ElTramoFinal

Hace cuatro aos escrib en estas pginas una carta

abierta a Ollanta Humala, das antes de que este
asumiera la presidencia de la Repblica. Creo dije

entonces que a un periodista se le puede disculpar

escribir un artculo como este cada cinco aos; y lo
sigo creyendo. La pregunta es si vale la pena hacerlo
o no.
En esa oportunidad haba una sensacin de logro que
trascenda la hazaa. Durante la campaa, la
posibilidad de victoria de Humala fue tenida casi
como imposible.
Como le escrib entonces a lo largo de la campaa,
Humala fue siempre considerado un candidato
importante, pero no para ganar sino para hacer que
otros le ganen.
No haba candidato que no lo superara con
comodidad en las simulaciones de votacin en la
segunda vuelta. El efecto involuntario de Humala era
el poder de embellecer al rival por contraste. Por
eso, cuando pas a la segunda vuelta con Keiko
Fujimori, la coalicin de oligarcas y geishas que
respaldaba a esta dio por segura su victoria.
Pero la disposicin de Humala a asumir con energa
el papel de defensor de la democracia, remachada
con su juramento solemne en San Marcos, arm
sobre la marcha otra coalicin muy parecida a la
que enfrent exitosamente al fujimorato el ao dos
mil que result suficiente para triunfar.
Le ped al entonces virtual presidente que pensara
en lo que eso significaba entre otras razones porque
no toda historia encantada es buena ni termina
bien.
Es verdad. La victoria de Fujimori en 1990 pareci
una hazaa de las escuelas sutiles de artes

marciales. Cinco aos antes, en 1985, el triunfo

arrollador de Alan Garca no dej casi entusiasmo sin
despertar (bueno, el mo no, pero vi a gente
extraordinariamente inteligente y talentosa perder el
juicio crtico y seguir al joven Garca como siguieron
los nios al flautista de Hamelin). Y miren en qu
termin lo uno y lo otro.
Haba un peligro adicional, que resum en una
pregunta retrica: De qu sirve ser presidente, de
que sirve haber ganado, con tanto esfuerzo, una
eleccin si se termina siendo un presidente
mediocre?.
Cuatro aos despus, con la popularidad deprimida,
el poder erosionado y el respeto disminuido, muchos
pensarn, piensan, que en esa palabra mediocre
quedar resumida la gestin de Ollanta Humala.
Parece tentador suscribir ese punto de vista y
aparcarse en su fcil unanimidad aparente. Pero no
sera justo porque no es correcto.
Humala lleg al poder sin experiencia de gobierno; y
sin los equipos suficientes para manejar el Estado en
forma articulada y coherente. Tuvo que escoger entre
diferentes grupos y lo hizo por aquellos que le
sonaron ms probados y seguros, aunque ello
significara un cambio casi completo de posiciones.
Se equivoc una y otra vez, como suelen equivocarse
los pragmticos cautos, con el beneficio de que esos
errores no suelen ser calamitosos: limitan
oportunidades, acortan la visin, angostan el
horizonte, no inventan nada nuevo, pero por lo
general no llevan al despeadero.

El Presidente no cont nunca con nada que se

asemeje a un Estado Mayor presidencial; tuvo
asesores grises, de visin limitada; y mucho de lo
que hizo bien fue por lo general resultado de su
propio trabajo.
Aunque purg injustamente a los policas que
desarrollaron la estrategia y las tcticas
contrainsurgentes en el Huallaga (con significativo
aporte de Estados Unidos), Humala adopt tanto la
estrategia como a sus ejecutores de campo. El
resultado fue la captura de Artemio y la
desactivacin de la insurreccin endmica en el
Huallaga.
En el VRAE, Humala fue ms all e hizo lo que ningn
otro militar antes que l: puso a un coronel de la
Polica como jefe de inteligencia, con mando, en lo
aplicable a su funcin, sobre la Fuerza Armada.
Tampoco se qued ah. Nombr a un viceministro,
Ivn Vega, como coordinador directo de las
operaciones especiales contrainsurgentes, con
acceso directo a l para garantizar rapidez en la
coordinacin, movilizacin de recursos y accin
conjunta. Ello se tradujo en golpes tales como las
muertes, en acciones diferentes, de Guillermo,
Alipio y Gabriel, entre otros, que cambiaron el curso
de las cosas y llevaron al SL-VRAE de una dinmica
expansiva a una brusca contraccin y repliegue. Eso
tuvo un efecto muy importante para, entre otras
cosas, la seguridad energtica del pas y represent
uno de los puntos altos y sorprendentemente menos
mencionados de la gestin de Humala.
Su propsito de no antagonizar a los gringos limit
considerablemente por extrao que parezca su

capacidad de luchar contra el narcotrfico cuando el

VRAE herva (y hierve) con narcovuelos. Los
estadounidenses se oponen a la interdiccin area
que pueda terminar en derribo y Humala no se
atrevi a contradecirlos, por ms que el tema le haya
quitado el sueo. Lo que s hizo, despus de
sobrevolar hace un par de meses el VRAE y ver que
haba ah ms pistas de aterrizaje que en Nueva York,
fue ordenar al Comando Conjunto que se dinamitaran
las pistas cuantas veces fuera necesario. Eso hizo el
CEVRAE con gran costo, riesgo y resultados
insostenibles en el mediano plazo, pero que fueron
suficientes para provocar una baja temporal de
precios de la droga en el VRAE y para vestir el
discurso de Humala este 28 ante el Congreso.
De otro lado, Humala fracas con muy pocos
atenuantes en el mbito de la seguridad ciudadana y
la lucha contra el crimen. Algo podr mejorar las
cosas con su actual ministro del Interior, el telogopolica, pero ya es demasiado tarde para lograr un
efecto estratgico.
Por qu estuvo bien lo uno y psimo lo otro pese a
su aparente proximidad funcional? Porque como
suele suceder con los comandantes, su accin puede
ser eficaz en lo concreto, lo visible, lo inmediato; y
puede perderse en lo ms complejo, abstracto,
mediato y simultneo. Humala fue muy trabajador,
pero careci, como queda dicho, de un Estado Mayor
capaz y de un mnimo de buenos asesores. Algunos
de los que tuvo en el rea de seguridad, como Adrin
Villafuerte, por ejemplo, le restaron mucha eficacia.

Tuvo otros logros de cierta importancia en programas

sociales y educativos; pero su indefensin, su virtual
invalidez poltica le fue restando autoridad,
capacidad de maniobra y, claro, credibilidad.
Me imagino que en el futuro prximo habr analistas
que estudien en detalle el proceso de la erosin de
autoridad, mandato y poder de respuesta que sufri
el gobierno de Humala sin atinar a hacer nada por
remediarlo, sin darse cuenta de lo que estaba
pasando, como sucede con aquellos que sufren de
hemorragias ignoradas y que solo cuando
desfallecen reparan en lo anmicos que estn.
Cuando Alan Garca movi sus fichas con aquello de
la reeleccin conyugal y los Humala no solamente
no contrarrestaron la evidente jugada sino lo dejaron
hacer con una suerte de cretina suficiencia, gan
momento la percepcin de un gobierno sin
respuestas ni reflejos, al que se poda ajochar,
hostigar y finalmente acorralar, hacindolo aparecer
como mucho ms corrupto de lo que en realidad es y
logrando que otros corruptos mayores estuvieran
tranquilos mientras el atribulado gobierno
peregrinaba por la etapa del Linchaysuyo sin saber si
ese iba a ser, o no, el tramo final.
El gobierno de Humala fue mucho ms que la
caricatura a la que ahora se lo reduce, pero fue
mucho menos de lo que debi ser. Y aunque pueda
decirse que la vida no es justa y que para los lornas
no hay paraso, lo cierto y conviene no olvidarlo es
que esa debilidad no afecta solo a un gobierno en
ao de salida, sino hace, de nuevo, peligrar el
sistema. (Escribe: Gustavo Gorriti)