnicos,ascomoelaborar
perfilestcnicos urbansticos.
18. CumpliryhacercumplirlosReglamentosNacionalesyDisposicionesMunicipalesque
normanlaejecucindeobraspblicasyprivadas;as
losedificiospblicosyprivados,proponiendola
comoelusoyconservacinde
aplicacin
de
sancionesalos
infractoresdeestas normas.
19. RepresentaralEstadoenlosprocedimientosdeexpropiacindebienesinmueblesde
acuerdoa ley.
20. Proponer yefectuar la expropiacin de los inmuebles de propiedad privada
de
conformidad a dispositivosvigentes,para el cumplimiento de losproyectosaprobados

en elPlanUrbanoyrelacionadosalosserviciospblicosque benefician a la colectividad.
21. FijarelusodetierradeconformidadconlazonificacinconelPlanUrbanoaprobado,
Reglamente
NacionaldeConstrucciones,Reglamento
ProvincialdeConstruccionesy
ReglamentoEspecifico.
22. Identificarlosinmueblesenestadoruinosoycalificarlostuguriosenloscualesdeban
realizarsetareas derenovacinurbanaencoordinacindelgobiernoregional.
23. Otrasfuncionesqueleasignen.
Artculo98.- DE LA SUBGERENCIADE DESARROLLO RURAL Y ASENTAMIENTOS

HUMANOS
LaSub GerenciadeDesarrollo Rural y Asentamientos Humanos, es el rgano encargado
de planear, dirigir, verificar y otorgar titulacin y saneamiento fsico legal de
asentamientohumanos y el desarrollo rural.
Estaa
cargodeunDirectivo
deCarrera,puedesercesadoporel
alcalde,dependeadministrativamentey funcionalmentedelaGerenciadeDesarrolloLocal.
SonfuncionesdelaSubgerenciadeDesarrollo
Rural
Asentamientos
Humanos
lossiguientes:
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1.
Reconocer, verificar y otorgar titulacin y saneamiento fsico legal
de
asentamientohumanos.
2.
Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Local para realizar proyectos de

Infraestructura rural bsica.
3.
Elaborar y proponer el Plan de Desarrollo Rural, el Plan de Desarrollo de

Asentamientos Humanos y dems planes especficos de acuerdo con el Plan de
Acondicionamiento Territorial para su aprobacin y cumplimiento.
4.
Disear y promover la ejecucin de programas municipales de vivienda para las

familias de bajos recursos
5.
Coordinar para el saneamiento de la propiedad predial la Comisin de Formalizacin

de la Propiedad Informal (COFOPRI).
6.
Prestar asistencia tcnica a los sectores, barrios, reas marginales para el

saneamientodesuestructura
fsicalegaldeconformidadalPlanUrbanoaprobadoy
dispositivosvigentes.
7.
Organizar y otorgar todo lo referente a titulaciones de terrenos, as como

certificacionesa los posesionariosde losAsentamientosHumanosy/opueblosjvenes
segnsucompetencia.
8.
Otras que le asigne su jefe inmediato.
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Artculo100.- DE LA GERENCIADEPROMOCIONYDESARROLLO ECONOMICO.

La
GerenciadePromociny
encargadoderegularel
reasverdes,y
DesarrolloEconmico,eselrganodeLnea
transportepblico,delmantenimientoy
delaproteccindelMedioAmbiente.Asimismo
controlaelcumplimento
remodelacindeparquesy
planifica,organiza,ejecutay
delasnormasenmateriadecomercializacinyabastecimientode
productosdeconsumohumano.
LaGerenciadePromocinyDesarrolloEconmico,estacargo
deConfianza
deun
Funcionario
designadoporelAlcalde,puedesercesadoporeste,
dependeorgnicayfuncionalmentedelaGerenciaMunicipal.
LaGerenciadePromociny DesarrolloEconmico,cumplelasfuncionessiguientes:
1.
Normarycontrolarelaseo,higieneysalubridaddelaspersonas
conalimentos,establecimientoscomerciales,
quecomercializan
industriales,viviendas,escuelas,
mercados, piscinasyotroslugarespblicos.
2.
Ejecutardirectamenteenlaregulaciny
controldelprocesodedisposicinfinalde
desechos slidos y vertimientos industriales as
mismo controlar la emisin de
humus,gases,ydemselementoscontaminantesdelaatmsferayel ambiente
3.
Normary
controlarlasactividadesrelacionadasconelsaneamientoambiental
tendientesaevitarla
contaminacinambientalproducidaporlosresiduos,
gases,
desperdiciosyproductosqumicos.
4.
Normar ycontrolarlasactividadesrelacionadasconlosserviciosdelimpiezapublica.
5.
Supervisar el
transporte pblico local
en coordinacin con las entidades
competentes.
6.
Normar, regular ycontrolarel comercioambulatorio.
7.
Normar, controlarlascondicionesdeexpendidealimentos.
8.
Normar ysupervisarlasaccionesrelacionadasconlaproteccindelmedioambiente.
9.
Realizarelcontrol
delcumplimiento
de
lasNormasLegalesen
materia
de
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abastecimiento,comercializacin,defensadel consumidor,salubridadyseguridad, conel

apoyodelaSubGerenciadeSeguridadCiudadanay PolicaMunicipal.
10. Coordinarycontrolarel
Abastecimientoycomercializacindeproductosdeconsumo
humanocon lasentidadescorrespondientes.
11. Elaborar proyectos de los Planes de Accin y Presupuesto, definiendo las
actividadesyproyectosespecficos.
12. Regular cuandoelIntersSocialloaconsejeelacopio,distribucin, almacenamiento y
comercializacindelosproductosalimenticios,sancionandola
especulacin,acaparamientoyelfalseamientodepesasymedidas.
13. Promoverferiasdeproductosalimenticios,pecuariosyartesanales,ascomoapoyar
lacreacindemecanismosdecomercializacindirectaporlosproductos.
14. Proveerlosserviciosdesaneamientoruralcuandoesonopuedenseratendidospor
lasMunicipalidadesdistritalesolasdeloscentros
pobladosruralesdesujurisdiccin
coordinarconellasparalasrealizacindecampaasdecontroldeepidemiasy
sanidadanimal.
15. Difundirprogramasdesaneamientoambientalygestionarlaatencinprimariadela
realizando
campaa
de
medicina
preventiva,primeros
salud
auxilios,educacin
sanitariayprofilaxislocal.
16. Dirigir,controlarysupervisarlosmercadosmunicipalesycamales
tantodesu
propiedadcomolasdecarcterprivado.
17. Programar, registrar, verificar y ejecutar las acciones pertinentes para la
racionalizacindelbeneficiodeanimales,ovinos,porcinos,vacunosy otros, regulandoel
abastecimientoparael consumohumano.
18. Aplicarlassancionesalosqueincurraneninfraccincontralosdispositivosvigentes
reprimenlaadulteracin,especulacin,acaparamiento,
medidasy
que
falseamientodepesasy
otrosqueporsunaturalezatenganrelacinconelabastecimientoy
comercializacindelos Productosalimenticios.
19. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio, as como el expendio de
alimentosyelabastecimiento,comercializacin,defensadelconsumidor,seguridad
ysalubridadenel consumohumano.
20. Promover ferias agropecuarias relacionadas a la comercializacin de productos
alimenticiospecuarios y artesanalestambindebercontrolary supervisarlos mercados
municipalesycamalestantopblicosy
productosensudistribuciny
privados;Conlafinalidad
quelos
almacenamientonocaiganenlaespeculacin,
acaparamientoyelfalseamientodepesasymedidas.
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21. Controlarlasautorizaciones
municipalesdenaturalezatributariay/onotributaria,as
comolosserviciosdevigilanciaydeseguridad.
Artculo102.-
LaGerenciade
Promocin
Desarrollo
Econmico
paraelcumplimientodesus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:

1. Sub Gerenciade Transporte.
2. Sub Gerencia de Promocin al Turismo.
3. Sub Gerenciade Promocin Empresarial y Comercializacin.
Artculo103.- DE LASUBGERENCIADETRANSPORTE.
La Subgerenciade Transporte,es el rgano de lnea encargado de planear, organizar,
dirigir,
coordinar
controlar
las
actividades
relacionadas
al
transito,
transporteycirculacinvial.
La
Sub
Gerencia
de
Transporte
dependeAdministrativamentey
est
acargodeun
directivodecarrera,
funcionalmentedelaGerenciadePromocinyDesarrollo
Econmico.
LaSubgerenciadeTransportecumplenlasfuncionessiguientes:
controlar las actividades relacionadas al
transito, transporteycirculacinvial.
2. Normar, regular yplanificareltransporteterrestre fluvial ylacustreanivel provincial.
3. Normaryregularel
serviciopblicode
transporteterrestreurbanoeinterurbanodela
jurisdiccin,deconformidadporlasleyesy reglamenterelacionadassobrelamateria
4. Normar,regular,organizary
mantenerlossistemasdesealizaciny
semforos,as
comoregular el trnsitourbanodepeatonesyvehculos.
5. Normary
regulareltransportepblicoyOtorgarlascorrespondientes
concesionesderutasparaeltransportedepasajeros,
as
licenciaso
comoregulareltransporte
decargaeidentificar lasvasyrutasestablecidasparatal objeto.

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6. Promoverlaconstruccindeterminalesterrestres,yregularsufuncionamiento.
7. Normar,
regularycontrolarlacirculacindevehculosmenoresmotorizadosono
motorizados,talescomotaxis,mototaxis, triciclos, yotrosdesimilarnaturaleza.

8. Otorgarautorizacionesy
concesionesparalaprestacindelserviciopblicode
transporteprovincial depersonasensujurisdiccin.
9. Otorgarcertificadosde
usolicenciadeconstruccin,certificadode
conformidadde
obralicenciadefuncionamientoycertificadodehabilitacintcnica
alosterminalesterrestresy
estacionesderutasdelserviciodel
transporte
provincialdepersonasde sucompetencia,dichoscertificadosparasu otorgamiento sern

coordinados previamentecon lagerenciadeDesarrolloUrbanoyObrasPblicas
10. Supervisarelserviciopblicodetransporteurbanodesujurisdiccinmediantela
supervisin,deteccindeinfracciones,imposicindesancionesy
porincumplimientodelasnormasodisposiciones
ejecucindeellas
queregulandichosserviciosconel
apoyodelapolicanacional asignadaal control detrnsito.

11. Instalar, Mantener y renovar los sistemas de sealizacin de transito en su
jurisdiccin,deconformidadconelreglamentonacionalrespectivo.
12. Proponer proyectos de ordenanzas que regulen y controlan el transporte colectivo,
la circulacinyel trnsitodesujurisdiccin.
13. Llevarregistrosreferentesavehculosmenoresdetraccinhasta250cc.
14. Fijarlaubicacindeterminalesterrestresenzonasadecuadas.
ARTCULO105.-DE LA SUB GERENCIADEPROMOCIONDELTURISMO.

LaSub GerenciadePromocindel Turismo,es el rgano de lnea encargado de
fomentarelTurismoLocal,defenderyconservar
el
patrimoniohistricoCultural.
EstacargodeunDirectivode Carrera,dependeadministrativamente yfuncionalmentedela

GerenciadePromociny DesarrolloEconmico.
SonfuncionesdelaSubgerenciadePromocindel Turismo lossiguientes:
1. Promoverlaproteccin
jurisdiccin, y
histricosy
ydifusindelpatrimonioculturaldelanacin,dentrode
la defensa y
su
conservacin de los monumentos arqueolgicos,
artsticos,colaborandoconlos
rganosregionalesy
nacionales
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competentesparasuidentificacin, registro, control,conservacinyrestauracin.

2. Promoveryadministrar
parqueszoolgicos,
jardinesbotnicos,bosquesnaturalesya
seadirectamente,mediantecontratooconcesin,deconformidadconlanormativa
enla
materia.
3. Fomentarelturismosostenidoy
regularlosserviciosdestinadosaesefin,en
cooperacincon lasautoridadescompetentes.
4. FomentarelTurismoLocal,defenderyconservar el patrimoniohistricoCultural.
5. Identificarlosbienesy
tursticoy
actividadesconvalory/opotencialarqueolgico,histricoy
asimismocoordinarconentidadesvinculadasconelTurismopararealizar
actividadesconjuntas.
6. Identificarlosbienesy
tursticoy
actividadesconvalory/opotencialarqueolgico,histricoy
asimismocoordinarconentidadesvinculadasconelTurismopararealizar
actividadesconjuntas.
7. Otrosquese leasignen.
Artculo
107 .-
DE
LA
SUBGERENCIADEPROMOCIN
EMPRESARIALYCOMERCIALIZACION
LaSubgerenciadePromocinEmpresarialyComercializacin,
encargado
deprogramar,coordinary
es
el
rgano
de
lnea
controlarelabastecimientopromociny
comercializacinde losproductos alimenticios,agropecuarios. Estacargo de un Directivo

de Carrera, depende orgnica y
funcionalmente de la Gerencia de Promociny
Desarrollo Econmico.
LaSubgerenciade
PromocinEmpresarial
Comercializacincumple
lassiguientesfunciones:
1.
Programar,coordinary
controlarelabastecimientopromociny
losproductosalimenticios,agropecuarios,
comercializacinde
proponiendolosmecanismosde
comercializacindirectaentrelosproductoresy consumidores bajolamodalidadde ferias.

2.
Velarporel
Control
evitandolaespeculacin,adulteraciny
acaparamientodelos
productosalimenticiosascomocombatir elfalseamientodepesasymedidas.
3.
Estableceroperativosdecontrol
decalidaddelosproductosalimenticiosparael
consumohumanoysi fueraelcasosolicitarlosanlisisbromatolgicos correspondientes.

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4.
Administrar los Mercados y CamalesMunicipales,supervisar losMercados privados,

velandoporelcumplimientodelasnormasydispositivosMunicipalesquenormen
y/o
regulendichasactividades ascomo lacomercializacindecarnes.

5.
Organizar, controlar y Proponer normas y procedimientos para el comercio

ambulatorioy determinando lassancionescorrespondientes
alosinfractores cuyo
aspectonoesttipificadosenelreglamentodemercados.
6.
VigilarelcumplimientodelasOrdenanzasydisposicionesmunicipalespertinentesalComer
cioInformal.
7.
Organizarlicenciaspara la apertura de establecimientoscomerciales,industrialesy

profesionales.
8.
Proponer
normasysupervisarelcumplimientodelasdisposicionesmunicipales
referentes alusode la vapblicaen generala sicomo supervisarlas funcionesy

actividades quedesarrollanlasreasbajosumando relacionadoconesteservicio.
9.
Regular,controlaryproponernormasparael usodelavapblica,vigilandoel cumplimiento

de las disposiciones Municipales de dicha actividad a si como decomisarpreviaacta,
artculosdeconsumohumanoadulterados,
falsificadosen
estadodedescomposicinqueatentencontra lasaludpblica.
10. Participarycoordinar
accionesMultisectorialesparaelcumplimientode
lasnormasy
reglamentosmunicipales.
11. Regular las normas respecto de la copia, distribucin almacenamiento y
comercializacin de alimentos y bebidas,
en concordancia con las normas
nacionalessobrelamateria.
12. Construir,equiparymantener
almayoreoominoristasas
pequeos
empresarios
directamenteoporconcesin,mercadosdeabastos
mismorealizarprogramasdeapoyo
alosproductoresy
al nivel de la provincia, en coordinacin de las
municipalidades distritales y las entidades pblicas y privadas denivelRegionaly

Nacional.
13. Otras funciones que le asigne su jefe inmediato.
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Artculo109.- DE LAGERENCIADEDESARROLLO SOCIAL.

La GerenciadeDesarrollo Socialesunrganodelneaencargadode promover la elevacin
de la calidad de vida de la poblacin de la Provincia de Hunuco, de manera especial de
aquellos que se encuentran en situacin de riesgo, pobreza, extrema pobreza y
discapacidad, mediante el desarrollo eficiente y eficaz de actividades educativas,
culturales, deportivas, seguridadalimentaria, salud pblica, proteccin social, desarrollo
de capacidades sociales y creativas, focalizacin de beneficiarios, promoviendo la plena
integracin de todos los ciudadanos en la convivencia social y el ejercicio pleno de sus
derechos ciudadanos.
LaGerenciade
Desarrollo
Social,estaa
confianza,designadoporel
cargode
un
funcionariode
Alcalde,puedesercesadoporeste,depende
administrativamenteyfuncionalmentede laGerenciaMunicipal.
La Gerenciade AsuntosSocialescumplelasfuncionessiguientes:
1. Planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las actividades educativas,
culturales,deportivos,recreativas,programassociales,defensadelosderechosde
la
mujerydel nio, turismoyderegistrocivil.

2. Promover ydesarrollar la infraestructuradeCentros
Culturales, deportivos
de
recreacinascomosuorganizacin.
3. Administrar el RegistroCivil,conformealasdisposicioneslegalesvigentes.
4. Aprobar, supervisaryevaluarlaejecucinpresupuestal desurea.
5. Elaborarlosproyectos delosplanesdeacciny presupuesto,definiendolas actividadesy
proyectosdelosProgramasySub-Programasdesucompetencia
funcional
ydeloscostoscorrespondientes.
6. Promoveryestimularlacreacinde fuentesdetrabajoatravsde asociacionesy gruposde
trabajoconsinfinesdelucro,ascomoel desarrollodel cooperativismo.
7. Inspeccionarpermanentementela formaen queseimpartelaeducacininicialy primaria,
informando
cuando
poblados,reas
menos
semestralmente
respecto
marginalesyncleosruralescarentesdeescuelaas
los
centros
comorespecto
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alacapacidad,seguridad,idoneidad,higiene y mantenimientodeloslocales escolaresy

delas condicionesde funcionamiento,delos servicioseducativos correspondientes.
8. Disearunplanestratgicodedesarrollolocalsostenibleyunplanoperativoanual,
eimplementarlosen
funcindelosrecursosdisponiblesydelasnecesidadesdela
actividadeducativayotros.
9. Elaborar, proponer y ejecutar polticas y disposiciones normativas que correspondan
a los programas sociales.
10. Supervisar y conducir los Programas de Complementacin Alimentaria de
Comedores Populares, Hogares y Albergues, actas de compromiso, PIN, PANTBC y
Alimentos por Trabajo.
11. Revisar, proponer, ejecutar y/o dar trmite a los documentos de conformidad a las
funciones asignadas en las Ordenanzas Municipales aprobadas por la Municipalidad
y elaboracin de los cronogramas y pecosas para distribucin de alimentos de los
programas sociales.
12. Coordinar, organizar y ejecutar capacitaciones y campaas de prevencin y
educacin de salud nutricional.
13. Supervisar y evaluar las actividades que realizan los comits de los Programas
Sociales, velando por el beneficio de los sectores con mayor ndice de pobreza.
14. Coordinar, supervisar y evaluar el funcionamiento de la Sociedad de Beneficencia
Pblica de Hunuco en funcin de sus metas y objetivos institucionales.
Artculo111.- LaGerenciadeDesarrollo Socialparaelcumplimientodesus funciones cuenta
1. Sub Gerenciade Educacin, Cultura, Deporte y Espectculos.
2. Sub Gerencia de Registro Civil.
3. Sub Gerenciade Programas Sociales.
Artculo112.-DE
LA
SUBGERENCIADEEDUCACIN,
CULTURA,DEPORTEYESPECTCULOS:
LaSubgerenciadeEducacin,Cultura,Deportesy Espectculos, es el rgano de lnea
encargado
de
promovereldesarrollohumanosostenibleenelnivellocal,propiciandoeldesarrollo
decomunidadeseducadoras, recreativas,educadoras, yculturales.
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Estaacargo
deunDirectivodeCarrera,dependeadministrativamenteyfuncionalmentedelaGerencia
deDesarrollo Social.
LaSubgerenciadeEducacin,Cultura,Deportesy
Espectculoscumplelas
funciones
siguientes:
1. Promovereldesarrollohumanosostenibleenelnivellocal,propiciandoeldesarrollo
decomunidadeseducadoras, recreativas,educadoras, yculturales.
2. Disear,
ejecutary
conladireccin
evaluarelproyectoeducativodesujurisdiccinen
regindeeducaciny
lasunidadesde
coordinacin
gestineducativas,segn
corresponda,contribuyendoenlapolticaeducativaregionaly
nacionalconun
enfoquedeaccinintersectorial.
3. Promoverladiversificacincurricular,incorporandocontenidossignificativosde
su
realidad,sociocultural, econmico, productivosyecolgicos.

4. Monitorearlagestinpedaggicayadministrativadelasinstitucioneseducativas
bajosujurisdiccin,encoordinacinconladireccinregionaldeeducaciny
unidadesdegestineducativas,
segncorresponda,fortaleciendo
conlas
suautonoma
institucional.
5. Construir, equipar y
mantener la infraestructura los locales educativos de su
jurisdiccindeacuerdoalplandedesarrollonacionalconcertadoyalpresupuesto
queseleasigne.
6. Apoyar la creacin de
redes educativas como expresin de participacin
cooperacinentreloscentrosy
losprogramas
educativosdesueducacin,paraello
seharnalianzasestratgicas,constitucionesespecializadasdela realidad.
7. Impulsary
OrganizarelConcejoparticipativolocaldeEducacin,afinde
generar
acuerdosconcertadosypromoverlavigilanciayel controlciudadanos.
8. Apoyarlaincorporacin y eldesarrollodenuevastecnologasparael mejoramiento del
sistema educativo.Este proceso se realizapara optimizarla relacin con otros
sectores.
9. Promover,coordinar, ejecutary evaluarconlos gobiernos regionales,losprogramas
dealfabetizacinelmarcodelaspolticasyprogramasnacionales;deacuerdocon
lascaractersticas socioculturales y lingsticasdecadalocalidad.
10. Fortalecerelespritusolidarioyeltrabajocolectivo,orientadoshaciaeldesarrollode
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convivenciasocial,armoniosayproductiva, alaprevencindedesastresnaturales.
11. Organizarysostenercentrosdecultura,bibliotecas,teatrosytalleresdearteen
provincias,distritosycentrospoblados.
12. Promoverlaculturadelaprevencinmediantelaeducacinparalapreservacindel
medioambiente.
13. Impulsarunaculturacvicaderespetoalosbienescomunes,demantenimientoy
limpiezaydeconservacinyde mejorar el ornato local.
14. Promoverespaciosdeparticipacineducativa
yderecreacindestinadosaadultos
mayoresde lalocalidad.
15. Normar,coordinaryfomentareldeporteylarecreacindelaniezydelvecindario
general,mediantelaconstruccinde
camposdeportivosy
recreacionesoel
en
empleo
temporal dezonasurbanasapropiadas, paralosfinesantes indicados.

16. Promoveractividades culturalesdiversas.
17. Promoverlaconsolidacindeunaculturadeciudadanademocrticayfortalecerla
identificacinculturalde lapoblacincampesina,nativayafroperuana.
18. Supervisarycontrolar lassalasdeespectculospblicosnodeportivos.
19. Dirigirymantenerteatrosylocales,depropiedadmunicipal,controlandolacalidad
del
encuentroqueenellaserealiza.
20. Ejecutarycontrolarlasactividadesdepromocinculturalquecorrespondeala
municipalidad.
21. Programar actividadesdeextensinartstica,cultural,educativayfolklrica.
22. CoadyuvarelcumplimientodelaPolticaMunicipalsobrerecreacinydeportes,
promoviendolaparticipacindelasorganizacionesengeneral.
23. Cooperarconel
sector
deeducacinparaelfortalecimientodelaeducacinybrindar
mecanismos pertinentes paraelequipamientoinmobiliariodeloscentros educativos del

nivel inicial yprimariodelaprovincia.
Artculo114.- DE LA SUBGERENCIADEREGISTROCIVIL:
LaSubgerenciadeRegistroCivil,
es
el
rgano
encargado
dellevarlosregistros
denacimientos,matrimoniosydefuncionesocurridosenelmbito desujurisdiccin.
EstacargodeunDirectivodeCarrera,
dependeAdministrativayfuncionalmentedela
GerenciadeDesarrollo Social.
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LaSubgerenciade Registro Civil cumplelasfuncionessiguientes:
1. Llevarlosregistros
denacimientos,matrimoniosydefuncionesocurridosenelmbito
desujurisdiccin.
2. Organizaryefectuar laconservacinymantenimientode losRegistrosCiviles.
3. Elaborarlasestadsticasdelosregistroscivilesy
remitirlosalosorganismos
correspondientesdel Estado.
4. Expedircopiascertificadasdelaspartidasde los RegistroCiviles.
5. CoordinaryapoyarlosProgramasdedifusindelaimportanciadelosRegistrosCiviles.
6. RealizarmatrimoniosconarregloaLey.
7. Efectuarlasinscripcionesy
rectificacionesdePartidasdelosRegistros
Civilespor
mandatodeLeyyasimismocumplircon lasinscripcionesextraordinarias.
8. EfectuarcoordinacionesconinstitucionesTutelaresdelestadoyotrasentidades,a fin de
reportar,informacin
referente
inscripcin
matrimonios,divorciosyotrosreferentesalas
de
nacimientos
defunciones,
funcionespropiasque
cumpleen
materiaderegistrocivil.
Articulo116.-DE LA SUBGERENCIADEPROGRAMASSOCIALES.
LaSubgerenciadeProgramas Sociales,es un rgano encargado de administrar los
recursos destinados a la ejecucin de las actividades de promocin y prevencin
individual y colectiva, en materia de complementacin alimentaria, servicios y programas
de salud, asegurando un nivel de vida compatible con dignidad humana y el pleno
desarrollo de la personas. EstacargodeunDirectivo de Carrera,depende Administrativay
funcionalmentede la GerenciadeDesarrollo Social.
Articulo117.- De las funciones
LaSubgerenciade ProgramasSocialescumplelasfuncionessiguientes:
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1.
Planear,organizar,dirigirycontrolar,todaslasfuncionesque
recepcindetransferenciasdelossectoresplasmadosa
sociales,programassocialesdeluchacontrala
estnorientadosala
travsde
fondos,proyectos
pobrezayproyectosdeinversiny
infraestructuraproductivadealcance local.
2.
Coordinarpermanentementeconel
ConcejoNacional
dedescentralizacinafinde
establecercapacidades de gestin conla finalidad quelosprogramasdedesarrollo

social
tenganel
impactodealcancepara
todaslaspersonassumergidasenla
extremapobreza.
3.
Canalizarlosrequerimientosdeacuerdoalosplanesyprogramasafin deencausar con la

consistencia necesaria los pedidos formulados en materia de apoyo alimenticio.
4.
Promover, cooperar, organizar y/o sostener establecimiento de proteccin del

anciano,al nioyalminusvlido,ascomocomedorespopulares.
5.
Regularlasaccionesde
lasDefensorasMunicipalesdelosNiosy
Adolescentes,
DEMUNA,adecuandolasnormasnacionalesalarealidadlocal.
6.
Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios

yAdolescentes -DEMUNA-deacuerdoala legislacinsobrelamateria.
7.
ImplementarlaOMAPED,conlafinalidaddeejerceruna funcindeinterlocutorms directa

e
inmediata
entre
lasautoridadesedilesylosvecinosyvecinascon
discapacidaddesujurisdiccin.
8.
Disearloslineamientosodirectricesquecontribuiralaefectivalabormunicipalen
la
temtica.
9.
Difundir y defender los derechos de las personas con discapacidad

accionesdeprevencindeladiscapacidady
todaaquellasorientasa
realizar
lograruna
inclusinenlasociedad.
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Articulo118.- DE LA GERENCIADE MEDIOAMBIENTE Y SERVICIOS A LA

CIUDADANA
La GerenciadeMedioAmbientey Servicios a la Ciudadana esel rganode lnea,
encargadodelosserviciospblicosurbanosyambientales. Promover el desarrollo humano
integral y sostenible de la comunidad provincial.
LaGerenciadeMedioAmbientey
Servicios
la
Funcionariodeconfianza,designadoporelAlcalde.
Ciudadana
Depende
estacargodeun
jerrquicamentedel
GerenteMunicipal.
Articulo119.- De las funciones.
La GerenciadeMedioAmbientey Servicios a la Ciudadana cumplelassiguientesfunciones:
1.
Coordinarcon laciudadanalasactividadesrelacionadasconel medioambiente:limpieza

pblica,conservacin, mantenimientode reasverdesy elcontroldelacontaminacin
ambiental.
2.
Planear,
organizar,
dirigir
controlar
las
actividades
que
realizan
sus
UnidadesOrgnicas.
3.
Establecery
manteneractualizadounsistema
deinformacinestadsticadelmanejode
todaslasactividadesque realizansusunidadesorgnicas.
4.
Dirigirprogramasdeeducacinentemas
InstitucionesPrivadasyPblicas,
medioambientalesencoordinacincon
yparticipacindelasJuntasvecinales,afindepromover
laconservacindel medioambiente.
5.
Proponernormas,procedimientosydirectivasqueregulenelequilibrioentreeldesarrollo
econmico, laconservacinambiental y lautilizacinderecursosnaturalesenel distrito.
6.
Organizar,dirigirycontrolarlasactividadesdereforestacinyforestacinporsectoresy
segn lanecesidad.
7.
Formular,ejecutaryevaluarelplanoperativocosteado,disponiendoelusoadecuadode
losrecursoseconmicos, materiales, maquinariasyequiposasignados.
8.
Realizarel costeode lasdiferentesactividadesquedesarrollaelrgano.
9.
Realizarelcosteodelosprocedimientosadministrativos,porlosserviciosqueprestalaMuni
cipalidad,enlosasuntosdesucompetencia.
10. Denunciar ante las instancias correspondientes sobres las infracciones medio
Pgina | 74

ambientalesen lasque incurran laspersonasnaturalesojurdicas.

11. Otrasfuncionesenelmbitodesucompetenciaque leasignelaGerencia.
Artculo120.-
LaGerenciadeMedioAmbientey
Servicios
la
Ciudadana
paraelcumplimientodesus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:

1.
Sub Gerenciade Saneamiento Ambiental.
2.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Polica Municipal.
Artculo121.-DE LA SUBGERENCIADESANEAMIENTOAMBIENTAL.
LaSubgerenciadeSaneamiento Ambiental, es el rgano de lnea que se encarga de
programar,organizar,dirigir,
ejecutary
controlar
procesamientodelserviciodeaseodomiciliarioy
deunDirectivode
la
recoleccin,
transporte
limpiezadelasvaspblicas.
Estacargo
Carrera,dependeadministrativamentey
funcionalmentedelaGerenciadeMedioAmbientey Servicios a la Ciudadana.

SonfuncionesdelaSubgerenciadeSaneamiento Ambientallossiguientes:
1.
Programar,organizar,dirigir,ejecutary
controlarla
recoleccin,transporte
procesamientodelserviciodeaseodomiciliarioylimpiezadelasvaspblicas
y otros
lugaresdeusopblico.
2.
Efectuarel
barridodelascalles,la
recoleccinyladisposicinfinal
de
los
residuos
slidos.
3.
Normar ycontrolarlasactividadesrelacionadosconlapoblacindelmedioambiente.
4.
Vigilarel cumplimento de lasdisposicionessobre contaminacin atmosfrica,sonora,

deaguaysuelos.
5.
Coordinaryrealizarestudiostendientesacontrolarlacontaminacinambiental.
6.
Efectuarelcontrolsanitarioehiginicodeviviendasy
establecimientos
pblicosy
lugaresqueexpendenartculosy/oproductosalimenticios.
7.
Coordinarpermanentemente con los Organismos Multisectoriales con la finalidad de

efectuaroperativosdeacuerdoasucompetencia municipal.
8.
Planear,coordinary
ejecutarcampaasdeinformaciny
educacinsobrelimpieza
pblica.
9.
Atender, resolvereinformar sobrequejasysolicitudespresentadosporlosvecinos.
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10. Planear,organizar,dirigir,coordinar,ejecutaryevaluarlasaccionesrelacionesala
implementacin,conservaciny
administracinptimade
losserviciosdeparques
jardinesascomo laejecucindeobrasdeornatoenlaciudad.
11. Programaryejecutar elmantenimientoyremodelacindeparquesyjardines.
12. Estudiar la problemtica de prestacin del servicio de parques yjardines
proponiendonormasyreglamentosas
comoejecutarlacreacindereasVerdes
dentrodel permetrojurisdiccional delaciudad.

13. Promovercampaasdeforestacin,
reforestacin,conservacinycuidadodelas
reasverdesde la ciudad con la participacin vecinal,Comunidad Educativay

entidadespblicasyprivadasdelalocalidad.
14. Proponer normas y procedimientos para la conservacin de Areas Verdes
establecidosyporestablecerascomoformularconveniosconotrosorganismos
municipalidades,OrganizacionesComunalesy
entre
Barrialesparalaejecucin,
implementacinymantenimientodel serviciodeparquesyjardines.
15. Vigilarelcumplimientodelas Ordenanzasydisposicionesmunicipalesreferidasal cuidado
de
reasVerdes,permitiendo
la
conservacin
deparques,parajesnaturales
ydepaisajes,as comolasaccionesencomendadasalaconservacindelmedio ambiente.

16. Crear, establecerymanteneroperativoel viveromunicipal.
17. Mantenerelinventariodeparquesyjardines,ascomoadministrardirectamentea travsde
la
constitucin
de
comits
mixtos,centros
funcinalacaractersticasdelservicioy
recreacionalesy/o
deportivosen
delacapacidaddeadministracindelas
OrganizacionesVecinalesy Barriales.
Artculo122.- DE LA SUBGERENCIADESEGURIDAD CIUDADANA Y POLICA

MUNICIPAL
LaSubgerenciadeSeguridadCiudadana y Polica Municipal, es el rgano de lnea
encargado
de
promover
una
plena
participacin
vecinal
establecerunsistemadeseguridadciudadanaconparticipacindelasociedadcivil
y
y
delaPolicaNacional,rondasurbanascampesinasosimilares.
Estacargode
unDirectivodeCarrera,dependeadministrativamentey
funcionalmentedelaGerenciade MedioAmbientey Servicios a la Ciudadana

Pgina | 76

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana y
Polica Municipal cumple las siguientes
funciones:
1. Establecer
un
sistemadeseguridadciudadanaconparticipacindelasociedadcivil
delaPolicaNacional,y
normarelestablecimientodelosserviciosdeserenazgoy
vigilanciaciudadana,rondasurbanascampesinasosimilares.
2. Ejercerlalabordecoordinacinparalastareas
dedefensa
civilenlaprovincia,con
sujecinalasnormasestablecidasenlo que respectaalcomitdedefensacivil comercial.

controlarlasactividadesorientadasal
cumplimientodelasdisposicionesMunicipales,actuandoen
funcindelasdirectivas
querecibade lamunicipalidad.
4. Velarpor el cumplimientodelasdisposicionesMunicipalesreferidasa:
a. Acondicionamiento territorial,viviendayseguridadcolectiva.
b. Salud ysaneamientoambiental.
c.
Educacin, cultura, turismo, recreacin, espectculos y conservacin del

patrimoniohistrico.
d. Transportecolectivo,circulacinytrnsito.
e. Control yordendel comercioinformal(ambulantes)
5. Mantenerdisciplinayresponsabilidaddurantesupermanenciaenel servicio.
6. Asegurarquelasunidadesmvilesasignadasseencuentrenenbuenestadoyen
total
operatividad.
7. Llevarunordendevigilanciadeacuerdo
unpadrn
quese
le
proporciona
diariamenteparacumplir sufuncindentrodelaJurisdiccindelalocalidad.
8. Mantenersureportealacentralcumpliendounhorarioestrictosegnexigenciasde
laSub
Gerenciadentrodel horariode trabajo.

9. Cumpliracabalidadconlasfuncionesdevigilancia,manteniendounrespetocon todas las
personas,debiendo
brindarinformacin
sobre
calles,ubicacin
de
locales,
rutasdetransportes.
10. Apoyaren
lasaccionesdeDefensaCivilyprimerosauxiliosencoordinacinconlos
rganospertinentes.
Artculo124.- DE LA SECRETARIA TCNICA DE DEFENSA CIVIL.
Pgina | 77

La Secretara Tcnica de Defensa Civil, es un rgano que tiene por objeto

desarrollaractividades de prevencin y de educacin que coadyuven a la seguridad local;
as como proteger a las poblacin adoptando medidas de prevencin y proporcionando
ayuda oportuna en casos de emergencia y desastres de toda ndole, capacitar a los
vecinos en materia de prevencin y medidas de seguridad frente a desastres.
Mediante Decreto Supremo 048-2011-PCM, se aprob el Reglamento de Ley N 29664,
Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD), cuya
finalidad es identificar y reducir los riesgos asociados a peligros, minimizar sus efectos y
atender situaciones de peligro mediante lineamientos de gestin, por lo que est inmersa
la Municipalidad Provincial de Hunuco.
Estaa
cargodeun
servidor
municipal,
designado
por
el
Alcalde,dependeadministrativamentey funcionalmentedela Gerencia Municipal y coordina

con la Gerencia de DesarrolloLocal.
SonfuncionesdelaSecretara Tcnica de Defensa Civil lossiguientes:
1
Programar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la adopcin de medidas de

prevencin, suministro de ayuda oportuna en casos de emergencia, desastres de
toda ndole y valar por la seguridad en las actividades pblicasdesarrolladas en la
provincia.
Coordinar con los actores del Sistema Nacional de Defensa Civil del mbito local,
regional y nacional, la organizacin, desarrollo y cumplimiento de sus fines y
objetivos.
Cumplir las funciones de Secretario Tcnico del Comit Provincial de Defensa Civil.
Ejecutar y controlar los planes y programas de defensa civil en el mbito jurisdiccional de

la Provincia.
Realizar inspecciones tcnicas de Defensa Civil para trmites de carcter administrativo.
Emitir informes tcnicos de Defensa Civil, en cumplimiento de la Ley del Sistema

Nacional de Defensa Civil.
Tramitar los expedientes para la expedicin de los Certificados de Defensa Civil.
Evaluar y aprobar mediante Resolucin los Certificados de Defensa Civil en funcin a los
requisitos establecidos, para la suscripcin por el rgano correspondiente.
Pgina | 78

Inventariar los recursos de la Municipalidad aplicables a Defensa Civil en la

Municipalidad.
10
Formular planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin, proponerlos al Comit de

Defensa Civil para su aprobacin y ejecutarlos cuando el caso lo requiera.
11
Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitacin de defensa civil a

todo nivel.
12
Apoyar al Comit de Defensa Civil en la elaboracin del Plan de Defensa Civil del distrito.
13
Ejecutar el planeamiento, coordinacin y supervisin de obras de prevencin en general

en el distrito.
14
Organizar brigadas de Defensa Civil, capacitndolas para mejor desempeo.
15
Realizar simulacros y simulaciones, en los centros laborales, instituciones educativas y

comunales, as como en locales pblicos y privados de su mbito.
16
Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos para las medidas de
prevencin ms efectivas, apoyndose en todas las entidades tcnico-cientficas de
su mbito.
17
Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectculos,

ferias, estadios, coliseos y otros recintos, abiertos al pblico incluyendo los
establecimientos hoteleros y otros de carcter comercial, social, cultural y religioso.
18
Brindar apoyo tcnico a la Alcalda para formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,
controlar y administrar las polticas en materia de Defensa Civil, en concordancia con
la Poltica Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres y los planes sectoriales y
locales correspondientes.
19
Dirigir el Sistema Local de Defensa Civil, asegurando la aplicacin integral del enfoque de
gestin del riesgo de desastres.
20
Organizar y ejecutar acciones de prevencin de desastres y brindar ayuda directa e

inmediata a los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas. Las
acciones de prevencin de desastres sern coordinadas a travs de los grupos de
trabajo para la gestin del riesgo de desastres y las funciones de brindar ayuda
directa e inmediata de los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones
afectadas sern asumidas a travs de los mecanismos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin determinados.
21
Otras funciones que le asigne la Alta Direccin.

CAPITULOIX
DELOSORGANOSDESCENTRALIZADOS:
Pgina | 79

Artculo 126.-La descentralizacin implica la necesidad de hacer compatibles con los

centrossectorialesconjuntamenteconel
gobiernolocalestas
realidadesconcretas
posibilitarn captarlaparticipacin de la poblacin en los asuntos
que le conciernen
directamente,en consecuencia elrgano descentralizado de laMunicipalidad Provincial de

Hunuco y
que de acuerdo a la Estructura administrativa podrn cumplir su rol
protagnicoenformaautnomadeacuerdoalosserviciosoprocedimientos
queles
fueron
delegadasparael cometidodesusfunciones.
Artculo 127.-DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL.
El Instituto Vial Provincial es el rgano descentralizado de la Municipalidad Provincial de
Hunuco como Organismo Pblico Descentralizado, con personera jurdica de derecho
pblico interno, con autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y financiera.
El Instituto Vial Provincial ejerce sus funciones y competencias segn su Ordenanza de
Creacin y su Estatuto.
1.
Cumplir
hacer
cumplir
los
acuerdos
resoluciones que emita la Alcalda.

2.
Conducir la marcha administrativa, econmica y

financiera del IVP, de acuerdo con las pautas que le seale el Comit Directivo.
3.
Informar a la Alcalda, respecto a la marcha

administrativa, econmica y financiera del IVP.
4.
Autorizar
estudios
investigaciones
que
permitan evaluar y proponer medidas de correccin o perfeccionamiento del sistema

vial de la provincia.
5.
Desarrollar los procesos operativos del IVP.
6.
Proponer la asignacin de los recursos del IVP

para la ejecucin de las obras destinadas a la construccin, rehabilitacin y
mantenimiento de los caminos rurales de la zona.
7.
Evaluar los proyectos de obras viales que le

encarguen las municipalidades distritales y la provincial, para su aprobacin.
8.
Realizar otras funciones de su competencia.

Artculo 129.-DELA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PBLICA.
Pgina | 80

La Sociedad de Beneficencia Pblica es el rgano descentralizado de la Municipalidad

Provincial de Hunuco como Organismo Pblico Descentralizado, cuenta con personera
jurdica de derecho pblico interno.
La Sociedad de Beneficencia Pblica ejerce sus funciones y competencias segn
Ordenanza, Estatuto y normas de la materia, y las funciones transferidas que venia
ejerciendo el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES.
1. Funciones contempladas en el Decreto Supremo N 010-2010-MIMDES, que
establece funciones y competencias correspondientes a cada uno de los niveles de
gobierno respecto a las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de
Participacin Social, en el marco del proceso de descentralizacin.
2. Aprobar las normas de mbito local que garanticen la prestacin de los programas y
servicios sociales que brindan las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de
Participacin Social de su mbito.
3. Ratificar mediante Resolucin de Alcalda, el reglamento de Actividad Comercial
elaborado por las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de Participacin
Social de su mbito, de acuerdo a la normatividad que para el efecto emita el
MIMDES.
4. Brindar orientacin y asesoramiento tcnico a las Sociedades de Beneficencia
Pblica y Juntas de Participacin Social de su mbito, en los instrumentos de gestin
en cuestin de planeamiento y administracin.
5. Coordinar, supervisar y evaluar a las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas
de Participacin Social de su mbito.
6. Realizar otras funciones de su competencia.
TITULOCUARTO
Pgina | 81

DELAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES CON

ELGOBIERNONACIONALYLOSGOBIERNOS REGIONALES
Artculo131.-La relacinque mantienelaMunicipalidad,conel GobiernoRegional ylos
PoderesdelEstado, tieneporfinalidadgarantizar elejercicio
delderecho
de
iniciativa
legislativa la coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, as como el

derechodepropuesta
opeticindenormasreglamentariasdealcancenacional.Estas
relacionesimplicanrespetomutuoy
atencinalassolicitudes
quese
formulen
recprocamente.
La Polica Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que requiera la autoridad
municipal parahacer cumplirsusdisposicionesconformea ley.
Artculo132.-RELACIONESENTREMUNICIPALIDADES.
Las
relacionesque
mantienela
municipalidadconotrasmunicipalidadesson
de
coordinacin,de cooperacin o de asociacinpara la ejecucin de obras o prestacin de

servicios.Sedesenvuelvenpor respetomutuodesuscompetenciasygobiernos.
Artculo 133.-REPRESENTACIN DELAMUNICIPALIDAD
La
Municipalidad
tiene
como
rgano
representativo a
una
ms
asociacionesdemunicipalidadesqueseconstituyeconformealasnormasestablecidas en el
cdigocivil
Artculo134.-INSTITUTODEFOMENTOMUNICIPAL.
Elgobiernolocal,enfuncindelosrecursosdisponiblesyencoordinacin
delgobiernoregional,podr
econmicolocal,parael
formarunInstituto
deFomentoMunicipal,paraeldesarrollo
fortalecimientoinstitucional
delasmunicipalidades,
quepueda
resolverconsultas tcnicas,brindarinformacin,llevarun banco de datos sobre iniciativas

vecinales,realizarestudiosestratgicosdebuennivelprofesionalyacadmicoafavorde
los
gobiernoslocalesyconorientacinhaciael horizonteeconmicodelamacroregin.
Elinstitutode
fomento
municipal,paraelcumplimientodesusfunciones,podrsuscribir
conveniosdecooperacinconel Concejonacional dedescentralizacin.

Artculo135.-LOSCONFLICTOSDECOMPETENCIA
Pgina | 82

Losconflictosde
competencia
DistritalesoProvincialesy
que
entreellasy
surjanentre
lasMunicipalidades,sean
losGobiernosRegionaleso
gobiernonacionalconrangoconstitucionalsonresueltosporelTribunal
conOrganismosdel
Constitucionalde
acuerdoasuleyorgnica.
Losconflictosnocomprendidosenel primer prrafosonresueltosen lavajudicial.
TITULOQUINTO
DELREGIMEN LABORAL
Artculo136.
Losfuncionariosyempleadosdela
Municipalidadsesujetanalrgimen
laboral general aplicablealaadministracinpblicaconformea ley.

Losobreros
queprestan
susserviciosalamunicipalidadsonservidorespblicossujetosal
rgimen laboral dela actividad privada, reconocindoles los derechos y
beneficios
inherentesadichorgimen.
TITULOSEXTO
DELREGIMEN ECONOMICO MUNICIPAL
Artculo 137.-LOSPRESUPUESTOSPARTICIPATIVOSMUNICIPALES.
LasMunicipalidadesserigenporpresupuestosparticipativosanualescomo
instrumentosdeadministraciny
gestin,loscualesseformula,apruebany
ejecutancon
formealaleydela materia,yenconcordanciaconlosplanesconcertadosdesu jurisdiccin. El

presupuestoparticipativo, formapartedel sistemadeplanificacin.
LaMunicipalidad,conforme
Constitucin,regulala
alasatribucionesquelesconfiere
participacinvecinalenla
el
artculo197dela
formulacinde
lospresupuestos
participativos.
Artculo 138.- DEL REGIMEN ECONOMICO.

Pgina | 83

La Municipalidad Provincial de Hunuco cuenta con recursos econmicos provenientes de

las siguientes fuentes:
1. Las asignaciones y transferencias presupuestales del Gobierno Central.
2. Los tributos creados por Ley a su favor.
3. Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias,
multas y derechos, creados por el Concejo Municipal.
4. Legados y donaciones que se hagan a su favor
5. Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacin Municipal
(FONCOMUN)
6. Los recursos asignados por concepto de canon, sabrecanon y regalas mineras,
conforme a Ley.
7. Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o externo,
con arreglo a Ley.
8. Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.
9. Aquellas que cree o modifique la Municipalidad uso de sus atribuciones.
10. Las dems que determine la Ley.
El presupuesto Municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y
estar
aprobado
por
el
ConcejoMunicipaldentrodelplazoqueestablecelanormatividad
sobrelamateria.Paraefectosdesuadministracinpresupuestariay
financiera,las
Municipalidadesprovincialesy distritales,constituyenpliegospresupuestarioscuyostitulares
el alcalde respectivo.
Artculo 139.- CONTABILIDAD MUNICIPAL
La contabilidad selleva de acuerdo a las normas generales de contabilidad
pblicaanoserquela
leyimpongaotros
criterioscontablessimplificados.Losregistrosy
librosrespectivosdebenestar legalizados.
Fenecido el ejerciciopresupuestal bajo la responsabilidad del Gerente Municipal oquien
hagasusveces,seformulaelbalancegeneraldeegresoseingresosysepresentala
memoriaanual,documentosquedebenseraprobadosporelConcejoMunicipaldentrode
losplazosestablecidosporel sistemanacional decontabilidad.
Artculo140.-ELPATRIMONIO MUNICIPAL
Pgina | 84

Losbienes,
rentasyderechosde
laMunicipalidadconstituyensupatrimonio.
ElPatrimonioMunicipalseadministraporcadaMunicipalidadenformaautnoma,conlasgarant
asyresponsabilidadesdeley.
LosbienesdedominiopblicodelaMunicipalidadsoninalienableseimprescriptibles. Todo acto
de
disposicin
de
garanta
sobre
el
patrimonio
Municipal
debe
ser
de
conocimientopblico.
Artculo141.-BIENESDEPROPIEDAD MUNICIPALIDAD.
SonbienesdelaMunicipalidad:
1. Losbienesinmueblesymueblesdeusopblicodestinadosaserviciospblicos locales.
2. Los edificios Municipales y sus instalaciones y en general, todos los bienes
adquiridos,construidosy/osostenidosporlaMunicipalidad.
3. Lasaccionesyparticipacionesdelasempresasmunicipales.
4. Loscaudales,acciones,bonos,participacionessociales,derechosocualquierotro
bienquerepresentevalorescuantificableseconmicamente.
5. Los terrenos
eriazos,
abandonados y ribereos que le transfiera el gobierno
nacional.
6. Losaportesprovenientesdehabilitacionesurbanas.
7. Loslegadosodonacionesquese instituyanensufavor.
8. Lasvasyreas pblicasconsubsueloyairessonlosbienesdedominioyusopblico.
9. Todos losdemsqueadquieracadamunicipio.
Artculo142.-CadaMunicipalidadabreymantieneactualizadoel
municipales,losbienesinmueblesse
municipalespuedenser
modificadossuestado
escriben
en
los
marges
debienes
registrospblicos.Losbienes
transferidos,concesionadosenusooexplotacinarrendados
deposicinopropiedadmediante
cualquierotra
modalidad,por
acuerdodel ConcejoMunicipal.
Cualquiertransferencia
depropiedaddepropiedadoconcesinsobrebienesmunicipalesse
haceatravsdesubastapblicaconformea ley.
TITULOSEPTIMO
DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES
Pgina | 85

DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- El Despacho de Alcalda en funcin a la Ley Orgnica de Municipalidades
N 27972 y a la Leydel Procedimiento AdministrativoGeneral N27444podrdelegar
funcionesyatribucionesalGerenteMunicipal
SubGerentesdelasdistintasunidadesorgnicasdela
losprocesosdecisoriosseceir
titulardelpliego
deacuerdo
municipalidad;ladesconcentracinde
que
tomeladecisinenprocederaotorgar
asusdemsGerentesy
lo
quelaley
lopermita,cuandoel
determinadosprocedimientosquepor
sucondicindetal sondelegables.
SEGUNDA.estructura
Elpresente
Reglamentode
Organizacinyfuncionesdeacuerdoasunueva
orgnica,entrarenvigenciaapartirdesuaprobaciny
publicacin
medianteordenanza municipal.
TERCERA.-Elpresentereglamentoestsujeto
flexibilizarsucontenido,considerando
quesu modificacin podr darse en funcin a la dinmica ylineamiento de polticasque

puedan emitirseparasunuevarestructuracin.
DISPOSICIONESTRANSITORIAS Y FINALES
PRIMERA.- A medida quelaentidadse vayaadecuandoalanuevaestructura orgnica, ir
elaborando
losdems
documentosdegestin
CAP(Cuadrodeasignacindepersonal),
(Presupuesto
institucionalcomoson
MOF(ManualdeOrganizaciny
AnalticodePersonal),
Funciones),PAP
dichosdocumentos
permitirfortalecerladinmicaoperativayfuncionaldelainstitucin;la
formulacindocumentara
corresponde
alaGerencia
travsdelaSubgerenciadeRacionalizacin,Estadsticae
dePlanificacinyPresupuestoa
Informtica,
quedeberndeser
aprobadosconformealanormatividadlegal.
SEGUNDA.-Dergueseydjesesinefecto
lasdisposiciones
queseoponganal
presente
Reglamento de Organizacin y funciones de la Municipalidad Provincial de Hunuco.
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

Municipalidad Provincial de Hunuco y comprende a todos los rganos de la

Constitucin Poltica del Per de 1993.

Ley Orgnica de Municipalidades-LeyN27972.

Ley N 27658 - Ley Marco de Modernizacin del Estado.

Ley N27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin

Ley de Bases de la carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico,

Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Decreto Legislativo N 1017 y

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

su reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo N 184-2008-EF.

El Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboracin y

Directiva N 005-82-INAP/DNR. Normas para la Formulacin del Reglamento de

Instructivo Tcnico N007-8-93- INAP/DNR. Criterios tcnicos para la reorganizacin

Decreto Supremo N074-95-PCM.- Dicta disposiciones referidas a la transferencia de

Decreto Supremo N 156-2004-EF.TUO de la Ley de Tributacin Municipal.

Decreto Supremo N 027-03-VC, Reglamento de Acondicionamiento Territorial y

Decreto Supremo N 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones.

Decreto Ley N 17537 Crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado" y su

Decreto Supremo 048-2011-PCM, se aprob el Reglamento de Ley N 29664, Ley

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

DE LA INSTITUCIN MUNICIPAL Y EL RGIMEN DE ORGANIZACIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

jurisdiccin, la cual constituye una circunscripcin poltico administrativa de nivel

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

oportunidades paraeldesarrolloeconmicodelas MYPES; ascomo eldesarrollo de

ejecutareimpulsar elprocesodeplaneamientoparaeldesarrollointegraldela provincia.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

2. Promoverpermanentemente la coordinacin estratgica de losplanesintegralesde

prestacin de servicios pblicos de su

desarrollo organizacional del municipio, con criterio de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

Artculo 14.- Aplicacin del Principio de Subsidiariedad.

Municipalidades N 27972 y en la legislacin correspondiente a los funcionarios

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

acta como lder de los procesos de desarrollo y fortalecimiento institucional. Su

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

Conforme a lo dispuesto en el artculo 194 de la Constitucin Poltica del Per, la

rganos de Coordinacin, Consultivos y Participacin:

Consejo de Coordinacin Local Provincial.

Junta de Delegados Vecinales Comunales.

Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.

Comit Provincial de Defensa Civil.

Comisin Ambiental Municipal.

rgano de Defensa Judicial:

Procuradura Pblica Municipal.

2.- rganos de Gestin Municipal.

rgano de Alta Direccin Ejecutiva:

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEHUNUCO

Gerencia de Asesora Jurdica.

Gerencia de Planificacin y Presupuesto.

Sub GerenciadePlanificacin yProgramacinde Inversin

Sub GerenciadePresupuestoy CooperacinTcnica

Sub Gerenciade Racionalizacin eInformtica

Sub Gerencia de Relaciones Pblicas.

Sub Gerencia de Administracin Documentaria.

Gerencia de Administracin y Finanzas.