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Vicerrectorado Acadmico
Sede Los Dos caminos
Escuela de Informtica
Ctedra de Administracin de sistemas de
informacin
Seccin: DCM0702II V1
Guia para el examen del 15/06/15
1.-La Administracin
1.1.- Antecedentes
1.1.1.- Definiciones
Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto el estudio de
las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos,
del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo
beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por dicha organizacin
Bernardo Kliksberg
1.1.2.-Objetivos
1.3.- Mandamientos para la administracin del siglo XXI por matthew Kiernan
1. No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu
empresa: Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos
2. Innovar o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para
promover innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa.
3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratgicos escondidos,
luego implsalos lo ms que puedas: Quieres ser parte de una empresa
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5) Subordinacin del Inters particular ala general : Deben prevalecer los intereses
de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio
sobre la mayora.
6) Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) Divisin de trabajo : La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar
claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe
aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) Jerarquia: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente
definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a
su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) Justa Remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios
de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas
en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia
de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto
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.
13) Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad
los
subalternos
para
que
determinen
cmo
realizar
ciertos
actividades.
Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar
operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y
eficiente.
La meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar
los fondos para maximizar el valor de la organizacin
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ms
biolgicas. Acstica,
Biologa,
Ciberntica,
Demografa,
Ingeniera, Fluidos y Gentica son algunos de los aspectos en los que enfatiza
este autor para explicar la forma de adaptacin de las organizaciones a sus
diferentes entornos, especficamente el del medio ambiente.
Beer utilizo los conceptos de ciberntica para desarrollar un modelo conocido
como Sistema viable en el que representa la estructura, las actividades,
interrelaciones y flujos de informacin en las organizaciones. Este sistema lo que
hace es permitir a las organizaciones obtener las flexibilidad que necesitan para
sobrevivir en medios ambientes rpidamente cambiantes y complejos. Sus
principales conceptos son la comunicacin, la informacin, la retroalimentacin, y
los principios deducidos de la observacin de los hilomorfismos entre el
comportamiento de sistemas fsicos y sociales. Beer, desarrollo criterios de
efectividad organizacional en los modelos de sistema viable.
Es el modelo ms representativo y de mayor uso de la ciberntica. Fue diseado
por el profesor ingls Stafford Beer y revisado por el profesor chileno Ral Espejo
en la Universidad de Aston, este modelo posee las siguientes ventajas:
No requiere la existencia de previa de la organizacin en estudio.
Es una herramienta de complejidad
Rompe el esquema jerrquico de entenderse dentro de la organizacin
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