INTRODUCCION

El desarrollo educativo superior en el mbito psicolgico organizacional esta

complementado con las tareas de las practicas profesionales requisitos de gran
importancia para un buen desarrollo y desempeo profesional de todo estudiante de
la UTPL, esto fortalecer la autoestima y confianza al involucrarse directamente con
los problemas presentes dentro del mbito laboral en las empresas, donde habr
una retroalimentacin especialmente para el estudiante y su aprendizaje, la practica
realizada en el Hospital Neumolgico Alfredo J. Valenzuela me servir para
manejarme con mayor facilidad en el mbito laboral dentro de mi rea de
competencia y me permitir servir de mejor manera a la sociedad y a los
ecuatorianos en cualquier labor que emprenda dentro de mi campo profesional.

OBJETIVOS:

Fortalecer los conocimientos adquiridos dentro del area organizacional

durante mis estudios en la universidad y concatenar con las dificultades que
se puedan dar dentro del mbito laboral especialmente dentro de la empresa
donde estar realizando mis prcticas.

Adquirir nuevas habilidades y experiencias dentro de la empresa y asi mejorar

mi perfil profesional para servir con ello a la sociedad.

Potencializar mis atributos profesionales y estratgicos al realizar las tareas

propuestas por la universidad y aplicarlas dentro de la empresa para mejorar
el intercambio de experiencia

Conocer de mejor manera mediante la aplicacin de entrevistas el

levantamiento de puestos tanto administrativos como operativos de la
empresa que van a ayudar a mi desarrollo profesional.

Desarrollar dos Talleres sobre Liderazgo y solucin de conflictos lo uno

mejorar la direccin hospitalaria y lo otro mejorar las relaciones sociales
dentro de una rea del hospital esto ayudara a mi potenciacin oral y facilitara
el manejo de masas dentro del mbito psicolgico laboral, adems que
contribuir al fortalecimiento de las relaciones de los empleados del hospital.

IMPORTANCIA:

Todo lo relacionado con la psicologa industrial u /ahora llamado

organizacional vela por todos los aspectos psicolgicos del individuo dentro
del mbito laboral (seleccin de personal para una empresa, entrevistas,
capacitacin e induccin, subsistemas de recursos humanos, evaluaciones de
desempeo y levantamiento de puestos laborales ect.) dado el tiempo de
labor de mis practicas no podr potencializar todos estos aspectos dentro d
en la empresa pero me van ayudar ampliar el campo donde un psiclogo
organizacional se desempea y tomar en cuenta todos los aspectos que
encierra esta empresa en lo relacionado a los recursos humanos para mi
mejor desempeo.

HISTORIA Y UBICACIN DEL CENTRO:

El Hospital Valenzuela comienzo con 250 camas y para el ao 1960 tena 838.
Adems de la hospitalizacin contaba entonces con los Dispensarios: Carlos Julio
Arosemena Tola , a pocos metros del Sanatorio, en la calle Julin Coronel, y el
Dispensario Julio Mata Martnez, como sus servicios de consulta externa.
El Hospital Neumolgico Alfredo Valenzuela est situado en las faldas del Cerro del
Carmen, con vista, sobre todo, hacia la calle Boyac. Asentado en un terreno de
53.659.96 metros cuadrados. Tiene alrededor de 15 edificios de diferentes
dimensiones, desde los que tienen una sola planta, hasta otros que tienen tres
plantas. Su terreno pertenece a la Junta de Beneficencia de Guayaquil, que lo cedi
en comodato o Prstamo de Uso a la institucin que lo construy y a la que
perteneci el Hospital Valenzuela es decir, a la Liga Ecuatoriana Antituberculosa
( L.E.A).
El comodato , por Escritura Pblica, se realiz el 12 de junio de 1945. Como
antecedente histrico es necesario indicar que la tuberculosis, enfermedad conocida
desde los albores de la humanidad, y que nunca ha podido ser erradicada, caus
tambin preocupacin a nuestros mdicos desde la poca de la colonia y en
numerosas ocasiones se crearon organizaciones que trataron de controlar, la
entonces llamada Tisis; estas entidades estuvieron en Guayaquil, Quito, Cuenca y
Ambato, pero todas tuvieron efmera existencia. Fue recientemente en el ao 1940,
el 16 de septiembre, que se crea la Liga Ecuatoriana Antituberculosa (L.E.A) por la
gestin de un eminente mdico guayaquileo de gran prestigio nacional e
internacional, tanto as que fue distinguido por gobiernos extranjeros a lo largo de su
dilatada y fructfera existencia.
Este Mdico, Dr. Alfredo Jos Valenzuela Valverde, conjuntamente con otros
prestigiosos mdicos y personajes no mdicos, crean L.E.A primeramente con
Dispensarios y luego Hospitales en la mayor parte del pas.
La generosidad y solidaridad del espritu guayaquileo con todos los ecuatorianos y
que a travs del tiempo se han visto reflejadas tambin con la creacin de otras
instituciones de cobertura nacional, hicieron que L.E.A. construyera 26 Dispensarios
y 10 Hospitales, el ms importante, el inaugurado el 1 de julio de 1946 que fue
2

denominado sanatorio Alfredo Valenzuela, en honor al reciente, entonces fallecido,

unos pocos das antes (8 de Junio de 1946). Alfredo Jos Valenzuela Valverde,
fundador de L.E.A .
El Hospital para esa poca posea una Botica con preparacin de frmulas
galnicas, un completo gabinete de Rayos X, un Quirfano de Ciruga de Trax y
Ciruga General, quizs el mejor del Ecuador por su equipamiento y la calidad de
sus cirujanos y dems miembros del equipo quirrgico, Servicio de Odontologa,
Servicio de Fisiopatologa, Servicio de Maternidad, Laboratorio Clnico, Laboratorio
de Anatoma Patolgica, Biblioteca con libros y revista en idiomas Espaol, ingls,
Francs e italiano, en donde se nutra de conocimientos el conglomerado
profesional; tambin Servicio de Estadstica, Almacn, Cocina y Comedores,
Panadera, Central Telefnica y Salas de mujeres y hombres y nios, el Servicio de
Enfermera se realizaba con el apoyo de religiosas profesionales o no; haba un
sacerdote capelln, un local de Comunidad y Capilla, Bodega general, Bodega de
vveres, Seccin de Lavandera, Ropera y Costura, que brindaba servicios tambin
a S.O.L.C.A. y al Instituto Nacional de Higiene; oficinas de Direccin, Administracin,
Contabilidad, etc. El cuerpo mdico y de otros profesionales tuvo fama como
eficiente y abnegado. El sanatorio Valenzuela como hospital, y L.E.A como
institucin obtuvieron

reconocimiento nacional e internacional. La desaparicin de L.E.A como organismo y

luego incorporado al naciente Ministerio de Salud Pblica, el 20 de diciembre de
1973, mediante Decreto Supremo N. 1346 del registro oficial 457, origin por un
tiempo que la cobertura y la calidad de los tratamientos para la tuberculosis no
tuvieron lo misma eficacia, llevada ahora por el Programa de Control de la
Tuberculosis a nivel nacional que sustitua la funcin de L.E.A.
Por los "aos ochenta" se comenz hablar del hospital Valenzuela, no ya como
hospital sanatorio, sino como Tisioneumolgico y luego solamente como
neumolgico, en que ya no solo se tratase tuberculosis del aparato respiratorio, sino
otras patologas neumolgicas como las micosis pulmonares, paragonimiasis,
bronquiectasias , abscesos pulmonares, enfermedades obstructivas crnicas, sobre
todo con la apertura de una consulta externa propia, a partir del mes de julio del ao
2000. La lucha que han mantenido los diferentes directores del Hospital para obtener
mejores recursos ha sido ardua , ya que se ha combatido contracorriente, por que
desde los "aos setenta" la idea generalizada era de hacer desaparecer los
sanatorios , pues los pases de primer mundo haban reducido muchos los ndices
de morbilidad y mortalidad de la tuberculosis. En los "aos noventa" la posibilidad de
la auto gestin en el rea de salud dio un respiro a las apretadas economas de las
unidades del Ministerio de Salud y se pudo incrementar el personal, agregar otros
servicios o mejorar las existentes, etc. De la calamitosa situacin en que qued el

Hospital Valenzuela despus de pasar de L.E.A al Ministerio de Salud en que casi

fue desmantelado de personal, automotores etc; con el paso de los aos se ha ido
recuperando paulatinamente, hasta ver, por ahora, un mejoramiento y amplitud de
los servicios como tambin una presentacin ms agradable de su aspecto fsico.

MISION:
Es la misin que promueve el Hospital Neumologico Alfredo J. Valenzuela Ofrecer
servicios de salud con calidad y calidez en el mbito de la asistencia especializada a
travs de su cartera de servicios, cumpliendo con la responsabilidad de promocin,
prevencin, recuperacin, rehabilitacin de la salud integral, docencia e
investigacin, conforme a las polticas del Hospital y el trabajo en red con otras
entidades publicas en un marco de justicia y equidad social.
VISION:
Ser reconocido por la ciudadana como uno de los hospitales pblicos que prestan
una atencin de calidad especialmente y primordialmente cuanto se refiere a
enfermedades respiratorias que satisface las necesidades y expectativas de la
poblacin bajo principios fundamentales de la salud publica y biotica, utilizando la
tecnologa y los recursos pblicos de forma eficiente y transparente.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Garantizar la equidad en el acceso y gratuidad de los servicios sobre

enfermedades respiratorias.
Trabajar bajo los lineamientos del modelo de atencin integral de salud de
forma integrada y de red con el resto de las unidades operativas de salud del
ministerio de salud publica y otros actores de la red publica y privada
complementaria que conforma el sistema nacional de salud.
Mejorar la accesibilidad y el tiempo de espera para recibir atencin,
considerando la diversidad de sexo, cultural y generacional, socio econmica,
lugar de origen y discapacidades.
Involucrar a los profesionales en la gestin del hospital, aumentando su
motivacin, satisfaccin con la atencin recibida.
Desarrollar una cultura de excelencia con el fin de optimizar el manejo d }e los
recursos pblicos y la rendicin de cuentas.

SERVICIOS HOSPITALARIOS
Operativizacin de Normas de Gestin en Servicios Hospitalarios
Admisin (Emergencia)
Estomatologa
Consulta Externa
Hospitalizacin
Centro Quirrgico
Psicologa
5

EMERGENCIA
Funciones
Es una rea con atencin de pacientes que vienen con urgencia mdica o quirrgica,
(disnea, hemoptisis, neumotrax, derrame pleural), para ser ingresados.
Informe de triage
Consulta realizada
Procedimientos realizados
Interconsulta realizada
Postconsulta realizada
Informes de ingreso a observacin
Tratamiento mdico en observacin
Informes de ordenes de admisin
Informes de ordenes de referencia
Informes de ordenes de exoneracin o cobro
Informes de consumo de medicamentos e insumos
Plan de contingencia de emergencia
Informe de auditoria tcnica y administrativa
Plan e informe de mejoramiento de la calidad
Responsables de rea
Dra. Consuelo Vargas, Mdico Residente
Dr. Darwin Alds, Mdico Residente
Dr. Geovanny Crdova , Mdico Residente
Dra. Ruth Piza, Mdico Residente
Sra. Martha Yance, Auxiliar de Enfermera
Sra. Rub Solrzano, Auxiliar de Enfermera
CONSULTA EXTERNA
Responsable de rea

Dr. Bolivar Ramrez

Servicios

Consultorio de Asma
Dra. Sandra Rodrguez, Mdica Neumologa
Servicios
Consultorio Servicio de Terapia Respiratoria
Nebulizacin

Prueba

Fisioterapia
6

Funcional
Espirometra

Percusin

Servicios
Nebulizacin.
Prueba funcional, Espirometra.
Fisioterapia, Percusin; ayuda para restablecer pacientes con
problemas pulmonares, tanto de Salas como de Consulta Externa.

Consultorio de Gineco-Obstetrica

Responsable de rea
Obstetriz: Sra. Petra Moreno Sarria
Servicios
Atencin primaria de la salud.
Atencin integral, comunitaria.
Planificacin Familiar a nivel integral.

rea de Cardiologa
Responsable de rea
Dr. Miguel A. Intriago Saquisela
Servicios
Consulta y electrocardiografa.
Prueba de esfuerzo en banda sin fin.

Laboratorio Clnico de Consulta Externa

7

Extraccin de muestra sanguinea

Recepcin de muestras para basciloscopia
Manejando la mquina de bioqumica sanguinea

Responsable de rea
Laboratorio Clnico de Consulta Externa Liderado por el Dr. Mauro Garca Arana
(Mdico Patlogo Clnico).
Dra. Cecibel Ceron (Dr. Qumica y Farmacia) responsable del rea de
bioqumica, Urianlisis y Parasitologa.
Sra. Lourdes Merchn - Tcnica en Baciloscopia.
Sra. Mara Montufar - Auxiliar Administrativa del Laboratorio.
Sra. Carmen Arzaga - Mantenimiento.
Personal del Laboratorio Clnico de Consulta Externa
Servicios
Ayudar en el diagnostico de la Tuberculosis mediante la BACILOSCOPIA
seriadas, (3 veces) sin costo. Realizacin de todas las pruebas bioqumicas y
parmetros hemticos. Estudio del lquido pleural. Marcadores tumorales (para
la deteccin del cncer) Investigaciones de VIH , H. Pylori, Hepatitis y
Tuberculosis en suero y mediante la Tcnica de Microelisa. Gasometra.
Microbiologa (La mayora de las pruebas se entregan en 48 horas, excepto las
especiales que tienen un tiempo diferente).

Centro Quirurgico

Sala de ciruga menor

Respiradores volumtricos y aspiradores

Vista general del quirfano

Electrocauterio
8

El centro quirrgico brinda servicios de cruja menor:

0
Lavado gstrico en nios
1
Biopsias de ganglios.
2
Punciones pleurales.
3
Biopsia pleural.
4
Toracotomias mnimas.
Ciruga mayor:
0
Por Video-taracoscopa y Ciruga a cielo abierto
1
Decorticacin pleural
2
Biopsia pulmonar
3
Segmentectomias
4
Lobectomias
5
Neumonectomias
6
De todas las patologas pulmonares quirrgicas.
Broncoscopa rgida
Fibrobroncoscopa
0
Lavado broncoalveolar
1
Lavado bronquial
2
Biopsia pulmonar
3
Biopsia bronquial
4
Cepillado Bronquial
5
Funcin ganglionar transbronquial
Postoperatorio

Lavatorio de manos

Hospitalizacin
Salas de Mujeres Santa
Margarita y Santa
Josefina.

Salas de Hombres, San

Francisco y san Antonio

Salas de Hombres, San

Alfredo, San Jacinto y
San Juan

Salas
Sala Santa Josefina
Sala Santa Margarita
Sala Santa Luisa

Sala San Alfredo

Sala San Jacinto
Sala San Juan
Sala San Francisco
Sala San Antonio

Sala Santa Teresita

Psicologa

Psicloga: Mara F. Torres Gonzlez

9

.
rea de Estomatologa

Servicios de Estomatologa: Dr. Hctor Quevedo.

Tcnicas exclusivamente para pacientes internados.
Clnicas:
Operatoria dental: obturaciones, restauraciones. Exodoncia: extraccin de piezas
dentarias en mal estado Perodoncia: retiro de depsitos (adherencias) en dientes.
Radiografas. Ciruga Menor.
Servicios Tcnicos Complementarios

Gestin de Enfermera

Lcda. Mary Molina Cabezas. Jefe de gestin de Enfermera.

Lcda. Mria Inmaculada Pacas Guzman, (Jefa del rea emergencia)

Lcdo. Jhon Macias Moreno, (rea de Ciruga)

Funciones
El departamento de Enfermera dispone de 7 Licenciadas(os) en Enfermera de
los cuales cuatro tienen especialidad en gerencia de servicios de salud.
Tres laboran en el primer turno, una en la tarde y tres en la noche. Contamos
con 100 auxiliares de Enfermera distribuidos de la siguiente manera:
Primer turno: 45,9%
Segundo turno: 18,8%
Tercer turno: 35,3%

Contamos con cuatro salas de mujeres y cinco de varones, destinndose 2

salas: una para mujeres y otra para varones con tuberculosis
multidrogorresistente. Donde brindamos atencin de Enfermera con calidad y
calidez; este recurso en un 60% cuenta con certificados emitidos por las
universidades legalmente acreditadas.
Valores del Departamento de Enfermera

10

Igualdad en la prestacin de servicios.

Honestidad en las acciones.
Responsabilidad en las tareas encomendadas.
Respeto a la libertad de expresin.
Atencin puntual y oportuna al cliente.
Todo cliente ser atendido.
El trabajo de mis compaeros es muy importante.
Misin
La misin del Departamento de Enfermera es la de brindar atencin
especializada a nuestros clientes externos y a su familia con calidad y calidez.
Promocionando condiciones de vida saludables a toda la poblacin,
garantizando el acceso a los servicios que presta nuestra institucin de
manera eficiente, especialmente a los grupos de mayor riesgo biolgico y
social, para lo cual planificara, ejecutara y evaluara acciones de salud a travs
de una gestin transparente, desconcentrada y participativa, con una
adecuada conduccin, regulacin y control de su gestin. Privilegiando la
educacin continua a nuestros clientes internos y externos para concienciar
sobre las enfermedades neumolgicas y en especial la tuberculosis y
prevencin de la multirresistencia.
Visin
Queremos un Departamento de Enfermera que garantice a la poblacin del
Ecuador condiciones de vida saludable y el acceso equitativo y oportuno a los
servicios que presta la institucin, impulsando procesos sostenidos de
cambio orientados a promover la cobertura universal de la prestacin de
Enfermera con calidad, eficiencia y solidaridad.
Con recursos humanos profesionales y sub. Profesionales suficientes,
altamente calificados, capacitados y comprometidos con la calidad de
atencin. Impulsando y fortaleciendo el trabajo en equipo para lograr la
implantacin eficiente de la estrategia DOTS en la lucha contra la tuberculosis,
en coordinacin de acciones con las dems unidades operativas para lograr la
disminucin de la morbi-mortalidad de la tuberculosis y sus tasas de
multirresistencia. Buscando estrategias para colaborar en la venta de nuestros
servicios a instituciones del sector salud y empresas que lo requieran,
ofertando atencin especializada, integral preventiva, curativa y de
rehabilitacin con agilidad y eficacia.
Rayos X
Servicio de Rayos X

Equipo de Rayos X porttil Porta Ray

Equipo de Rayos X
porttil Minx Ray
Hf100h

Edificio de Rayos x (planta baja)

Sra. Sonia Fajardo,

11

Tcnica de
Radiologa

Responsables de rea:
Tecnologa Mdica Peggy Caldern (Jefa de rea)
Tcnica de Radiologa - Sra Sonia Fajardo
Tcnico de Radiologa - Sr. Jaime Aguirre
Tcnico de Radiologa - Sr. Alberto Snchez
Auxiliar de Radiologa - Sra. Apolonia Arbelaes
Serv. Generales - Sr. Bolvar Astudillo
Servicio de Ecografa Dr. Flavio Camacho Olalla - Mdico Radilogo.

Ecografas: Abdomen superior y pelvico transvaginal,obsttrico y pleural.

Laboratorio Clnico y Bacteriolgico de Hospitalizacin

Servicio de Laboratorio Clnico Bacteriolgico de Hospitalizacin
Farmacia
Anatoma Patolgica
Trabajo social
AMBITO DE INTERVENCION:
El hospital Neumolgico Alfredo J. Valenzuela posee una rea administrativa y
financiera en ella laboran unas 40 personas aproximadamente subdividido en 4
departamentos o unidades gestin de talento humano, gestin financiera, gestin
administrativa y gestin de tecnologas de la informacin y comunicaciones.
La unidad en la que desarrollare mis pasantitas son la unidad de talento humano
anexa a la unidad administrativa, las otras dos unidades que estn juntas son las
unidades de financieras y de tecnologas de la informacin

12

Esta unidad administrativa y financiera es la encargada de dirigir organizar y

proyectar la administracin de los recursos materiales, financieros y talento humano
del hospital Neumolgico Alfredo J. Valenzuela con el fin de facilitar la consecucin
de los objetivos, planes y metas de la institucin.
Las responsabilidades a priori de esta unidad es: coordinacin del las actividades
administrativas financieras, de talento humano y los servicios generales contratados
con las diferentes unidades del hospital, adems asesorar en materia administrativa
y financiera y de talento humano a las diferentes unidades del hospital, dirigir evaluar
y mejorar la gestin del rea, implementar las polticas de acorde a las
competencias, elaborar la pro forma presupuestaria junto con la Direccin de
planificacin y control de gestin programar y controlar las actividades
administrativas del talento humano, recursos materiales, recursos econmicos y
financieros del hospital Neumolgico de acorde a la ley, polticas, normas,
reglamentos y los dems documentos legales pertinentes.
Adems validar planes, programas, proyectos y presupuestos en el mbito de su
competencia, coordinar la contratacin y administracin de los contratos del hospital,
intervenir en el plan operativo anual de la institucin en coordinacin de todas las
tareas del hospital, participar en la comisiones y comits e la gerencia hospitalaria y
responder a sus demandas esta se gestiona a travs de las siguiente unidades
como se menciono: unidad e talento humano, unidad financiera, unidad
administrativa, unidad de tecnologas de la informacin.
Adems presentan campaas anuales de informacin sobre enfermedades
respiratorias como por ejemplo la Tuberculosis, gripe Aviar, cncer del pulmn,
tabaquismo etc. (Anexo1)
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR: (PARTE DE LA INSTITUCION)
Entre las actividades a mi cargo que la institucin hospitalaria me confiri durante las
horas de prctica fue realizar el ingreso de informacin correspondiente al ingreso y
salida de personal dentro de la institucin el cual corresponde a los meses de
noviembre y diciembre del ao 2013. Pudiendo as colaborar con esta actividad en el
departamento de recursos humanos de la institucin, no siendo una actividad
implcitamente prioritaria de un psiclogo Industrial u organizacional, me fue de gran
utilidad para evaluar la parte de los roles y pagos del personal de la institucin
hospitalaria. (Anexo 2)

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR: (PARTE DE LA UNIVERSIDAD)

Realizar el anlisis de 5 puestos con su respectiva descripcin:

Se pedir el organigrama de la institucin y se anexara al anexo IV en este

caso corresponde a una entidad pblica sujeta al ministerio de salud el
Hospital Neumolgico Alfredo. L. Valenzuela el cual lo detallo continuacin,
cabe indicar que este es el organigrama funcional de la institucin, el cual lo
elabore averiguando todas las reas y departamentos dentro de la institucin
ya que el organigrama fue difcil de conseguir debido a que se tiene que
elaborar una Autorizacin al ministerio de salud pblica:
13

14

Para la seleccin de puestos el personal que me asignaron fue un

coordinador de especialidades quirrgicas y clnicas que correspondera al
nivel estratgico(1), una mdico residente y una enfermera en el nivel
funcional(2) y un terapista respiratorio y un auxiliar de enfermera en el nivel
operativo(2).

La observacin de los puestos (ANEXOS O FORMULARIOS 1) se los realizo en

diferentes fechas al igual que los otros formularios( 2,3,4,5) se los agrupado en
orden de jerarqua todos los anexos por persona, hasta el anexo IV estos se los
detallan en los (Anexo 3)
Para concluir con esta primera tarea del bimestre presento a continuacin el manual
de funciones de los puestos intervenidos, esperando que estos sean aplicados
dentro de la institucin y que se siga realizando esa retroalimentacin para que
dentro del hospital se presenten proyectos como levantamiento y actualizacin de
puestos, adems esto me servir para luego formular mi propio levantamiento
cuando trabaje para una empresa o dentro de mi campo de accin

15

MANUAL DE FUNCIONES
I. Identificacin del Cargo
Nombre del cargo:

ENFERMERA DE CUIDADO DIRECTO

Nivel Jerrquico:

Departamento:

OPERATIVO

EMERGENCIA

Jefe Inmediato:

Area/Direccion:

MEDICO TRATANTE Y JEFA DE ENFERMERIA

GESTION DE ENFERMERIA

Nmero de personas requeridas:

1(AREA DE EMERGENCIA)

Nmero de cargos:

30 (POR TURNO Y POR AREA)

Supervisa/interacta:

ASITENTES DE ENFERMERIA ( EMERGENCIA), MEDICO TRATANTE, MEDICO

RESIDENTE,JEFE/A DE ENFERMERIA

II. Descripcin de Funciones.

Tareas Primarias
Responsabilidad/Actividad/Tareas del
puesto

ADMINISTRACIN DE
MEDICAMENTOS A LOS PACIENTES
CANALIZACION DE VIAS
INTRAVENOSAS A PACIENTES Y
ASISTENCIA AMEDICOS TRATANTES
Y RESIDENTES

Grado de Relevancia

Frecuencia

ALTO

3HORAS/DIA

ALTO -MEDIO

2HORAS/DIA

Tareas Secundaria

PROVEER LOS INSUMOS A LOS

PACIENTES

VERIFICACION DE
EQUIPOS EN BUEN
ESTADO

16

ELABORACION DE
HORARIOS
PERSONAL
AUXILIAR Y
ENTREGA DE
INFORMES O
TURNOS

III. Resumen del Cargo

EL ENFERMERO O ENFERMERA ESTA ENCARGADO DEL ESTUDIO SISTEMTICO

DE LAS RESPUESTAS REALES Y POTENCIALES DE LAS PERSONAS TANTO SANAS
COMO ENFERMAS QUE INTERVIENEN PERIDICAMENTE A TODAS ESTAS
RESPUESTAS EN LAS DIFERENTES AREAS ASIGNADAS POR EL CENTRO
HOSPITALARIA CUIDADO Y ATENCION EN ESTE CASO EL AREA DE EMERGENCIA

Formacin Bsica:

IV. Perfil Profesional

Formacin Indispensable:

LCDA/O. EN ENFERMERIA(III NIVEL)

CAPACITACION EN CUIDADOS
PALIATIVOS Y DE EMERGENCIA

Experiencia:

6 MESES TRABAJO EN AREAS DE EMERGENCIA Y CUIDADOS INTENSIVOS EN

HOSPITALES Y CLINICAS
Conocimientos de Programas:

WINDOWS Y OFICE BASICO

17

MANUAL DE FUNCIONES
I. Identificacin del Cargo
Nombre del cargo:

TERAPISTA RESPIRATORIO
Nivel Jerrquico:

Departamento:

OPERATIVO

JEFATURA DE TERAPIA RESPIRATORIA

Jefe Inmediato:

Area/Direccion:

MEDICO TRATANTE Y JEFA DE UNIDAD DE

CUIDADOS MEDICOS

UNIDAD DE CUIDADOS MEDICOS

Nmero de personas requeridas:

1(AREA DE UCI)

Nmero de cargos:

10 (POR TURNO Y POR AREA)

Supervisa/interacta:

JEFE DE TERAPIA RESPIRATORIA , MEDICO TRATANTE, MEDICO RESIDENTE,JEFE/A DE

UCI

II. Descripcin de Funciones.

Tareas Primarias
Responsabilidad/Actividad/Tareas del
puesto

NEBULIZACION
ASPIRACION Y SECRECION DE
PACIENTES

Grado de Relevancia

Frecuencia

ALTO

1HORAS/DIA

ALTO -MEDIO

1HORAS/DIA

Tareas Secundaria

ESPIROMETRIA DE PACIENTES

INDUCIDOS A PACIENTES

18

ELABORACION Y
ENTREGA DE
INFORMES

III. Resumen del Cargo

EL TERAPISTA RESPIRATORIO TRABAJA CON PACIENTES QUE SUFEREN

PROBLEMAS RESPIRATORIOS AGUDOS O CRONICOS TRABAJO INDEPENDIENTE Y
DEPENDE DE UN EQUIPO PARA EVALUAR Y PLANIFICAR LA PARTE CARDIASA Y
PULMONAR EL CUAL SE DEBE REGIR BAJO EL MANEJOD EPROTOCOLOS
ESTABLECIDO PARA ESTA PRACTICA.

Formacin Bsica:

IV. Perfil Profesional

Formacin Indispensable:

LCDA/O. EN TERAPA RESPIRATORIA(III

NIVEL)

CAPACITACION MANEJO DE EQUIPOS

DE TERAPIA RESPIRATORIO DENTRO
DE AREAS COMO EMERGENCIA ,
PRIMEROS AUXILIOS, UCI Y CENTROS
HOSPITALARIOS QUE REQUIERAN ESTA
FUNCION.

Experiencia:

6 MESES TRABAJO EN AREAS DE EMERGENCIA Y CUIDADOS INTENSIVOS EN

HOSPITALES Y CLINICAS
Conocimientos de Programas:

WINDOWS Y OFICE BASICO

19

MANUAL DE FUNCIONES
I. Identificacin del Cargo
Nombre del cargo:

MEDICO RESIDENTE
Nivel Jerrquico:

Departamento:

OPERATIVO

EMERGENCIA Y UCI

Jefe Inmediato:

Area/Direccion:

JEFA DE AREAS EMERGENCIA Y UCI

EMERGENCIA Y UCI

Nmero de personas requeridas:

2(AREA DE EMERGENCIA Y UCI)

Nmero de cargos:

2 (POR TURNO Y POR AREA)

Supervisa/interacta:

TERAPISTA RESPIRATORIO, ENFERMERA , MEDICO TRATANTE DE AREA, INTERNISTAS

II. Descripcin de Funciones.

Tareas Primarias
Responsabilidad/Actividad/Tareas del
puesto

Grado de Relevancia

Frecuencia

ATENCION Y VAORACION DE
PACIENTES EN AREA DE UCI Y
EMERGENCIA
PROCEDIMIENTOS QUIRURGICOS
MENORES

ALTO

2HORAS/DIA

MEDIO

2HORAS/DIA

Tareas Secundaria

COLOCACION DE CATETER
NERVIOSO CENTRASL

VISITA A SALAS

20

ELABORACION DE
INFORMES A
TURNOS

III. Resumen del Cargo

ENCARGADO DE MONITORIAR, SUPERVISAR E INFERIR DIRECTA E

INDIRACTAMENTE EN LA ESTABILIDAD DE MEDICINA A LOS PACIENTES DE AREA
DE UCI Y EMERGENCIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SALUD DEL MISMO.

Formacin Bsica:

MEDICINA (III NIVEL)

IV. Perfil Profesional

Formacin Indispensable:

DIPLOMADO EN ATENCION
HOSPITALARIAS Y CUIDADOS MEDICOS

Experiencia:

1 AO DE TRABAJO EN AREAS DE EMERGENCIA Y CUIDADOS INTENSIVOS EN

HOSPITALES Y CLINICAS O COMO MEDICO INTERNISTA
Conocimientos de Programas:

WINDOWS Y OFICE AVANZADO

21

MANUAL DE FUNCIONES
I. Identificacin del Cargo
Nombre del cargo:

AUXILIAR DE ENFERMERIA
Nivel Jerrquico:

Departamento:

OPERATIVO

EMERGENCIA

Jefe Inmediato:

Area/Direccion:

MEDICO TRATANTE Y ENFERMERA

GESTION DE ENFERMERIA

Nmero de personas requeridas:

2(AREA DE EMERGENCIA)

Nmero de cargos:

40 (POR TURNO Y POR AREA)

Supervisa/interacta:

OTROS ASISTENTES DE ENFERMERIA ( EMERGENCIA), MEDICO TRATANTE, MEDICO

RESIDENTE,ENFERMERA (EMERGENCIA)

II. Descripcin de Funciones.

Tareas Primarias
Responsabilidad/Actividad/Tareas del
puesto

Grado de Relevancia

Frecuencia

MEDIO

1HORAS/DIA

MEDIO

2HORAS/DIA

ASEPCIA Y LIMPIEZA DE
MATERIALES Y EQUIPOS QUE
REQUIERE EL PACIENTE
ADMINISTRACION DE MEDICINAS Y
COLOCACION DE CATETERS A LOS
PACIENTES

Tareas Secundaria

RECONOCIMIENTOS DE SIGNOS
VITALES A LOS PACIENTE

TRASLADO DE
PACIENTES DE UNA
AREA A OTRA

22

INFORMES A
ENFERMERA DE
AREA

III. Resumen del Cargo

LOS ASISTENTES DE ENFERMERIA SON LOS ENCARGADOS DE LOS SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS MEDICOSDE ASISTENCIA SANITARIAMEDICA Y ESTAN
SUBORDINADOS A LA ENFERMERA A CARGO SU EFE DE ENFERMERIA Y EL
DIRECTOR DEL CENTRO MEDICO U HOSPITALARIO.

Formacin Bsica:

IV. Perfil Profesional

Formacin Indispensable:

TECNOLOGIA EN AUXILIAR DE
ENFERMERIA O DIPLOMADO GENERAL
DE ENFERMERIA(IINIVEL)

CURSOS BASICOS EN ENFERMERIA

Experiencia:

6 MESES TRABAJO EN AREAS DE EMERGENCIA Y CUIDADOS INTENSIVOS EN

HOSPITALES Y CLINICAS
Conocimientos de Programas:

WINDOWS Y OFICE BASICO

23

MANUAL DE FUNCIONES
I. Identificacin del Cargo
Nombre del cargo:

COORDINADOR DE ESPECIALIDADES CLINICA Y/O QUIRURGICAS

Nivel Jerrquico:

Departamento:

EJECUTIVO

EMERGENCIA Y DIRECCION

Jefe Inmediato:

Area/Direccion:

DIRECTOR HOSPITALARIO

JEFATURA DE ESPECIALIDADES
CLINICAS Y QUIRURGICAS

Nmero de personas requeridas:

Nmero de cargos:

Supervisa/interacta:

MEDICO TRATANTE, MEDICO RESIDENTE,ENFERMERA (EMERGENCIA), TERAPISTAS

RESPIRATORIO, DIRECTOR HOSPITALARIO

II. Descripcin de Funciones.

Tareas Primarias
Responsabilidad/Actividad/Tareas del
puesto

Grado de Relevancia

Frecuencia

COORDINAR Y PLANIFICAR LA
ATENCION GENERAL
DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO A
LOS PACIENTES

ALTO

2HORAS/DIA

MEDIO

2HORAS/DIA

Tareas Secundaria

MANEJAR LA JEFATURA DE SALAS

MEDICO TRATANTE EN
AREA DE EMERGENCIA

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INFORMES DE
ACTIVIDADES A
DIRECCION

III. Resumen del Cargo

DIRIGE Y COORDINA LA GESTION DE LAS DIFERENTES ESPECIALIDADES

CLINICAS Y/O QUIRUGICAS DENTRO DEL HOSPITAL Y GESTIONAR LOS
DIFERENTES SERVICION EDICOS A FIN DE QUE ESTEN DISEADOS DESDE LA
PRESPECTIVA Y NECESIDADES DEL APCIENTE , ADEMAS VELARA POR EL
CUMPLIMIENTO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y CONSULTA.

Formacin Bsica:

MEDICO ESPECIALISTA EN
NEUMOLOGIA IV NIVEL

IV. Perfil Profesional

Formacin Indispensable:

MAESTRIA EN GERENCIA
HOSPITALARIA

Experiencia:

1 AO COMO COORDINADOR DE ESPECIALIDADES MEDICAS Y QUIRURGICAS

Conocimientos de Programas:

WINDOWS Y OFICE AVANZADO

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
La experiencia en el rea de recursos humanos del Hospital Neumolgico Alfredo J.
Valenzuela, fue de gran provecho para mi crecimiento profesional en el campo de la
psicologa organizacional, el levantamiento de puestos y la labor medica en un
Hospital Pblico no es tarea fcil, y el tiempo para las entrevista fue un cuenta gotas,
que incluso me toco asistir para terminar las entrevistas los fines de semana el
Hospital en general debe tener un banco de informacin mucho ms eficiente que
permita esto el respaldo en el rea ms crtica y por el cual servir como filtro para
reas operativas y productivas de cualquier empresa, el tipo de falencias es que
ciertas reas del hospital no estn fortalecidas y entre estas esta la de recursos
humanos refirindonos al manual de funciones de la empresa este no esta
actualizado y otras situaciones que no facilitara ninguna certificacin especialmente
la de calidad, en lo personal para m, las facilidades por parte del personal
encuestado fue de mucha ayuda, quizs analizar otros campos de accin u otras
empresas no relacionadas con el sector de salud sirva para fortalecer mi desarrollo
profesional, esperando con estas practicas haber concluido mis pasantas,
esperando que en otras ocasiones la Universidad Facilite y apoye el desarrollo
integral del estudiante que esta formndose en esta modalidad, ya que la bsqueda
de plazas y lugares para realizar las practicas fue el principal y mas grande desafo
que cualquier profesional en otra parte del mundo no lo soportara tanto as
esperemos que esto mas de eso me sirva para obtener mi calificacin y graduacin
al final de terminar la carrera.

BIBLIOGRAFIA

Pagina Web Hospital Neumolgico Alfredo J. Valenzuela.

Libro practicas Organizacional de la UTPL
Manual de Funciones Hospital de zona tropicales
Ministerio de salud Publica Estatuto Orgnico De Gestin Organizacional por
procesos de los Hospitales

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