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Qu beneficio proporciona la cultura organizacional?

La cultura organizacional, es un tema de mucha importancia y peso en lo que a


organizaciones se refiere, puesto que el nivel o grado de la cultura que se
tenga en una organizacin determina en cierto grado su desarrollo y
permanencia en el entorno.
Para contestar a la anterior pregunta, es importante mencionar a que se refiere
la cultura organizacional, esta puede ser definida como la conjuncin de
diferentes factores, de manera colectiva derivada de procesos sociales en
relacin a las normas, hbitos, valores tanto morales como ticos, as como la
misin, visin y objetivos de la organizacin en su conjunto.
En la actualidad es comn que muchas de las empresas u organizaciones
tengan una cultura organizacional dbil o inexistente, en este punto se puede
evidenciar la importancia de contar con una cultura organizacional fuerte, esto
mediante la comparacin de las empresas prsperas y eficientes con aquellas
que se encuentran estancadas, puesto que la principal diferencia entre estas
organizaciones radica en el nivel de cultura organizacional, y es que esta
cultura proporciona mltiples beneficios tanto a la organizacin como a sus
colaboradores, como por ejemplo una cultura organizacional fuerte provoca
que los colaboradores de la empresa se identifiquen con los valores y normas
as como la misin, visin y objetivos de la empresa, adquiriendo un sentido de
pertenencia y compromiso, elevando su productividad y competitividad, de la
misma manera los colaboradores de la organizacin aprenden a trabajar en
equipo, generando un efecto sinrgico, esto no solo es en beneficio de la
organizacin, sino que tiene su beneficio para el empleado al generar un
sentimiento de motivacin y autorrealizacin, es decir, el empleado trabaja
haciendo lo que le gusta, esto mantiene motivados a los colaboradores de la
organizacin, estos aspectos en conjunto dotan a la organizacin de desarrollo,
competitividad y permanencia, adems de una ventaja considerable respecto a
otras empresas competidoras, a parte los beneficios antes mencionados, una
cultura organizacional fuerte ayuda a la empresa a atraer nuevos talentos as
como generar y retener a los existentes, esto deriva en crear un renombre de
la empresa (lo cual aporta una ventaja ms sobre la competencia).

Finalmente es importante mencionar que para aplicar y practicar la cultura


organizacional a varios factores a considerar, puesto que un buen liderazgo en
conjunto con la participacin constante y activa tanto de los colaboradores de
la empresa como de los mandos directivos, as como una administracin
eficiente, son determinantes para la aplicacin de una cultura organizacional
fuerte que ayude tanto a los colaboradores de la organizacin como a la
organizacin misma.
Cul sera la cultura organizacional que implementaras en tu organizacin?
Con lo escrito anteriormente, es evidente que una cultura organizacional fuerte
es de gran relevancia para la empresa, dado que esto contribuye tanto al
desarrollo de la empresa como de sus propios colaboradores de calidad y alta
competitividad, generando con ello una amplia ventaja ante empresas rivales,
adems de esto, la cultura organizacional propicia un entorno idneo para el
desempeo eficiente de labores, involucra a los colaboradores de la empresa y
propicia la participacin de los miembros los cuales generan un sentimiento de
empata y pertenencia a la organizacin (adems de un efecto sinrgico),
comprometindose con los valores y objetivos de la misma, a la par de que
estos factores aumenta la competitividad, productividad, permanencia y
desarrollo de la empresa (y por ende de sus empleados), dota a la misma de
gran capacidad para resolver conflictos, identificar sus fortalezas y debilidades,
as como amenazas y oportunidades.
Para finalizar mi aporte, les propongo la siguiente pregunta a manera de
reflexin:
Hay algn factor o indicador que evidencie la necesidad de implementar o
mejorar la cultura organizacional?
Paconick. (2014). As se trabaja en Google. [Archivo de video]. Disponible en
https://www.youtube.com/watch?v=iFz93oke-GI (2015, 23 de julio).
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