Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin. La estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento empresarial. Gestin Tecnolgica "La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en trminos de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad" La Gestin Tecnolgica (Porter, 1995) hace referencia al conjunto de procesos o actividades de administracin que se emplean con la finalidad de asegurar que la tecnologa se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la organizacin, y de manera especial, para aumentar sus ventajas competitivas. Qu es estrategias tecnolgicas? Es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa. La Estrategia Tecnolgica Son conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que la empresa se halle inmersa.
Esta comprende no slo la investigacin y desarrollo de nuevos productos
y procesos, sino que su accin debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la empresa. Adems una estrategia de tecnologa considera los cambios por los cuales atraviesa una organizacin tanto interna como externa junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de Tecnologa pueden incluir formas de usar la tecnologa para ganar una ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de Tecnologa se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de Tecnologa actual tanto tecnolgico como organizacional para establecer la estrategia de Tecnologa que se adoptar. Una Estrategia de Tecnologa despliega las directrices generales que se seguirn, la arquitectura de Tecnologa necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos especficos para implementar la arquitectura y las oportunidades de Tecnologa. La estrategia tambin presenta el grado de cambio requerido en la organizacin de Tecnologa visin de Tecnologa, estilo, estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos que sern necesarios para lograr la estrategia. Planeacin estratgica y planeacin tecnolgica. Planeacin estratgica. Etapas de la Planeacin Estratgica. Etapas en consecuencias.
Auditoria tecnolgica.
Informacin potencial tecnolgica de la organizacin.
Vincula la tecnologa con las estrategias de negocios definidas por la
alta direccin.
Informacin clave para la toma de decisiones que afectan la inversin,
los gastos de operacin y la estructura organizacional.
En esta etapa debemos identificar las tecnologas actuales y potenciales al
interior y fuera de la organizacin.
Pasos Auditoria tecnolgica
El inventario tecnolgico: identificar todas las tecnologas utilizadas a
travs de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organizacin.
Identificacin de tecnologas externas (technology scanning): que
afectarn su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.
Clasificacin: conforme a su papel en la competitividad
Progresin tecnolgica: administracin del portafolio tecnolgico.
Estrategia de propiedad industrial e intelectual: patentes, licenciamientos
o uso de derechos de marca.
EL resultado del proceso de la auditoria tecnolgica es la identificacin y
categorizacin de la tecnologa de la organizacin e identifica los elementos faltantes en el portafolio tecnolgico, posicin competitiva, modalidades e adquisicin convenientes Y estrategias a cubrirse. Planeacin Tecnolgica. El Objetivo principal es incorporar el uso de la tecnologa en el desarrollo estratgico de la organizacin para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. Usar la tecnologa con fines de obtener una ventaja competitiva. El proceso de la planeacin tecnolgica se inicia con la identificacin de las tecnologas clave en cada proceso de la cadena de valor.
Desarrollo Estrategia Tecnolgica
Seis sub-procesos actualizacin de la estrategia tecnolgica seis subprocesos Deteccin de Necesidades De tecnologa Monitoreo y Valoracin De tecnologa Medicin del impacto de tecnologa Adquisicin De tecnologa Implantacin Soporte tecnolgico desarrollo profesional. Planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Determinacin de objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos con base en investigacin y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro Ventajas de estrategias Tecnolgicas Se debe estudiar bsicamente la evolucin del entorno. Se debern de buscar aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologas y aquellas que se prevn como sustitutas. A su vez deberemos de buscar nuevas tecnologas que puedan aumentar la rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relacin entre la estrategia tecnolgica y la de toda la empresa. A la hora de realizar un estudio para establecer una Estrategia Tecnolgica, se deben valorar 2 visiones diferenciadas: Anlisis Externo. Se trata de analizar cul es el estado del arte en ese momento. Esto se puede llevar a cabo mediante la informacin proveniente de las reglas internacionales de comercio y patentes, tendencias del mercado nacional e internacional de bienes, tendencias cientficas y tecnolgicas. Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las amenazas existentes. Aqu juega un papel importante la vigilancia tecnolgica. Anlisis Interno.
Se pretende con ste evaluar el contenido tecnolgico de todas las actividades
de la cadena de valor de la empresa, para poder as detectar los puntos fuertes y dbiles de sta frente a los competidores. Se realiza a su vez un inventario de los recursos tecnolgicos de la empresa, de su patrimonio tecnolgico, as como la evaluacin de su potencial. Esto es a lo que se denomina como auditora tecnolgica.
Cmo puedo evaluar la situacin tecnolgica de la empresa?
Con el fin de analizar la competitividad que aportan las tecnologas as como su potencial, se pueden emplear las siguientes herramientas:
Matriz ADL; relaciona posicin tecnolgica respecto a posicin
competitiva.
Matriz de atractivo tecnolgico respecto a posicin tecnolgica.
rbol tecnolgico dual.
En qu consiste la matriz ADL? Relaciona la posicin competitiva (cuota de mercado, costes, recursos financieros, imagen, calidad) con la posicin tecnolgica de una empresa. As sta puede ser:
Fuerte: Empresa lder en tecnologa.
Mediana: Capaz de mantener competitividad tecnolgica. Dbil: Siempre por detrs de sus competidores.
De ste anlisis pueden surgir 6 estrategias distintas:
Liderazgo tecnolgico: tratar de ser los primeros mediante la adopcin
de tecnologas clave e incipientes del sector.
Seguidor: tratar de estar muy cerca del lder del sector. Esto supone una inversin y un riesgo menor.
Adquisicin de tecnologa: tratar de comprar tecnologa en el caso de
ser tcnicamente dbil.
Nicho tecnolgico: se basa por apostar por una especializacin en
tecnologas clave o incipientes, esto se puede en una gran diferenciacin.
Joint Venture: en el caso de haber desarrollado una tecnologa pero no
ser capaz de sacarlo adelante por falta de recursos, se plantea asociarse con otras.
Reconversin: se da en casos de empresas muy dbiles que necesitan
especializarse. En qu consiste la matriz atractivo tecnolgico - posicin tecnolgica? Esta matriz muestra la posicin tecnolgica de la empresa frente al atractivo tecnolgico del sector industrial. En cuanto al atractivo tecnolgico se refiere a:
El potencial para la generacin de nuevos productos del sector.
Los riesgos asociados. La evolucin probable de la tecnologa y el nmero de competidores que probablemente se decantarn por ella.
En qu consiste el rbol tecnolgico dual?
Esta herramienta permite obtener una visin global de las diferentes opciones tecnolgicas para un nuevo producto. En ste figuran tanto tecnologas de producto como de proceso. Dependiendo de la distancia entre las lneas cuando se representan habr mayor o menor similitud entre las tecnologas y ser por tanto ms o menos fcil cambiar de tecnologa.