1. Defina usted que es un equipo de trabajo?

Equipo es el grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo comn

recibe el nombre de equipo.
Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad
productiva por la cual se recibe una remuneracin.
Definicin:
Equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente, este
equipo trabaja en pos de los objetivos de la organizacin.
Adems de todo ello hay que dejar patente que se considera que todo equipo de
trabajo tiene que pasar por una serie de fases en su evolucin, en concreto, aquellas
seran las siguientes:

Formacin. En esta primera etapa es cuando se conforma el citado grupo y en

ella se pueden producir situaciones tales como la ansiedad, la desconfianza e
incluso tambin la dependencia. En el lado positivo, estaran factores tales como la
ilusin y las ganas de comprometerse con los objetivos de aquel y, por tanto, de la
propia empresa.
Agitacin. En este momento es cuando los integrantes del equipo empiezan a
trabajar como tal y eso puede desembocar en que surjan determinados conflictos
entre ellos por motivos de inseguridad e incluso de infravaloracin.
Normalizacin. Esta fase podramos decir que es aquella en la que los miembros
del grupo ya se sienten parte de un todo, colaboran y se ayudan, han resuelto los
conflictos que haba entre todos ellos y eso se traduce en una mayor comodidad
en el mbito laboral.
Realizacin. Aqu es donde la armona reina dentro del equipo y eso se traduce un
rendimiento apropiado, eficaz y efectivo para poder conseguir los objetivos
propuestos.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los
empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo
comn. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone
que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atente
contra el objetivo de la organizacin.
El gerente o lder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los
mritos individuales de cada trabajador. De esta forma incentivar una sana
competencia por destacarse, ya que todos los trabajadores querrn acceder a los
premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo tanto, se beneficiar

de esos esfuerzos individuales y el objetivo comn podr cumplirse con mayor

facilidad.
Pero no slo eso. La persona que est al frente del citado equipo de trabajo es
fundamental adems que sepa motivar a sus miembros, que sepa dirigirles y que
tenga los conocimientos sobre cmo explotar las mejores cualidades y habilidades
de cada uno. De esta manera, ser como cada uno de los empleados saque a flote su
potencial y as los resultados y objetivos comunes se consigan de la mejor manera
posible.
Las relaciones personales son la clave de un equipo de trabajo, an ms all de la
capacidad profesional. Un empleado puede aprender de sus compaeros y mejorar
sus habilidades profesionales. En cambio, una persona que tiene mala relacin con el
resto del equipo slo aportar problemas y atentar contra los fines comunes de la
empresa.
2. Tipos de equipo de trabajo (clasificacin)?
Equipo funcional
Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la produccin en
masa y las lneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones
del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un equipo funcional,
los resultados producidos por el equipo son la suma de los resultados producidos por
cada miembro del equipo. Con este equipo, los jugadores juegan en un equipo, pero
no juegan como un equipo. Los equipos funcionales son simples y fciles de
establecer. El rendimiento de cada persona es fcil de evaluar. Funciona bien cuando
las tareas son repetitivas y las reglas se conocen bien. Las relaciones tradicionales
entre supervisor y empleado se organizan a menudo como un equipo funcional.
Equipo de jerarqua
En un equipo de jerarqua, el trabajo del equipo funciona al unsono. El equipo
necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada
empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de manera
independiente, pero estn estrechamente coordinados con otros miembros del equipo.
En esta estructura de equipo, el xito de un miembro depende de las acciones de los
dems. Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad si se utiliza
correctamente. Puede moverse muy rpido y muy bien en situaciones en las que debe
realizarse una tarea en un perodo corto de tiempo.
Equipo multidisciplinar
Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un
objetivo comn. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y
departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye los empleados de todos
los niveles de una organizacin. Los miembros tambin pueden ser de fuera de la
organizacin (en particular, los proveedores, clientes clave o consultores).

Equipo orgnico
Un equipo orgnico que funciona bien es el tipo ms fuerte de equipo. Crea sinergia:
los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por
cada miembro individual. La sinergia se produce porque el equipo utiliza las fortalezas
de cada miembro y reduce al mnimo las debilidades de cada uno. Sin embargo, para
tener xito, este tipo de equipo requiere una importante autodisciplina. El equipo
orgnico se utiliza a menudo en situaciones en las que todos los miembros del equipo
saben cmo desarrollar las responsabilidades de cada uno de los otros miembros.
Este tipo de equipo implica un conocimiento profundo de los otros miembros del
equipo. Los miembros de un equipo que han trabajado juntos durante mucho tiempo a
menudo funcionan como un equipo orgnico.
3. Qu es trabajar en equipo?
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea especfica, por medio de un grupo
de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo
en equipo, la unin y empata entre los integrantes. Ya que en ms de una
oportunidad, ser necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las
distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestin.
De igual manera, el trabajo en equipo, estar conformado, por personas con
conocimientos especficos, en diversas materias, que se entrelazan para la
consecucin del objetivo o meta a alcanzar.
Para llegar a la meta, es importante, que desde un principio se entienda, que el xito o
logro del trabajo en equipo, es del equipo en s y no de uno o algunos de los
integrantes.
Es por lo mismo, que no se puede valorar a cada integrante del trabajo en equipo,
como una clula independiente. El trabajo en equipo supone sinergia. O sea, la
integracin de cada integrante, es mucho ms que la suma de cada uno de ellos. En
otras palabras, el todo es ms que la suma individual de cada integrante del trabajo en
equipo.
Es as, como el trabajo en equipo, comprende cooperacin y coordinacin. Ya que un
grupo de personas trabajando para desarrollar diversos proyectos de manera
autnoma, por ms que pertenezcan a una organizacin, no necesariamente
constituyen un verdadero grupo de trabajo.
Las tcnicas y usos modernos de este concepto requieren de cierta adaptacin de las
organizaciones. Por ejemplo son necesarios sistemas de desempeo no punitivos, por
lo menos en lo personal; todo el grupo de trabajo se hace responsable por los aciertos
y errores de sus integrantes. Adems, es necesario capacitar a los integrantes de la
organizacin para poder realizar de manera idnea este trabajo en equipo; se deben
introducir ciertos elementos tericos como algn modelo de caractersticas de la
personalidad, para poder tratar de manera efectiva con todo tipo de personas.

Una prctica popular empleada para el trabajo en equipo, en cuanto a las ideas se
refiere, es practicar el brainstorming. O la tormenta de ideas, en espaol. Ejercicio por
el cual, se logran desarrollar diversas ideas frescas y originales, a partir de la libre
expresin, por parte de los integrantes del equipo. El brainstorming, por ejemplo, es un
buen punto de inicio, para todo trabajo en equipo.
Lo importante a entender, es que lo que lleva al xito, no es la buena gestin de uno o
ms integrantes del equipo, sino el equipo en s. Un trabajo prolijo, como equipo,
asegurar que se logre con xito la tarea encomendada.
4. Ventajas y desventajas de un trabajo en equipo?
VENTAJAS
Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en
equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:

Para los individuos:

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien
hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen
mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una
decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.

Para las empresas y organizaciones:

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo
las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.

Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

DESVENTAJAS
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que
habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los
equipos cuando llegan al nivel de madurez.
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas sociopsicolgicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman
para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es
entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus
conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:
La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral,
la hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el
desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la
obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin
hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse
sin razones.
La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer
simpata y de exhibir los xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin
que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.