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Integrantes:
Mario Rivera Tejeda
Edgar Alfredo Len Morales
Carnet:
6028-15-3412
6028-08-15861
INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................................1
I.
RESUMEN DE VIDEOS......................................................................................3
A.
B.
C.
D.
Introduccin
Ante una crisis o necesidad es indispensable la generacin de ideas que nos
lleve a las soluciones y mejoramiento de nuestra vida. Veremos como la
creatividad es uno de los pilares importantes para poder administrar tanto nuestras
ideas como nuestro capital ya que con ello, podemos convertir una idea simple en
un negocio de xito.
En una generacin de ideas debemos de tener en cuenta que nuestra mente
debe trabajar constantemente mantenindose activa, de lo contrario caeremos en
un estado de confort y nos acomodaramos a nuestra propia manera de vivir,
dejando por un lado la oportunidad de obtener ms ingresos con nuevas ideas.
Las personas nos enfrentamos diariamente a muchas necesidades las cuales
son parte de una necesidad an mayor: la de decidir. Constantemente nos vemos
forzados a tomar decisiones para solventar nuestros problemas, por lo tanto, ahi la
importancia de tomar en cuenta el proceso de toma de decisiones.
La toma de decisiones es un proceso que consiste en encontrar una conducta
adecuada para resolver una situacin problemtica, en la que adems, hay una
serie de sucesos inciertos, por lo tanto es un tema de importancia y conocimiento
de todos.
El modelo de toma de decisiones indica que una vez que nos hemos
enfrentado a una amenaza, real o imaginaria, probable o no, y se ha decidido
hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situacin y determinar
los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son.
I.
RESUMEN DE VIDEOS
reunir las alternativas y considerar las variables nos garantiza la calidad de las
decisiones a tomar.
Ahora bien, determinando la toma de decisiones bajo riesgo nos podemos
dar cuenta que la informacin que adquirimos de la misma es incompleta, por
lo que se conocen las probabilidades de los hechos pero no los resultados.
a los
Decisin
Con Abogados
Sin abogados
Sin multa
$70,000
no ganen)
$100,000
que pagarles)
$0
La solucin para mejor decisin con un criterio optimista dado que son costos,
se utiliza el criterio minimin, por lo que se selecciona el que tenga los costos
mnimos para cada decisin, que en este caso es $70,000 y $0, posteriormente se
selecciona la opcin con el mnimo costo de los mnimos es decir $0, por lo que la
respuesta es que es mejor sin abogados.
Para tomar la decisin con un criterio pesimista, ya que se trata de costos se
utilizar el criterio minimax, los costos mximos son $170,000 y $100,000, se
selecciona la opcin con el mnimo de los mximos es decir $100,000, por lo que
la respuesta es no contratar abogados.
E. Video 5 Video rbol de decisin / Proceso de contratacin
Este video es para solucionar con base al rbol de decisin la contratacin o no
de un futbolista, el problema es que los directivos de un club de futbol deben
decidir o no la contratacin de Sebastin quien es un jugador de un equipo local y
si lo contratan debern decidir si es por una temporada o dos. Si el contrato es por
un ao, al final de ste, el equipo tiene la opcin de renovar por otra temporada.
Sin embargo el desempeo del jugador en el primer ao se el costo para su
renovacin. Por otro lado si el contrato es por dos aos se incurre en el costo solo
una vez sin importar su desempeo, la estructura de costos por contar con este
jugador es la siguiente:
buena es de 12/13.
La probabilidad que la primera temporada sea mala, dado que la segunda
ser mala es de 3/7
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Conclusiones
Una de las formas que nos puede ayudar a ser generador de ideas es la
necesidad econmica y el desempleo que podamos estar enfrentando, ya que
unas personas lo visualizan como un fracaso, pero que en realidad un
emprendedor lo ve como oportunidad de buscar nuevas alternativas de crear
proyectos de negocios.
11
Bibliografa
1. Gmez, J. (2012). Como tener ideas para negocio. InvertirMejor. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
12
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Recuperado
de:
https://www.youtube.com/watch?
v=ydLnDbnKW4U
5. Brito, J., Chicaiza, C. y Gubio P. (2012). Ejercicio utilizando diagrama de rbol.
Facultad de Ciencias Econmicas. Universidad Central del Ecuador.
Ecuador. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=rGvZEOzeigY
6. Rodrguez, J. (2013). Contratar al futbolista o no rbol de decisin.
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=EFNie0hQtUQ
Anexos
Anexo 1. Tabla de datos para probabilidades
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DATOS
Marca Electrodomstico
Cantidad
Buen estado
LG
150
80%
Indurama
300
75%
Sony
250
90%
Total
700
14