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ESTRATGICA
Un planteamiento de aceptacin universal asegura que el crecimiento de la economa
depende en gran parte de la produccin de ms y mejores bienes y servicios; y dado que
los resultados suelen ser inferiores a las necesidades, se precisa aplicar procesos
racionales de utilizacin de los factores que garanticen el mejor aprovechamiento de los
mismos. Es por esta razn que en el proceso de planeacin estratgica del desarrollo
institucional y empresarial resulta de vital importancia canalizar los recursos hacia
programas y proyectos que, por un lado, mejoren el nivel de vida de los ciudadanos y, por
otro, garanticen la recuperacin y el fortalecimiento de la empresa para emprender
nuevas fuentes de inversin.
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos;
puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un
plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o
de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino. El control se convierte en un
ejercicio til.
La tcnica fundamental para responder exitosamente a la pregunta cmo afrontar la
competencia derivada de la globalizacin de la economa? es la planeacin estratgica.
Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de
planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable.
ETAPAS DE LA
PLANEACIN
IDENTIFICAR
PROBLEMA
/ SITUACIN
ANLISIS DE
LA
SITUACIN
DEFINIR
ALTERNATIVAS
DE SOLUCIN
EJECUCIN
CONTROL
EVALUACIN
Es importante aclarar que la planeacin se realiza, casi, a cada momento; por ejemplo,
cuando vamos a abordar un taxi para llegar a algn lugar, hemos planeado cmo viajar de
forma ms rpida y efectiva. Sin embargo, la planeacin puede realizarse a largo plazo y
con decisiones que involucren a cientos de personas, como ocurre en una empresa.
Segn el marco temporal, la planeacin puede ser a corto, mediano o largo plazo; de
acuerdo a su especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeacin especfica, tcnica
o permanente y; por ltimo, al considerar su amplitud, puede dividirse entre planeacin
estratgica, tctica, operativa o normativa.
PLANEACIN
SEGN
SEGN SU:
MARCO
TEMPORAL
ESPECIFICIDAD Y
FRECUENCIA DE USO
AMPLITUD
Palenacin a
Corto plazo
Planeacin
especfica
Planeacin
Estratgica
Planeacin a
Mediano plazo
Planeacin
Tcnica
Planeacin
Tctica
Planeacin a
Largo plazo
Planeacin
Permanente
Planeacin
Operativa
Planeacin
Operativa
La principal diferencia entre los tipos de planeacin estratgica segn su amplitud es el
cmo ejecutar la planeacin, ya que todas, tambin por definicin, pretenden anticiparse
a los acontecimientos y presentar las mejores opciones para la toma de decisiones.
Por otra parte, la actitud tomada dentro del proceso de planeacin puede clasificarse en
reactiva (cuando las acciones se focalizan en el seguimiento del estado actual de la
organizacin), activa (se proponen cambio para mantener vigente la organizacin) o
interactiva (se orienta para tener el control sobre el futuro).
Cada una de las metodologas de planeacin definen an con diferentes denominaciones:
un objetivo, una mecnica de interpretacin de la realidad actual y una propuesta de una
realidad actual y una propuesta de una realidad esperada para, en consecuencia,
PLANEACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar
objetivos y metas planteadas.
La planeacin estratgica, como sistema de gerencia,
surgi en las dcadas de los 60 y 70, con los
cambios en las capacidades estratgicas de las
empresas. La gestin o management comenz a exigir
la planificacin de las tareas a cumplir, con un gerente
que analizaba cmo y cundo ejecutarlas.
Esto, adems de que el tiempo existente entre la
inversin de un bien y su introduccin en el mercado
se acort, con un ciclo de vida de los productos cada
vez ms breve, hizo que la planeacin estratgica se
convirtiera en una faceta fundamental de las
empresas en su bsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (las estrategias) para
alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las oportunidades y amenazas que ofrece
el entorno.
En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad
de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
ANTECEDENTES DE LA ESTRATEGIA
Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American
Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la
planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala".
(planes operativos).
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin
estratgica.
Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunin anual de
directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria
recopilacin y envo de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la
empresa a la unidad superior.
Son
aquellos
mecanismos
formales, es decir, de obligado
cumplimiento a plazo fijo, que
"fuerzan" el desarrollo de un plan
estratgico para la empresa.
Aporta una metodologa al
proceso de diseo estratgico,
guan a la direccin en la tarea de
disear la estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo
implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba
en la organizacin; la direccin general marca metas generales para la empresa
(apoyada en la informacin de mercados recibida, con seguridad, de las unidades
inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y
presupuestos para el perodo siguiente; esos presupuestos son consolidados y
corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde
son nuevamente retocados, etc.
Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificacin
estratgica hace descender la preocupacin estratgica a todos los niveles de la
organizacin.
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera ms
adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una
planeacin global a largo plazo.
Planeacin Estratgica, Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para
determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.
Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar-
CONCLUSIONES
Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una
de las mayores responsabilidades del dueo o
director general de una organizacin, tanto
empleados como gerentes deben participar en
formular, implementar y evaluar las estrategias. La
participacin es clave para conseguir el compromiso
con los cambios que se requieren.
Para comprender mejor el concepto de planeacin estratgica debemos de verlo desde
cuatro puntos de vista diferentes:
La planeacin trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa
que la planeacin estratgica observa la cadena de consecuencias de causas y
efectos durante un tiempo, relacionada con una decisin real o intencionada que
tomar el director.
La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento
de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as
obtener los fines buscados.
La planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida; requiere de
dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y una determinacin
para planear constante y sistemticamente como una parte integral de la
direccin.
Un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son: planes estratgicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.
La Planificacin Estratgica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
Dnde estamos hoy?
Anlisis de la Situacin, del Entorno e Interno
Anlisis de la Competencia
Dnde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Disear las Estrategias apropiadas.
BIBLIOGRAFA
STEINER A. GEORGE, "Planeacin Estratgica"
TERESA GARCIA LOPEZ, La informacin soporte de la planificacin estratgica
STONER, James y FREEMAN, Edward. ADMINISTRACIN
DAVID, Fred R.: Conceptos de Administracin Estratgica
HILL, Charles y JONES, Gareth. Administracin Estratgica,
BAIDABA. Calila y Dimna. Trad. Antonio Chalita Sefair
www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/
http://definicion.de/planeacion/