TALLER

Universidad Cooperativa de Colombia

Administracin de Salarios
TALLER DEL METODO DE ASIGNACION DE PUNTOS
POR FACTOR
1-

A usted como analista de cargos le han asignado para que realice la calificacin de los
cargos por el mtodo de ASIGNACION DE PUNTOS POR FACTOR y establecer la escala salarial, sabiendo que:

a)

Los factores a tener en cuenta Son:

Estudios
Experiencia
Nivel Ocupacional
Responsabilidad por Personas a Cargo
Responsabilidad por toma de decisiones
Responsabilidad por Dinero
Responsabilidad por maquinaria y equipos
Riesgos

b)
c)
d)

Los cargos se calificarn sobre una base total de 1000 puntos

El cargo que posee el menor nmero de puntos en la empresa, devenga un sueldo mensual de $600.000
Se sabe que hay que realizar un Manual de Valoracin y calcular los puntajes intermedios

Se tienen los siguientes cargos:

CARGO

Estudios

Experiencia

Gerente

Titulo Profesional
Titulo Profesional
Titulo Profesional
Tcnico Profesional
Tcnico Laboral
9 grado

60 meses
40 meses
24 meses
12 meses
12 meses
6 meses

Jefe de Personal
Ingeniero de Sistemas
Auxiliar Contable
Secretaria
Auxiliar Servicios Generales

SOLUCION

Los factores a tener en cuenta Son:

Peso %
Pgina 1

Puntaje
Maximo

TALLER
Los factores a tener en cuenta Son:
Estudios
Experiencia
Nivel Ocupacional
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Riesgos
Total

Puntaje
Maximo

Peso %

Personas a Cargo
toma de decisiones
Dinero
maquinaria y equipos

Pgina 2

25%
20%
10%
15%
10%
10%
5%
5%

250
200
100
150
100
100
50
50

100%

1000

TALLER

ASIGNACION DE PUNTOS

cala salarial, sabiendo que:

25%
20%
10%
15%
10%
10%
5%
5%

nsual de $600.000

Nivel
Ocupacional

Responsabilid Responsabilidad
ad por
por toma de
Personas a
decisiones
Cargo

Responsabilid Responsabilid
ad por Dinero ad por
maquinaria y
equipos

Directivo
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
asistencial
asistencial

40 personas
15 personas
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno

100 s.m.l.m

Grado

Elegido

La ms alta
Impacto Medio

0 5 S.m.l.m.
10 s.m.lm
5 S.m.l.m.

Algn impacto
Bajo
Rutinario

Grado Minimo
Pgina 3

500 s.m.l.m
0 90 s.m.l.m
30 s.m.l.m.
10 s.m.l.m.
5 S.m.l.m.
0 3 s.m.l.m.

Grado

TALLER
Grado Minimo

Elegido
6
8
7
5
4
6
5
3

5
5
5
5
5
5
5
5

50
40
20
30
20
20
10
10

Pgina 4

II

50
40
20
30
20
20
10
10

90
63
33
60
47
36
20
30

TALLER

Riesgos

Bajo
Bajo
Medio
Bajo
Bajo
Alto

Grados
Pgina 5

TALLER

III

IV
130
86
47
90
73
52
30
50

V
170
109
60
120
100
68
40

VI

VII

210
131
73
150

250
154
87

84
50

100

Pgina 6

VII
177
100

200

TALLER

Progresin
Pgina 7

TALLER

Progresin
40
23
13
30
27
16
10
20

ojo no da la suma
ojo no da la suma
ojo no da la suma

Pgina 8

MANUAL DE VALORES
GRADO

NIVEL DE ESTUDIOS

I
II
III
IV
V
VI

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

GRADO

EXPERIENCIA PREVIA

I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

GRADO

NIVEL OCUPACIONAL

I
II
III
IV
V
VI
VII

Nivel operativo
Nivel Asistencial
Nivel Tcnico
Nivel Profesional
Nivel Asesor
Nivel Ejecutivo
Nvel directivo

GRADO

RESPONSABILIDAD POR PERSONAS A CARGO

I
II
III
IV
V

Empleados
Empleados
Empleados
Empleados
Empleados

GRADO

RESPONSABILIDAD POR TOMA DE DECISIONES

que
que
que
que
que
que

que
que
que
que
que
que
que
que

requieren
requieren
requieren
requieren
requieren
requieren

25%

PUNTOS

solamente primaria
hasta Noveno Grado
ttulo de bachiller
ttulo Tcnico
ttulo Tecnolgico
ttulo Profesional

50
90
130
170
210
250

20%

PUNTOS

NO requieren experiencia
requieren hasta 6 meses
requieren de 7 a 12 meses
requieren de 13 a 18 meses
requieren de 19 a 24 meses
requieren de 25 a 30 meses
requieren de 31 a 36 meses
requieren ms de 36 meses

que
que
que
que
que

40
63
86
109
131
154
177
200

10%

PUNTOS
20
33
47
60
73
87
100
15%

NO tienen personal a cargo

tienen de 1 a 3 personas a cargo
tienen de 4 a 10 personas a cargo
tienen de 11 a 15 personas a cargo
tienen mas de 15 personas a cargo

PUNTOS
30
60
90
120
150

10%

PUNTOS

I
II
III

IV

Cargos rutinarios, sencillos y decisiones de bajo

impacto para la organizacin
Cargos sujetos a instrucciones y rutinas de trabajo
establecidas y decisiones con algn impacto
Cargos que por su naturaleza estn holgadamente
sujetos a polticas funcionales y metas, con
decisiones de impacto medio
Estos puestos estn sujetos solo a amplias polticas
y es orientacin general, decisiones de alto impacto

20
47
73
100

GRADO

RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE DINERO

I
II
III
IV
V
VI

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

GRADO

RESPONSABILIDAD POR MAQUINARIA Y EQUIPOS 5%

I
II

Cargos que NO responden por equipos y maquinaria

Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor entre 2 y 5 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor hasta de 6 a 30 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor de 31 a 200 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor mayor a 200 S.M.L.M

III
IV
V

que
que
que
que
que
que

NO responden por dinero

responden por dinero hasta 1 S.M.L.M.
responden por dinero de 2 a 10 S.M.L.M.
responden por dinero de 11 a 30 S.M.L.M.
responden por dinero de 31 a 50 S.M.L.M.
responden por dinero mayor a 51 S.M.L.M.

GRADO

EXPOSICION A RIESGOS

Empleos que se desempean en oficina con riesgo

bajo
Empleos que se desempean en oficina o en algunos
sitios cuyo riesgo es medio
Empleos que se desempean en Planta o en algunos
sitios cuyo riesgo es alto

II
III

10%

PUNTOS
20
36
52
68
84
100
PUNTOS
10
20
30
40
50
PUNTOS
10
30
50

Escala Salarial

FACTORES
Estudios

Experiencia

Nivel Ocupacional

Responsabilidad por
Personas a Cargo

Responsabilidad por
toma de decisiones

Responsabilidad por
Dinero

Responsabilidad por
maquinaria y equipos

Riesgos

CARGO
Gerente

250

200

Ingeniero de Poduccin

250

200

Mensajera
Auxiliar Servicios Generales

100

150

100

100

50

10

120

73

40

10

Escala Salarial

TOTAL
PUNTOS

SUELDO BASICO
EMPLEADO NUEVO
OBSERVACIONES

960

0.00

693

0.00
0.00
0.00

Manual de Valoracin

PESO

FACTORES

Estudios
Experiencia
Nivel Ocupacional
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Responsabilidad por
Riesgos

PUNTAJ NUMER MULTIP PUNTU

E
O DE
LICADO ACION
R
PORCENT MAXIM GRADO ELEGID GRADO GRA GRAD GRA
UAL
O
S
O
MINIM DO
O III
DO
O
II
IV

Personas a Cargo
toma de decisiones
Dinero
maquinaria y equipos

25%
20%
10%
15%
10%
10%
5%
5%

250
200
100
150
100
100
50
50

100%

1000

MANUAL DE VALORES
GRADO NIVEL DE ESTUDIOS
I
II
III
IV
V
VI

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

que
que
que
que
que
que

requieren
requieren
requieren
requieren
requieren
requieren

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

que
que
que
que
que
que
que

PUNTOS

solamente primaria
hasta Noveno Grado
ttulo de bachiller
ttulo Tcnico
ttulo Tecnolgico
ttulo Profesional

GRADO EXPERIENCIA PREVIA

I
II
III
IV
V
VI
VII

25%

20%

250
PUNTOS

NO requieren experiencia
requieren hasta 6 meses
requieren de 7 a 12 meses
requieren de 13 a 18 meses
requieren de 19 a 24 meses
requieren de 25 a 30 meses
requieren de 31 a 36 meses
Pgina 13

6
8
6
5
4
6
5
3

5
5
5
5
5
5
5
5

50
40
20
30
20
20
10
10

100

50

Manual de Valoracin

VIII

Cargos que requieren ms de 36 meses

GRADO NIVEL OCUPACIONAL

I
II
III
IV
V
VI

Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel
Nivel

10%

PUNTOS

operativo
Asistencial
Tcnico
Profesional
Asesor
Directivo

GRADO RESPONSABILIDAD POR PERSONAS A CARGO

I
II
III
IV
V

200

150

GRADO RESPONSABILIDAD POR TOMA DE DECISIONES

10%PUNTOS

II
III

IV

que
que
que
que
que

15% PUNTOS

NO tienen personal a cargo

tienen de 1 a 3 personas a cargo
tienen de 4 a 10 personas a cargo
tienen de 11 a 15 personas a cargo
tienen de 11 a 15 personas a cargo

Empleados
Empleados
Empleados
Empleados
Empleados

100

Cargos rutinarios, sencillos y decisiones de bajo

impacto para la organizacin
Cargos sujetos a instrucciones y rutinas de trabajo
establecidas y decisiones con algn impacto
Cargos que por su naturaleza estn holgadamente
sujetos a polticas funcionales y metas, con
decisiones de impacto medio
Estos puestos estn sujetos solo a amplias polticas
y es orientacin general, decisiones de alto impacto

GRADO RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE DINERO

I
II
III
IV

Cargos
Cargos
Cargos
Cargos

que
que
que
que

100
1 PUNTOS

NO responden por dinero

responden por dinero hasta 1 S.M.L.M.
responden por dinero de 2 a 10 S.M.L.M.
responden por dinero de 11 a 30 S.M.L.M.
Pgina 14

Manual de Valoracin

V
VI

Cargos que responden por dinero de 31 a 50 S.M.L.M.

Cargos que responden por dinero mayor a 51 S.M.L.M.

100

GRADO RESPONSABILIDAD POR MAQUINARIA Y EQUIPOS 5%PUNTOS

I
II
III
IV
V

Cargos que NO responden por equipos y maquinaria

Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor entre 2 y 5 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor hasta de 6 a 30 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor hasta de 31 a 200 S.M.L.M
Cargos que responden por equipos y maquinaria por
valor mayor a 200 S.M.L.M

GRADO EXPOSICION A RIESGOS

I
II
III

50
PUNTOS

Empleos que se desempean en oficina con riesgo

bajo
Empleos que se desempean en oficina o en algunos
sitios cuyo riesgo es medio
Empleos que se desempean en Planta o en algunos
sitios cuyo riesgo es alto

50

Pgina 15

Manual de Valoracin

GRA GRAD GRAD GRAD PROG

DO V O VI O VII O VIII RESIO
N
250
200
100
150
100
50

40
23
16
30
27
16
10
20

Pgina 16

Manual de Valoracin

Pgina 17

Manual de Valoracin

Pgina 18