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1. Segregacin de Funciones
Este principio debe considerarse por las razones siguientes:
Que la empresa va a depender del individuo que conoce el procedimiento desde
su inicio hasta el fin.
El individuo provoca que no se pueda prescindir l.
No se pueden aplicar cambios en procedimientos para mejorarlos.
Si la persona encargada se encuentra ausente, no se realiza la operacin y
provoca problemas, como por ejemplo paralizar las labores.
Dificulta la verificacin, teniendo la oportunidad de realizar operaciones dolosas
o fraudulentas.
2. Asignacin de Responsabilidades
La responsabilidad para la realizacin de cada trabajo deber asignarse a
cada persona, de acuerdo a sus atribuciones, conozca la responsabilidad de lo
que va a procesar; deber estar conciente del origen de la operacin y de las
consecuencias de lo que l hace y cul o cules deben ser los pasos a seguir,
en otras divisiones.
3. Rotacin de Puestos
De ser posible, deber existir una rotacin de puestos de los empleados,
exigindose que las personas encargadas de puestos claves tomen vacaciones.
De esta manera se reducen las posibilidades de fraude; ms colaboracin de
todos los empleados, varios conocen una misma actividad; los empleados no
sienten tedioso su trabajo, ya que cambian de rutina constantemente.
4. Instrucciones por Escrito
Es necesario que al personal se le d las rdenes o instrucciones por escrito,
bajo la forma de manuales de operacin, que debe atenderlas y que se sienta
responsable ante lo establecido.
5. Sistemas de Autorizacin
Al disear el sistema, es importante que los formatos y procedimientos
establecidos permitan la revisin y autorizacin de todas las transacciones antes
que estas queden registradas en los libros de contabilidad de la empresa. Los
formatos utilizados por la empresa debern de estar prenumerados y
contabilizados para asegurarse de que quedan incluidas todas las transacciones
ejecutadas por la empresa en el sistema de contabilidad.
6. Remuneracin Adecuada
Todo empleado debe recibir un salario de acuerdo al puesto y
responsabilidad que desempee, para evitar fraudes y malos manejos tanto de
efectivo como de los activos.
7. Seguros y Fianzas
puestas en prctica
Es una herramienta
Flujogramacin:
Suelen ser ms eficaces que las explicaciones narrativas y los cuestionarios,
facilita su interpretacin del procesamiento de datos y controles internos de la
empresa.
El diagrama de flujo de sistemas, es una representacin simblica de un
sistema o serie de procedimientos, donde se plasma cada uno de ellos en forma
secuencial.
SIMBOLOGA UTILIZADA
SMBOLO
Representa
Inicio o trmino: indica el principio o el fin de flujo.
Conector de pgina: Representa una conexin o enlace con otra hoja diferente en la que contina el diagrama de flujo.
ANEXO No. 1
DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y DE CONSUMO
METODO DE EXPLICACION NARRATIVA
COBROS
DEL 01 DE JULIO 2003 AL 30 DE JUNIO 2004
P. T. 1-2
1/1
ANEXO No. 2
DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS FARMACUTICOS Y DE CONSUMO
CUESTIONARIO
DE CONTROL
ANEXO
No. 3 INTERNO
COBROS
Del 01 de julio 2003 al 30 de junio 2004
FLUJOGRAMA
DE de
COBROS
Las preguntas del cuestionario han
sido redactadas
manera que las respuestas
"SI" indiquen la existencia de condiciones satisfactorias en general y las respuestas "NO" la existencia de posibles deficiencias en los controles internos capaces
Asesor
DEPTO.
DE DEPTO. DE
de afectar los estados financieros. Si alguna de las preguntas
del cuestionario
no DEPTO. DE
ACCIONES
Responsable
Cobrador
CREDITOS
TESORERIA
CONTABILIDAD
se aplican en la empresa, seale las respuestas con N/A (No aplicable)
INICIO
SI
NO
NO
APLICA
COMENTARIOS
5
6
FIN