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PRESENTACION
Las necesidades que presentan los seres humanos son satisfecho por medio de
los diversos productos y servicios que brindan los productores; desde los
alimentos de primera necesidad que consumimos cada da, la ropa que vestimos,
hasta la computadora que usamos. Cada uno de los bienes y servicios, antes de
ser comercializados fueron evaluados estrictamente para lograr el objetivo
principal de brindar un producto o servicio de calidad que sea capaz de satisfacer
las necesidades de los seres humano; una vez realizado esto, alguien tomo la
decisin de invertir en este proyecto. Actualmente son por medio de los proyectos
de inversin bien estructurados y evaluados que se logra que el proyecto de
creacin de nuevo producto o servicio sea puesto en marcha.
El equipo de trabajo compuesto por las integrantes de la empresa L-S CAR
SERVICE se une a esta iniciativa de crear un servico innovador por medio de la
realizacin de un proyecto de inversin.
En tanto a lo expuesto planteamos una nueva alternativa para el pblico
preocupado por el mantenimiento de su vehculo que en muchas ocasiones
encuentra algunas dificultades con su movilidad propia por lo cual les invitamos a
que recurran a nuestro servicio de mantenimiento de carros y vehculos menores
ofrecindoles un mejor precio y mejor trato a diferencia de la competencia para
que queden completamente satisfechos con el servicio brindado.
2. OBJETIVOS Y METODOLOGA
2.1 OBJETIVO
Formular las estrategias que guen a la empresa durante los prximos cinco
aos.
2.2 METODOLOGA
La metodologa utilizada para la formulacin del planeamiento estratgico de la
empresa se muestra en el siguiente grfico.
3.3 VALORES
RECURSOS POTENCIALES:
CAPACIDADES
CAPACIDADES ACTUALES: capacidad de desarrollo de herramientas de
gestin; Capacidad de gerenciamiento estratgico de la empresa; capacidad de
cumplir programas de entregas, objetivos de costos, desarrollo de proyectos;
capacidad de reaccin y respuesta frente a requerimientos y eventos
imprevistos.
CAPACIDADES POTENCIALES: capacidad de manejo de relaciones
armoniosas con la competencia para generar mayor tranquilidad; capacidad de
prevencin.
4.4 MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS EFI
La matriz de factores internos (EFI) evala las fortalezas y debilidades
identificadas en el diagnstico interno de la empresa. Las herramientas
utilizadas para esta parte del anlisis estratgico fueron la auditora funcional,
la cadena de valor y la evaluacin de recursos y capacidades.
6. EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
6.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los objetivos estratgicos formulados para el planeamiento estratgico son:
1. Maximizar la productividad y el tiempo de entrega del servico.
2. Reestructurar la organizacin y definir las funciones y responsabilidades.
3. Operar con consentimiento pblico
4. Intensificar la mejora continua
5. Poner en marcha las nuevas tecnologas.
6. Generar recursos funacieros.
6.2 ANLISIS DE ESCENARIOS EN QUE EL L-S CAR SERVICE SE
DESARROLLAR
Para este anlisis se consideraron los factores de incertidumbres identificados
a travs de las entrevistas efectuadas a personalidades vinculadas al sector
automovilistico. Por otro lado, se realiz un taller con el equipo del proyecto de
planeamiento estratgico a fin de definir las estrategias que deber seguir la
empresa bajo los siguientes escenarios:
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES:
RECOMENDACIONES: