ADMINISTRAO DE

MATERIAIS
Faculdade Visconde de Cairu
Prof.Vilberto Borges
e-mail: profvilberto@hotmail.com

Informaes / Metodologia do Curso:

1) Estrutura

Aulas expositivas (Aluno e/ou Professor);

Exerccios em classe;

Trabalhos em equipe;
Projeto Integrador;
Estudos de casos;
Seminrios;

2) Avaliaes:
2.1) Freqncia Proporcional ao n de faltas s
aulas.
2.2) Presencial - Participao durante s aulas.
2.3) Exerccios (surpresa).
2.4) Mini-aulas (Livre-Iniciativa ).
2.5)Seminrios (Estruturado Antecipadamente,
envolvimento da equipe na apresentao e
participao da classe, contedo e parte escrita).
2.6) Provas (Individuais e discursivas).
3) Datas das Provas:
3.1) 1 Unid - Prova
2 Chamada

15/ 09 /2014
27/ 09 /2014

3.2) 2 Unid Prova

2 Chamada

17/ 11/2014
11/ 12 /2014

3.3) Avaliao GERAL (*)

Perodo de
04 10/12/ 2014

3.4) Prova Final

16/12/2014

SISTEMA DE AVALIAO A PARTIR DE 2014

A partir de 2014 a avaliao nos cursos de
graduao da Fundao Visconde de Cairu
obedecer os seguintes critrios:

Avaliao I Contedos da I Unidade, onde o

docente livre na elaborao e aplicao das
atividades avaliativas. Esta avaliao tem peso 4
(quatro).
Exemplo: Teste = 8,0
Seminrio = 9,0
Prova = 7,0
Mdia Avaliao I = 8,0 x 4 = 32 (O docente lana a
mdia 8,0 e o sistema procede com o clculo da mdia
ponderada).

Avaliao II Contedos da II Unidade, onde o

docente livre na elaborao e aplicao das
atividades avaliativas. Esta avaliao tem peso 3
(trs).
Exemplo: Portflio = 9,0
Mesa Redonda = 8,0
Projeto Integrador = 9,0
Prova = 10,0

Mdia Avaliao II = 9,0 x 3 = 27 (O docente

lana a mdia 9,0 e o sistema procede com o
clculo da mdia ponderada).

(*) Avaliao III Avaliao global, gerada pela

Central de Provas do NAAP (Ncleo de Apoio
Acadmico Pedaggico) com o apoio dos
docentes no envio de questes reflexivas, estilo
ENADE, com os contedos totais abordados nas
Unidades I e II, de acordo com o planejamento de
ensino. Esta avaliao tem peso 3 (trs).
Exemplo: Avaliao III = 9,0
Mdia Avaliao III = 9,0 x 3 = 27 (O docente
lana a mdia 9,0 e o sistema procede com o
clculo da mdia ponderada).

MDIA FINAL
(A1x4)+(A2x3)+(A3x3) = Mdia Final
10
OBS.: Os exemplos citados acima so apenas
sugestes. Outras atividades avaliativas podem
ser aplicadas pelo docente.
O docente deve, nas avaliaes I e II, incluir
questes reflexivas, estilo ENADE, para que os
estudantes se familiarizem com o modelo
proposto.

4) Assuntos que sero abordados:

Conforme Grade do Curso (em anlise) ;
Inovaes na rea.
5) Livros adotados:
DIAS, Marco Aurlio P., Administrao de
Materiais, So Paulo, Atlas;
VIANA, Joo Jos, Administrao de Materiais,
Um enfoque prtico, So Paulo, Atlas;
NOVAES, Antonio Galvo, Logstica e
Gerenciamento da Cadeia de Distribuio, Rio
de Janeiro, Campus;
POZO, Hamilton, Administrao de Recursos
Materiais e Patrimoniais, Uma Abordagem
Logstica, So Paulo, Atlas.

Introduo
Objetivo Fundamental da ADM de Materiais:

Determinar quando e quanto adquirir para repor

estoques de materiais/ itens da organizao.

Assim:
1) Por que frequente a falta de materiais?
2) Por que devemos ter estoques?
3) O que afeta o equilbrio dos estoques que as
empresas mantm?
4) Os problemas relacionados ao gerenciamento de
estoques esto ligados exclusivamente a
obteno de respostas s indagaes anteriores?

Meta Primordial da Adm. Materiais

Atingir equilbrio ideal entre ESTOQUE X CONSUMO
Empresas

Profissionais
Normas, Critrios e
Rotinas
Gerenciamento
de Materiais

Gesto

Compras

SISTEMA DE ABASTECIMENTO

Armazenagem

Principais Atividades da
Administrao de Materiais.
ATIVIDADES

Cadastramento

DESCRIO

Compreende as atividades de classificar,

especificar e codificar.

Gerenciamento Compreende as atividades de formao,

do Estoque
anlise e manuteno de estoques

Obteno de
Material

Compreende atividade de anlise de

compras.

Guarda do
Material

Compreende as atividades de receber,

armazenar, conservar e distribuir.

Dez Mandamentos da Boa

Administrao (segundo o SEBRAE)
1) Anlise do mercado;
2) Perfil do pblico;
3) Compras e estoques;
4) Custos e formao de preos;
5) Fluxo de caixa;
6) Ponto de equilbrio;
7) Planejamento tributrio;
8) Estrutura Comercial;
9) Poltica e recursos humanos;
10) Informtica.

O que so RECURSOS nas

Empresas?
Recursos

Descrio

Materiais

Englobam os aspectos materiais e fsicos que a

empresa utiliza para produzir;

Financeiros

Constituem todos os aspectos relacionados com o

dinheiro utilizado na empresa;

Humanos

Toda forma de atividade humana na empresa;

Mercadolgicos

Toda atividade voltada para o atendimento do

mercado, de clientes da empresa;

Administrativos

Todo o esquema administrativo e gerencial da

empresa.

Recursos da
Adm. de Materiais
A seqncia de operaes:

Identificao do fornecedor.
Compra do bem.
Seu recebimento.
Transporte interno e acondicionamento.
Transporte durante o processo produtivo.
Armazenagem como produto acabado.
Distribuio ao consumidor final.

Procedimentos Fundamentais
da Adm. de Materiais:
PROCEDIMENTO

ESCLARECIMENTO

O que deve ser comprado?

Implica a especificao de compra, traduz

as necessidades da empresa.

Como deve ser comprado?

Revela o procedimento mais

recomendvel.

Quando deve ser

comprado?

Identifica a melhor poca.

Onde deve ser comprado?

Implica o conhecimento dos melhores

segmentos de mercado.

De quem deve ser

comprado?

Implica o conhecimento dos fornecedores

da empresa.

Por que preo deve ser

comprado?

Evidencia o conhecimento da evoluo

dos preos no mercado.

Em que quantidade deve

ser comprado?

Estabelece a quantidade ideal, por meio

da qual haja economia na compra.

Entendimento Fundamental
Material

So
todas
as
coisas
contabilizveis que entram como
elementos
constitudos
ou
constituintes na linha de atividade
de uma empresa;

Administrao
de Materiais

o planejamento, coordenao,
direo e controle de todas as
atividades ligadas aquisio de
materiais para a formao de
estoques, desde o momento de
sua concepo at seu consumo
final.

SIMPLIFICANDO...

No nosso dia a dia, Adm. de Materiais :

Saber
Comprar

Controlar

Armazenar
Adequadamente

Garantir a qualidade e a
quantidade do que ser
consumido, ao menor custo;
Evitar consumo
desnecessrio e no
correr riscos de faltas;

Evitar perdas.

U
S
U

R
I
O
S

D
E
M
A
T
E
R
I
A
I
S

SOLICITAO PARA:
a) Incluir itens no estoque
b) Pedidos de compra

CADASTRAMENTO
Classificao
Codificao
Especificao
Padronizao
Catalogao

REQUISIES DE
MATERIAS

GESTO
Nveis de
Ressuprimento
Equilbrio entre estoque
e consumo

COMPRAS
Concorrncias
Julgamento
Diligenciamento

ALMOXARIFADO

RECEBIMENTO

Armazenagem
Distribuio

Fsico
Contbil

INVENTRIO
FSICO

Subordinao da Adm. Materiais

na grande maioria das empresas
Adm. de
Materiais

Setor
Industrial

Quem
produz no
controla;

Setor
Comercial

Quem
guarda no
inventaria.

Quem
compra no
recebe;

Quem
planeja no
compra;

Sistema Moderno de
Gerenciamento da Adm. de Mat.
rgos superiores na escala hierrquica da
Administrao

MATERIAIS
Gesto

Compras

Almoxarifado

Finanas

Comercial

Produo

Significativas Mudanas
Logstica

Tcnicas da
Administrao
Japonesa

Proporcionam constantes evolues que

otimizam as atividades nas organizaes

Cdigos de Barras

Informtica

Logstica: dois conceitos

J. J. Viana : uma operao integrada para cuidar

do suprimento e distribuio de produtos de forma
racionalizada, o que significa planejar, coordenar e
executar todo o processo, visando a reduo de
custos e ao aumento da competitividade da
empresa.

Ronald. H. Ballou : Trata-se de todas as atividades

de movimentao e armazenagem, que facilitam o
fluxo de produtos, desde o ponto de aquisio da
matria-prima, at o ponto do consumo final, bem
como fluxo de informao que colocam os
produtos em movimento.

Organograma Logstico p/ ADM. MATERIAIS

.

Administrao de Materiais
Inventrio Fsico

Gesto de Estoques
Cadastramento
de Materiais

Compras
Cadastro de
Fornecedores

Recebimento
Armazenagem

Compras
Locais

Previso de
Consumo

Almoxarifado

Compras por
Importao

Follow up
Diligenciamento

Venda de
Inservveis

Distribuio

O Papel Estratgico da Logstica na

Empresa

Funes Reguladoras do Ciclo Logstico

SUPRIMENTOS

DISTRIBUIO
FSICA

Composto Logstico
Administrao
de Compras

Planejamento
de Estoques

Movimentao e
Armazenagem de
Materiais

Transportes

Custos Logsticos
.

Movimentao
e
Armazenagem

Estoque

Transporte

Composio de Custos Logsticos

A Administrao Japonesa,
exemplo para as organizaes.
.
INOVAO

Qualidade

Produtividade

PERDA ZERO

Envolvimento
Participativo

Tcnicas da Administrao Japonesa

Sistema Kanban:
Criado para atender a dois quesitos imprescindveis:
Just in time a produo na quantidade
necessria, no momento necessrio para atender
a variao das vendas com mnimo de estoque em
produtos acabados, em processo e em matria
prima.
Jidoka controle visual, em que cada operador
controla sua qualidade e sua produo com um
mnimo de perdas.

Cdigo de Barras

Smbolo composto de barras paralelas de largura e

espaamento variados.

Vantagens do Sistema
Rapidez;
Economia;
Aplicao no armazenamento, em compras e em
vendas;
Financeiras;
Dispensa de etiquetao e reetiquetao de
preos;
Exequibilidade de operaes de descontos sobre
determinado item em promoo.

Informtica

Tecnologia da Informao (TI)

HARDWARE: Palmtops, cdigos de barras, rdio
frequncia, sistemas GPS, coletores de dados.
SOFTWARE: Roteirizadores, EDI (Intercmbio
eletrnico de dados), GIS(Sistema de Informao
Geogrfica), GPS (Sistema deLocalizao Global),
WMS (Sistema de Ger. De Armazm).

Intranet e Extranet
Interliga vrios equipamentos da empresa,
clientes,
servidores,
impressoras,
parceiros,
distribuidores e fornecedores.

Desafios p/ Administrador de Materiais

Problemas da manuteno do estoque

Quando se encomenda quantidades maiores;
Encomendas menores e espaadas;
Conflito clssico: Setor Financeiro X Gerncia
da Produo.
Lote Econmico de Compras (LEC).

Para pensar:
O futuro do gerenciamento de estoques

administrar estoque nenhum!!